冠都電子商務erp破解

Ⅰ ERP沙盤模擬高手進

小弟贏過6場冠軍，總結點小經驗：
（一）手工沙盤
1.生產線問題：
盡量賣掉2，3條手工生產線，添設2條全自動，可配置一條或兩條柔性
注意：柔性和全自動產量一樣，可是柔性可產P1,P2,P3,P4，所以一開始建柔性比較劃算
3年前只要有把大廠房建滿就可，等到第四年末有錢再租小廠房
2.產品問題：建議P1,P2,P3一起上，第一年過後P1可以不產，主打P2,P3，最後面有錢再產P4
注意：P4是使富人變得更富，窮人變破產的產品，相當需要大心臟。
3.市場問題：全開。毋庸置疑。國際市場也建議開，因為後面可以用1條全自動和柔性來產P1，佔領市場及低價的廣告投入就可獲得龐大的訂單，何樂而不為。
4.財務問題：一個好的公司必定得有好的財務經理。怎麼借錢，借長期的還是短期的，或者說貼現，都得全面預算好。
透漏一個小秘訣：如果你們是玩6年的沙盤，可以嘗試第二年把長期借款全部借光（借五年），這樣有一個好處：玩到第六年玩完，剛好可以不用償還。
5.采購問題：一定得算好，其實不難算的甘特圖，有柔性的，在資金充足的情況下可以建議多買一兩個原料配合銷售。
6.銷售問題：我以前就是玩銷售的，一個團隊要搞好，要做到「零庫存」，當然那是不現實的，不過在沙盤模擬比賽中卻是可以做到的。好好學吧。
你自己有什麼好的看法也可以和我討論討論，我也半年沒玩了，QQ117487607

Ⅱ erp系統是什麼

ERP英文全稱為：Enterprise Resource Planning，中文名稱是企業資源計劃系統，它是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

ERP軟體是現代企業管理的理想工具，可確保流程順利進行。您能藉助ERP解決方案的強大功能，輕松分析銷售、市場營銷、客戶服務、訂單處理、製造、庫存管理等信息。大多數ERP解決方案都有一個模塊列表和清單，告知企業各個可用模塊的結構。

(2)冠都電子商務erp破解擴展閱讀：

ERP軟體的優點：

1、將企業管理流程化繁為簡：

智能企業管理模塊使用方便，且可按照您的需求，輕松定製，使工作流程更流暢。它能區分各個工作流程，讓您根據復雜程度進行分類，並輕松管理。因此，您能對業務活動獲得更高的掌控性。

2、輕松擴展業務：

擴展性指的是ERP系統對變化的適應能力。企業發展的同時，支持企業的系統也要隨之發展。如果系統能夠根據需要擴展自如，企業便有了足夠的發展空間，不會對信息系統造成任何重大的拖延。

3、追本溯源業務流程：

模塊化的ERP系統能夠分割流程，讓企業無死角查看業務流程。用戶也能隨心所欲跟蹤企業發展、績效與錯誤，與企業共同進退。

Ⅲ 有哪些知名的第三方檢測機構

知名的第三方檢測機構有深圳市安普檢測技術服務有限公司東莞分公司、佛山市精美檢測技術有限公司、武漢馬房山理工工程結構檢測有限公司、北京第三方檢測機構全民檢測有限公司、上海寶冶工程技術有限公司。

1、佛山市精美檢測技術有限公司

深圳市安普檢測技術服務有限公司東莞分公司是鍍層厚度，斷口分析，現場成分分析的優良服務提供商，提供全新優良的東莞堆焊管排現場成分分析檢測--金屬檢測中心，潮州堆焊管排現場成分分析檢測--金屬檢測中心，東莞焊接件牌號鑒定公司哪家好等系列服務。

