上海華塵電子商務有限公司怎麼樣

⑴ 上海塵華光電科技有限公司怎麼樣

上海塵華光電科技有限公司是2016-04-29注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市閔行區蘇召路1628號2幢B038室。

上海塵華光電科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310112MA1GB88N4F，企業法人陳文華，目前企業處於注銷狀態。

上海塵華光電科技有限公司的經營范圍是：從事光電科技領域內的技術咨詢、技術開發、技術轉讓、技術服務，精密光機電儀器、光機電一體化設備、光電學材料、光電學元器件、光電學器具、儀器儀表及設備的銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

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⑵ 運輸公司可行性報告怎麼寫

關於你提到的運輸公司可行性報告的要求，也可以說是對於項目可行性報告的總體要求，項目可研報告的要求中國產業競爭情報網專家為您如下：首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資料的收集工作，對於收集的基礎資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規律，從客觀數據出發，通過科學分析，得出項目是否可行的結論。

可行性研究報告的內容深度必須達到國家規定的標准，基本內容要完整。先論證，後決策；處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系，哪一個階段發現不可行都應當停止研究；要將調查研究貫徹始終，一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性；多方案比較，擇優選取、對於涉外項目，可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌；

另外，為保證可行性研究的工作質量，應保證咨詢設計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事。

⑶ 上海凌致電子科技有限公司怎麼樣

簡介：凌致科技成立於2001年，在華東地區建有生產、儲運基地，在上海市漕河涇專新興技屬術開發區、蘇州高新區、無錫高新區設有銷售和客服團隊，為國內外500餘家製造型企業客戶提供ESD及電子電氣產品的「一站式」解決方案和優質服務。
法定代表人：唐聆
成立時間：2001-03-26
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：310117002255950
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海漕河涇開發區松江高科技園莘磚公路518號28幢302室

⑷ 上海電商倉庫哪裡可以找到

上海電商倉儲可以直接聯繫上海陽合，它庫內設貨架區、板位區、包裝區、辦公回區、茶水間，並裝有答CCTV監控系統，水、電、網等基礎設施齊全，為庫內作業保駕護航，是不錯選擇。


綜合來看，陽合團隊本著以客戶為中心，快速響應客戶需求為宗旨，為客戶創造長期的價值，為客戶提供有效服務，持續的創造力是我們不斷進步的基石，是工作的方向。陽合倉庫位於上海市嘉定區豐翔支路66號華宜倉儲物流園，園區近外環S20和滬嘉高速S5，交通非常方便。倉庫為兩層，環氧樹脂防塵地面，總面積達2.6萬平方米，庫外為超厚的水泥地面，院內場地近10000平米，方便車輛出入與院內作業，是不二之選。

更多問題請咨詢上海陽合客服！

⑸ 上海洛塵信息科技合夥企業(有限合夥)怎麼樣

上海洛塵信息科技合夥企業(有限合夥)是2017-09-08注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於上海市普陀區中山北路3663號358幢118C室。

上海洛塵信息科技合夥企業(有限合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是91310107MA1G0H5T9N，企業法人姜寧，目前企業處於注銷狀態。

上海洛塵信息科技合夥企業(有限合夥)的經營范圍是：信息科技、計算機多媒體專業領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，計算機網路工程，計算機系統集成，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），企業管理咨詢，商務信息咨詢，電腦圖文設計製作，禮儀服務，展覽展示服務，企業形象策劃，公關活動策劃，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），銷售：針紡織品、服裝服飾、日用百貨、玩具、文化體育用品。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

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⑹ 順豐速運是咋實現信息化和電子商務的呢

你天天見到馬雲，但是見不到他的員工。

你天天見到順豐的員工 ，但是絕對見不到他的老闆。

王衛被稱為中國最神秘的富豪，但是，我們今天想聊聊王衛的另一面：順豐的高工資。

2010年曾經有一個很火的帖子，爆料順豐：剛才順豐的快遞員在我公司發飆了。「我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎！」整個公司，一片寂靜。

很多人把它當段子看，但這是真的。順豐的高工資是業界出名的，一般遞送人員月薪都在三四千，但在順豐五六千很平常，有經驗的八千一萬也不算高，月薪1.5萬也不算特別。

我們先爆一爆這個1.5萬的料。

順豐的快遞員也真是很拼，有人在路上出了車禍，爬起來一看沒事，還是要繼續送快遞。網上有個段子說順豐，一位男士對自己的喜歡網購的老婆說，老婆，看見沒有，人家快遞員多不容易，沒有買賣就沒有傷害。

