A. 電子商務與降低交易成本分析
1. 網際網路促進交易成本降低使用Internet來進行電子商務，最大的好處就是能降低交易成本。 Internet上有充足的信息，而你只要坐在計算機前，便可以到世界各地的網站搜索信息，因此Internet可以大幅降低交易成本中的搜索成本；由於Internet可以讓生產者直接面對消費者，省掉常規多層次的經銷體系，因此交易過程中的協商成本和契約成本可以大幅降低。
由於消費者在互聯網上獲得信息的成本很低，它可以很容易比較各家公司所提供的產品和服務，因此Internet 可以降低交易過程中，需求方和供應方信息不對稱的程度，甚至它可以扭轉信息不對稱的情況。在傳統的常規商業環境中，相對消費者，提供產品或服務的商家擁有較多的信息，因此它可以利用消費者的無知，對他們索取較高的費用，獲取超額的報酬，這就是所謂的生產者剩餘（supplier』s surplus）。
而在互聯網上，消費者獲取信息非常容易，經與其他供給者比較，他可以知道有關產品和服務的詳細信息，這時候商家就不再具有信息上的優勢，也就無法任意提高價格，交易過程中的價格決定力量由生產者轉移到消費者身上，消費者享有的是對他有利的價格，這種情況就是所謂的消費者剩餘（supplier』s surplus）。
要注意的是上面所討論的信息不對稱都是針對一致化的產品或服務，如果網站是針對不同消費者的需要提供個人化的產品或服務，則上面的討論就需要修正了。如果公司利用Internet一對一個性化服務的能力，提供消費者完全顧客化的服務或信息組合，這時公司需要知道個別消費者的偏好，而消費者也無法將你所提供的服務或信息和別家網站作比較，因此消費者對網站或網站對消費者，同時存在信息不對稱的情況。
由此可見，網際網路可以降低交易成本，換個角度看，凡是可以降低交易成本的行為就具有附加價值，也就能在互聯網的商業環境中佔有一席之地。如網上信息過於泛濫，而搜索引擎的存在正好可以降低搜索成本；網路上的商店太多了，素質參差不齊，這時網路商店就可以擔任中介者的角色，提高質量的保證，降低信息不對稱的情況；而為了降低契約成本、監督成本和違約成本，電子認證中心（CA）就有存在的必要。以降低交易成本的角度去思考，就會發現電子商務的發展規律。
同大多數技術革命一樣，互聯網的最大受益者是消費者，而不是生產者。因為隨著利潤率的減少，經濟的快速增長並不必然意味著生產者利潤的大幅度增加。
互聯網使世界經濟更加透明、更加開放。買方和賣方更易於進行價格比較；企業和消費者之間不必再有中間環節；交易成本和市場准入的門檻大大降低。總之，隨著成本不斷降低，競爭日益激烈和價格機制漸趨完善，市場越來越接近於新古典經濟學的完全競爭模式，即充足的信息、零交易成本、市場准入自由。這一在新古典經濟學中才有的理想經濟模型在互聯網時代並非那麼遙不可及。藉助於互聯網，買方和賣方之間的信息交流的以更好的實現，市場效率得以提高，從而達到資源的最佳配置。實際上，"新"經濟最重要的作用電子商務資料庫,也許是使"舊"經濟更加富有效率。
同時，我們還應看到，現實距離這種完全競爭的市場模式還存在著一定的差距。在某些行業中，較低的邊際成本（例如，在網上銷售軟體的附加成本接近於零）和網路效應（例如，操作系統使用的越廣泛，願意用它的人越多）會帶來巨大的收益，從而導致壟斷的出現。盡管如此，由於互聯網降低了市場准入的門檻，鼓勵市場競爭，它也就可以從總體上提高經濟效率和競爭水平。
雖然我們很難在實踐中對上述觀點進行檢驗，但也的確有一些研究成果得出了相似的結論。一些商品， 如書籍和光碟，從網上購買要比在傳統商店裡購買的價格（包括稅和運送成本）平均低10%左右，雖然很多網上電子零售商根本無法取得利潤這一事實無疑也使其欠缺說服力；來自網路公司的競爭也會促使傳統零售商降低產品的價格；對銀行等服務業來說，互聯網帶來的收益更加明顯。據雷曼兄弟（Lehman Brothers）投資銀行的計算，銀行人工轉賬的成本是1.27美元，機器轉賬的成本是27美分，而如果通過互聯網轉賬，其成本則只有1美分。
2. B2B促進交易成本降低
