❶ 電子商務環境下的品牌建立與衡量 這是一篇關於電子商務的論文 急求
一看就知道了....
呵呵...
我的論文題目是:淺談電子商務環境下E-MAIL營銷策略.
其實還是得到回網上找資料,首先得答了解當前的電子商務環境,再結合它來講述品牌的建立與衡量....網上挺多資料的,你也可以看一些例文,我看過一個叫電子商務環境下旅遊什麼什麼的.....
建議你自己寫,我的是抄回來的,連看都沒怎麼看,所以答辯的時候,老師問的問題我都是敷衍的,這樣不好......
加油吧!!!
❷ 電子商務專業畢業論文該如何選題
參考課題：網路資料庫的種類和適宜的切入點
電子商務伺服器開發技術初探
電子商務的應用開發技術
中小企業實施電子商務的安全對策
中小企業的網站建設
網站管理與維護初探
電子商務的保障－EC安全技術與認證淺析
網上交易安全問題探討
CA認證技術的實踐與應用
電子商務誠信體系的構建
參考課題：
中小企業開展網路營銷的策略
電子商務對企業關系營銷的影響
電子商務環境下的品牌建立與衡量
網路廣告的現狀及發展趨勢
電子商務環境下的促銷手段
xxx網上商店的營銷策略（要求結合某一網站或網店的具體情況）
xxx網上商店的經營策略（要求結合某一網站或網店的具體情況）
在線零售與網路營銷
電子郵件營銷及其策略
網上營銷產品和服務
網路營銷在中小企業的應用
網路廣告的技巧與策略
電子商務網站推廣策略
資料庫營銷初探
針對實際項目撰寫項目規劃書，包括項目需求分析，項目設計方案，項目總體計劃，可行性分析，項目實施計劃，質量管理，項目評估等內容。具體要求如下：
·需求分析：確定該項目范圍，從各種途徑得到該項目盡可能詳細的需求。
·設計方案：確定項目的總體設計方案，並盡可能給出詳細設計。包括商業運營模式（網站推廣運作，資金運作流程，物流配送運作等），網站設計方案（網站需求，網站功能，設計語言，風格設計，安全設計等），業務實施技術系統設計方案（功能需求、業務流程實現、用戶管理、業務信息管理、用戶界面、對外介面等），電子商務系統安全設計等。
·項目總體計劃：在詳細的需求分析基礎上，分解工作結構，對各部分工作量、人力資源和時間進度目標進行合理安排。要求確定相關技術路線，軟硬體資源，確保項目運行的管理機制和資源使用計劃，以及相關的政策、法律、風險防範問題等等。
·可行性分析：進行客觀而有依據的市場預測，分析實施電子商務運作的經濟可行性；根據當前技術發展狀況、組織者可使用資源狀況，對照需求分析設計方案的技術可行性。
·項目實施計劃：網站運營、電子商務系統運作的實施方案。其中應包括技術開發計劃、業務運營籌備計劃（資金流的運作，信息流程運作，物流的實施）、資源使用計劃、整體運營管理模型和實施計劃等。
·質量管理：在整個項目設計和項目運作中，如何進行管理，確保所有工作按預定時間計劃完成前提下保障質量。
·項目評估：針對整個項目設計方案的技術系統、商業模型和經營管理策略，進行客觀評價。評價目的應以風險評估為主，包括技術風險、經營風險、管理風險、市場風險等。
參考課題：
我國金融服務業運用電子商務的研究
網路銀行發展芻議
電子商務在旅遊行業的應用
電子商務在證券行業的應用
電子商務在保險行業的應用
電子商務在教育行業的應用
電子商務在國際貿易中的應用
電子商務在零售業中的應用
電子商務在製造業中的應用
我國電子政務的應用及發展情況研究
電子商務下的商務中介研究
❸ 電子商務環境下的品牌建立的思考
電子商務環境下的品牌建立的思考如下：
品牌在電子商務的發展對中小企業的影響；
中小企業品牌建設存在的問題；
電子商務環境下中小企業品牌建設對策分析等都是需要思考的。
❹ 網路時代的壽險營銷策略及方法初探
參考課題：網路資料庫的種類和適宜的切入點