Ⅳ 汽車電子商務

在國外，電子商務應用到汽車網路中已經是屢見不鮮了。汽車網路銷售不僅是廣告投放，更多的是通過網路進行推廣活動及網路直接銷售。以下是美國三大汽車巨頭的成功案例，及國內汽車企業常用網路營銷模式的兩個案例。
網路廣告——福特
福特汽車公司生產的F-150敞篷小型載貨卡車20多年來一直是全美機動車銷售冠軍。在2003年末，福特公司採取了新的廣告策略，整個策略中，巨額的網路廣告投入在福特歷史上是第一次。
此次廣告用英語和西班牙語通過電視、廣播、平面、戶外廣告及電子郵件進行廣泛宣傳。標准單元網路廣告(平面、長方形、摩天樓)在與汽車相關的主要網站上出現。網路廣告活動側重在主要門戶網站的高到達率及訪問率的頁面，包括主頁和郵件部分。
最終調查顯示，6%的車輛銷售可以直接歸功於網路廣告(不包括點選廣告)，網路廣告的投資收益率是其他非網路媒體的兩倍以上。汽車有關網頁上的網路廣告在提升購買欲方面是最有效的。與電視廣告相比，網路廣告在印象成本上有很大價值，對銷售量的提升意義重大。
企業網站直銷——通用

通用在網站的設計上， 充分利用了網站的分幀分層， 即連續又間斷的特點， 將營銷主題以滲透性的表現手法化解在各層各頁上，具備十足的商業感召力。在首頁設計上充分體現了「關系唯上， 客戶至尊」的營銷主題，闡明了通用始終以顧客為中心的營銷思想。

網站按公司和產品兩大部分來組織內容，配以經銷商的評價，或是公司管理層對企業方針的闡述。網站訪問者不但可以查詢到遍布世界的汽車經銷商，零售商和各種型號汽車製造分廠的目錄， 還可以向訪問者提供多渠道多選擇的產品查詢與購買方案規則， 網上汽車導購成為站點不變的主題。同時，通用汽車公司希望自己新建立的B2B網站(GMBuyPower.com)，能在今年年底之前達到500億美元的銷售額。 另外，通用汽車公司還計劃通過和主要的互聯網企業結成聯盟，使網站的訪問流量比去年增加10-15倍。

新車網路推廣銷售——大眾2006年，大眾汽車在網上發布最新兩款甲殼蟲系列--亮黃和水藍，2000輛新車均在網上銷售。公司花了數百萬美金在電視和印刷媒體大做廣告，推廣活動的廣告語為「只有2000，只有在線」。這是大眾汽車第一次在自己的網站上銷售產品，推廣活動從5月4日延續到6月30日。大眾汽車e-business經理Tesa Aragones介紹，網站採用Flash技術來推廣兩款車型，建立虛擬的網上試用駕車。網上試用駕車使得網站流量迅速上升。Aragones指出網站的每月平均流量為100萬人。在推廣的第一天，就有超過8萬的訪問量。在活動期間，每天獨立用戶平均為47000，每個用戶花費時間翻了個倍，達到19分鍾，每頁平均瀏覽1.25分鍾網上試用駕車同時完成了主要目標--得到更多的注冊用戶。用戶能夠在網上建立名為「我的大眾」的個人網頁。Aragones指出在推廣期間，超過9500人建立了自己的網頁。他們能夠更多的了解自己需要的汽車性能，通過大眾的銷售系統檢查汽車的庫存情況，選擇一個經銷商，建立自己的買車計劃，安排產品配送時間。
Aragones說推廣活動產生了2500份在線訂單，這次市場活動對於美國國內大眾汽車經銷商來說也是成功的。超過90%的經銷商參與了活動，雖然Aragones拒絕透露銷售的具體情況，她還是指出銷量是非常高的。
她說：「這次活動達到了我們的預期目標。我們向消費者證明了在線買車為他們提供了更多的選擇餘地。活動也向我們的經銷商證明了電子商務的力量所在，讓他們為汽車行業在線銷售的高速增長做好了准備對於像大眾汽車這種跨國企業來說，選擇網上途徑進行新車銷售不僅強化了網站的作用，使得用戶更加習慣使用他們的電子商務平台，為以後的電子化銷售做鋪墊；而且大大節省了產品銷售的中間成本。
國內汽車企業網路營銷案例

