⑴ 影樓活動方案應該怎麼寫啊
這么高難度的問題都不給點獎勵的啊？呵呵，跟樓主開個玩笑。其實影樓策劃書同內樣可以依據一般策劃容書的形式來寫，作為策劃其實沒有固定的形式要求；但平常情況我們都需要對以下內容給出答案：1。市場環境2。自身情況3。市場分析（調查/研究/規劃/特性/競爭者/SWOT機會...）4。產品定位5。市場定位6。消費者情況7。營銷活動的開展（目標/市場/問題/競爭策略/營銷定位...）8。營銷策略（經營/價格/渠道/促銷/入市）9。執行及管理10。費用預算11。效果評估祝樓主順利！
⑵ 影樓怎麼快速提升業績
影樓淡季應該做些什麼
一、影樓淡季的不良舉措
1、裁員一一生意不好，利潤不多，只有通過裁員來縮減開支，哪十白是保住成本，也就能夠期待旺季的「生意興隆」了。事實上，這是很多影樓老闆淡季時的慣用做法。一到六、七月份，一些影樓的工作人員就會產生緊張心理．擔心老闆的「裁員」計劃落到自己頭上。有時候員工也能理解老闆的這一做法，畢竟到了淡季，生意不好，可能這幾個月都入不敷出．裁員也是迫不得已。於是，淡季時．一些影樓原本熱鬧的接單大廳—下子冷清下來，令淡季更淡。
可是這種做法的唯一結果是影樓無法建立起一支優秀的、凝聚力強的團隊，無法建立起員工對影樓的信任與忠誠。裁員或許能夠緩解影樓淡季的壓力，但在旺季來臨，影樓也將面臨著人員缺乏的困境，臨時招來的員工很難熟練上手。長此以往，惡性循環，只能走向末路。
2、給員工放假一一因為考慮到工作的延續性與影樓的口碑，老闆不想裁員，但實際上確實沒有多少工作來安排，怎麼辦?看著工作人員閑在一起聊天，不如放假。
我有一些開影樓的朋友，在淡季時就採取這樣的方式，放假一般一個月到兩個月不等。有些員工也樂得有長假，好好休息休息．只是對無薪略有不滿。可是一些有抱負的員工卻不甘於賦閑在家，或者自費參加一些業內培訓，提升自我技能，或者到各地跑市場，了解更多行情：而在這期間．一部分員工已經「另擇高枝」，不會回來了。
採用這種做法的老闆優於「裁員」的，考慮到旺季的人手問題，在一定程度上控制了旺季人才的缺乏。然而，採用這種做法的影樓往往失去的是、門市高手、技術骨幹。這給影樓帶來的損失絕不亞於裁員的方式。
3、管理鬆散一有的影樓達到了一定的規模，並且考慮到以上兩種方式極有可能動搖軍心，不可行於是採取鬆散的管理方式。鬆散的管理方式的主要做法是，管理鬆懈，對上、下班的時間要求不那麼嚴格，對員工工作態度和質量要求減輕，業務量也跟著淡季市場的變化而做相應地調整，因此也將帶來員工心理上、工作上、待遇上一系列的變化。整個影樓逐漸呈現出-賴散的狀態。
淡季鬆散的管理方式導致的直接後果就是人心渙散。一個企業的文化包括管理制度、員工的精神狀態、工作積極性等等都是需要長期貫徹堅持才能形成的，「三天打漁、兩天曬網」式的管理只會令員工、甚至包括管理人員對影樓的管理制度形成心理上的輕視．進而影響整個影樓的管理效力，甚至影響到企業文化的偏離。
4、放鬆服務一
考慮到市場淡季的特點，也考慮到自身服務的成本，於是便在淡季放鬆對客戶的服務品質與要求。前三點主要說的是影樓內部的人力資源與管理，這一點說的是影樓經營者對客戶的服務問題。事實上，婚紗攝影的淡季是跟隨著客戶消費的淡季而產生的。因為沒有「生意」，或者淡季減價促銷活動，一些影樓老闆理所當然地認為客戶服務也應打折，再加上此時期工作人員流動性大，便放鬆了服務要求。結果是產品品質無法滿足顧客的要求，導致品牌的負面印象產生，口碑因此而降低。
