① 中國聯通的發展戰略是什麼
2013年第五屆中國手機產業發展大會在北京隆重召開。中國聯通管理處處長張專俊做了《持續領先 與沃屬共贏》的演講。
他提到，中國聯通現有100多款21M的手機，目前正在做的就是推動42M手機的普及和進一步的上規模發展。
中國聯通的WCDMA業務用戶達到1.15億，未來在4G時代的終端策略是推動多模發展
② 中國聯通電子商務渠道合法嗎
合法
據悉，中國聯通組建電子商務部的想法來源已久，加強電子商務渠道的力量早已是聯通未來五年戰略計劃的一部分，在中國聯通2010-2014年企業發展戰略中就已明確提出「要建立面向全業務營銷服務功能的強大電子渠道」。在該戰略規劃中，中國聯通提出了「3G領先與一體化創新戰略」的發展方向，在其12項戰略舉措中，電子商務渠道不僅僅是渠道轉型的目標，也是實現其它戰略目標的保障。因此，中國聯通在2010-2012年的階段性戰略目標中，提出了「提升與寬頻接入能力相匹配的營銷服務水平」，並在「全國范圍內強化呼叫中心主動營銷能力和新型電子渠道建設」的目標。此次中國聯通組建電子商務部，將以原電子渠道中心為基礎，總部、省、地市各級公司均成立電子商務部，專注電子化銷售服務和電子商務平台運營，打造集流程、物流、服務等一體化電子商務運營體系。
其實，早在2008年重組時，中國聯通就組建了電子渠道中心，可以說是國內三家電信運營商中最早旗幟鮮明地布局電子商務的運營商。2010年，中國聯通電子渠道的交易額完成124億元，同比增長218%，占通信服務總收入的7.2%；電子渠道使用用戶數達到5700萬戶，同比增長150%，用戶滲透率達到18%。2011年，中國聯通電子渠道交易額更是達到了231億元，同比增長86%；電子渠道使用用戶數則突破了1億戶；日均使用用戶超過400萬戶。
中國聯通電子渠道總經理宗新華曾對此表示，中國聯通目前已建立了從總部到省分公司、地市分公司的完善的電子商務組織保障體系和運營體系，2012年，中國聯通計劃通過電子渠道實現營業額365億元，業務定製8000萬筆，服務承載佔比達30%。
③ 中國聯通成立電子商務部是真的嗎
中國聯通在2012年6月份就已經成立了電子商務部。
據悉，聯通電子商務版部是以原電子渠權道中心為基礎，總部、省、地市各級公司均成立電子商務部，專注電子化銷售服務和電子商務平台運營，打造集流程、物流、服務等一體化電子商務運營體系。
聯通電子商務部將以聯通自有產品銷售服務為基礎，實現銷售和服務快速向電子商務轉移，打造電子商務銷售和服務主力軍，成為聯通最大的銷售服務渠道。在未來三年內，電子化銷售服務渠道計劃實現全業務銷售服務支撐能力，網上3G用戶發展量佔全渠道三分之一以上，網上查詢、辦理等服務類承載佔比一半以上，網上交費充值金額佔比40%以上。
④ 什麼是聯通創新能力
聯通創新能力是指中國聯通依託其網路服務運營，開放出來例如號碼認證、空號識別、二次號碼認證、企業簡訊等能力。這些能力，可以為企業的用戶注冊登錄、密碼找回、電商營銷、呼叫中心等場景進行賦能，提高企業的用戶活躍、拉新，提升運營效率、降低成本。平台的官方網站，可以通過網路搜索「創新能力平台」找到。
⑤ 中國聯通的發展史
★第一階段：20世紀80年代到1994---聯通成立之初 中國聯通：1994年7月19日，中國聯合通信有限公司經國務院批准正式掛牌成立。中國聯通的成立是我國電信行業深化改革、打破壟斷的重大舉措，是中國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。 電信大環境：二十世紀八十年代末期，隨著改革開放和現代化建設的不斷深入，通信供需矛盾日益突出。裝電話要批條子、找關系、走後門，即使交了幾千塊錢申請裝電話，往往也要等半年。那個時候，電信基礎設施的落後是我國電信業發展的最大瓶頸。 ★第二階段：1994年到1999年---聯通清理「中中外」項目 中國聯通：聯通因急需要資金從1995年開始用「中中外」項目方式進行網路,共涉及11個國家和地區的30多家大型電信商，但這種模式非常不成熟，於是在1999年7月，清理「中中外」工作全面啟動。並以此為契機，聯通為重組上市理清了產權的基本脈絡。