賽拉圖網路推廣活動

2005年賽拉圖上市時，在網路中出盡了風頭。從上半年的「你的車，你命名」活動起，賽拉圖系列活動就充分的利用了網路間良好的互動性這一特點，短期內在網路間整合了包括主流門戶網站在內的各大媒體，進行互動有獎征名活動，不但引起了網友的關注，同時獲取了大量的潛在用戶信息。9 G1 ^0 b7 }0 q9 I
在6、7月份，東風悅達起亞趁熱打鐵，及時地推出「賽拉圖搜尋最風尚的你」及「賽拉圖風尚之星慧眼獎」主題活動，整合了網路選秀、廣告宣傳、關注投票，甚至歌手助陣等精彩要素，利用多視角，多層次的活動參與互動方案，有效地宣傳了這款車的定位與特點 豐田銳志網路廣告策略
2005年，豐田銳志上市前，自9月開始在新浪、搜狐和雅虎這三家國內主流門戶網站的汽車頻道首頁與新聞內頁有計劃、有規模的投放了大量廣告。廣告主題表述十分明確，一是預訂，二是宣傳銳志最大的技術賣點。就廣告形式而言，包括了網路廣告中最為常見的通欄、擎天柱等形式，也包括全屏、流媒體、圖文等投入較大，視覺效果與傳播效果較好的廣告形式。銳志如此大范圍的造勢宣傳，使得銳志品牌的知名度在一夜間得以迅速提升。 摘要 本文初步探討了適用於汽車行業的電子商務模式，並結合我國汽車製造企業的實際背景提出實施電子商務的六個步驟，主張由供應鏈的上游材料采購入手實施ERP，並進行下游銷售領域客戶關系管理（CRM），從而形成比較完善的電子商務實施方案。關鍵詞 汽車 製造業 電子商務 1 引言隨著Internet的出現，人們藉助Internet廣泛地從事商品與服務的電子商務，大大擴展了交易范圍，有效地縮短交易時間、降低交易成本，提高交易效率，並使交易透明化。在這種背景下，傳統製造企業紛紛應用Internet技術，以實現企業e化以增強企業的市場競爭力。由於不同行業的管理模式和運行模式差異很大，人們對電子商務概念理解也不同、因此電子商務的實施模式也千變萬化。對我國汽車行業而言，隨著WTO日益臨近，面對來自國內外的巨大競爭壓力和國外汽車廠商電子商務的成功應用（如通用汽車公司的B to B電子商務中心：TradeXchange，通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒的聯合B to B電子商務中心：COVISINT等），實施電子商務已成為各大汽車集團的共識，但是在現有的企業信息化建設水平上、在現有的供應模式、銷售模式和管理水平基礎上，如何實施電子商務，並且隨著宏觀經濟環境和微觀管理模式的變化，汽車行業電子商務該如何發展，這些問題需要我們從信息技術發展與社會經濟發展規律出發進行冷靜的思考和研究。本文對這些問題作一些初步探討。 2 符合汽車行業特點的電子商務模式汽車工業按照本身的生產與市場的發展規律，其行業的體系結構具有一個基本模式，即汽車工業形成了從原材料供應、汽車零件加工、零部件配套、整車裝配到汽車分銷乃至售後服務的一整套供應—製造－銷售－服務供應鏈體系結構。該結構如圖1所示。
