寶潔洗發水促銷活動後分享

A. 自用洗發水後來做了微商代理,怎樣發軟文

1. 以前掉發嚴重的我，自從用了朋友送給我的某某牌洗發水之後，頭發確實掉的少了，我也給很多朋友推薦了這款洗發水，都覺得很不錯，所以今天想在微信上給大家分享它。

B. 為什麼寶潔公司要把洗發水弄出那麼多個品牌呢

寶潔公司，創立於1837年，目前是世界上最大的日用消費品公司之一，而他們的公司產品也是遍布各種物品，從洗發水到沐浴露再到香皂都有涉獵，而單單洗發水就有好多品牌。

而洗發水為什麼這么多品牌，我覺得首先還是為了適應市場的多方面要求，比如專注男人市場的海飛絲，一般做出來的洗發水也都是男生的，而且海飛絲的廣告也大多都是男人的，而且他主要也是以除油和去頭皮屑為主；然後潘婷則是專注於女生頭發的養護的，一般都會有那種特別濃重的香氣，而且洗完頭也會有一種很軟的感覺，就是和海飛絲是兩種風格。

再有攪屎棍飄柔則是專注於養發護發和補水的，他好像早於海飛絲和潘婷吧，我也不清楚，反正飄柔的用戶真的很多，不管男女老少；還有他們專門做發型的洗發水沙宣，也是一種迥異的風格。

怎麼說那，感覺就像是同樣是moba游戲，騰訊也會出全民超神和王者榮耀吧，主要還是受眾不同，然後多種風格任君挑選嘍。

然後這幾面可能也涉及著各個部門之間的關系，就像騰訊和天美工作室，暴雪和動視那樣，一方面工作室服從與公司，而另一方面又有著自己的人員自治的能力，而洗發水各個部門也有可能和游戲公司和工作室這樣，一邊自主研發，一邊負責推廣和給錢，然後有錢大家一起賺，這可能也是洗發水品牌多的原因。

C. 我昨天應聘了廣州寶潔公司的促銷，賣洗發水，但它不是廣州寶潔直接招聘，卻是廣州達生公司，請問這是騙人

達生公司是寶潔的外包公司，是由達生招人的

D. 寶潔旗下的洗發水品牌定位為什麼那麼成功

寶潔之所以能主導中國洗發水市場，在於它幾乎壟斷了行業中主要的心智資專源，「定位之父」屬特勞特一直強調，商戰不是產品之戰，而是心智之戰，寶潔正是遵循這一思路展開品牌定位，比如，海飛絲佔領的心智資源是「去頭屑」，飄柔佔領的是「柔順頭發」的心智資源，潘婷則代表了「營養頭發」，寶潔牢牢占據這三塊心智資源。這就是寶潔成功的最大秘密。

E. 關於寶潔公司洗發水的顧客購買行為分析

寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。

F. 寶潔營銷策略存在的問題以及解決方法！！求猛人指點！！

寶潔的青春期煩惱
一頭秀美的長發，一位熟悉的明星，在電視上向你推薦一個新品牌的洗發水，告訴你可以解決當下的問題，盡顯無限享受。面對如此誘惑，你會不會怦然心動，產生立刻購買的慾望？或者你很猶豫，因為現在的這類廣告太多，又或者你已經麻木，因為他們已經絲毫激不起你任何的慾望。如果告訴你這是寶潔公司的產品呢？是擁有飄柔、海飛絲、潘婷的寶潔公司的產品呢？
不必急於如何回答這樣的問題，因為就連寶潔公司自己也很想得到答案。繼在中國首次推出的潤妍洗發水黯然退出市場之後，今年七月面世兩年的激爽沐浴露也宣布全面退出中國市場，再看看至今毫無波瀾的9.9飄柔，以及眾多賣場不見蹤影或者零星幾瓶的舒膚佳洗手液。，仔細算來，寶潔公司除了進入中國推出的幾個品牌之外，這幾年陸續推出的新品都無一例外的遭受打擊，不是無法達到預期目標，就是對市場沖擊不夠，又或者乾脆銷聲匿跡。