電子商務伺服器開發技術初探
電子商務的應用開發技術
中小企業實施電子商務的安全對策
中小企業的網站建設
網站管理與維護初探
電子商務的保障－EC安全技術與認證淺析
網上交易安全問題探討
CA認證技術的實踐與應用
電子商務誠信體系的構建
參考課題：
中小企業開展網路營銷的策略
電子商務對企業關系營銷的影響
電子商務環境下的品牌建立與衡量
網路廣告的現狀及發展趨勢
電子商務環境下的促銷手段
xxx網上商店的營銷策略（要求結合某一網站或網店的具體情況）
xxx網上商店的經營策略（要求結合某一網站或網店的具體情況）
在線零售與網路營銷
電子郵件營銷及其策略
網上營銷產品和服務
網路營銷在中小企業的應用
網路廣告的技巧與策略
電子商務網站推廣策略
資料庫營銷初探
針對實際項目撰寫項目規劃書，包括項目需求分析，項目設計方案，項目總體計劃，可行性分析，項目實施計劃，質量管理，項目評估等內容。具體要求如下：
·需求分析：確定該項目范圍，從各種途徑得到該項目盡可能詳細的需求。
·設計方案：確定項目的總體設計方案，並盡可能給出詳細設計。包括商業運營模式（網站推廣運作，資金運作流程，物流配送運作等），網站設計方案（網站需求，網站功能，設計語言，風格設計，安全設計等），業務實施技術系統設計方案（功能需求、業務流程實現、用戶管理、業務信息管理、用戶界面、對外介面等），電子商務系統安全設計等。
·項目總體計劃：在詳細的需求分析基礎上，分解工作結構，對各部分工作量、人力資源和時間進度目標進行合理安排。要求確定相關技術路線，軟硬體資源，確保項目運行的管理機制和資源使用計劃，以及相關的政策、法律、風險防範問題等等。
·可行性分析：進行客觀而有依據的市場預測，分析實施電子商務運作的經濟可行性；根據當前技術發展狀況、組織者可使用資源狀況，對照需求分析設計方案的技術可行性。
·項目實施計劃：網站運營、電子商務系統運作的實施方案。其中應包括技術開發計劃、業務運營籌備計劃（資金流的運作，信息流程運作，物流的實施）、資源使用計劃、整體運營管理模型和實施計劃等。
·質量管理：在整個項目設計和項目運作中，如何進行管理，確保所有工作按預定時間計劃完成前提下保障質量。
·項目評估：針對整個項目設計方案的技術系統、商業模型和經營管理策略，進行客觀評價。評價目的應以風險評估為主，包括技術風險、經營風險、管理風險、市場風險等。
參考課題：
我國金融服務業運用電子商務的研究
網路銀行發展芻議
電子商務在旅遊行業的應用
電子商務在證券行業的應用
電子商務在保險行業的應用
電子商務在教育行業的應用
電子商務在國際貿易中的應用
電子商務在零售業中的應用
電子商務在製造業中的應用
我國電子政務的應用及發展情況研究
電子商務下的商務中介研究
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
❺ 什麼是 電子商務品牌
品牌成立與電子商務網站，最先及主要銷售渠道都建立在電子商務網站上。
通常我們稱之為「淘品牌」。
不過有些「淘品牌」做大了，也開始建立實體店。
❻ 電子商務環境下的品牌怎麼建立
和傳統品牌建立是一樣的。你看PPG,凡客誠品等知名網路品牌，能趕得上雅戈爾等傳統線下品牌嗎？再說品牌建設不是一天兩天的事，
❼ 我的論文是《電子商務環境下的品牌建立與衡量》，有的話給我發一份郵箱好吧，謝啦！[email protected]，
你這個專業 寫起來比較麻煩
你要多搜集些一手資料 這樣寫起來才得心順手
不知道版你現在准備工作做權得怎樣
如果你有困難 請看下面我號子
請看下面
..6.4.2.6.6，，，，接下...............................
