電子商務時代要結束了

㈠ 為什麼馬雲預言電子商務時代幾年後會結束

我認為事情並不是他們所想像的。

㈡ 電子商務時代是什麼意思

個人理解啊，應該是電子商務現在發展挺快的，是一個時代的特徵和特點，是這個時代特有的標志吧，呵呵，怎麼說呢，這個還在發展，南方IT有這個專業自己想問的問題問下，看看適不適合自己……

㈢ 馬雲說現在的電商將會很快結束，新的機會在哪裡

在新的機會正式大火之前沒人知道新的機會是什麼，不然馬雲怎麼不會抓住新的機會，再賺一筆？
新的機會可能是VR或者增強現實，也可能是其他新的什麼東西。

㈣ 為什麼馬雲會說純電商時代已經過去

在10月13號的杭州雲棲大會上，馬雲提出：純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。

我一直以來就對電子商務抱有類似的觀點。但聽到這樣的觀點從馬雲嘴裡說出來，還是有些驚訝的。

在很多人眼中，阿里巴巴就是電子商務的代名詞，馬雲也一直在鼓吹電子商務的優越性，他曾喊出「要麼電子商務，要麼無商可務」的口號，認為電子商務遲早有一天會超過實體零售，並和王建林打下著名的1億賭局：如果2020年中國的電商佔零售的份額不到50%，他將輸給王建林1個億。

我不認為馬雲改變了觀點有什麼不好，在瞬息萬變的商業世界，改變觀點是一件很正常的事，這往往也反映了企業和企業家的成長。

此一時彼一時，馬雲在說上面那些話的時候，阿里巴巴的主要業務還是電子商務，而現在，除了阿里巴巴之外，馬雲還布局了螞蟻金服和菜鳥網路。馬雲的目標不限於電子商務，而是整個商務系統，包括數據、金融和物流——這恰恰是零售的三大支柱。

把電子商務和實體零售二元對立本身就是一個錯誤！

對於消費者而言，他關心的是能否方便地買到質優價廉的產品，至於這個產品是從電商渠道購買的，還是從實體渠道購買的，並不是他關心的重點，這些都只是手段而非目的。

零售企業應該充分利用不同渠道的優勢去做服務組合，比如說電商渠道的優勢在營銷效率，而實體渠道的優勢在於客戶體驗，為消費者提供一個整合性的用戶體驗。

為什麼早些年當中國的實體零售被電子商務打得稀里嘩啦的時候，日本的實體零售並沒有收到電子商務太大的沖擊？

我認為根本原因在於：在日本實體零售的價格和電商渠道的價格差不多，但用戶體驗要好很多，因此很多人原意在實體零售店買東西。同比中國，大多數實體零售店的用戶體驗做得不好，商品價格又比電子商務的同類產品高很多，用戶自然會選擇電商渠道，於是實體零售普遍蕭條。

但這種局面這幾年正在改變。很多實體零售開始醒悟過來，他們開始意識到用戶體驗的重要性，並努力營造一個良好的用戶體驗，以期吸引和留住客戶。

同時他們致力於提升運營效率，商品價格也在向電子商務看齊，很多企業的線下和線上價格趨於一致。與此同時，電子商務的獲客成本不斷提升，電商渠道原有的價格優勢也被削弱。此消彼長，實體零售和電商零售的市場份額正在趨於平衡。

手機行業最能反應這種趨勢。四年前，當小米挾「互聯網思維」橫空出世時，他們利用了互聯網營銷和渠道的效率優勢橫掃整個手機行業，當時給人的感覺是互聯網渠道將會全面取代實體零售渠道。

但幾年過去之後，互聯網的銷售佔比並沒有超過20%，那些利用了線下渠道的品牌越來越好，OPPO、VIVO、華為和金立都依靠代理商渠道崛起的。與之相對應的是，小米開設線下零售體驗店。

要分析零售行業此消彼長的原因，就要零售行業的核心能力是什麼？我認為最核心的能力無非兩個：客戶體驗和運營效率。

客戶體驗關乎價值，包括更多的產品選擇、優質的產品設計、舒心的購物便利。運營效率關乎價格，那些擁有價格優勢的零售企業，背後則是強悍的供應商管理體系和運營效率，以及獨特的商業模式。

不管你是電子商務還是線下零售，都要圍繞這兩個能力展開，甚至要利用各自的優勢，構建一個豐富的零售網路，就像蘋果和優衣庫所做的那樣。

現在回過來看馬雲和王健林在2012年的那個賭局，你就發現那個問題已經不復存在，確實很難有純電商或者純粹的實體零售。電商和線下零售不是一個相互替代的關系，而是一個相互融合的關系，這就是所謂的「新零售」。

「新零售」不是一個簡單的電商渠道和實體零售的疊加，而是利用多種渠道把客戶體驗和運營效率做到極致，並把零售和金融相結合，發現新的利潤源。

最近兩年國內很火的名創優品就是一個典型的「新零售」的商業模式。這個品牌在不到3年時間之內，在全球15個國家開了1500家店，並計劃在未來3年在全球100多個國家開7000家店。這種擴張速度非常驚人，並引來了大量的模仿者，外行人完全看不懂他們的商業模式，想要模仿也不得要領。

其實名創優品沒有秘密，無非是重新做了兩件事：提升用戶體驗，提高運營效率，真正做到物美價廉。

從用戶體驗上來說，它的選址集中在商業中心、店面設計風格和無印良品類似，產品設計偏日式簡約風格，容易讓人想到無印良品。從運營效率來看，他們的供應鏈管理能力非常強悍，采購成本很低，而且明確提出拒絕暴利，和無印良品設計相近的產品，價格只有後者的不到三分之一。

