『壹』 請告訴怎麼寫一份策劃書給一家雜志出電子雜志
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
第五部分 結束語
『貳』 雜志的營銷戰略
最好的辦法就是廣泛招聘，與當地成熟的渠道商合作，在利潤上給予合理的利潤空間，否則靠你自己組建團隊肯定很難。
同時，在業務員這塊可以加大控制力度，我相信鐵的團隊可以幫你解決難題。
『叄』 作為營銷工具打造的行業期刊應該怎麼運營
網路的特徵決定了網路營銷具有不同於傳統營銷模式的特徵。
1.人性化
互聯網上的促銷是一種低成本與人性化的促銷，顧客刻意根據自己的需求理性非強迫性的消費，避免推銷員強勢推銷的干擾。企業可以通過信息提供互動式交談，與消費者建立長期良好的合作關系。
2.經濟性
企業通過互聯網進行信息交換，避開了某些傳統的商業流通環節，可以節約大量昂貴的店面租金，減少庫存商品的資金佔用，以及降低由於多次迂迴交換帶來的損耗等。
3.技術性
網路營銷是建立在以高新技術作為支撐的互聯網的基礎上的，任何一種技術應用到互聯網上都有可能發展到網路營銷。
4.高效性
計算機可存儲大量的信息供消費者查詢，所傳送的信息數量與精確度遠超過其他媒體，計算機能適應市場需求，及時更新產品或調整價格，因此企業能及時有效地了解並滿足顧客的需求。
5.整合性
互聯網上的營銷可以提供商品信息至收款，售後服務一氣呵成，是全程的營銷渠道。
6.超前性
互聯網兼具渠道，促銷，電子交易，互動顧客服務以及市場信息分析與提供的多種功能，是一種功能強大的營銷工具。同時，它所具備的一對一的營銷能力也正是營銷的發展趨勢。
7.跨時空
互聯網具有超越時間約束和空間限制進行信息交換的特點，使脫離時空限制達成交易成為可能。企業能有更多的時間和更大的空間進行營銷，可以每周7天，每天24小時隨時隨地提供全球性的營銷服務。
8.多媒體
互聯網刻意傳輸多種媒體的信息，如文字，聲音和圖像等。企業能夠充分發揮營銷人員的創造性和能動性，使得為達成交易進行的信息交換可以多種形式存在。
9.成長性
互聯網使用者數量快速增長並遍及全球，使用者往往是年輕人，中產階級和知識分子。由於這部分群體購買力強具有很強的市場影響力，因此，網路營銷是一項極具開發潛力的市場渠道。
10.互動式
互聯網可以展示商品，提供有關商品信息的查詢，也可以藉助計算機技術，與顧客做互動進行雙向溝通，因而是產品設計，商品信息提供以及服務的最佳工具。
文章來自 長沙seo：
『肆』 東方娃娃嬰幼兒期刊雜志六一兒童節舉辦活動你知道嗎
最好等到六一再訂。活動力度大，每年這個時間都作活動
『伍』 針對一個高端定位的雜志如何尋找潛在的廣告客戶並進行營銷寫一份關於此工作如何開展的計劃書
呵呵~~~藍野「首席運營官」的思路也不大對……
高端客戶/駐外使節是該本雜志的讀者，換個角度說，也就是廣告的受眾群體，而非是雜志的廣告客戶。真正的廣告客戶，應該是瞄準這群高素質精英群體來進行營銷的產品或服務提供商，如奢侈品、高檔消費品、旅遊、文化、餐飲、娛樂、房屋中介等品類，他們才是你廣告銷售的直接對象！
針對你的問題，我覺得合理的思路和流程如下：
1、目標人群調查：首先了解你的目標讀者狀況（總體、分區域），最好是定性、定量的都有一定的了解：定量的了解一下他們的數量、分布、人口統計學特性（年齡、婚姻狀況、家庭構成）等大致情況，定性的了解他們的消費能力、消費習慣、消費行為特點和日常消費鏈構成；