淡季的放鬆服務意識不僅造成了影樓業服務水平長期得不到系統的、有效的提升，而且給消費者帶去普遍不良的印象，而影樓客戶也在淡季不知不覺地流失。
二、影樓淡季究竟應該做什麼呢?其實，影樓老闆在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。並且也只有做好這些工作，才能為下一個旺季贏取更多的銷售業績打好基礎。影樓淡季，可以從以下五個方面來開展工作。
1、收集情報
淡季，提供給影樓更多的時間來收集情報．便於日後的決策。情報的收集可以從四方面進行：品牌、營銷、競爭對手、消費者。
就品牌而言，在了解自身品牌在市場上所處的地位及狀況之外，還要了解行業里突出品牌和競爭對手的品牌狀況，著眼於它們的發展趨勢和市場狀況，為自身的下一步發展謀定品牌布局。
就影樓營銷而言，重點在同一個區域內了解競爭對手的情況，了解—下他們的運作狀況、人力資源、市場策劃等．所謂「知己知彼」，便於下一步決策。同時還應該了解區域內其他影樓乃至全國影樓的運作方向，把握行業動態與時機。
就消費者而言，可以從新老顧客兩方面著手，可通過組織活動和發放調查問卷的方式．維系新老顧客的感情，拉近與消費者的距離，了解消費者的消費趨向，從而對自己的產品進行有效地調整與創新。另外要重點收集空白區域的市場情況，以便於進行下一步的市場拓展。
影樓一定要建立起完善的、不斷更新的客戶資料庫．認真研究消費者的消費心理，及時調研總結消費者的消費需求，評估預測未來消費趨勢。
3、創建品牌
所謂」未雨綢繆」。影樓可以選擇在淡季創建新品牌．進行品牌推廣活動。沒有品牌創新能力的影樓，也可以趁著淡季不忙了解行業內的加盟市場，選擇好最適合自己的品牌進行加盟，並加以推廣在旺季來臨之時強勢推出．吸引消費者的目光，謀取更大的市場份額。
淡季的結束意味著旺季的開始。要在旺季打好品牌推廣的勝戰，一定要在淡季做好充分的准備。首先分析自己所處的市場品牌狀況以及消費者對品牌的反應如何，是否適合在旺季來臨前進行新品牌的推廣其次，客觀地分析自身影樓的實際狀況，根據自身現存的企業架構、市場定位、產品品質與價位等基本條件，進行新品牌的創新策劃，或者找尋適合自已的品牌進行加盟。無論採用哪種方式，一定要在淡季精心籌備．為即將上市的品牌謀劃一份恰當的市場推廣方案，為旺季品牌的推廣及搶占市場做好准備。
4、品牌宣傳與淡季促銷
在淡季同樣不能忽略品牌宣傳與促銷，影樓營銷要把握「淡季宣傳，逆流而上，抓住空檔，合理促銷」的原則，有的放矢。
事實上．淡季的品牌宣傳與促銷是一個空檔。由於是淡季，很多影樓都放棄了品牌宣傳與促銷．因為那樣有可能「得不償失」。從消費者角度來看，卻恰恰就處於一個信息真空期。所以，影樓若在這個時候把握好品牌宣傳與促銷的良機，說不定會起到意想不到的效果。一方面，在市場策劃上要抓住時機，做好自身的品牌宣傳工作。另一方面，影樓要根據淡季的特點制定合適的促銷活動方案，不僅是刺激消費者的消費慾望．更主要的是也能給消費者形成一種長期的品牌形象，進而建立更高的「品牌價值」。
⑶ 如何寫婚紗影樓促銷活動策劃方案
這容易啊，站在消費者的角度考慮，比如多送些底片啊，送外景，滿***元的套餐可以多送什麼的，價格高點的可以送個新娘當日妝什麼的
⑷ 影樓網路推廣需要什麼多長時間可以見到收益淡季，如何做
可以到各論壇、網路和B2B、B2C以及SNS上去做推廣，同時也可以線下做一些促銷的活動。
