網易電子商務成功與否

❶ 決定企業開展電子商務是否成功的因素有哪些

首先是搭建電子商務平台的技術問題，要能實現以下功能：（1）廣告宣傳 電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具（Search）迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁(HomePage)和電子郵件(E-mail)在全球范圍內作廣告宣傳。與以往的各類廣告相比，網上的廣告成本最為低廉，而給顧客的信息量卻最為豐富。 （2）咨詢洽談 </B>電子商務可藉助非實時的電子郵件(E-mail)，新聞組（NewsGroup）和實時的討論組(chat)來了解市場和商品信息、洽談交易事務，如有進一步的需求，還可用網上的白板會議(WhiteboardConference)來交流即時的圖形信息。網上的咨詢和洽談能超越人們面對面洽談的限制、提供多種方便的異地交談形式。 （3）網上訂購 電子商務可藉助Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購。網上的訂購通常都是在產品介紹的頁面上提供十分友好的訂購提示信息和訂購交互格式框。當客戶填完訂購單後，通常系統會回復確認信息單來保證訂購信息的收悉。訂購信息也可採用加密的方式使客戶和商家的商業信息不會泄漏。 （4）網上支付 電子商務要成為一個完整的過程。網上支付是重要的環節。客戶和商家之間可採用信用卡帳號進行支付。在網上直接採用電子支付手段將可省略交易中很多人員的開銷。網上支付將需要更為可靠的信息傳輸安全性控制以防止欺騙、竊聽、冒用等非法行為。 （5）電子帳戶 </B>網上的支付必需要有電子金融來支持，即銀行或信用卡公司及保險公司等金融單位要為金融服務提供網上操作的服務。而電子帳戶管理是其基本的組成部分。 （6）服務傳遞 對於已付了款的客戶應將其訂購的貨物盡快地傳遞到他們的手中。而有些貨物在本地，有些貨物在異地，電子郵件將能在網路中進行物流的調配。而最適合在網上直接傳遞的貨物是信息產品 （7）意見征詢 電子商務能十分方便地採用網頁上的「選擇」、「填空」等格式文件來收集用戶對銷售服務的反饋意見。這樣使企業的市場運營能形成一個封閉的迴路。客戶的反饋意見不僅能提高售後服務的水平，更使企業獲得改進產品、發現市場的商業機會。 （8）交易管理 </B>整個交易的管理將涉及到人、財、物多個方面，企業和企業、企業和客戶及企業內部等各方面的協調和管理。因此，交易管理是涉及商務活動全過程的管理。其次是企業產品戰略、品牌戰略、營銷策略等等！最後是網站的推廣。希望能幫到您！

❷ 企業從事電子商務的成功因素有哪些

你問這個問題很籠統，無論哪個領域的IT公司要成功都要具備兩個要素，內就是營銷和技術容，所以可以分為兩個方面。企劃方面：1.品牌力度2.巨額投資（億以下的免談）和有經驗的CFO3.超級專業的推廣專員4.超級專業的企劃專員5.專業的市場營銷員6.專員的客服小姐技術和設備方面：1.超級專業的開發工程師2.伺服器及其他設備的完善 如果規模要做大，還要自己的物流，那還需要專員的物流人才和采購專員。 電子商務比普通的IT公司更難經營。物流、營銷、支付、客服...很多很多....要成功的話沒有幾個億沒有希望....

❸ 實現成功的電子商務需要考慮哪些因素

關於電子商務要了解的太多！
電子商務要考慮到：商業模式、內經營模式、容贏利模式、管理模式、財務模式、技術模式這六個模式。在這六個模式中，商業模式和贏利模式是很重要的，沒有一個好的商業模式，沒有贏利模式，是不會取得成功的，關於這六個模式，你可以網上搜索一下；電子商務，技術固然很重要，然而商務是最終目的，在實現電子商務的過程還要涉及到：渠道問題、物流問題等。

❹ 有沒有在業內比較成功的電子商務案例

韓國互聯網服裝企復業前三強的制JAMY就是一個非常好的電子商務成功案例。該企業建立於2007年7月7日，從2008年11月21日開始把網站給BIMC做電子商務託管，託管給BIMC之後，效果非常明顯。銷售額上升1000%以上、網站用戶體驗，網站價值，網站訪問量，粘度，網站發展都是直線上升。2008年12月內訂單次數連續突破三次大關！而2009年一月初業績更是讓人驚訝，突破了900個大關。差點突破了1000個大關！目前JAMY已成為了進入中國市場中最出色的韓國企業之一，都都依賴於BIMC的功勞。

❺ 發展成功與失敗的電子商務網站各一個並在各個方面比較他們的原因差異等等，至少要有十點

先給你這些，一個小時後還有，現在沒時間。記得向我提問補充。

發展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）
發展失敗的案例：優友地帶（UUZONE）

1、技術應用方面：UUZONE自認為技術性很強，過多的使用了一些無謂的動態技術，增加了對伺服器的壓力，影響了伺服器的整體性能。
阿里巴巴則採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，剔除無用的或者作用很小的繁雜程序，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。
2、中國的行業大環境方面：UUZONE在當時極力想將自己自國外引進的通話軟體和技術運用到國內市場，但是由於種種原因，國家必然不可能對這些涉及到國計民生的東西進行全面開放。致使
其陷入了死胡同。而阿里巴巴則主要針對亞洲特別是中國的情況制定自己的發展戰略。阿里巴巴根據目前中國網路發展現狀，集中力量做好信息流來構築網上貿易市場，避開了資金流、物流這些近期國內電子
商務現實狀況暫時無法解決的問題。
3、風險投資方面：UUZONE為了壯大自身，過多的關注了投資的數量而不是質量，這就影響了公司的運作方向，無端的涉足了如呼叫中心這樣的陌生領域，這在某種程度上會影響公司的正常發展。
而阿里巴巴在有了一定名氣後也面臨到資金的瓶頸。當時馬雲開始去見一些投資者，但是他並不是有錢就要，而是精挑細選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬雲後來表示.他希望

阿里巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，例如進一步的風險投資和其他的海外資源。
4、老闆的管理藝術方面：UUZONE的CEO冒志鴻經常會做了很多不應該是老闆做的事情。他會參與到程序員、市場策劃、美工、項目運營等很多方面工作。而一個合格的老闆應該是教會別人做事的方法，而不是什麼事都是親力而為，放一些權利，給員工一些空間，效果會更好。
而阿里巴巴老總馬雲則認為自己從來沒有控制團隊。他永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。我要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活」。

❻ 電子商務成功人士有哪些

中國電子商務成功人士主要有：馬雲、劉強東、李國慶、貝索斯、tom hua等

相關延伸：

1、馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。

❼ 電子商務網易的盈利模式主要有哪些

電影票，彩票等等

❽ 電子商務怎麼樣做才算很成功呢

做好電子商務必須滿足三個量，即暴光量，點擊量和成交量，這三個缺一不可，少了哪一個都不算成功。