你可能很好奇，一個跑腿送快遞的，怎麼一個月可以掙到這么多錢。順豐的模式，我簡單總結為：給一個高中生發碩士的工資，干小學生的事。

為什麼？

這還是要回到王衛的身上。大家都知道順豐是個民營快遞公司，最早發家在珠三角，靠在香港和廣東之間幫人夾帶包裹、商務信函合同等送快件起家。那時候，電商還沒有這么發達，所以，順豐的全名叫順豐速運，記住，而不是順豐快遞啊，如果你碰到順豐快遞，那一定是假的。

順豐所做的生意，其實是在瓜分中國郵政也就是EMS的蛋糕，所以，從一開始，國家有關部門，就不是很喜歡順豐這樣的民營公司。經常抽查一下，收個罰款之類，即使這樣，順豐還是越做越大，直到今天，順豐集團下的正式員工，據說已經超過了20萬。

順豐的快遞業務，也早已走出了珠三角，遍布全國主要的一二線城市。2013年，順豐引入了三家投資機構，按照外面的估值，這家民營快遞一哥，現在的估值應該超過300億了。

王衛個人，按福布斯中國富豪榜的演算法，身家有257億，排名26位。

這樣想想，快遞員一個月掙一萬五，也不算多吧。

其實，一個月一萬五是一個含糊的說法，因為順豐的快遞員是績效提成工資，上不封頂，真正掙的多的，據說四五萬的都有。聽了是不是你都想去送快遞了。王衛的物流帝國，所到底就是這些快遞員拼了老命一個包裹一個包裹送出來的，那麼，王衛究竟有什麼法子，讓這些快遞員如此忘我的工作，而且，服務口碑還不錯呢？

潛規則有兩把刀，也是我們的口號，叫「人性，破壞性」，我們用這兩把刀解讀下王衛。

人性之刀：大公司里的個體戶

其實，在順豐發展的早期，很多人對順豐模式是有質疑的，甚至不屑一顧，說不屑一顧都是好聽的。十多年前甚至還有一種聲音說，順豐是快遞公司嗎，這不就是一個老鼠會嗎？

為什麼王衛會遭到同行的如此排斥呢？因為他做了一件在當時看來石破天驚的事情。就是把通行的加盟制快遞公司變為直營。

在快遞業除了順豐，比較出名的還有總部位於華東的四通一達（申通、圓通、中通、匯通、韻達），這五家快遞公司的老闆和員工，大多來自浙江桐廬，又被稱為桐廬幫。

在快遞業的早期，大家都是採取加盟模式發展，其實順豐也一樣。什麼是加盟模式，快遞公司每進入一個陌生的地區，會找到一個當地的公司作為加盟商，由這家公司來跑業務，但是公司的資產是歸地方老闆個人所有，總部提供的是統一的品牌、物流、管理，然後收取加盟費。

加盟制的好處在於，在快遞業開疆拓土的時候，擴張非常迅速。因為人多力量大嗎？用時髦的話說，這也是一種輕資產模式，因為總部其實不需要很多人，主要是承擔管理和戰略職能。

王衛最早也這么搞，但是他很快發現，這樣的快遞公司不是我想要的，為什麼呢，服務不行。

因為在加盟模式下，快遞員的直接老闆是地方公司老闆，說白了就是強諸侯、弱中央的模式，這種情況下，管理很難規范起來。地方做大了以後，難免會覺得，你總部都是我在養著，我憑什麼聽你的？

於是王衛大刀闊斧搞了一場削藩運動，在2000年初，就把順豐徹底改造成了一家直營快遞公司，這個模式在當時的中國，除了國家隊EMS，是獨一份。

改成直營以後，意味著公司不可能向加盟制公司那樣廣鋪網點，大肆擴張。快遞員也是由總部公司發工資，運營成本一下重了不少。但是，王衛在如果提高快遞員積極性上下足了功夫。他發明了兩個方法：

第一，就是承包。就是快遞員像當年的包產到戶一樣，每個快遞員在城市裡有自己的片區，別人不會來搶你的，但是，如果你的片區業務量增長緩慢，一定時間內沒有起色，就換人。

第二，就是計件工資。快遞業有句行話叫收一派二，就是一個快遞員收一個快件的同時，應該派兩個快件。我們所說的送快遞，實際上更多是指派件。真正掙錢的也是在這個部分。在順豐，你送的越多，掙的越多。而且上不封頂。