名創優品還重塑了其商業模式。除了零售賺錢之外，他還通過金融賺錢。名創優品通過渠道優勢用很低的價格向采購商采購產品，同時給一些現金流緊張的優質企業貸款，利用供應鏈金融來獲得利潤。

除此之外，他們的公眾號已經擁有了2000萬微信粉絲，他們正在布局做消費者金融，通過給消費者做小額貸款賺錢。零售和金融雙輪驅動，這樣將會是未來新零售的「標准配置」。

究其本源，無論是電商渠道還是實體零售，大家都在殊途同歸。零售的本質和基本法則並沒有變，變的只是各種形式和手段。零售企業要想獲勝，必須要同時提升用戶體驗和運營效率，並利用零售和金融雙輪驅動。這就是未來的趨勢。

㈤ 後電商時代是什麼意思

電子商務發展到今天，整體市場已經逐步完善和成熟。與剛起步階段，眾多賣家比較信賴淘寶、易趣、拍拍等大型C2C平台相比，時至今日，網路購物人群的擴大，購物體驗的提高以及賣家品牌化發展的增強，自主建站或者購買專業的網上商店系統已經成為新的電子商務熱潮。

㈥ 2019年電子商務的發展趨勢

電商市場將進一步得到健全和規范。商品與服務的提供方在售前的貨源品質保障、售中的宣傳推介、和售後的服務兌現等方面將隨著市場完善和相關法律及獎懲措施的出台而變得更加規范自律。

不但像當前在淘寶、拍拍等普遍存在的假冒偽劣商品在將來的生存空間越來越小，而且隨著地球環境的不斷惡化和社會價值的逐步轉變，環保低碳的共識將會在消費者之間慢慢產生，進而影響到電商領域，將環保等理念融入到行業中來。在這一進程中，一些相關法令制度的頒布，將迫使著電商業者們通過規范化運營來獲取競爭優勢。

《電子商務法》2019年1月1日正式實施從此。電商活動有了新的法律進行規范為了及時宣傳、普及《電子商務法》中國消費者報結合消費者的日常消費列出與消費者開展電商消費關系最為密切的14個關鍵詞以及相關法律條款並對有關條款進行解析以幫助消費者更好地使用這部法律維護自己的合法權益。

(6)電子商務時代要結束了擴展閱讀

由於我國經濟發展的不平衡，地區生活水平、自然條件、風俗習慣、教育水平的差異，導致了網民結構的差異性，這必將在網路經濟和電子商務發展中表現出區域差異。以當前快速發展的團購類網站為例，在美團網、拉手網、糯米網等團隊的運營能力中區域化經營都表現出了不可替代的重要性。

未來電商服務從板塊式經營模式向細分市場模式發展，更加符合和貼近當地生活習慣的本地化電商模式將會層出不窮，各個區域群體的個性化需求將會得到滿足。

㈦ 馬雲的時代終於結束了，那未來電商會怎麼樣走下去

DT時代的電子商務革命，別人成功，你才能成功

在《馬雲：未來已來》這本書中，馬雲特別呼籲：「DT時代即將到來，EWTP平台必將建立，一場電子商務的革命即將展開。全世界應當打破貿易壁壘，真正實現全球買，全球賣。」 現如今互聯網把全世界的企業聯系起來，數據可以讓每個人都享有一個公平交易的環境，每個人都可以使用全球物流體系。「我們必須去改變，去創造一個新平台。在這個平台上，我們不應該再互相爭論，而應該分享貿易內容、分享文化；在這個平台上，我們可以讓各國之間增加了解和理解，讓全世界的年輕人都找到自己的機會。」馬雲說。

新零售風口+年輕化，未來的必爭之地

經過2002——2014年的黃金十年後，近幾年國內實體零售業步入寒冬，開始謀求轉型，有的搭車互聯網，有的進行業態創新，還有的在積極引進國外先進模式。不可否認的是，互聯網企業也有庫存，產品也會有積壓，還需要配送推廣等投入，傳統零售業由於自身的大擴展，目前沒有一家收入占行業整體的2%以上，需要抱團整合後才能迎來生機。新零售帶來的不是電子商務的滅亡，也不是傳統零售的終結，它是兩者媾和在新消費刺激下的進化的新物種，就像羅振宇所說的「何須轉型，只需生長」。只是，誰將成為引領新零售的新未來？我們拭目以待。

㈧ 馬雲說電子商務時代將結束時真的嗎

你說錯了吧
應該是 "純"電商時代過去了。電商是一種模式，不會那麼快消失，就像現在傳內統模式一樣，會有沖突，但容是不會瞬間取代，需要時間消化一種模式。要吃肉就要跟緊時代的腳步。
也就推出了後面的新零售，即線上線下結合的一種模式

㈨ 電商時代為什麼要結束

每個國家或地區都有自己的電商平台，他們對本土的網站比較熟悉，也更有信任感，但這些平台一般不簡單對外開放，需要一定的門檻，有些只能通過一些特定的渠道比如ESG的WE+服務去入駐。

㈩ 電子商務時代之後是什麼時代

叫電子商務次時代，及無線波段全球衛星通訊系統支持的，由於建設成本比較高，技術目前還不是很完善，沒有達到相應普及推廣；