至於見效的時間就不一定了，不過線下的促銷活動見效是很快的。
⑸ 如何讓影樓業績在淡季提升
影樓淡季應該做些什麼
一、影樓淡季的不良舉措
1、裁員一一生意不好，利潤不多，只有通過裁員來縮減開支，哪十白是保住成本，也就能夠期待旺季的「生意興隆」了。事實上，這是很多影樓老闆淡季時的慣用做法。一到六、七月份，一些影樓的工作人員就會產生緊張心理．擔心老闆的「裁員」計劃落到自己頭上。有時候員工也能理解老闆的這一做法，畢竟到了淡季，生意不好，可能這幾個月都入不敷出．裁員也是迫不得已。於是，淡季時．一些影樓原本熱鬧的接單大廳—下子冷清下來，令淡季更淡。
可是這種做法的唯一結果是影樓無法建立起一支優秀的、凝聚力強的團隊，無法建立起員工對影樓的信任與忠誠。裁員或許能夠緩解影樓淡季的壓力，但在旺季來臨，影樓也將面臨著人員缺乏的困境，臨時招來的員工很難熟練上手。長此以往，惡性循環，只能走向末路。
2、給員工放假一一因為考慮到工作的延續性與影樓的口碑，老闆不想裁員，但實際上確實沒有多少工作來安排，怎麼辦?看著工作人員閑在一起聊天，不如放假。
我有一些開影樓的朋友，在淡季時就採取這樣的方式，放假一般一個月到兩個月不等。有些員工也樂得有長假，好好休息休息．只是對無薪略有不滿。可是一些有抱負的員工卻不甘於賦閑在家，或者自費參加一些業內培訓，提升自我技能，或者到各地跑市場，了解更多行情：而在這期間．一部分員工已經「另擇高枝」，不會回來了。
採用這種做法的老闆優於「裁員」的，考慮到旺季的人手問題，在一定程度上控制了旺季人才的缺乏。然而，採用這種做法的影樓往往失去的是、門市高手、技術骨幹。這給影樓帶來的損失絕不亞於裁員的方式。
3、管理鬆散一有的影樓達到了一定的規模，並且考慮到以上兩種方式極有可能動搖軍心，不可行於是採取鬆散的管理方式。鬆散的管理方式的主要做法是，管理鬆懈，對上、下班的時間要求不那麼嚴格，對員工工作態度和質量要求減輕，業務量也跟著淡季市場的變化而做相應地調整，因此也將帶來員工心理上、工作上、待遇上一系列的變化。整個影樓逐漸呈現出-賴散的狀態。
淡季鬆散的管理方式導致的直接後果就是人心渙散。一個企業的文化包括管理制度、員工的精神狀態、工作積極性等等都是需要長期貫徹堅持才能形成的，「三天打漁、兩天曬網」式的管理只會令員工、甚至包括管理人員對影樓的管理制度形成心理上的輕視．進而影響整個影樓的管理效力，甚至影響到企業文化的偏離。
4、放鬆服務一
考慮到市場淡季的特點，也考慮到自身服務的成本，於是便在淡季放鬆對客戶的服務品質與要求。前三點主要說的是影樓內部的人力資源與管理，這一點說的是影樓經營者對客戶的服務問題。事實上，婚紗攝影的淡季是跟隨著客戶消費的淡季而產生的。因為沒有「生意」，或者淡季減價促銷活動，一些影樓老闆理所當然地認為客戶服務也應打折，再加上此時期工作人員流動性大，便放鬆了服務要求。結果是產品品質無法滿足顧客的要求，導致品牌的負面印象產生，口碑因此而降低。
淡季的放鬆服務意識不僅造成了影樓業服務水平長期得不到系統的、有效的提升，而且給消費者帶去普遍不良的印象，而影樓客戶也在淡季不知不覺地流失。
二、影樓淡季究竟應該做什麼呢?其實，影樓老闆在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。並且也只有做好這些工作，才能為下一個旺季贏取更多的銷售業績打好基礎。影樓淡季，可以從以下五個方面來開展工作。