2、市場探查：根據你掌握的目標讀者狀況，了解一下按他們的消費鏈特點，與其相關的產品或服務類別有哪些？除我上面所舉的一些品類之外，應該也還有一些。接下來了解這些品類中間，市場狀況如何，競爭環境如何，市場潛力（飽和度）如何，行業/品類領導企業、潛力企業都有那些？
3、雜志內容計劃了解：盡可能詳細的了解雜志的編輯計劃，看是否有什麼連續專題、特別專題的准備，了解每期可能偏重的產品行業或品類，同時也了解雜志編輯的內容靈活程度，了解軟宣的配合可能性。
4、整理商業計劃書：將你前期調研發現的問題，結合你的銷售目標、了解到的編輯計劃，並針對實際狀況，定出幾個重點品類，每個品類中再按可能性排出幾個關鍵客戶，根據強勢客戶、潛力客戶、短線客戶的不同特點和需求，定出差異化的銷售策略，並分解出銷售計劃；
5、先將銷售計劃整理成商業計劃書，向總公司或上級主管提交，爭取盡快獲得市場推廣計劃的批准，並申請一定的推廣預算；
6、根據重點品類中的不同客戶群體，除制訂相應的廣告套裝之外，要積極發展一些專題計劃、主題活動、配套軟文等增值內容，以廣告營銷結合線下推廣的可延展性來增加廣告客戶的興趣，並留下一些合作的潛力信號以吸引其進一步談判。
7、針對一些潛力客戶（增長率高但市場佔有率小）可准備一些整合的廣告打包方案，將以往一些閑置的廣告資源充分利用起來，低價整合進廣告套裝中，讓客戶理解到，這樣可以在廣告費不大幅提升的前提下顯著增強廣告主的知名度！
8、發行渠道拓展: 除了常規的定點入戶直投渠道外，可以考慮將雜志的發行渠道增加進一些高端精英人群、高級商旅人群常接觸的點，如高檔酒店、會所、健身房、酒廊、餐廳等等，以拓寬雜志的高端人群覆蓋面，提升雜志的廣告價值；
9、體驗創新：利用雜志創造一些可供潛在用戶試用廣告客戶產品和體驗服務的機會，將廣告客戶的產品與服務試用作為廣告套裝中的增值服務，並利用一些反饋吸引機制，搜集目標讀者給出試用感受和建議，並整理反饋給廣告客戶，以更好的改進他們的產品和服務，進一步增強雜志與廣告客戶間的合作深度，提升雜志在同類媒體中的服務差異化價值。
粗略的談了談我的看法，你自己再整理整理，按這樣步驟做下去，基本應該可以了，當然你也可以根據實際狀況作調整，如果有問題，歡迎繼續討論。
『陸』 跪求 英文期刊文獻5篇（關於促銷的，最好已經翻譯成中文的）
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『柒』 有在雜志鋪訂過全年雜志的嗎可以中途退訂么
雜志鋪可以退訂的。
退訂原則：
退訂是指在您訂閱期內，因某些原因不需要當前雜志，並且不需要更換另外的雜志，而將剩餘費用退回個人賬戶中；退訂包括整單退訂和部分退訂。
（一）、退訂雜志需提前聯系客服人員確認起退月份；已發貨、已到刊和即將到刊的雜志不能退訂，一般是以申請退訂之時的下月或下下月開始辦理；
（二）、凡進行整單退訂的訂單，將不能享受免運費優惠活動待遇，已發貨和還需要發貨的雜志，快遞費用按5元（或10元）/次計算，EMS是25元/次；部分退訂後不滿足運費優惠活動的訂單，將在余額中扣除訂單原本應產生的快遞費用；
（三）、外版雜志、專業類期刊不支持退訂業務；使用購物券或參與網站「滿就減」活動的訂單，退訂時將扣除優惠金額（未退訂期數按購買價計算），優惠券失效；特惠促銷雜志如需退訂，未退訂期數按特惠活動期外的銷售折扣計算；