圖1：汽車行業的供應鏈體系結構近年來，全球汽車業發生著巨大的變化，主要表現在汽車工業市場的全球化與製造的全球化，包括原有設備製造商（Original Equipment Manufacturer—OEM）技術轉移、全球化的生產加工和材料采購、世界范圍的分銷渠道，同時由於客戶需求直接並強烈地驅動著產品的開發、生產、銷售與服務的全過程，因此更加註重客戶關系管理（Customer Relationship Management—CRM）注重客戶對產品的越來越趨於多樣化、復雜化和個性化需求。因此汽車製造企業的管理已突破了單一企業的范圍，將客戶、營銷網路和供應商等的相關資源納入了管理的范圍，利用Internet/Intranet/Extranet建立虛擬公司的擴展供應鏈，即全球網路供應鏈的集成管理，以信息的形態及時反映物流活動和相應的資金狀況，真正實現物流、資金流、信息流的實時、集成、同步的控制，從而保證「增值」的實現。分散的、單一企業的MRPⅡ/ERP系統模式已不能完全滿足汽車工業的發展，而基於供應鏈的電子商務模式滿足如上需求，成為的汽車行業的電子商務發展模式（如圖2）。此種模式有如下特點：
(1) 汽車製造商為了實現全球的廣域網路采購（iProcurement），要分離許多零部件生產協作配套廠，使它們成為供應商，從而減少低利潤的企業，精簡公司的投資，通過電子商務平台，汽車製造商與上游供應商（汽車部件供應商，零件供應商，原材料供應商）將組成一個有效的上游零部件產品供應鏈。汽車製造商將致力於汽車的設計和研發，幾乎不生產汽車部件的企業，將供應商送來的汽車部件進行最後組裝，然後打上自己的品牌。在這方面，福特已經走在其他汽車公司的前面。通用汽車公司也有所動作，它已經將龐大的德爾福(Delphi)汽車部件生產系統公司分拆出去。圖2：汽車行業電子商務發展模式 (2) 當網上支付體系，安全保密，認證體系非常完善，網路用戶數量很大，大量網路用戶個性化需求通過汽車製造商的CRM系統快速形成「批量定製」成為可能，已形成的「定製批量」定單觸發汽車製造商的ERP系統，拉動其「批量生產」。 CRM對產成品的整個營銷過程進行管理，包括市場活動、客戶管理及售後服務三大環節的管理。(3) 原材料及汽車零部件供應商、汽車製造商的物流配送體系與其主業剝離，社會化、專業化的物流體系逐步完善，第三方物流配送中心完成汽車產品供應鏈物流配送功能。信息流為：上游供應商的CRM——第三方物流系統——汽車製造商的iProcurement，汽車製造商的CRM——第三方物流系統——客戶需求。第三方物流配送中心通過先進的管理、技術和信息交流網路，對商品的采購、進貨、儲存、分揀、加工和配送等業務過程進行科學、統一、規范的管理，使整個商品運動過程高效、協調、有序，從而減少損失，節省費用，實現最佳的經濟效益和社會效益。(4) 汽車製造商的ERP系統定位於企業內部資金流與物流的全程一體化管理，即實現從原材料采購到產成品完成整個過程的各種資源計劃與控制，主要目標仍是以產品生產為導向的成本控制。企業各種資源的計劃與控制通過信息系統集成，形成企業內部各業務系統間通暢的信息流，通過iProcurement與上游供應商連接，通過CRM與下游分銷商和客戶連接，形成供應鏈中各企業的信息集成，提高整個供應鏈的效率。基於Internet技術，企業在應用ERP系統實現內部資金流、物流與信息流一體化管理的基礎上，藉助iProcurement、ERP與CRM集成一體化運行便可以幫助企業實現對整個供應鏈的管理。(5) 網路經濟是一個非常強大和健康的經濟體系，它無情打擊低效率和浪費，自動攻擊不合理的利潤與迫害性的壟斷。網路經濟中不存中間人和中間人的抽成（disintermediation）情況，中間人就是一種低效率，網路將使他們絕跡。