1、收集情報
淡季，提供給影樓更多的時間來收集情報．便於日後的決策。情報的收集可以從四方面進行：品牌、營銷、競爭對手、消費者。
就品牌而言，在了解自身品牌在市場上所處的地位及狀況之外，還要了解行業里突出品牌和競爭對手的品牌狀況，著眼於它們的發展趨勢和市場狀況，為自身的下一步發展謀定品牌布局。
就影樓營銷而言，重點在同一個區域內了解競爭對手的情況，了解—下他們的運作狀況、人力資源、市場策劃等．所謂「知己知彼」，便於下一步決策。同時還應該了解區域內其他影樓乃至全國影樓的運作方向，把握行業動態與時機。
就消費者而言，可以從新老顧客兩方面著手，可通過組織活動和發放調查問卷的方式．維系新老顧客的感情，拉近與消費者的距離，了解消費者的消費趨向，從而對自己的產品進行有效地調整與創新。另外要重點收集空白區域的市場情況，以便於進行下一步的市場拓展。
影樓一定要建立起完善的、不斷更新的客戶資料庫．認真研究消費者的消費心理，及時調研總結消費者的消費需求，評估預測未來消費趨勢。
3、創建品牌
所謂」未雨綢繆」。影樓可以選擇在淡季創建新品牌．進行品牌推廣活動。沒有品牌創新能力的影樓，也可以趁著淡季不忙了解行業內的加盟市場，選擇好最適合自己的品牌進行加盟，並加以推廣在旺季來臨之時強勢推出．吸引消費者的目光，謀取更大的市場份額。
淡季的結束意味著旺季的開始。要在旺季打好品牌推廣的勝戰，一定要在淡季做好充分的准備。首先分析自己所處的市場品牌狀況以及消費者對品牌的反應如何，是否適合在旺季來臨前進行新品牌的推廣其次，客觀地分析自身影樓的實際狀況，根據自身現存的企業架構、市場定位、產品品質與價位等基本條件，進行新品牌的創新策劃，或者找尋適合自已的品牌進行加盟。無論採用哪種方式，一定要在淡季精心籌備．為即將上市的品牌謀劃一份恰當的市場推廣方案，為旺季品牌的推廣及搶占市場做好准備。
4、品牌宣傳與淡季促銷
在淡季同樣不能忽略品牌宣傳與促銷，影樓營銷要把握「淡季宣傳，逆流而上，抓住空檔，合理促銷」的原則，有的放矢。
事實上．淡季的品牌宣傳與促銷是一個空檔。由於是淡季，很多影樓都放棄了品牌宣傳與促銷．因為那樣有可能「得不償失」。從消費者角度來看，卻恰恰就處於一個信息真空期。所以，影樓若在這個時候把握好品牌宣傳與促銷的良機，說不定會起到意想不到的效果。一方面，在市場策劃上要抓住時機，做好自身的品牌宣傳工作。另一方面，影樓要根據淡季的特點制定合適的促銷活動方案，不僅是刺激消費者的消費慾望．更主要的是也能給消費者形成一種長期的品牌形象，進而建立更高的「品牌價值」。
⑹ 影樓秀場活動，怎樣做才能有效招惹顧客
在現在影樓的營銷策劃體系中，由於秀場可以在短時間內即可賺取一定的利潤，因此直到目前，秀場仍是許多大中型影樓所常用的營銷活動之一。秀場的主題思想是通過對做秀現場氛圍的設計與控制，讓客人在短時間內即可產生激情和慾望，從而促使他們沖動消費。由於多數秀場活動的實質仍是以「價格杠桿」和「贈送禮品」等促銷活動的變相運用為主，因此它的成功與否是有一定條件、方法和技巧的。經過長期的觀察總結，我發現許多影樓在做秀的過程中由於一些重要的環節沒有控制把握好，所以取得的結果並不理想，既傷神又耗財，而且還有負面影響，真是得不償失。
以下是筆者的經驗總結，僅供大家參考。