作為全球知名的日化公司，寶潔的品牌管理一直被津津樂道，而在中國，寶潔不僅帶來了優質的產品，更以其先進的經營理念給本土日化行業新的洗禮。寶潔的一舉一動都備受關注。

近年來本土日化企業以及世界級的對手都對寶潔展開了全方位的圍攻，在中國市場上一直高歌猛進的寶潔步伐開始顯得有些凝重。品派教父在未來還會不會繼續遭遇品牌推廣的不利，寶潔又將採取什麼樣的新措施來應對新的挑戰？

寶潔的成功秘訣
在中國，寶潔的成功主要有以下幾個原因：

消費者至上

寶潔之所以成功，消費者至上這一理念是關鍵，並已不折不扣地落實到每一個環節之中。寶潔公司每年與超過700萬的消費者進行交流。早在1934年，寶潔就在美國成立了消費者研究機構，成為在美國工業界率先運用科學分析方法了解消費者需求的公司。到20世紀70年代，寶潔公司最早成為一家用免費電話與用戶溝通的公司。迄今為止，寶潔公司每年用多種工具和技術與全世界超過700萬的消費者進行交流。此外，寶潔公司還建立了用戶滿意程度監測系統，了解各個國家的消費者對公司產品的反饋。

提供優質的產品

為研究適合東方的產品，公司在日本設立了寶潔公司全球最大的技術中心，專門為亞洲服務。全球性產品開發與研究加速了新技術的應用。寶潔公司還力求從產品的質量、配方及包裝設計上滿足消費者，它的各種產品每年要做至少一次的改進和改良。寶潔公司在日益激烈的競爭中處於不敗之地，得益於不斷的創新追求。

多品牌策略

寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。如海飛絲「去頭屑」，飄柔「飄逸柔順」，潘婷「健康、亮澤」，均以獨特品質，建立各自的品牌個性。在市場上，潘婷、海飛絲、飄柔不僅沒有出現相互蠶食的現象，反而以其獨特定位贏得了各自的市場，擁有了自己的消費者。

成功的廣告訴求

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。

但是人們往往忽略了寶潔公司在中國市場成長的環境因素，而這些因素與寶潔的成功密不可分。寶潔進入中國正值中國社會的大變革時期，計劃經濟向市場經濟轉軌，以前人們沒有這么多產品可以購買，也沒有這么多品種可以選擇，面對突入其來的大市場，煥發了封閉很久的激情，購買力因為這種刺激呈現井噴式爆發。再加上先進的促銷手段，寶潔由此拉開中國日化波瀾壯闊的一幕。應該說寶潔的成長正是伴隨這中國日化的發展而來，這種先發式效應是其他品牌所不具有的。再者當時中國的媒體沒有現在這么發達。作為主要的傳播工具電視也不過七八個頻道，寶潔鋪天蓋地的廣告則潛移默化的攻佔了消費者。事實上，這個因素至為關鍵，這也使得寶潔在轉型中遭遇鎮痛。

市場轉型問題暴露
在洗衣粉領域里，「奇強」和「雕牌」主攻中低品牌的空檔，走「農村包圍城市」路線，一路將寶潔的「碧浪」、「汰漬」遠遠拋在身後。即便是2004年度寶潔公司發動了聲勢浩大的「射鵰風暴行動」，仍然以平局收場。在洗發水領域里，關於對寶潔的瘋狂圍攻和蠶食，更是不計其數。從對寶潔的頂禮膜拜到群起攻之，這說明本土企業也認識到寶潔自身的不足。

產品增多，廣告邊際效應遞減

隨著人們生活水平的提高，對日用產品的認識也由當初的懵懂變得更加成熟，同時社會的發展也使產品變得異常豐富，而寶潔的產品也不可能全部滿足消費者的需求。市場的蛋糕變大了，但搶食者越來越多，寶潔的市場份額下降不足為奇。

現在公眾接受信息的渠道越來越廣泛，除了電視還有各類的廣告途徑，就是電視現在的頻道也有幾十個之多，要想在第一時間和消費者親密接觸並非易事，何況還有這么同類品牌的廣告同台競技。多品牌、大量廣告造成很大的廣告投入，寶潔在廣告宣傳上一向不惜重金，每一個產品常年的廣告和促銷活動都是一筆不小的開支。在新產品上市之際投入之大更是其他公司無法比擬的。另外其多品牌戰略，各品牌之間的相互競爭，更造成較大的廣告投入。因此寶潔無往不利的廣告魔杖也不再屢試不爽，潤妍、激爽無不是在投放巨額廣告後無法重現立竿見影的效果而飲恨消失，汰漬則至今沒有盈利。

