o2o電子商務公司組織架構

① 描述一下O2O電子商務公司的市場、運營、商務 這三個部門的工作職能 以及 運營分為哪些部分

一般基本的肯定是要：
1、建立所轄類目的網路銷售渠道、運營體系，與招商經理合作對所轄專類目的交易額負責；
2、采屬集用戶需求，調整頻道商品類目、欄目發展規劃及產品改進需求，提高類目、欄目的訪問量與轉化率；
3、分析和挖掘市場需求，建立新的營銷方式和優化營銷工具，沉澱促銷推廣模式；
4、負責類目消費信息的搜集與分析，相關商品的消費者心理研究，建立用戶行為分析與銷售預測模型，制定會員營銷推廣方案
5、負責具體頁面排期的執行、監測、淘汰；
6、組織和策劃所轄類目營銷活動，並配合其他部門達成整體目標。
7、類目品牌與商品建設規劃，協助招商經理完成優質供應商拓展，完善類目產品線。
8、執行銷售計劃，進行客戶拜訪，了解客戶需求，建立並維護良好的客戶關系，進行業務促成，確保銷售指標的完成；
9、協助有關部門做好售後服務，提升客戶滿意度；
10、向客戶推廣新產品以及執行其他市場促銷活動。
……
其實這些也都是些意義不大的話，具體肯定要看公司是什麼要求，可以借鑒一些其他同行業的成熟公司的架構。。。

② 什麼是電子商務公司的組織架構

現在電子商務公司越來越多，有一部分是從傳統的貿易公司轉變過來的，也有一部分就是從線上開始初創，通過整合線下渠道而發展起來的。這類公司的典型特點都是：以線上貿易為主，通過整合各種社會資源，完成整個交易。
市場銷售：對於電商公司來說，市場部除了傳統的品牌形象與口碑傳播、市場活動與媒體、公共關系、商務擴展之外，還有一個工作重點是爭取並維持網站流量，形象的說就是攬客，也有人叫站外營銷。
2，運營部：也有人叫站內營銷，說白了就是把市場拉來的流量留下來，並爭取轉化為訂單，所以主要核心工作是圍繞商品策劃活動，展示商品，爭取最大的轉化率。這個部門的核心崗位有：①、商品管理，負責垂直行業商品的管理，一般需要相關行業背景。②、編輯與策劃，把商品或活動以最恰當的方式展示給進入站內的用戶。③、數據分析，這個崗位很重要，監控與統計電商運營過程中的各種數據指標，指導運營決策與活動調整等。
3，采購部：商品采購與供應商管理、價格談判、庫存管理與銷售預測。
4，技術部：負責WEB網站的一切軟硬體網路，是電商運營的基礎。
5，物流部：負責倉儲、訂單、配送。
6，客服部：分售前與售後兩個崗，特別是售後崗，還要負責用戶信息的收集與反饋，需要與公司各部門，特別是采購、市場密切配合。
寫到最後我向對作者你呢建議一下啊，針對以上的各種復雜多變的問題，我特別想向你推薦一種工作管理軟體日事清，它可以很好的幫助你進行電商推廣將電子商務公司典型組織結構分析的特別清晰，在這個軟體呢可以遵照規劃、行動、回顧的工作法則，研發了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。每天、每周、每月的工作成果、任務完成情況都可以一鍵生成報告，可以使管理層更方便的了解當前任務的進展、工作的落實情況，跟蹤回顧，總結經驗，利於更好的安排下一階段的工作計劃。

③ 一個基本完整的電商企業的組織結構應該包括哪些部門

一、網路運營部：負責重點運營淘寶商城，兼及淘寶C店。
二、視覺設計部：負責對網路運營部、網路分銷部、網路推廣部、商務拓展部的美工設計、網頁設計、動畫與視頻設計等負責。
三、網路分銷部：負責淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。
四、網路客服部
4.1.負責通過阿里旺旺進行在線銷售。
4.2 負責產品的售後服務。
4.3.負責建立會員資料庫，並開展會員營銷。
五、網路推廣部：負責紐加力網路品牌知名度的提升。
六、商務拓展部（簡稱BD）
6.1 團購業務的聯系和開發。
6.2 負責進駐大型B2C平台，並組織銷售。
七、電商物流部：負責電子商務部的物流發貨管理。
八、財務行政部：負責電子商務部的財務管理和行政管理。

④ 電子商務企業的組織架構是怎樣的

一般會分為業務類部門和管理類部門，具體的崗位細分則需要根據企業的實際情況來確定。但是不管是什麼企業，電子商務裡面都不可缺少的是網路營銷的崗位~~

⑤ o2o企業組織架構及財務部門職責

財務復組工作職責制 ：

1、負責招商經理的合同審訂及備案登記，在系統平台認真記錄合作商家相關財務結算信息；

2、負責對招商經理收取的各類收入進行入賬登記；

3、負責對商家進行貨款結算，按時、准確向合作商家結算合作款項； 4、負責按項目發展需建立准確台帳。