一、做秀影樓在當地最好具有一定的品牌知名度和美譽度，因為品牌知名度和美譽度本身就具有一種潛在的價值和無形資產，再加上秀場活動的帶動，對客人的吸引人是巨大的。而不具備知名度和美譽度的影樓，由於客人平時對這些影樓的信任度是很低的，因此即使這些影樓在秀場設計中製造了一些「吸引點」，這些「吸引點」的拉動力也是很難達到讓客人在現場訂單的目的。因此，影樓在當地的品牌和聲譽是決定秀場成敗的一個重要因素。
二、影樓的價格戰略最好是品牌化戰略（即平日很少打折或降價的），而且相對定位較高，具有一定調整的弧度和彈性：如果價格杠桿平時用得過濫的話，無論你在秀場上怎樣「大呼小叫」，由於平日的負面影樓，客人對你的信任度也是極低的。因為你所標榜的「價格低、禮品實惠」等口號在他們心目中是不具備什麼吸引力和潛在價值，因此也不可能給他們造成激情和沖動，更不可能激起他們快速決定下訂單。另外，如果做秀影樓平時價格定位就很低，做秀時在原來的基礎上又進一步降低了價格，這將是很危險的，因為無數實踐證明了過低的價格銷售產品對品牌的沖擊是很大的。而且在當地的同行都會對你產生不滿甚至會群起而攻之。他們認為你是在擾亂市場而不是單純的做秀接單。因此平時的價格戰略和秀場的價格定位都會對秀場的效果產生直接或間接的影響。
三、選址很重要：這與平時開影樓的選址有很大的差別。開影樓，如果地勢稍差一些，我們還可以在一定時間內將影樓其他方面的相關優勢搞上去即可彌補地勢上的不足與差距，因為影樓經營講的是永續經營，要細水長流，短期效應對影樓的發展戰略起不了太大作用。而秀場就截然相反，它講究的是短期效應，即在有限的時間內完成接單任務。因此作秀場地盡量選擇人氣較旺的黃金地段，比如商業街、步行街等。有人氣才會有財氣，才有可能與我們的預期目標大大接近。
四、消費觀念的影響與秀場的沖擊：近年來，新人拍照的消費越來越趨向於理智化：即什麼時候拍照就什麼時候交款，沒有必要提前付款。每當要求他們交預約金時，他們總有一種吃虧、上當、受騙的感覺。如果一個地區這種觀念越嚴重，那麼做秀的難度也就越大。盡管我們可以通過秀場的其它方面進行彌補，但這種消費觀念也是一個重要的影響因素（尤其是秀場做得較頻繁的城市），絕不能掉以輕心。
五、秀場的本身內容設計要有「吸引點」：這種「吸引點」無非是要真正給客人帶來一定的實惠、一定的好處，從而才能真正給客人造成一種「誘惑」！現在的消費者「賊精」，想糊弄他們是不可能的事情，所以說如果我們秀場做得過於「虛」的話，客人直接或間接地都會感悟到，最終會影響到客人的信任度。
六、秀場的「氛圍」設計要「濃重」：包括一些宣傳展板、主體背景、舞台設計、音響效果及樂曲選擇、門市接待處布置以及所有秀場工作人員的精神面貌等。根據心理學方面的測試，秀場的氛圍必須讓客人短時間內能產生興趣，富有激情，直到產生慾望達到沖動消費的目的。
七、前期的廣告炒作、門市教育及其相關的准備工作必不可少，尤其是前期的廣告炒作和門市教育將直接影響到整場秀場的接單率。前期的廣告炒作不僅可以過早地將秀場的「吸引點」傳遞給客人，給他們心理上首先造成一種「慾望」，同時也可大大提高秀場文化的傳播范圍，增加秀場的接單量。前期的門市教育可以促使門市接單員充分利用秀場氛圍，抓住客人的需求和心理，從而達到利用技巧性、靈活性快速促使客人訂單的目的。
八、秀場的節奏控制：做一場完整的秀場就像演奏一曲優美、動聽的樂曲，圍繞著它的主旋律，按照一定的節拍和速度，形成一定的秀場節奏感。我們要根據秀場的情況，有的放矢地安排進行速度，這樣可以大大提高接單率。