低端市場的缺失

寶潔的成功只是在城市市場的成功，而廣闊的農村市場寶潔的觸角難以抵達，這個市場培育了如雕牌、拉芳等許多品牌，再這個市場上充斥著成千上百個知命或者不知命的產品。日化市場品牌格局多元化愈演愈烈，正是因為眾多本土企業在低端市場上找到了生存發展空間。雖然寶潔的品牌價值對於所有的競爭對手來說都是無法企及的天文數字，但日化消費理念日益多元化，並向「物美價廉」方向發展，寶潔的品牌影響力在一級市場也受到了嚴峻考驗，中高端消費群體以驚人的速度向「強勢競品和干擾性競爭品牌」分散流失。而因此造成的渠道下移也無法實現，9.9飄柔就是個典型例子。

寶潔的產品利潤空間比較小，沒有很大的返點，代理商和經銷商的積極性也得不到有效的支持，拿激爽和六神比，後者利潤空間比較大，有5個點到8個點，經銷商的積極性得到一定的提高，在終端操作上更具靈活性，可操作性更強，不僅在一線市場得到大幅度的提高，而且在二三線市場也得以滲透，能最大限度地爭取市場空間；就廠家的支持而言，上海家化對國內市場的關注度更高些，一個是媒體宣傳的投入，另一個是終端和流通管理力度的加大，這樣使得產品價格規范，利潤空間比較合理，而寶潔雖說媒體宣傳投入很大，但是其終端支持和流通管理則投入不夠，所以銷售得不到較明顯的提高。

定位超前，與消費者漸行漸遠

激爽退市，是繼潤妍之後寶潔公司第二個品牌黯然退出中國市場，盡管寶潔公司稱這是出於戰略調整，但人們更願意認為是一次失敗。實際上，如果一個品牌的銷量不錯，貢獻的利潤多，相信產品是不會隨便退出市場的。

六神的產品訴求點是「清涼舒爽，全家共享」。事實上，這個訴求點可以體現出目前很多沐浴露品牌共同的經營思路：不進行產品的細分，模糊目標消費群體，盡可能擴大使用者范圍。「六神」的做法是這樣的：專業研發部門會進行詳細的市場調查，收集消費者的需求信息，然後進行比較分析，把消費者對沐浴露的需求功能點進行先後輕重的排序，明確重點，再根據排名較靠前的需求點進行生產，因此不太可能照顧到一些小眾市場的需求。一些品牌也大膽進行過產品的細分，不乏失敗的教訓。美日潔寶在1998年推出的專門針對男士的、定位中檔的繽紛沐浴露。用美日潔寶營運發展部曹經理的話說，他們當年的市場推廣做的是「非常用心」的，也是很「到位」的：請來當紅明星古天樂代言，並進行了一系列產品宣傳活動。令人無奈的是：目標消費者——時尚男士使用沐浴露的習慣久久沒有形成。繽紛品牌經過5、6年的努力發展，曹經理用「失敗」來做總結，目前公司准備對其進行轉型。目前，在沐浴露消費中，女性，特別是家庭主婦是購買的決策者，因此，大多數沐浴露品牌會緊跟她們的需求，在產品的香味、滋潤效果上做文章。

所以從激爽的定位看，顯然瞄準的是都市白領一族，他們對新生事物的追求以及時尚感是激爽想賦予的，這也決定了其受眾群體的范圍有限，加上激爽定位的只是感覺上的需求，與阿迪達斯「運動型」定位有所區別，因此在特定領域的獨占性也不強。

定位明確的公司都清楚自己的目標市場是什麼，從而相應採取差異營銷策略或集中策略。目前有幾個品牌的沐浴露產品定位非常明確。它們都以各自的某種內在特徵和功能來恰當地選擇「賣點」，有充足的理由讓顧客購買本品牌的沐浴露。如強生公司的強生嬰兒沐浴露，推出了無淚配方，強調其包含獨有的「無淚配方」，純凈溫和如水，絕不刺激寶寶還未發育完善的眼睛和淚腺，主題非常明確，解決了媽媽們在給孩子洗澡時的難題。

