生產型企業的電子商務

Ⅰ 一個傳統的製造型企業，它是如何實施電子商務戰略的

傳統的製造型企業：
生存能力→市場定位→市場需求→消費群體→群體電子專商務平台
淺析屬:傳統的製造型企業，先明細自己所處的企業具備的製造能力，所涉及的需求產品、行業狀態，消費主體，消費主體決定了企業的電子商務平台是否可行。
你企業的生存優勢：規模化的優質生產運作決定了你可以從事ODM/OEM類品牌加工或者自主品牌建設；中小型企業：生存能力建立特性產品，通過品牌策劃建立效應和個性需求滿足能力的產品線，劍走邊鋒。
一個企業戰略，首先戰略制定而言，必須是經過市場考量，固化消費主體來衡量是否可行的。
戰略制定本身就要考慮到目標實現的資源和方式，不然戰略就是空的；如何實施電子商務戰略，是拓展自己的銷售渠道的一種方式，這種投入小沒有影響力，投入打入不敷出。
具體操作：公司網站，公司的個性能力（市場定位、產品特色、服務保障）網路平台推廣等。

Ⅱ 生產型公司如何開展電子商務

以前是求大於供的時代，產品供不應求，企業不需要為產品銷不出去而發愁；可現在是供大於求的時代， 產品過剩。而互聯網的出現，又對產品的買賣渠道發起了現實挑戰：人們不再局限於傳統的商店零售、業務員上門推廣，開始網上憑自己的理性網上DIY購物了，對傳統的商店、代理、經銷、人員直銷制方式產生了不小的沖擊，而且影響越來越深入。 2005年，在營銷界有個數字應該值得大家關註： 網上銷售增長的趨勢使人們不得不對互聯網電子商務模式越來越重視，它低廉的成本，快捷的信息傳播方式，無國界的市場特點，巨大的市場銷售商機，以及歐美企業成功的電子商務運作吸引了越來越多全球大、中、小公司的關注。 我國生產型公司/企業開展電子商務營銷大多還處於未知階段，只有極少數的服務型中、小公司嘗試。眾多有許多好產品、好資源的大、中、小生產型公司還不知道如何開展電子商務，如何利用電子商務來為自己拓展市場，增強自身公司的營運能力，以為搞個公司網站就開始信息化了，錯誤的意識使其根本還沒有進入電子商務時代的營銷領域。在未來的市場競爭中，就難免會吃虧，甚至遭到社會發展的淘汰。 作為經營決策者，就應該意識到，如果不採用電子商務，就不可能與時俱進，公司要想發展起來或長久發展下去，必須在原有經營模式的基礎上有所創新，盡快同步開展電子商務項目，為企業今後的強盡發展開始打基礎。 在現階段，有時也有少數中、小企業一開始也上了電子商務項目，可往往由於老闆、經營決策者的意識動搖，對電子商務模式的不懂而失去了眾多市場商機，使公司的經營越來越困難，不懂得如何利用高科技網上營銷模式來取得市場先機。而採用電子商務成功的企業，則使公司的發展動力越來越強，使公司的經營也與時俱進，更上一層樓，企業的盈利水平大大提高。 其次，企業要引進合適的電子商務項目人才。好的項目必須要有合適的人才能操作成功，作為項目本身，也有一些崗位分工，但這裡面最關鍵的是人才，是項目負責人的選定。作為項目負責人，本身必須具備電子商務可行性項目方案的制定能力，有較豐富的工作實踐經驗，能結合本企業的客觀實際情況，有求實心態，有針對性的採取一系列措施，並能在工作中不斷創新。企業不能請一些只會理論，對實踐不大懂的人，很多企業大多吃虧在這點上。有了符合需要的項目負責人，再選定各崗位合適的人員、分工操作就不是難事了。 最後，生產型公司必須建立本企業的一個營銷型的電子商務平台，作為網上營銷工具。它不同於你的公司網站，電子商務網站是一個純銷售型的網站，是你的網上商店，是一個最快為你帶來顧客、回款、服務的高級銷售平台。每一個公司都應該有一個屬於自己公司的詳細的電子商務網站設計方案，設計好各個模塊的搭配，做好如何利用的工作計劃。 把握好以上三個核心要素，進入細節落實階段，就很容易操作起屬於本公司的電子商務項目了。互聯網的發展速度是非常快的，在下一個5年時間內，必將對我們的生活、工作產生重大影響，現在想跟上社會發展步伐的公司，立即運作起本公司的電子商務還為時不晚；否則，等5年後再來，很多公司可能會因為社會的發展進步，沒有與時俱進而陷入經營上的困境。