盡管網上零售商或其它企業對消費者（B2C）的公司，例如Amazon或eBay，總是成為媒體追逐的焦點，但互聯網對經濟的最大影響來自於以企業對企業（B2B）形式出現的電子商務活動。根據GartnerGroup的預測，到2003年，美國B2B電子商務的全球營業額將會達到4萬億美元，而網上B2C的零售額還不到4千億美元。
B2B電子商務在三個方面降低了公司的成本：首先，減少了采購成本，企業通過互聯網能夠比較容易的找到價格最低的原材料供應商，從而降低交易成本；其次，有利於較好地實現供應鏈管理；第三，有利於實現精確的存貨控制，企業從而可以減少庫存或消滅庫存。這樣，通過提高效率或擠占供應商的利潤，B2B電子商務可以降低企業的生產成本。從經濟學的角度來看，在供求經濟模型中，總供給曲線向右移動。
所有這些會對通貨膨脹和增長產生什麼樣的影響呢？如果價格不變的話，低成本會刺激企業的產量增加（也就是說，總供給曲線從圖中的S1移至S2的位置），產出的長期平衡水平會提高，價格總水平會下降。但這並不意味著通貨膨脹水平也一定會下降。除非價格水平在一段時間內持續下跌，而且達到了一個較低的供求平衡點之後，才可能會出現通脹下降的情況。
互聯網也不可能永久性的降低通脹，因為後者只是一種貨幣現象。如果中央銀行仍然堅持以前的通脹目標，那麼通脹水平會在短期內保持不變。一旦互聯網帶動的價格下降且通脹降至目標以下，央行就會降低利率，允許經濟以更快的速度增長，從而保持通脹水平不變。雖然有些商品的價格會因為網路化而下跌，但其他與網路無關的商品和服務的價格則會以更快的速度上升。
隨著生產率的提高，互聯網能夠實現更快的經濟增長速度而不引起通脹水平的上升。根據目前最全面的高盛公司研究報告估計，對發達國家來說，B2B電子商務會導致這些國家的經濟產出水平平均永久性提高5%，其中2.5%以上將在今後十年中實現。這意味著GDP以每年0.25%的速度增長。如果把這份報告中沒有考慮到的產業也包含進去，互聯網所帶來的經濟效益會更大。
2. B2B促進交易成本降低
盡管網上零售商或其它企業對消費者（B2C）的公司，例如Amazon或eBay，總是成為媒體追逐的焦點，但互聯網對經濟的最大影響來自於以企業對企業（B2B）形式出現的電子商務活動。根據GartnerGroup的預測，到2003年，美國B2B電子商務的全球營業額將會達到4萬億美元，而網上B2C的零售額還不到4千億美元。
B2B電子商務在三個方面降低了公司的成本：首先，減少了采購成本，企業通過互聯網能夠比較容易的找到價格最低的原材料供應商，從而降低交易成本；其次，有利於較好地實現供應鏈管理；第三，有利於實現精確的存貨控制，企業從而可以減少庫存或消滅庫存。這樣，通過提高效率或擠占供應商的利潤，B2B電子商務可以降低企業的生產成本。從經濟學的角度來看，在供求經濟模型中，總供給曲線向右移動。
所有這些會對通貨膨脹和增長產生什麼樣的影響呢？如果價格不變的話，低成本會刺激企業的產量增加（也就是說，總供給曲線從圖中的S1移至S2的位置），產出的長期平衡水平會提高，價格總水平會下降。但這並不意味著通貨膨脹水平也一定會下降。除非價格水平在一段時間內持續下跌，而且達到了一個較低的供求平衡點之後，才可能會出現通脹下降的情況。
互聯網也不可能永久性的降低通脹，因為後者只是一種貨幣現象。如果中央銀行仍然堅持以前的通脹目標，那麼通脹水平會在短期內保持不變。一旦互聯網帶動的價格下降且通脹降至目標以下，央行就會降低利率，允許經濟以更快的速度增長，從而保持通脹水平不變。雖然有些商品的價格會因為網路化而下跌，但其他與網路無關的商品和服務的價格則會以更快的速電子商務資料庫度上升。
隨著生產率的提高，互聯網能夠實現更快的經濟增長速度而不引起通脹水平的上升。根據目前最全面的高盛公司研究報告估計，對發達國家來說，B2B電子商務會導致這些國家的經濟產出水平平均永久性提高5%，其中2.5%以上將在今後十年中實現。這意味著GDP以每年0.25%的速度增長。如果把這份報告中沒有考慮到的產業也包含進去，互聯網所帶來的經濟效益會更大。
