A. 促銷活動效果分析怎麼做
不能忽視自然增長率 一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。 比如，在七月份搞一次「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，各項數據分析如表1。其中： 表1：「幸運大轉盤，購物就旅遊」營銷效果反饋報告——重點數據（略) 前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同 樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。 前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。表中數據為-10.24%。單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前筆者商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。 用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，數據也不反映實際情況，有些過高了。 這次活動雖然採取了轉盤搖獎的促銷方式，表面看似熱鬧，人流要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。 但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。 這種分析方法是從前輩那裡學到的。其中關鍵在於那個自然增長率——它包含了商場在一整年中的各種銷售影響因素，既包括商場內部品牌、結構調整、引進的因素，也包括社會因素的影響，天氣、非常事件、國家政策出台等等。所以，在考慮營銷活動實際效果的同時，也要考慮自然增長率，用同期增長率減去自然增長率得出的才是實際增長率。 銷售增長是比較復雜的，在數據比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型促銷活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。 不斷反思營銷費用 現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，人流熙熙攘攘，而忽視了活動的
B. 在思迅商業之星v7,檔期促銷活動延期怎麼弄
重新復制相應的促銷單號和內容，重新製作好相應的促銷單據。
C. 從博弈論角度，百貨公司的節日檔期促銷活動都差不多,方案大同小異…有點急呀可愛們！
這個就是典型的囚徒困境。設開展促銷活動為C，不開展促銷活動為D。
(1)全員都選C的時候，顧客內是平均到容每家店的，所以此時每家店鋪的收入是一樣的
(2)但如果此時有一家店鋪選擇了D，由於有折扣活動，所以到這家店鋪的顧客數量會增多，總體上其收入會比(1)要多（收入上顧客增多收入增加，但折扣活動使得收入減少，總體來說收入增加）
所以全員都選C並不是納什均衡，而且就如(2)的分析一樣，之後會有第二家店鋪也會選D，第三家，第四家。。。直至所有店鋪都會選D
(3)全員都選D的時候，任何一家店鋪選C，都會導致顧客減少，收入減少，因此沒有店鋪會選擇D，所以全員都選D是納什均衡。
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這個其實和高跟鞋效應是一樣的。