⑺ 影樓宣傳有沒有好的宣傳方式
現在國內的影樓的促銷活動，花樣繁多，分析起來，大致有以下方法：
1、開業促銷：競爭使婚紗影樓不斷的翻新裝修並不斷的重新開業，並在促銷上以新開業大做文章，以獲得新人們的注意。
有的影樓每年都重新開業一次，還有一年竟然開了兩次業。例：先以重新裝修後試營業為由，給新人們大幅度的優惠，等這一輪促銷過後，再大張旗鼓地搞一次正式開業，再給新人們更大幅度的優惠。以開業為由進行炒作的好處是在新人和同行面前，處於進可攻、退可守的境地。因為既可以低價位大肆掠奪客源，同時又可以很抱歉地對同業或新人們說：並不是本影樓在做低價位攪亂市場，而是因為我在開業做促銷而已。
因開業的「登陸式」廣告影響力較大，策劃得當，可以搶佔一定的市場份額。
2、打折促銷：先巧立一個名目，例如：開業幾周年店慶，或某攝影大師駐店服務等，然後以此為借口大幅讓利給新人。
打折促銷的優點是能夠讓客人明白，我們有這么大的優惠是因為有這樣一個機會，有利於維護影樓的體面；同時提醒客人要抓住機會。缺點是現在幾乎所有的影樓都在巧立名目打折，誰再做這樣的策劃，已引不起消費者太大的興趣。
3、數字游戲：例如某影樓打出廣告：歡慶五一，555特惠活動」，讓人一看好象是555元就可以拍一套婚紗照，當新人進店咨詢時才明白，原因555的意思是：先打5折、再減500、再送5大結婚好禮的簡稱，最後算下來，拍照的價格最低也要1000多左右。顧客進門後雖有上當的感覺，但經門市小姐的熱情的介紹及周到的服務，最後下訂拍照的仍大有人在。
數字游戲的主要作用是引客入門，客人進門後門市人員的服務水準至關重要，服務得當，可以大在提高約單的成功率。
4、異業聯盟：與已經成功的企業聯手做促銷是近幾年來風行起來、且行之有效的方法之一。因為與成功企業的聯手，會使你的影樓的檔次及可信任的程度提高，大大提高接單率。具體的方法大致有以下幾種：
（1）購買某種產品或某項服務，可以獲得一張到某影樓拍照的優惠券；你到影樓拍照，可獲得一張購買某種產品或某項服務的優惠券。
（2）影樓與某某著名公司聯合做促銷，或影樓做促銷活動，註明得到了某某著名公司的贊助，以此來增強本影樓在當地新人心中的影響力。
5、同業聯盟：在一些競爭比較良性的地區會有採用，一般分兩種情況：
（1）一同做促銷或者一同做「秀」。這樣做的好處是可以擴大影響，共同承擔宣傳費用；
（2）佔領不同細分市場的影樓互相「關照」：如在婚紗影樓拍攝過婚紗照後，可以獲得某兒童影樓的優惠拍攝卡或某寫真店贈送的優惠卡；或在某影樓拍過照片可以獲得到某沖印店的優惠沖印券等。
6、做「秀」接單：影樓一般會選在雙休日或節假日，在大商場的門口或商業中心的廣場上，做動態的禮服秀或靜態的禮服秀，由專業的模特和專業的主持人來主持會場，以非常熱烈的現場氣氛，讓猶豫不決的新人們被感染而在沖動中交上拍照的訂金。
做「秀」接單越來越多地與異業聯盟一起使用，如重度金夫人婚紗影樓在當地的五星級酒店萬豪酒店策劃過一次「結婚萬歲暨婚情博覽會」活動，邀請了許多的生產與結婚有關商品的著名企業聯手做「秀」，僅一天時間收取新人的拍照訂金高達幾十萬。
7、幸運抽獎：只要你到我影樓來拍照，您就有機會贏取大獎。一開始，影樓一般會准備一些小家電，結婚用品什麼的，再後來，為吸引新人，抽獎的金額不斷提高。