3. 信息技術促進生產率提高
從歷史上看，年均增長速度達到0.25~0.5%已經是很不錯的成就了。據估計，在19世紀末的幾十年中，鐵路運輸的投入使用使美國的產出增加了10%。即使互聯網本身無法實現這樣的經濟效率，那麼信息技術和互聯網共同創造的生產率增長已毫不費力地接近了這一水平。如今，計算機、軟體和電信業已佔美國資本存量的12%，這與美國19世紀末鐵路時代的高峰期時鐵路業所佔的份額相距不遠。
同歷史上的幾次技術革命相比，信息技術佔有一定的優勢。
首先，與鐵路業僅影響貨物的運輸不同，信息技術革命的成果可以廣泛地應用於經濟的很多部門，包括服務業在內。舉例來說，互聯網可以提供新的信息系統、新的市場、新的通訊方式和新的分銷辦法，數字分銷系統甚至能夠創造出某些全新的產品和服務，為經濟的進一步增長提供動力。
其次，信息技術投入使用後，其產品如計算機和電信價格下降的幅度之大、速度之快是前所未有的。這會進一步鼓勵企業及早將互聯網運用到生產活動之中。任何一種新技術對生產率增長的推動都有一個滯後效應，因為企業在新技術條件下進行組織結構重組會需要一定的時間。美國近來生產率的大幅度增長就是50年前以晶體管的發明為開端的計算機革命的回報。但是隨著互聯網以極快的速度在全球范圍內擴展，它對生產率增長的貢獻也就會在很短的時間內顯現出來。
B. 電子商務怎樣減少庫存
主要是看你是什麼情況，你是工廠還是 貿易公司的 減少庫存的話主要 還是要看你的產品 其實有些時候有的產品是不用減少庫存的 主要是看你的促銷 和拿貨渠道
C. 試述電子商務如何降低企業的經營成本
1)、電子商務降低企業的采購成本。通過電子商務，可以節約采購費用；另外版，可以引起更權多的供應商之間的競爭，從而降低進價。
2)、降低庫存成本。在電子商務下，高效迅速的物流中心，為企業減少庫存提供了可能，從而降低企業庫存成本。
3)、降低營銷成本。網路宣傳費用比廣告費用大降低，因此，電子商務可以大大降低營銷成本。
4)、降低管理費用 。電子商務可以降低交通費用、通訊費用和辦公費用，也可以降低人工費用，從而降低管理費用。
D. 電子商務如何做好減少庫存
中小企業信息化最終要解決的問題是改變傳統工作方式和人固有的思維模式。電子商務的作用是可以減少中間環節和重復流程。以提高效率和降低成本。
E. 電子商務下庫存管理的現狀及問題
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○1市場需求量。庫存量與市場需求有直接關系。為了滿足客戶的需要，要求有相應數量的產品可隨時投放市場。 在其他條件不變的情況下，庫存量於是市場需求量成正比。庫存量必須與產品再生產時間相適應。在其他條件不變的情況下，庫存量的大小與再生產周期的長短成正比。
○2交通運輸條件。物資從供應商到企業，從企業到客戶，需要運輸工具和運輸時間，運輸條件的好壞也影響庫存量、管理水平和設備條件。庫存量的大小也受企業本身條件的限制，如倉庫設備、進貨渠道、中間環節、進貨時間等，都會影響庫存量。
(2)合理庫存結構
合理庫存結構是指物資的不同品種、規格之間庫存量的比例關系。企業對物資的需求不同，且不斷變化。所以，在確定合理庫存量的同時，還必須根據市場變化情況，考慮不同物資及其品種、規格在庫存中的合理比例關系，確定合理的庫存結構。
(3)合理庫存時間
物資庫存時間要合理，以保證物資的可用性，其影響因素有：
○1受物資消耗和產品銷售時間的影響。使用得快，庫存時間就短;使用的慢，庫存時間就長，甚至積壓在庫。所以，物流部門要隨時了解生產、銷售情況，促進生產，擴大銷售，加速周轉。
○2庫存時間在客觀上受到物資得物理、化學、生物性能的影響。超過物資本身自然屬性所允許的庫存時限，物資會逐漸減少其使用價值。
(4)合理庫存網路
倉庫網點的合理布局，也是合理庫存的一個重要條件。對企業而言，
物資主要是分散存儲在各工廠的倉庫里，存儲應適量，不宜過多，以免原材料大量積壓。
2.2.2庫存管理效率的衡量
庫存管理效率的高低可以通過下面一些指標來衡量：
(1)庫存資金周轉率