>>>閱讀全文 電信大環境：一是電信領域積極引進、消化吸收和創新相結合的做法使我國電信技術受制於國外的尷尬局面有所改觀。二是中國電信業開始邁進海外資本市場。1997年10月，中國電信(香港)有限公司(後更名為中國移動(香港)有限公司)在紐約和香港掛牌上市，發行股票，籌集資金42億美元。三是電話用戶數量創造了一個新的歷史記錄。 ★第三階段：1999年到2000年---聯通海外上市融資 中國聯通：2000年6月，公司在香港、紐約成功上市，籌資56.5億美圓，進入全球首次股票公開發行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成為國內資本市場流通股最大的上市公司。 電信大環境：1997年底，中國電信在香港和紐約拿到了42億美元的巨額資金，資本市場呼風喚雨的能力為聯通指出了一條更為規范的籌資渠道。事實上，國際資本市場對於一個整體的中國電信概念的熱情，遠遠超出了人們的預想。 ★第四階段：2002年聯通CDMA商用 開始爭霸電信市場 中國聯通：2002年1月8日 聯通CDMA移動通信網正式開通。這個一期工程投資就達240億元的系統將改變原來由GSM技術一統天下的局面，使我國的移動通信進入GSM與CDMA相互競爭、共同發展的新階段。>>>閱讀全文 電信大環境：1999年2月，信息產業部決定對中國電信進行拆分重組，原中國電信拆分成中國電信、中國移動和中國衛星通信公司等3個公司，尋呼業務並入聯通公司。2001年11月，再一次對我國電信業進行重新布局，將中國電信南北分拆，形成了以中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國鐵通和中國衛通為主體的「5＋1」格局。
⑥ 中國聯通是怎麼實行創新改革的
就在十年前,中國的電信市場還是相當封閉的.如果沒有聯通,或者聯通在競爭中失敗了,中國的移動通信用戶恐怕不可能享受到今天優質,多元化的移動電信服務.
中國社會科學院法學研究所教授周漢華認為:"從某種程度上講,中國電信業改革的起點是以中國聯通的成立,引入移動領域的競爭為標志的."
1994年7月19日,中國聯合通信有限公司經國務院批准正式掛牌成立.中國聯通的成立是我國電信行業深化改革,打破壟斷的重大舉措,是中國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事.移動領域的競爭,不但改變了中國電信業的面貌,為電信用戶帶來了可見的實惠,也為中國電信業的全面開放奠定了基礎.
作為一個新興的企業,面對有著幾十年根基的強大對手,要成為與之旗鼓相當並獨具特色的競爭主體談何容易!最初的日子裡,聯通的角色更像是一個為刻意證明中國電信不是一個壟斷寡頭而存在的陪襯.
在極為艱難的情況下,中國聯通按照"無線起步,移動先行"的發展思路,克服種種困難,於1995年在京,津,滬,穗四城市率先採用國際領先的GSM數字移動通信技術,建設了國家第二個公用移動通信網,由此打破了主導運營商的市場壟斷地位,使消費者有了更多選擇.同時,也推動了中國移動通信產業的發展和網路技術的革新.此後,中國聯通又在國內採用了CDMA技術構建了全球最大的CDMA移動通信網路.2003年3月28日,在CDMA1X網路開通及"聯通無限"(U-max)品牌發布典禮上,聯通自豪地宣布其CDMA用戶數突破900萬.
要打破電信壟斷,中國聯通從一誕生,就註定要堅定地走創新,開拓,變革之路.中國電信運營業壟斷堅冰由此逐漸消融.這一歷史性的變化,使企業和行業的發展活力大為增強.競爭提高了效益,競爭激活了市場,電話用戶數量劇增.在激烈的市場競爭中,幾大運營商紛紛推出各種新業務,吸引消費者,力爭為顧客提供更方便,更快捷的服務.聯通成功的完成了打破壟斷的任務,電信業也由此實現了"服務客戶,服務社會"的使命.(周雪)
思考之二:引入GSM:關鍵性的創新
伴隨著中國聯通的發展,GSM網從無到有,從小到大,信息產業部電信研究院交流中心主任陳育平談到聯通在GSM技術與應用發展過程中的作用時說:"對於中國GSM網的成長,聯通起到了關鍵的催化劑作用,許多後來被稱道的創新都來自於聯通."