換句話說，這樣一來，實際每個快遞員在順豐里都是給自己打工，每個人都是大公司里的個體戶，是不是聽起來有點像計程車司機的活法？其實還不一樣，計程車司機犯懶的時候可以不拉活，但是如果一個快遞員的片區來件了快遞員不動，只要一打投訴電話，這個快遞員就完了。而且在承包制下，每個快遞員都會非常積極的去拓展客戶，去服務好客戶，這個片區越肥，他自己掙的越多。所以，早年也有人攻擊王衛說，說這是搞傳銷。當然，這也是一陣歪風而已，客戶的眼睛是雪亮的。

所以我聽過一個真實的笑話。是有個客戶投訴快遞員，順豐客服問怎麼了？客戶說，我叫了個快遞，說今天上午到，結果早上6點就敲門把我吵醒了，困死了。

其實這個笑話一點不好笑，對於這位快遞哥而言，您趕快把這個件收了，我還要去下一家呢？所以大家都覺得順豐的快遞時效有保證，服務好，不是沒原因。

破壞性之刀：唯快不破

我們就來說說王衛的錢規則，其實就一個關鍵詞：天下武功，唯快不破。

第一，速度快

這些年特別是電商發達以後，快遞業的價格戰也是很厲害的。但是，順豐又搞了一個破壞性的，價格戰是吧，你們玩吧，我不玩。順豐就是傲嬌。

如果您用過順豐的快遞您知道，北京到上海，第二天早上到，也就是通常的次日達，是20元。這個價格幾乎是同行的一倍。甚至於，當同行都琢磨如何降價的時候，順豐還漲價。

為什麼順豐敢把價格太高，因為用戶認它。這就是口碑。

為什麼認他，一個字，快。

王衛是真正的把快遞做成了快遞。你可能覺得這是個廢話，但事實上，中國的很快快遞公司都是慢遞。

這就是直營制的優點。

第二，布局快

王衛雖然不愛公開說話，但順豐的一舉一動，同行都睜大眼睛看著，為什麼？因為王衛今天做的事，很可能是你明天要做的事。

比如2009年，經濟危機非常嚴重，很多小快遞公司都死了，王衛的順豐也經歷了歷史上少有的虧損，但是，王衛卻做了一件令人瞠目結舌的事。申請成立航空公司，花錢，買飛機。

等其他快遞公司從經濟危機中恢復過來，再想追趕順豐時，有自有貨機的順豐早就遙遙領先了。其他公司只能望塵莫及。

第三，創新快

所以王衛非常知道，誰是順豐的核心資產，就是一個一個的快遞員，在網路上可以找到一張圖片，在某年的順豐公司年度大會上，王衛給優秀的快遞員頒獎，並且鞠了一個90度的大躬，對台下說，誰是順豐最可愛的人，就是快遞員。

有這樣的老闆，精神上重視你，物質上不虧待你，你能不好好乾嗎？

但是王衛現在也遇到了挑戰，因為王衛起家時候，快遞員的年齡主要是60後、70後，現在90後都出來混了，老快遞員年齡越來越大，但是90後願意當快遞員嗎，願意低聲下去的去服務好客戶嗎，這是一個大問題。

但是，順豐雖然發展很快，卻從來不希望他的老員工掉隊，做電商、做嘿客便利店。都是轉型尋找出路的舉動。很多人一看嘿客，這什麼呀，四不像。但是，論創新精神，王衛和他的團隊又走在了前面。

無論是自己還是團隊，無論是宏觀還是微觀，總能先人一步，這就是王衛最厲害的錢規則。

靠這種快，王衛也建立了一道道的防火牆。讓馬雲的菜鳥網路也有點望洋興嘆。順豐是當下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。

這是一家什麼樣的公司——快遞公司？物流公司？金融支付公司？大數據公司？

理財周報記者歷經數周采訪調查，甚至訪遍了深圳市福田區新洲十一街萬基商務大廈順豐總部的每一個樓層。

我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度，我們無法否認順豐是一家好公司，是一家有規模的公司，是一家有利潤的公司。第二個角度，我們從懷疑主義角度出發，順豐能不能成為一傢具有國際管理水準、國際視野和國際競爭力的巨頭公司？它可以和聯邦快遞匹敵嗎？

在以互聯網為核心的產業重構時期，這個曾經拒絕過馬雲和馬化騰合作的公司，現在尤其值得密切關注。