Ⅲ 生產企業電子商務主要應用在哪些方面

電子商務的一個很大的優點是它不僅適合於大企業使用，而且對眾多的中小企業也非常有利。相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、信息技術實力較弱，中小企業如何應用電子商務是一個值得研究的新課題。

通常情況下，電子商務的用途具有四種類型：信息訪問、個人通信、購物服務、虛擬企業。

由於電子商務是一個復雜的系統工程，因此它會用到許多新的技術，但最重要的還是以下幾種：電子數據交換（EDI）、條形碼、電子郵件、Internet、WorldWideWeb、產品數據交換和電子表格。

中小企業使用電子商務的好處

對於中小企業來講，電子商務能給它們帶來許多新的機遇和挑戰，它能夠解決中小企業面臨的許多困難和問題。Internet的到來可以為中小企業開辟更廣泛的市場空間。由於信息的競爭在企業的競爭優勢中發揮著越來越重要的作用，有了電子商務，中小企業在信息方面就能夠與大企業競爭。總的來講，電子商務對中小企業帶來的影響可以分為以下幾個方面：

1.全球市場

中小企業傳統市場的競爭力可以得到加強；中小企業有更多的機會將產品銷售到全球各個國家和地區。

2.市場供應鏈

對供應商提供設計和工程服務的要求將增加；廠商將外包更多的非核心業務；客戶將需要更多的電子通信以用於下訂單、記賬等業務，當大的客戶有這種要求時，這將對供應鏈產生大的影響；客戶將要求他們的供應商提供更多的存貨管理服務，如數據倉庫和訂單管理；製造商將繼續減少供應商的總數量；供應鏈中各公司之間的聯系將更加緊密。

3.內部操作和過程式控制制

隨著更多地使用聯網信息技術和系統集成技術，公司內的通信和協作將改進；將更多地使用自動化製造技術，為集成外部數據和內部操作提供更大的機會，如EDI和MRP系統的集成；企業雇員的數量將減少，但每個雇員的工作量將增加；企業的操作和管理成本將減少。

4.客戶服務

製造商將試圖縮短它們的新產品和服務面世的時間；製造商將試圖將價格降到最低；產品質量將受到更大的重視；供應商將會發現有必要更好更快地提供有關訂單狀態的信息（如產品的生產日期等）；商家將會更加重視產品的售後服務；信息和電信服務之間的競爭將加劇；提供給製造商的信息和電信服務的種類將增加；新的電子商務產品和服務將出現；人力資源和工作結構；計算機在企業中的作用將更加重要；小公司在訓練員工使用計算機方面，將比大公司更困難些。

5.信息作為商業資產

信息本身將成為重要的可銷售商品（如資料庫）；公司內部數據在決策時將起重要作用；通過聯網，製造廠商將具有更多更好的機會來更廣泛地訪問有用的商業和技術信息。

6.商業前景

中小企業使用網路可以及時地獲取最新的商業發展趨勢的信息，以指導自己的生產和銷售。

確定電子商務技術的可行性

當中小企業決定使用電子商務時，就有必要確定可以滿足這些企業需求的各種電子商務計劃的技術可行性。一個基本的原則應該是使用那些最能提高企業的業務能力的電子商務技術。下面列出了每種電子商務技術最適合的一些應用領域，可以供中小企業在選擇時參考。