現有汽車分銷商所扮演的就是中間人角色，隨著網路經濟不斷發展，分銷商經銷渠道逐步萎縮，其汽車銷售功能由電子商務銷售平台替代，信息收集、反饋、和處理由汽車製造商的CRM完成，物流配送功能由專業化的第三方物流公司完成。圖2所示的汽車行業電子商務發展模式是在整個社會信息化建設和網路經濟發展水平非常成熟情況下的一種理想模式，在我國汽車行業現有發展水平下，要開展電子商務，不可能一蹴而就，一開始就追求實現理想模式，而要按照我國信息化發展水平和汽車行業管理水平的逐步提高而逐步展開。 3.汽車行業實施電子商務的步驟為了研究我國汽車行業企業如何實施電子商務，我們對某大型汽車集團公司進行了調查，此集團的情況在我國汽車行業中具有代表性。集團公司的每年原材料采購大約50億左右，主要的零部件來自其協作配套廠家。集團公司內部投入企業信息化建設費用2000—3000萬，由於各專業信息系統委託不同單位研發，沒有統一規劃，沒有實現效的集成，成為一個個獨立的信息孤島，效率低下。下游的銷售物理網路覆蓋全國，比較完善，銷售信息由人工或通過Web形式反饋，沒有實現分銷商和客戶信息管理。在此種現實情況下，實施電子商務的方案應該從實際出發，先從供應鏈的上游材料采購入手，然後進行企業內部系統——ERP的實施，最後進行下游銷售領域客戶關系管理系統CRM的實施，形成比較完善的電子商務實施方案。具體實施步驟如下： 3.1 實施大型汽車製造集團的原材料B to B的電子商務采購我國大型汽車集團公司采購的原材料及外協件量大面廣、供應商較多，分布地域廣，在其全部采購業務中，其直接采購或稱為用於生產製造的采購約佔到總采購的60％～80%，每年采購量一般達數十億元。首先實施汽車集團電子商務采購平台，原因可以歸納如下幾點：(1) 廠家有內部驅動力。電子商務采購使買賣雙方的交易成本大大降低，交易效率高，交易透明化。數十億近百億的采購量通過電子商務采購其成本節約非常明顯。(2) 對企業采購部門的管理模式稍做變革就可以適應電子商務采購的要求，企業的震動不大，從管理的角度看阻力較小，可以很快實施並見實效。而實施ERP和CRM要對企業內部的組織機構、業務流程、企業的營銷渠道及管理模式做較大的調整，難度較大。(3) 容易解決入場問題（雞生蛋/蛋生雞問題）。純粹電子商務交易平台，存在供應商先進交易平台還是需求商先進，如何聚集大量的供應商和需求商進行交易並且不流失的問題，但實施以汽車製造集團為核心的電子商務采購平台，這些都容易解決。(4) 電子商務采購平台擁有汽車製造集團豐富供應商和交易量等資源，贏利模式較好，競爭門檻高。對大型汽車集團公司，無論是采購生產性產品或營運性產品，都可以電子商務采購平台與供應商洽談采購物料的價格，可以採取的方式有招標（包括公開招標和限制招標兩種）、反向拍賣（即采購方列出所要購買的物品，邀請多家供應商進行逆向報價，採用這種方式可以充分地讓采購價格趨於市場價格，甚至更低。 3.2 大型汽車製造集團內部業務系統的建設與集成—ERP准備階段對大型汽車集團公司來說，歷年來企業信息化建設投資較大，但平台不統一，形成各個信息孤島，效率不高。甚至對同一種業務（如設備管理），不同的二級廠家請不同的機構開發，形成互不兼容的業務系統，集團公司迫切需要每個業務系統在公司內的統一和各業務系統的集成。此階段主要工作為：(1) 對集團公司內部的各業務系統進行整合。