管理的雙刃劍

不可否認，寶潔很優秀，雖然國內的管理水平與之相比還是有一段差距，但是差距在不斷的縮小，更重要的是，國內的決策體制的效率是寶潔無法相比。這既是優點，也是缺點。當然寶潔也認識到自身決策程序繁瑣、反應遲鈍的缺陷，在決策體制上不斷反思和改進，對市場的反應雖然越來越快，但是距離中國的市場還有一定的差距。如果寶潔在一開始就對舒蕾、奇強、雕牌就做出准確快速反應，不給他們機會，今天的市場格局就會發生變化。快——這也正是新產品沖破寶潔們的圍追堵截，生存下來的關鍵！

在這個目前不成熟、不完善、不規范，並且極度具有濃厚中國特色的市場裡面，寶潔公司的科學、細致、嚴謹的決策體制、營銷理念，顯得倍加迂腐、僵化，不合時宜。這些著名的跨國公司決策層們怎麼也不明白，那些看似極度不可思議、極度不理智、極度不科學的宣傳營銷，就能輕而易舉的奪走他們處心積慮建立的市場份額，反思寶潔在洗發水領域的成功，主要是當時國內的現代洗發水領域非常落後，洗發水行業里沒有一個有競爭力的對手，他們才能夠一點一滴的按照他們的營銷戰略不折不扣地實施。今年以SKII為代表的寶潔產品一系列的質量危機就是其決策滯後的最佳印證。

面對挑戰新方向
在中國市場，化妝品行業的銷售冠軍的「金腰帶」更是多年來一直由寶潔帶著。歐萊雅雖然直到1996年底才正式進入中國市場，但增長迅速，近三年來的年增長速度更是超過60%。2004年，歐萊雅在中國的化妝品領域的銷售額由前一年的第三位上升到第二位，與寶潔的距離迅速拉近。寶潔顯然急於擴張其在化妝品領域的產品線，來對抗歐萊雅在這些細分市場的競爭優勢。今年初，寶潔把Covergirl品牌引進中國市場，希望以此來和美寶蓮抗衡；另一個MaxFactor品牌中的彩妝產品，和SK-II並櫃銷售，進攻歐萊雅在高檔化妝品市場的領導地位。年底，寶潔更是用570億美元收購吉列公司，直接將觸角伸入男性美容產品市場。

同時寶潔在中國大面積更換經銷商隊伍，意圖重塑自己的核心優勢，而作為上一屆的標王，寶潔又將又什麼新的動作？

G. 微商代理洗發水自己用，在朋友圈怎麼寫

洗發水怎麼發朋友圈
洗發水怎麼發朋友圈
洗發水怎麼發朋友圈
「加」威：「d 」「f」「v i 」「 ps」「①」「6」

個人覺得頂峰的教程比較好，學了能被精準客戶主動加,但最主要做微商還是看你掌握方法沒
一位名人說過：當龍卷風來臨時，一頭豬站在風口都可以飛起來。

現在洶涌的微商來襲，就好比來勢洶洶的龍卷風。然而，並不是每個站在這個大潮中的微商朋友都可以飛起來。更多的，可能是不知所措。為什麼會出現這種情況呢?我想告訴大家：

微商如果做的好，的確可以掙到錢，但如果你沒有專業的方法與技巧冒然進入，就有可能不但掙不到錢,還會走很多彎路，給你造成很大的困擾。

當提及到微商怎麼做時，一些人會覺得微商做起來並不難。如你是這類人的話，那說明你對微商的了解與理解只在表面而已。但實際來操作時，你會發現能遇到許多困難，

比如如何在朋友圈內發布廣告不會被其他微信好友給屏蔽或拉入黑名單，同時也能起到很好的廣告作用。如何來做微商的推廣等等。如你心中存在這樣的疑惑的話，

接下來就會來幫大家解決這些問題。那麼微商代理怎麼做?怎麼找客源，加好友?
產品賣不賣的出去和朋友圈做的好壞有直接的關系，朋友圈怎麼發直接回影響我們的生意，所以一定要把朋友圈經營好。
一(編輯好個人信息)
完善資料信息和一個清晰的 產品訴求，是任何一種營銷方式必備的基本基礎，