1.EDI

將結構化數據集成到其他的應用中（如使用客戶訂單來安裝產品）；當交易量大時可以降低成本；可使與許多不同的貿易夥伴（如客戶、供應商、廠商等）之間的貿易更加容易。

2.條形碼

迅速判定和識別商品；將判定和身份信息集成到其他的應用和資料庫中。

3.電子郵件

提供對個人或小組的自由查詢和交流；需要將一些簡單的共享信息發送給企業的所有成員；通過附加文檔（attachment）共享復雜的信息；使遠距離的協作更加方便快捷。

4.WorldWideWeb

公布企業的有關信息，以達到宣傳企業的目的；從大量的數據源中檢索信息；電子商務買/賣商品或服務；(4)多個用戶之間的協作或信息共享。

5.產品數據交換

需要將產品的有關數據及時地發送給貿易夥伴；與合作夥伴遠距離地共同進行產品設計。

6.電子表格

更好地以一種規范的格式管理有關的數據；在涉及到許多人同時完成不同的任務時可以跟蹤整個過程；將人工輸入的數據同機器本身就有的數據集成起來；通過集成WWW和內部系統促進電子商務的實施。

應該注意的幾個問題

相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、信息技術實力較弱，因此在實施電子商務的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業也需要對電子商務進行系統級的查看，這個過程非常重要。

企業在感到有必要時可以從企業系統的任何一個地方開始啟動電子商務過程，可以利用企業原有的商業或技術，也可以從頭進行系統級的電子商務規劃和設計。如有的企業可能會在解決如何處理多餘的存貨時想到要開始利用電子商務，而另一個企業則可能會選擇通過實施電子商務戰略來提高客戶服務的水平。這是中小企業的一個靈活的優勢，而大企業則不同，要想進行電子商務就必須進行系統級的全盤規劃。

對於中小企業來講，系統級的計劃也可以在電子商務實現期間的不同階段開始。公司即便已經實施了部分的電子商務系統，也可以迅速地進行修改。

對於電子商務可能給企業帶來的利益回報必須在商業後果和技術可行性兩方面進行評估。這兩個方面會影響企業實施電子商務的態度和決心。一個對自己的市場競爭能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應用新的電子商務技術，這樣的一個公司在決策時重點考慮的就是投資電子商務風險問題。而另一個想通過使用新的電子商務手段來擴大自己的競爭優勢的公司，在實施電子商務時步子可能就更大一些。

因為電子商務是一項系統工程，在決定使用它之前必須要確信這樣做能夠給企業帶來最大的好處和最少的不利影響，最關鍵的是要保證實施電子商務能夠給企業帶來較大的利益回報。

Ⅳ 生產企業電子商務的特點

生產企業電子商務特色特點：
1、源頭透明化，例如就像小米蘋果以及淘寶買辣椒醬回那個人，答讓客戶清晰知道特色和產品的質量。
2、物流充分考慮各種因素，方便全國甚至全球發貨運輸。
3、平台策略：依據電商平台可以做到量產、不至於產品積壓，造成經濟損失。
4、售後策略，以便利的倉儲可以讓企業更好的進行培養多次消費人群。

Ⅳ 什麼是生產型電子商務

電子商務說白了，就是利用網路做生意。那麼對於生產型企業而言。網路就是一個成本很低的媒體。它可以讓你的潛在客戶找通過網路找到你，了解你的產品，然後聯系你，和談生意就ok了。