庫存資金周轉率是衡量單位庫存資金用於供應的效率。為了提高庫存資金周轉率要正確地掌握供求規律，確定合理的儲備金額，處理積壓庫存。
庫存資金周轉率(次)=全部供應金額/平均庫存金額
(2)服務水平
服務水平一般用供應量占需求量的百分比大小來衡量。對於一個庫存系統來說，為了保證供應，提高服務水平，必須設置一定的安全庫存量，以防止由於某些突發事故而
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造成生產或供應系統的中斷，防止由於缺貨而造成的損失。
服務水平=(供應量/需求量)*100%
(3)缺貨率
缺貨率是從另一個角度來衡量服務水平高低的指標，分別是從對所供應的客戶數、物資數的缺貨程度來反映這個指標。
缺貨率=(缺供用戶數/供貨用戶總數)*100%
(4)平均供應費用
平均供應費用反映為供應每單位庫存物資所消耗的成本。
平均供應費用=(庫存系統年總費/年全部供應額)*100%
2.2.3庫存管理的作用
存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以強化企業的競爭力。庫存管理的作用主要體現在企業經營中和物流管理中。
1.庫存管理在企業經營中的作用
在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程
中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各
個環節之間由於供求品種及數量之間的差別，把采購、生產和經營的各個環
節連接起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存
在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在：中突，為了實現最佳
庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能
為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。
高的顧客滿意度和低的庫存投資似乎是一對相互中沖突的目標，以前企
業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同
時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。
2.2.4庫存控制方法
1.ABC分類控製法 ABC 庫存分類管理法就是以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分數為基礎，進行分級，按級別實行分級管理。
A 類物品是指品種少、佔用資金多、采購較難的重要物品;應採取最經濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。
8.
C 類物品是指品種多、佔用資金少、采購較容易的次要物品;應採取簡便方法管理，固定定貨量。
B 類物品是指處於上述二者之間的物品;應採用一般控制，定期定貨，批量供應的方法。
ABC 庫存分類管理法的作用：( 1 )、壓縮庫存總量;( 2 )、解放占壓資金;( 3 )、庫存合理化;( 4 )、節約管理投入。
如有疑問，歡迎向158教育在線知道提問
F. 如何降低電子商務的成本
電子商務的特點就是交易成本低，即使這樣，在成本問題上，我們還是有很多問題是可以研究、分析的。因為電子商務的處理過程，一個是下單，對於訂單的處理，下單是顧客來下的，如果在下單問題上，能夠讓顧客更准確的了解你的商品，這樣可以避免很多問題。現在買讀書、DVD比較簡單，如果買衣服，很多人就會擔心這個衣服只能看樣子，尺寸、花色，至於穿到我身上什麼樣子就不好說了。所以我曾經說過，信息技術的高度發展，三維圖像顯示有不斷改善，兩個攝像機就可以做出一個三維圖像，如果是這樣，我們有一個三維的照片，把這個衣服披到你的身上，長短、花色看一看，發到網上，這樣才能更有個性化。