做微信朋友圈營銷，至少讓添加的朋友看到你的頭像、名稱和簽名等。能反應清楚你是做什麼的，然後在看你朋友圈發送的內容對他們有沒有幫助。
二(不要刷屏)
一天發朋友圈最好不要超過6次。
三(靠文字去打動人)
微信營銷都是靠你的文字打動人，如果你不會用文字描述，只發圖片，

根本無法打動別人。一個好的產品，是需要一個會說話的文字去支撐它，這樣才有生命力。如賣衣服的朋友，你直接將衣服圖片和衣服的顏色、款式、碼數放上去，你覺得會有效果嗎?你經常這樣，你的朋友都厭煩了，關系好的朋友還好，如一般關系或者不認識的朋友，

他們肯定會把你拉入黑名單。所以，做微信營銷，必須有一定的文字功底，不需要你的文案有多好，至少你要把這個產品描述清楚，說得明白。
四(多互動和點贊)
多互動就是他們發的朋友圈，你要去給他們評論，為什麼要這么做呢，如果他發的朋友圈你去給他評論，他心裡會不會特別的舒服呢，久而久之就會對你產生好感，

時間久了他買你的產品的幾率是不是會更大呢?如果你不會評論也不想評論，那你最起碼去點個贊把。
五(分享價值)
這里的分享價值不僅是分享你的產品，還有分享你的個人生活，比如做微商的寶媽比較多把，你可以拍些寶寶的照片，分享自己生活的點滴，不要讓別人以為你是個只會賣產品的瘋子。

多分享自己的點滴，這樣別人會感覺到你特別的親切，願意跟你交流。
六(發布的時間)
早上8點左右新一天的開始，很多用戶醒來很期待朋友圈更新的內容，更重要的是很多人上班路上可以瀏覽。中午11點半到12點半這段時間為用戶午餐或准備午休的時段，

也是忙碌一上午後的休息時間，很多用戶會選擇用這段時間收發信息，在朋友圈和粉絲互動。晚上7點到9點這個時間段很多用戶已經吃完飯、散完步回到家裡躺在沙發或床上看電視，也是一天最放鬆和最無聊的時間段，朋友圈也是打發時間的地方。
七(會截圖) 別小看截圖很重要
用今天成交的風光，去成交未來的客戶。這里的截圖是指：客戶給你的付款截圖，和產品的反饋截圖。只要你把這截圖利用上，別人就會更容易相信你，

這樣你的成交率又會有所提升，中國人都比較喜歡跟風，有一個人買接著就會跟著好多人來買，就跟淘寶一樣，我買東西都要挑人氣高點，和銷量高點，反而沒有銷量的我就不會相信，萬一買回來不好怎麼辦就是這個道理。
八【切記】：早上發布的第一條朋友圈，千萬不能去推銷你的產品，

因為別人一早起來就看到你在推銷產品，這樣會很讓人反感的。第一條應該發布，奮斗，勵志，問候早安的話語。美好的一天就從你第一條的朋友圈開始了。。。。。。

1，這些都做好，下面就要解決我們的客源問題：不管你的產品有多好，

朋友做的有多好沒有客源一切都是扯淡，給你再大的舞台沒人看有什麼用，道理就是這個樣子。那要怎麼增加我們的客源呢?這個就要你學會引流，讓對你產品感興趣的好友主動來加你才是王道!

, 2，現在有好多加人軟體，雖說一天可以加好多人，但是這樣你們覺得有效果嗎?

就算加了別人也不一定買你的東西，我們要做的就是讓別人來主動加我們，這樣的人都是對你產品感興趣的，也就是你的精準粉,，把他們引到你的微信上，這就是所謂的引流!

H. 洗發水沐浴露叫賣順口溜

這個好辦，你在網路搜TTSUU，去下載個TTSUU文本轉語音軟體，輸入你的廣告詞轉成MP3文件就可以播放了，還可以添加背景音樂，我發個轉好的你聽一下效果吧。