（四）、索要發票的訂單辦理退訂，需要按照發票上標明的稅點進行扣除，如果您是在開具發票的當月辦理退訂，可以申請在當月內退回發票，不計算發票稅點；發票配送費不退款，退回發票產生的快遞費由買家承擔，退回發票的時間以雜志鋪簽收時間為准；
（五）、退訂金額如需要辦理退款，會產生相應的退款手續費：支付寶退款手續費為1%；銀行卡退款手續費3%。
退訂方法:
（一）、申請退訂需要聯系電話或在線客服進行人工處理，通過訂單咨詢或網頁留言無效；
（二）、提供您需要退訂雜志的訂單，說明您的退訂原因；
（三）、准確核對您的起退月份（期數），由客服人員按照上述退訂原則計算退訂金額；
（四）、填寫退款申請並通知客服人員記錄辦理，進入退款流程。
註：
1、雜志退訂後不可恢復，請申請退訂之前慎重考慮；
2、外版雜志、專業類期刊因供貨渠道限制，不支持退訂業務，對此給您帶來的不便敬請見諒；
3、如果由於我們的服務失誤，影響您的訂閱體驗，可以要求免手續費退訂！
三、退款辦理：
退訂雜志產生的余額或之前的多支付費用可以向我們申請退款，退款會產生相應的手續費用，以下是關於各種費用的解釋說明：
（一）、如果索要發票的訂單申請退訂，即退訂部分沒有與雜志鋪產生購銷關系，相當於發票多開，所以退款余額部分需要按照發票上標明的稅點進行扣除；
（二）、因退款通道不一樣，退款會產生相應的手續費用（手續費由退款通道直接扣除）：
1、支付寶退款：支付寶退款手續費1%，填寫支付寶退款申請之前請確認賬號已注冊，且通過實名認證；
1）支付寶在線付款訂單，在付款後3個月內，按照原付款方式申請支付寶原單退款，可無需提供支付寶賬戶，保障賬戶安全性；
2）支付寶在線支付3個月後或選擇其他付款方式的訂單，也可申請支付寶賬戶退款；
2、通過銀聯在線支付的訂單，因最近銀聯原單退款出現較多的問題，從2013年5月2日起，暫取消銀聯原單退款的辦理，建議提交支付寶賬戶，選擇支付寶退款，退款手續費同樣1%；
3、支付寶在線支付、銀聯在線支付、或其他方式付款的訂單，如果申請銀行卡退款，手續費3%；
4、因支付寶轉賬金額受限制，1000元以上暫不支持支付寶退款；
（三）、請按照流程准確填寫並與客服人員核對退款信息，如果因為您的退款信息填寫錯誤而造成二次退款，會再次按照上述標准扣除手續費用；
1、登陸雜志鋪網站，點擊「我的賬戶」，會出現您的賬戶余額信息；
2、點擊「余額退款」，進入填寫退款信息（請注意與工作人員核對不含手續費的退款金額）；
（四）、退款方姓名必須與訂單訂貨人、收貨人一致，如有變動，需前三者之一出具書面證明；企業訂單的退款申請需出具公司證明。
（五）、退款申請成功後訂單進入退款辦理流程，支付寶退款一般是3~5天內，遇節假日往後順延辦理，銀行卡退款5~10天內，遇節假日往後順延辦理。退款辦理完成後雜志鋪會按照訂單填寫的手機號碼進行簡訊通知。
如果你還有什麼問題，雜志鋪有網上客服，一般來說回答都比較及時的。
『捌』 廣告促銷策劃是什麼
廣告策劃是為了用較低的廣告費用取得較好的促銷效果。廣告策劃工作，包括分析廣告機會、確定廣告目標、形成廣告內容、選擇廣告媒體以及確定廣告預算等內容。
（一）分析廣告機會
進行廣告促銷，首先要通過廣告機會分析解決針對哪些消費者做廣告以及在什麼樣的時機做廣告等問題。為此就必須搜集並分析有關方面的情況 ，如消費者情況、競爭者情況、市場需求發展趨勢、環境發展動態等，然後根據企業的營銷目標和產品特點，找出廣告的最佳切入時機，做好廣告的群體定位，為開展有效的廣告促銷活動奠定基礎。