對現有的人力資源管理、財務管理、設備管理、質量管理、物資庫存、銷售管理、生產管理等專門業務進行分析，實現同一業務其信息管理系統實現統一，在開發技術上要與web技術相適應。(2) 各業務信息系統實現集成，為以後實施功能完備的ERP系統的做准備。 3.3 零部件供應模式的變革及企業ERP系統的擴展隨著WTO的臨近，汽車行業管理模式的變革不可避免。第一，整合整車生產企業與零部件生產企業間的關系，整車生產企業退出大部分零部件生產領域，加大零部件生產企業的重組力度，組建零部件生產集團，在合理的產業內部分工的基礎上，形成共同發展的機制。第二，產業內部科技開發力量的整合，形成相對集中的科研力量和隊伍。此時企業電子商務的建設主要工作為：(1) 電子商務采購平台的采購由面向原材料供應商為主，逐步轉到面向零部件供應商，采購業務也逐步轉向零部件采購。(2) ERP系統中的功能要隨之擴充，增加對OEM的管理，包括OEM設計、OEM製造、OEM采購管理，以及整車設計，整車製造管理，這由零部件供應商與整車生產企業、設計單位與整車生產企業戰略聯盟決定。 3.4 汽車集團公司戰略同盟的形成，采購平台應用范圍擴展到汽車集團公司戰略同盟范圍企業聯盟已成為跨國公司應對日益激烈的競爭的、更高層次的競爭戰略，合作范圍已由生產領域擴展到科研開發領域，合作方式由聯合開發、合作生產、委託生產、零部件互供等，進一步擴展到競爭對手的股權合作。跨國公司的經驗證明，在市場競爭日臻激烈的背景下，企業聯盟是實現資源優化配置，降低生產和產品開發成本和風險，提升企業聯盟參與者競爭力的重要手段。行業企業形成戰略聯盟，戰略聯盟中的企業最有可能首先在共同采購上進行合作。如美國汽車業三巨頭共同出資組建合資公司，通過網上交易，統籌三大母公司的零部件采購業務。因此采購平台應用范圍要擴展到汽車集團公司戰略同盟范圍 3.5 銷售管理的縱向擴展汽車集團公司物理銷售渠道信息流集成，企業ERP系統中的銷售管理范圍逐步縱向擴展到對汽車經銷商及服務維修商的管理，形成企業銷售及售後服務系統，它應包括市場營銷、分銷網路、服務維修等管理，同時汽車集團公司對物流配送網路也要進行管理，所以銷售管理也應包括配送中心管理，電子商務銷售平台基本形成。此時的主要工作為：(1) 加強企業分銷渠道、物流配送中心信息化建，形成物理渠道銷售、維修、服務信息流的快速反饋。提升物理銷售渠道的效率。(2) 基於企業銷售及售後服務系統的電子商務銷售平台實施。企業ERP系統與企業銷售及售後服務系統的集成。 3.6 客戶關系管理CRM系統形成網上支付，安全，認證非常完善，網路用戶數量很大，大量網路用戶個性化需求快速形成「批量定製」成為可能，以「批量定製」拉動「批量生產」， 企業銷售及售後服務系統逐步從經銷商，服務商的管理向快速響應客戶需求管理過渡，經銷商網路逐步萎縮，其物流功能逐步轉向第三方物流公司，信息流功能直接由電子商務銷售平台承擔，電子商務銷售平台直接面向千千萬萬的單個顧客，其功能轉向客戶關系管理，CRM形成。汽車行業實施電子商務是不可避免的趨勢，但如何實施，要與我國經濟發展水平和汽車行業企業管理水平、管理模式的不斷變革相適應，總體規劃，分步實施，而不能一蹴而就，不且實際的追求大而全。本文只對我國汽車製造企業實施電子商務做了初步探討，文中各個實施步驟的詳細結構圖和對應的功能模塊另文給出。