.....................7.4.4.1，，，結束
(如果有意 請加我上面號 我全天在線的 偶爾隱身 ）
❽ 論文選題意義怎麼寫，我的題目是電子商務環境下的品牌營銷分析
1. 口碑推廣 > 品牌運作：
首先，B2C電子商務公司本質上是零售業，利潤很薄。在網路這種高透明的環境里，利潤就會進一步被壓低，以至於難以大量投入去塑造品牌（或者說投資在品牌上並不合算）。雖然我現在服務的是僅次於亞馬遜的美國第二大純網上零售商，可是公司仍然無法像普通的快速消費品公司那樣大手筆進行品牌宣傳（歷史上曾經嘗試過，不是非常成功）；
其次，電子商務公司依賴於網路，顧客都是比較高階的網民，他們表達意見的途徑比一般消費者多，能力也比一般消費者強。尤其在美國，比較購物平台發達，而且基本都帶有「點評該商家」的功能，讓消費者擁有了更強的話語權。
綜合起來，1.沒什麼經費；2. 口碑度極度重要。所以很多電子商務公司都會選擇把有限的經費花在討好消費者（包括少數惡意訛詐的消費者，也會寧可自己虧損，也讓他們滿意）上，而不是特別的通過媒體去打造品牌。
2. 短期的、可監控的效果 > 長期效果
基本上，我操作過的所有Marketing Campaign，都能夠實時、全面（不是抽樣）監控效果——每個Campaign，每個合作網站，甚至於每個Banner具體的ROI。而且還可以非常方便的進行深度分析（例如帶入客戶多少新用戶、多少老用戶；或者多少高價值客戶點擊，多少流失客戶點擊，哪些人對哪幾類產品產生過興趣，哪些人考慮過購買XX最後放棄了……），幾乎所有的performance都可以被實時而全面的量化考評。
這樣的好處是戰術上可以很快得到優化提高，壞處就是會越來越依賴確定的數據，對於稍微偏「虛」一些的品牌運作總會有一些本能的畏懼。
希望在未來的日子裡，可以在分享自己戰術上一些粗淺想法的同時，還能向各位多討教。
1）數據分析分析哪些，基於分析後，改進哪些，其實是需要抓「生意的驅動因素」的，換言之，針對who, 什麼打動他們（benefit），什麼阻礙他們（barrier, 類似reason to believe),這些是這兩種生意觀都需要考慮的，這也正是老顧所說的基於生意的品牌管理，從這一點來看，「品牌」管理並不「虛」，你甚至可以把品牌管理的某些Model應用到現有的電子商務公司上；事實上，我在SP就是這么做的（當然，有時候意味著你需要強勢介入到所謂的『產品管理』部門的運作上，因為往往用戶最重要的觸點是產品管理部門推出的界面）
2）在市場推廣的過程中，結合公司的運作優勢，你可能會有意識地強化一些戰術性的可識別的因素（比如象舒膚佳的手），逐漸強化用戶對你這個公司的熟識、好感；這一點當時在我所在的SP沒有這么做（原因不多說了，但是象大SP完全可以這么做，比如QQ，而且跟軍同行了解，如果在廣告中使用，比如新浪的標示，比不使用標示的轉化率高5%）
3) 在企業生意逐步拓展過程中，你也會逐漸找出（企業優勢，競爭對手情況，合作夥伴情況）適合自己的產品（說白了，這個也是品牌管理的一部分），我在SP的時候，基本跟軍公司的情況，只推自己擅長的某一類產品。
4）創新過程中把握自己的擅長產品+可識別因素，逐漸品牌化，當然這是一個逐步漸進的過程