（二）確定廣告目標
確定廣告目標，就是根據促銷的總體目的，依據現實需要，明確廣告宣傳要解決的具體問題，以指導廣告促銷活動的時行。廣告促銷的具體目標，可以使消費者了解企業的新產品、促進購買增進銷售或提高產品與企業的知名度以便形成品牌偏好群等。
（三）形成廣告內容
廣告的具體內容應根據廣告目標、媒體的信息可容量來加以確定。一般來說應包括以下三個方面：
1 ．產品信息
產品信息，主要包括產品名稱、技術指標、銷售地點、銷售價格、銷售方式以及國家規定必須說明的情況等。
2 ．企業信息
企業信息，主要包括企業名稱、發展歷史、企業聲譽、生產經營能力以及聯系方式等。
3 ．服務信息
服務信息，主要包括產品保證、技術咨詢、結款方式、零配件供應、保修網點分布以及其他服務信息。
企業在安排廣告內容時應注意以下問題：
（1）真實性，即傳播的信息必須真實可信，不可有誇大不實之詞，更不能用虛假廣告欺騙消費者。
（2）針對性，即傳播的信息應該是目標消費者想了解的，做到有的放矢。
（3）生動與新穎性，廣告具有吸引力、感染力從根本上來說，取決於以上兩個方面，但同時也與廣告的生動性與新穎性密切相關，因此廣告內容應簡明易懂、易於記憶，廣告形式應生動有趣、富有新意。
（四）選擇廣告媒體
廣告信息需要通過一定的媒體才能有效地傳播出去，然而不同的媒體在廣告內容承載力、覆蓋面、送達率、展路頻率、影響價值以及費用等方面互有差異，因此正確地選擇廣告策劃過程中一項非常重要的工作。
廣告媒體的特性
企業的廣告策劃人員在選擇廣告媒體時必須了解各種媒體的特性。廣告可以選擇的傳播體及其特性的有關情況如下：
（1）印刷媒體。印刷媒體指的是報紙、期刊等印刷出版物，這類媒介是廣告最普遍的承載工具。報紙的優點是：信息傳遞及時、記者廣泛穩定、可信度比較高；刊登日期和版面的可選度較高、便於對廣告內容進行較詳細的說明；便於保存，製作簡便，費用較低。報紙的局限性是：時效短、轉閱讀者少；印刷簡單因而不夠形象和生動，感染力相差一些。期刊的優點是：讀者對象比較確定、易於送達特定的廣告對象；時效長、轉閱讀者多、便於保存；印刷比較精美、有較強的感染力。期刊的不足是：廣告信息傳遞前置時間長、信息傳遞的及時性差、有些發行量是無效的。
（2）視聽媒體。視聽媒體主要有廣播、電視等。廣播的優點是：覆蓋面廣、傳遞迅速、展露頻率高；可選擇適當的地區和對象、成本低。廣播的缺點是：稍縱即逝、保留性差、不宜查詢；受頻道限制缺少選擇性、直難性與形象性較差、吸引力與感染力較弱。電視的優點是：覆蓋面廣、傳播速度快、送達率高；集、形、聲、色、動態於一體，生動直觀、易於接受、感染力強。電視的不足是：展露瞬間即逝、保留性不強；對觀眾的選擇性差，絕對成本高。
（3）戶外媒體。戶外媒體包括招牌、廣告牌、交通工具、霓虹燈等。戶外媒體的優點是：比較靈活、展露重復性強、成本低、競爭少。戶外媒體的缺點是：不能選擇對象、傳播面窄，信息容量小、動態化受到限制。
（4）郵寄媒體。郵寄媒體是指遍布全國用至全世界的郵政網路。郵寄媒體的優點是：廣告對象明確而且具有靈活性、便於提供全面信息。郵寄媒體的局限性是：時效性較差、成本比較高、容易出現濫寄的現象。
『玖』 推薦個北京各種吃喝玩樂最新信息的網站或雜志