這里有一點需特別注意：《廣告法》規定抽獎活動的最高獎金不得高於5000元。一旦不小心超過了這個最高限，將會遭到工商部門的重罰。對此沒有認識的影樓請特別注意。8、單代傳銷：傳銷做為違法的經營行為現已被取締，但很多人不知道，單代傳銷其實並不違法，針對影樓的具體方法就是：你給我介紹客人，我給你什麼好處。這種好處各影樓的承諾是不一樣的，有的是送客人小禮物，有的是給客人照片，有的則直接給客人現金或提成等等不一而足。
⑻ 影樓營銷策劃活動方案，如何找對借力、借勢點 (2)
要做高級秀、要把營銷活動搞大不是容易的，光靠自己還是力量有限、影響有限。現代社會尋求合作才能迅速造勢，迅速成功。婚紗影樓可以合作的對象是非常廣泛的，總的來說就分為同業合作和異業合作兩大類。
同業聯盟建立的前提是合作者之間的競爭是良性的，大家各有自己的優勢市場。一般有兩種合作：（1）一同做促銷或者一同做「秀」。這樣做的好處是可以擴大影響，共同承擔宣傳費用。規模和影響更大，成本卻大大減少了（2）佔領不同細分市場的影樓互相「關照」：如在婚紗影樓拍攝過婚紗照後，可以獲得某兒童影樓的優惠拍攝卡或某寫真店贈送的優惠卡；或在某影樓拍過照片可以獲得到某沖印店的優惠沖印券等。
異業聯盟最好是與已經成功的企業聯手做促銷。因為與成功企業的聯手，會使你的影樓的檔次及可信任的程度提高，大大提高接單率。具體的方法大致有以下幾種：（1）購買某種產品或某項服務（來自當地成功的有影響的企業和經營者的），可以獲得一張到某影樓拍照的優惠券；反之，你到影樓拍照，可獲得一張購買某種產品或某項服務的優惠券。（2）影樓與某某著名公司聯合做促銷，或影樓做促銷活動，註明得到了某某著名公司的贊助，以此來增強本影樓在當地新人心中的影響力。
與成功企業合作效果最好，另一方面合作要廣泛的進行。可以聯系合作的商家包括：1、葡萄酒（或其它婚禮常用酒）經銷商2、飲料經銷商3、床上用品經銷商4、珠寶經銷商5、美容美發6、酒店7、家電經銷商8、西服和其他服飾經銷商9、裝修公司10、燈飾11、紅娘喜鋪12、化妝品業13、糕點糖果……等等N多。
合作的方式可以視雙關具體情況靈活協商，簡單說就是怎麼樣利益共享，就一方得益的話怎麼可能合作。比如持某婚紗影樓的發票或會員卡之類憑證到指定的酒店定宴可以享受x折優惠；反過來，在合作酒店定了婚宴的新人到本影樓拍攝婚紗照可以享受x折優惠；雙方互相推薦客人，互相支持。平時還可以在雙方經營場所投放各自的宣傳材料，交換共享會員數據（比如很多時尚美容護理機構的會員可能是婚紗影樓的目標客戶）、互相提供禮物禮券等等，從雙方資源情況出發多搞類似深入合作。
不管是做秀、合作、策劃活動等等，始終有一條准則：借力、借勢；以最小成本付出獲得最大收益。活動是一定要搞的，沒有資源就要尋找合作對象巧借資源。
要搶占市場除了上面討論到的N多方法，還要做好更多特色服務。營銷宣傳很重要，本身的業務吸引力更加重要，要是硬實力擺出來。例如：在傳統婚紗的概念里融入時尚，推出另類婚紗照
最後，還要特別說說宣傳單的製作。附宣傳語：
①定格緣分 見證幸福；②一刻定格 一生品味；③讓幸福 微笑成永恆；④捕捉緣的奇妙記錄愛的故事；⑤精彩的影為經典的愛——緣來是你婚紗攝影
一、節省成本。
二、在消費者還沒有對折扣價格形成心理定勢之前，第一次促銷活動就停止了，用來避免對影樓的促銷活動產生習以為常的心理。
三、在停止期間，對消費者開展新一輪促銷活動的預高宣傳，增強對新影樓促銷的期盼，當再次舉辦促銷活動時，消費者會認為這是一次難得的優惠的機會。