當然要達到這個目標要有一個過程。我的意思就是要給顧客更多的信息，減少顧客的顧慮，這是降低成本首先的一個考慮。第二個問題就是庫存，電子商務經營品種非常多，要保持多少庫存合適，零庫存很難。所以就要保持合理庫存，就有一個信息溝通的問題。當然這是一個很復雜的問題，我是搞管理科學的，比如說對需求的估計就很難說，因為市場的需求變化是很快的，需求的變化有一個過程，從第一家，上游到下游，從下游到上游，有一個過程，下游的需求增加了，不是一下子傳到上游的，有一個過程，而且這里往往有一個放大的過程。下游的需求增加了，比如缺五萬套，可能報給上游缺七萬套，上游再往上游又會放大，這種效應叫做無邊效應。所以在這樣的情況下不能正確判斷的話，就會造成商品的積壓。所以要對於需求的准確判斷是保持合理需求的前提。另外是要有大量廠商和你合作，需要在相互諒解的基礎上合作，不能存很多貨，但是如果缺貨，要隨時保證貨源，所以不能有一家廠商，必須有幾家，才能保證供應不出問題。因為一旦出現缺貨，不能滿足消費者的需求，也可能造成成本的增高。第三個是配送的成本，我們知道現在是人工配送，人工配送有一個問題，如何選擇最優的配送方案和最優的配送途徑，這在管理科學上是可以解決的。這應該把每天的訂單集中起來，通過計算，走什麼樣的途徑，最節約成本，像這些問題都是在降低成本的時候需要進一步考慮的。第三個方面的問題是要保障安全，第三個問題是保障安全，電子商務一般是採用貨到付款的辦法，貨到付款是一個很落後的辦法，效率也很低。真正要作，還是應該通過網上支付，網上支付現在也有一些保障安全的措施，比如「支付寶」、「電子簽名」等等。但是總體來說，隨著網上支付，特別是手機變成電子錢包的趨向，支付的安全問題就是特別重要了，而且安全問題有一個重要的「認證」問題，電子簽名也是這樣，「認證」需要通過密碼、計算來解決。當然也可以採用生物認證，比如虹膜、指紋認證。總體來說，支付安全是消費者非常擔心的問題。怕錢付出去了，對方沒有收到，甚至帳號、密碼被盜了。他剛才說鞭子來著的。當然這需要和銀行的密切合作。只有解決了服務質量，安全、降低成本的問題，電子商務才能更好地發展。 這邊有個專門講這方便問題的，你可以去看看 http://hi..com//blog/item/ad8c1034ab83d246241f1441.html
G. 試述電子商務如何降低企業的經營成本
電子商務是企業降低經營成本行之有效的途徑，具體表現為：
1)、電版子商務降低企業的采權購成本。
通過電子商務，可以節約采購費用；另外，可以引起更多的供應商之間的競爭，從而降低進價。
2)、降低庫存成本
在電子商務下，高效迅速的物流中心，為企業減少庫存提供了可能，從而降低企業庫存成本。
3)、降低營銷成本
網路宣傳費用比廣告費用大降低，因此，電子商務可以大大降低營銷成本。
4)、降低管理費用
電子商務可以降低交通費用、通訊費用和辦公費用，也可以降低人工費用，從而降低管理費用。
H. 電子商務可以從哪些方面降低企業運作成本
電子商務是企業降低運作成本行具體表現為：
電子商務降低企業的采購成本：通過電子商務，可以節約采購費用；另外，可以引起更多的供應商之間的競爭，從而降低進價。
降低庫存成本：在電子商務下，高效迅速的物流中心，為企業減少庫存提供了可能，從而降低企業庫存成本。
降低營銷成本：網路宣傳費用比廣告費用大降低，因此，電子商務可以大大降低營銷成本。
降低管理費用：電子商務可以降低交通費用、通訊費用和辦公費用，也可以降低人工費用，從而降低管理費用。
I. 電商企業如何做好庫存控制