我給你推薦達人盒子網站 上面有北京的打折信息 各個劇場的活動介紹 公園的活動介紹 我告訴你怎麼找 網路搜索 達人盒子 點擊達人折扣裡面全是打折的信息 可以按照區縣、商家類別進行選擇 （所有的打折信息全在這里啊） 或者在網站最上方的搜索框裡面左邊的小框下拉選擇促銷信息 輸入你要查找的品牌 比如你要查找耐克 就在搜索框輸入耐克 或者他的英文 nike 搜索就可以了 會列出所有包含這個品牌的打折信息了 如果在搜索框直接輸入商家的名字 比如中友 搜索後就會列出中友百貨 點擊進去就可以看到中友百貨的具體的所有打折信息了 我就是在這個網站上面找打折的信息 你自己好好看看吧
『拾』 影響期刊廣告業務的因素有哪些
《科技傳播》雜志為您收集整理
內容摘要：
科學合理的媒介策略
所謂科學合理的媒介策略就是要有合理的媒介預算，有效媒介購買組合，加上科學的排期，從而成了一個完善的媒介投放方案。
科學合理的媒介策略
所謂科學合理的媒介策略就是要有合理的媒介預算，有效媒介購買組合，加上科學的排期，從而成了一個完善的媒介投放方案。
企業在制定廣告投放方案時首先要確定廣告預算，所謂「巧婦難為無米之炊」，廣告公司只有根據企業主的廣告預算才能做出科學合理的投放方案。不同的行業、企業發展的不同階段，對廣告投入的需求是不同的。所有的企業都希望花最
少的錢或不花錢能做出好廣告，但這天上掉陷餅的事在今天廣告成為媒體（尤其是電視和平面媒體）的支柱的年代，顯然已是不可能的事情。那麼怎樣才能使我們的預算科學而又合理呢？
首先我們來看兩截然相反的例子，同樣是兩個標王的故事。1996年底，各地企業雲集梅地亞，97央視標王之爭正式開牌，秦池以3．212118億奪冠，當有記者問，「秦池的這個數字是怎麼計算出來的？」姬長孔回答：「這是我的手機號碼。」成了一個讓人啞然的黑色幽默，因為秦池96當年實現銷售額只有9。.5億元，3。2億的巨額廣告費用與9。5億
的廣告支出顯然是不成比例的，即使以超常規的發展速度來看也是不合理的，結果秦池在奪得97標王的當年就自嘗了苦果，秦池大量勾兌白酒出售被媒體披露，企業形象被暗黑，銷售額迅速下降，到1997年底，銷售收入比上年減少了3億元，秦池被迫中途轉賣廣告時段；而同樣在前不久央視招標會上以3。1億奪得04年標王的蒙牛乳業顯然就比秦池聰明得多，03年全年實現的銷售額50多億元，04年的營銷目標是100億元，央視投標額3.1億元只佔其銷售總額的3.1%，此預算不會給企業帶來太多的壓力。再加之中國乳業的發展形式一片大好，蒙牛在04年會大有作為。
在制定廣告預算時要充分考慮行業發展狀況、企業銷售狀況、產品生命周期、市場點有率和競爭狀況等因素，結合企業對前景的分析預測，避免出現有兩種錯誤傾向：一種是預算不足，認為廣告沒有很大必要，關鍵是技術和服務。這一做法顯然已經過時，酒香也怕巷子深啊；另一種是盲目攀比，想蓋過競爭對手，於是乎「標王」和「後標王」之中爭得你死我活，我們要根據企業自身的實際制定出合理的廣告預算。
在有了廣告預算之後就是要選擇合適的媒體，進行科學合理的投放。
在經歷的多年的廣告發展期之後，廣告媒體呈現多元化發展的趨勢，形形色色的媒體層出不窮，電視、電台、報紙、網路、雜志、戶外燈箱、車身、DM……等從生活的各個層麵包圍著人們的生活。同時媒體的數量也在呈幾何增長，一個地方電視台由一個頻道擴充為十幾個頻道，一份報刊由月刊改為周刊、版面由8版變為16版、24版、36版……而充斥在每個角落裡的都是廣告。媒體在有效細分受眾群的同時也分散了消費者注意力，從而降低了受眾對廣告的接觸力，影響了廣告的投放效果。再加之伴隨科技和文明的發展，廣大受眾的生活、娛樂方式也日益豐富起來，人們不再局限在有限的空間讀書、看報、收看電視節目、品味音樂，人們可以走近大海，投入大自然去運動、旅遊，廣告對人們的吸引力也越來越弱，人們的消費也變得更加理性，不再迷信廣告，而是追求個性和釋放自我。