Ⅵ 作為一家新成立的生產型企業,有哪些電子商務方式可以推廣自己的企業及產品請坐他

傳統方式：1.雜志推廣（品牌+宣傳）
2.展會推廣（宣傳+品牌）
3.參加行業會議（自己大了，可以組織）
電商：1.設計製作自己的網站
2.B2B平台做商鋪。（阿里巴巴，MADE IN CHINA 環球資源，EC21,慧聰網，一呼百應等），可免費的，也可以付費的。看效果選擇
3.行業網站上注冊，發布信息（免費+付費，可選）
4.搜索引擎推廣（網路，谷歌，YANDEX,BING, YAHOO 等。效果顯著，較貴）
5.網站SEO（效果較慢）
根據自己特點選擇.
以上自己經驗總結，我也在實體企業上班，做市場營銷這塊，望採納。。。

Ⅶ 簡述電子商務在生產製造業的應用

在製造業業務流程的各個環節充分利用信息通信技術形成電子化的版業務流程建立一條權「供應商一製造商一批發商一零售商一消費者」完整的電子化業務鏈；

改變傳統製造業運作模式的低效率和對市場反應遲緩的弱點，精簡生產過程中一些不必要的環節和程序，減少生產規模擴大帶來的邊際成本增加的影響，從而達到降低製造成本、提高企業盈利空間、提高經營效率、提高客戶服務水平和企業競爭能力的目的。

(7)生產型企業的電子商務擴展閱讀：

目前國內外製造業電子商務正在有序地推進互聯網的應用領域也正逐步從過去單一的網上營銷向包括原材料采購、產品設計研發、生產、品牌宣傳、產品銷售、售前售後服務、人財物管理、客戶關系管理等各個環節滲透它的優勢也正逐步顯現出來。

從製造業的市場環境來看，競爭正從產品性能競爭演變為配送能力競爭從產品競爭演變為品牌、增值能力和營銷模式的競爭從市場份額的競爭演變為上市時間早晚的競爭從投資規模的競爭演變為人力資本強弱的競爭從企業間的競爭演變為聯盟企業供應鏈之間的競爭。

製造業正處於激烈競爭之中，而強化電子商務的應用與發展在增強競爭力方面具有十分重要的作用。

Ⅷ 那些企業是電子商務製造業

1、可以競爭很厲害，可具體體現在搜索的廣告費上和排名上。
2、但競爭比較單一，主要圍繞搜索來展開的，
3、需要在網上開拓新的電子商務模式。

Ⅸ 作為一個傳統的生產型企業做電商，有哪些疼點

電子商務給傳統企業帶來的好處：
1.可以降低企業營銷信息傳播的成本。
因為網路媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利於在節約傳播成本的前提下提高企業營銷信息傳播的效率。
2.可以降低交易成本。
因為通過電子商務去營銷是無需店面租金成本，且能實現產品直銷，能幫助企業減輕庫存壓力。同時企業更加可以通過網路營銷活動提高營銷效率和降低促銷費用。如通過與供應商信息共享，減少中間環節因信息不準確帶來的損失、降低采購成本等。
3.可以幫助縮短生產周期。
一個產品的生產是許多企業相互協作的成果，因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯企業，通過電子商務的方式去營銷，可以改變過去由於信息封閉導致的分階段合作方式為信息共享的協同並行工作方式，從而最大限度地減少因信息封閉而無謂等待的時間。
4.可以增加無限商機。
網路技術可以使企業同任何一個國家或地區消費者消除地域上的阻隔，從而減少國家或地區間的市場壁壘。它為每個企業在虛擬的自由市場體系中營造了一個無法比擬的平等機會，尤其是世貿組織決定暫不對網路貿易徵收關稅，網路營銷更為企業架起了一座通向國際市場的綠色通道，使企業能輕而易舉地進軍國際市場。
5.可以快捷高效地實現產品、服務、信息一體化。
利用電商的營銷方式，在產品銷售、服務及信息傳遞方面與傳統營銷模式的區別，將使開展營銷的企業更高效地向消費者提供產品和服務以及相關的信息，從而為消費者提供更多的象徵性價值。