我們今天回過頭來看很多在庫存上吃大虧的企業，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實一個根本問題就是他們「不懂庫存控制」。當然，庫存控制不像庫存計劃、庫存補充那麼簡單。 一提到庫存控制的方法，很多人就會想到傳統的補貨方法，如訂貨點法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，還有關於所謂經濟采購批量(EOQ)、CPFR(聯合計劃、預測與庫存補充)等。 其實這些方法都是很傳統的做法，簡單的理解，幾種傳統補貨方法的特點如下： - MRP – 推式(PUSH)補貨，基於預測，預測不準確，容易產生災難性後果;，但目前大多數製造業在用; - KANBAN/JIT - 僅適用於短距離、需求穩定的情況;特殊行業，如汽車等則是應用比較多; - ROP - 庫存很高，需求波動大的情況下，非常容易出現短缺、停產，適用於低值品補貨; - VMI – 基於預測，不適合需求波動較大，價值較高的物料，容易產生呆滯; - CPFR在現實中很難行得通，很大程度上只是個思想 那麼，現實生活中，到底應該怎樣去控制庫存呢?要搞清楚這個問題，我們應該先搞清楚三個基本概念，三個不同的東西： - 庫存計劃(inventory planning) - 庫存補充 (inventory replenishment) - 庫存控制(inventory control) 庫存計劃是指，根據未來的銷售預測、企業經營現金流情況，並參考歷史數據等，計算我們「應該持有的庫存量」，或者，庫存周轉率應該做到多少; 庫存補充(方法)則主要是我們上面提到的幾種方法，當然還有IRS(intelligent replenishment system)智能補貨、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新興方法，但這些都屬於庫存補充的范疇，也就是一些補貨方法，而並非庫存控制本身。 那麼，什麼是庫存控制呢? 我的理解是，庫存控制就是通過庫存計劃，設定庫存控制目標，運用相關的庫存補充方法，優化整個需求與供應鏈管理流程與組織架構，充分利用ERP等現代IT工具，從而優化整個需求與供應鏈合作夥伴的庫存結構，最終要實現的根本目的就是，在保證給客戶及時交付的基礎上，盡可能地降低庫存，減少呆滯，提高庫存周轉率，從而提高企業的現金流周轉。 如果說，庫存計劃、庫存補充僅僅是財務與計劃部門的事情，那麼，我們可以說，庫存控制則是整個需求與供應鏈管理(包括計劃、采購、物流、ERP等)組織乃至整個公司、整個供需鏈條所有合作夥伴的事情。 僅僅明白幾種庫存補充方法是不能解決庫存控制問題的，從上面分析的幾種常用的庫存補充方法的特點，大家可以看得出，這些方法要麼就是各有各自的缺陷或者適用范圍，要麼就是僅僅考慮了「自己」企業的需求，而沒有從整個供需鏈條角度考慮問題，而這恰恰是庫存控制要解決的問題。 從SCOR(supply chain operations reference model)角度，假設你是鏈主，你有客戶，你的客戶還有客戶，你有供應商，你的供應商還有供應商。做為鏈主，你不僅僅要考慮自己的庫存，你還要考慮你的客戶的庫存，你的供應商的庫存，甚至是你客戶的客戶的庫存，你供應商的供應商的庫存，這才是庫存控制，否則只能是此消彼長，摁倒葫蘆起來瓢，不能從根本上解決問題，最終，你可能失去你鏈主的地位。 我們今天回過頭來看很多在庫存上吃大虧的企業，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實一個根本問題就是他們「不懂庫存控制」。 當然，庫存控制不像庫存計劃、庫存補充那麼簡單，這是需要「功夫」的，但也不是很多人想像的那麼難。現在國內企業的問題就是，一是「企業家們」不重視庫存控制，二是「明白人」少。
J. 天貓超市通過電子商務可以降低成本的具體表現有哪些
(1)條毛超市通過網路發布商品信息，使信息傳遞的成本低於信件、電話、電報、傳真的成本。減少重復的數據錄入也降低成本。
（2）天貓超市利用網路超時平台發布促銷廣告和取消了中介機構，減少了交易的有關環節。
（3）天貓超市利用網路超時平台發布促銷廣告和提供免費試用等活動，避免了傳統商務中做廣告、發布宣傳品等大量費用。
（4）買賣雙方及時通過溝通信息，使無庫存銷售成為可能，從而使天貓超市降低庫存成本。
（5）天貓超市是虛擬店鋪，通過網路商城銷售商品能為企業降低傳統實體店鋪的鋪租、管理費、人工費等費用。