因而對媒體選擇成了廣告效果好壞的至關因素。如何選擇有效的媒體，可從以下三個層次來做：
第一、媒體類型的選擇與分配：電視/報紙/電台/雜志/戶外/電影/互聯網等均要有所考慮，不同的媒體帶來不同效果（如下圖）：
在以一種媒體為主的情況下，以其他媒體盡可能去配合，從目標對象的不同的決策時期（消費購買決策過程： Attention（注意）→Interest（引起興趣）→Desire（激發慾望）→Action（購買決定））傳達多層信息，從而使廣告達到最佳效果。
第二、各類型中不同媒體的選擇：要考慮不同覆蓋范圍（如全國性、區域性）；不同的受眾（老人、年輕人、學生）、；不同分類（財經、IT、綜合等）。要根據企業的目標象選擇適當的媒體，以使我們的廣告信息准確、最大覆蓋面的傳遞給我們的目標消費者。
第三、欄目、版面、頻道的選擇：要分析我們目標受眾的生活習慣和特徵，了解他們會經常閱讀（或收看\聽）那一類的欄目\版面\頻道,進行科學合理的組合。
選擇好適當的媒介之後，媒體的排期就變得非常重要，選擇合適的發布時機、適當的發布量對廣告效果的影響至關重要。常見的廣告排期方法有持續式排期（即廣告在整個活動期間持續發布，沒有什麼變動）、起伏式排期（即有廣告期和無廣告期交替出現）、脈沖式排期（即持續性排期和起伏式排期的結合體），無論採用哪種排期方法都是要配合之營銷推廣告工作進行，還要有效的配合公關、促銷等活動。
高質量有創意的廣告作品
除了有效的媒介選擇外，廣告作品的質量和創意水平的高底可以說是影響廣告效果的根本因素。
目前廣告作品創作方面普遍存在的問題是：
一是廣告創意平平，鮮有大手筆。打開電視、翻開報紙，每天充斥在耳邊眼前的廣告全是美女和重復再重復的平淡無味的廣告語，早些年的有「羊羊羊，恆源祥」，近兩年「今年過節不收禮，收禮只收腦白金。」如同燥音讓人耳朵都聽出老繭。
二是廣告重表現而輕內涵，要麼一味追炫使酷使使消費者不知所雲。什麼「廣告做得好，不如新飛冰箱好」簡直狗屁，廣告怎麼拿來和冰箱比。
三是跟風嚴重，缺乏創新。洗發水廣告清一色黑發美女、西裝廣告新一色靚仔；廣告詞更是不加細想今天你一個「航天員專用牛奶」，明天我一個「航天員專用XX」；在使用名人做代言方面各家更是使用渾身解數，你百事可樂郭富城、王菲、陳慧琳，可口可樂請謝霆峰、張柏芝，你康佳牽手張曼玉，我TCL就聯姻金喜善，總之在廣告代言中是中外同台、港台共舞，皇帝、太後、格格齊登場，搞得整個廣告就像明星劇場。搞得最後消費者沒記住廣告說什麼，倒看清了明星長什麼樣。
那什麼樣的廣告作品才是好的廣告作品呢？應該有充實的廣告內容，有效的廣告信息，以藝術化的表現手段，清晰、明確、直接的告訴消費者，其他花里胡俏的東西都應該省去，否則是會是亂燒錢。
健全的廣告管理制度
除以上因素以個外企業還要建立健全的廣告管理制度，包括可行性論證制度、年度預算制度、投放控制制度、事後評估制度、采購制度等均要建立和完善起來。只有做到企業的廣告投放有章可循，才能保證廣告投放的有效性。同時企業媒介從業人員素質的高低、廣告代理商的好壞都直接影響著廣告投放的效果。企業只有加強管理，提高自身素質才能從根本上保證廣告投放的效果。