陳育平回顧歷史時認為,1995年6月,是聯通公司首先策劃採用國際領先的GSM數字移動通信技術,引領我國移動通信脫離模擬時代,從那以後,才有了GSM網路的大規模構建.聯通的GSM網路在兩方面的創新,對於中國移動通信的發展起了先行和推動作用,一個是智能化,另一個是集中統一管理.2000年,聯通採用了INAP標准率先在國內建成了第一個移動智能網(當時CAMEL2還不完善);2001年GSM網開通了基於"聯通在信"SP簡訊全國聯網業務,實現了網路簡訊的一點接入全網服務,這些是智能化方面的成果.後來中移動採用BOSS系統由分布式向集中式發展也是受了聯通的啟發.
在GSM的網路建設方面,中國聯通一直都在不斷地補充,完善和優化,進一步提高通信質量.如今,無論從網路覆蓋,通信質量,服務水平,中國聯通GSM網都已經成為一張非常成熟的移動通信網路.但陳育平認為,聯通在兩條戰線上同時運營,也導致了它的經費,資源無法集中力量辦大事,這使他們盡管總是先行者,最後卻往往被競爭對手超越.現在,聯通正在努力避免"雙手互搏",為了讓GSM用戶能夠享受到CDMA網的高速數據業務,中國聯通積極推進基於GSM1X的技術方案.2003年9月,GSM1X試驗第一階段取得圓滿成功,雙模晶元和手機研製初步完成,針對雙模手機商用的第二階段試驗也告成功,2004年正式投入商用.
思考之三:新選擇:以服務贏市場
至少是五年前,一種普遍的觀念還是"移動網路好,服務不好;聯通網路不好,但服務好",聯通靠服務在強大的對手面前一步步地發展壯大了自己,這是很聰明也很有效的競爭手段.當然
,到了今天,聯通的網路質量已足以與對手相媲美,競爭手段也更加多樣.
⑦ 對中國聯通發展意見
中國聯通近些年集團客戶業務高速發展實踐表明，借勢政府主管部門、借力產業鏈合作夥伴是成功的關鍵性因素。當前，智慧城市、中小企業信息化都是各級各地政府部門著力推動的事情，有著較好的政策扶持，市場前景廣闊。經過三年來的實踐，中國聯通成功打造了超過50項行業信息化應用標桿產品，已經與近200 個城市（城區）的地方政府達成智慧城市戰略合作；力推「班班通」，構建教育信息化生態圈，與14個省份達成共建協議,業務覆蓋超過17萬個班級；聚合優勢資源產業鏈，已發展汽車信息化用戶380萬、無線監測與監控用戶560萬、移動辦公及移動執法用戶1400萬，推動了行業應用的快速發展。在中小企業市場領域，中國聯通的收入在整個集團客戶市場收入中占據了半壁江山。去年下半年，中國聯通整合資源，利用雲計算、移動互聯網等新技術，升級了面向中小企業的「寬頻商務」平台，力爭到2016年將該平台打造為行業內領先的中小企業信息化品牌。業內專家也非常看好中國聯通在「智慧城市、熱點領域、中小企業」三個板塊的表現。此次大會上，中國聯通現場簽約「藍信」、「互動寶寶」合作應用，並對多家合作夥伴進行了表彰，向各行業信息化應用企業發出了合作邀請。
專家認為，4G時代已經到來，伴隨著雲計算、物聯網、移動互聯網和大數據等新一代信息技術的發展，行業應用產品涉及的層面更多，產品內涵更深，只有與產業鏈各方更緊密結合才能共同拓展行業應用的藍海。中國聯通表示，2014年將圍繞「移動寬頻領先與一體化創新」戰略，重點布局「智慧城市、熱點領域、中小企業」三大板塊：依託十個大型雲基地提供智慧城市雲孵化；聚焦電子政務、教育信息化、遠程保健與電子病歷、汽車信息化、司法矯正、智慧城管、工地及國土資源監控、社區金融及展業應用、可穿戴裝備及智能表具、移動傳媒這十大熱點領域，開創推廣班班通、企業藍信、互動寶寶、融信通、移動傳媒、企業移動數據800等創新應用產品；依託寬頻商務中小企業雲平台，廣泛承載標准化信息應用，布局中小微企業雲服務市場。
中國聯通表示，面向未來，將進一步加強與終端廠商、設備製造商、信息與內容提供商、平台系統服務商在行業應用領域的合作，創新多種合作模式、開放雲孵化、協同拓展市場，共創行業應用4G時代的新繁榮。
⑧ 聯通電子商務
中國聯通3g網上營業廳就是在走電子商務路線。
⑨ 對於中國聯通來說,創新業務產品推廣的意義何在
中國聯通都快要被中國移動吞並了。再不創新。就要等著被人收購了。都沒有多少人用聯通了。