Ⅳ 石頭記——真石就是美

2009年中國珠寶玉石首飾鑒

「石頭記」品牌名稱源自中國古典名著《紅樓夢》一書，「石頭記」為其本名。頂著《紅樓夢》的文學光環，馥郁幽悠的歷史情懷，自1998年實行「品牌＋通路」戰略以來，石頭記陸續獲得「廣東省著名商標」、「中國馳名商標」、「中國大學生至愛品牌」等榮譽，並在全國大、中、小城市開設1200餘家專賣店。

1.人與自然的美妙會合

在中國歷史上，玉石因其昂貴的價格，成為高貴身份的象徵，平民百姓若想擁有一塊屬於自己的玉石，是一個遙不可及的夢想。

石頭記的出現，改變了這一現狀，讓普通人也能圓「懷石擁玉」之夢。為此，石頭記將企業核心理念定為：人與自然的美妙會合。希望借著品牌的載體，將這種最有東方特色的產品推廣到全世界每一個角落，讓人類在回歸自然的省思中與石有約，與石結緣，在返璞歸真的期待中實現人與自然的美妙會合。

2.品牌，企業快速成長的根基

作為中國寶玉石行業率先品牌化運作的企業，石頭記在引領行業發展方面發揮了重要的作用。從建立行業規范，引領玉石飾品時尚，導入CIS系統，開展專賣店通路體系，到成功導入ERP及電子商務系統，前瞻性的經營理念一直推動著石頭記的快速成長。石頭記深信，品牌是企業快速成長的根基，唯有品牌的壯大，才能持續引導企業發展，於激烈競爭中立於不敗之地。

1998年，石頭記第一家專賣店在南京開業。由於理念新穎，時機成熟，加上策略成功，自此邁上了快速發展的軌道。短短幾年的時間，石頭記專賣店如雨後春筍遍布全國。強大的營銷服務網路，迅速提升了石頭記品牌的知名度。與此同時，石頭記加強對產品的研發設計，「同心玉墜」、「圓夢」等箭頭主力產品先後推出，都受到了消費者的追捧和熱愛。

2003年，石頭記啟動長程投資方案，投入巨資創辦「石頭記工業園」，為品牌壯大提供更為堅實的基礎。2007年，在西藏拉薩，石頭記迎來了第1000家專賣店。與此同時，石頭記也完成了全國專賣店體系布局。多年對品牌的深耕細作，使得石頭記從某種程度上成為中國寶玉石飾品的代名詞。

3.文化，品牌價值的命脈

面對玉石產品同質化的現實，石頭記發現唯有文化才能讓品牌區別於他人並持續領先競爭對手。自創立品牌開始，十分注重品牌文化建設。成立石頭記文化傳播公司，創辦石頭記網站，自辦《石頭記·美人志》雙月刊，多角度、立體化宣傳品牌文化。2006年，匯聚全體石頭記人心血，一部記錄石頭歷史的鴻篇巨作——《石頭的故事》正式面世。該書從多個方面闡述石頭與人類文明息息相關的故事，力求讓更多人知道石頭背後的燦爛故事。此書一面世，便得到了廣大愛石之人的熱捧。2008年，石頭記再度投資將此書拍攝成20集200分鍾的電視專題片，並在《南方衛視》公開播映，不遺餘力地宣傳中國源遠流長的玉石文化。

4.名牌之路，石頭記礦物園公開亮相

2009年，經濟危機籠罩全球，轉型、升級、創新、求變成為世人一致的共識。面對經濟危機給企業經營帶來的困難，石頭記適時採取措施，從容應對。新年伊始，石頭記高層進行改組，「世代交替、強強聯手」，新的經營團隊，浮出水面。

2009年8月15日，歷經三年縝密策劃，兩年辛苦營建，中國玉石文化的明珠——石頭記礦物園公開亮相。該項目佔地70畝，由地下寶石世界和地上奇石公園組成，集科普教育、休閑旅遊、觀光購物、益智娛樂於一身，是中國玉石文化的一個立體形象展示，現已成為華南地區重要觀光景點。石頭記礦物園的面世，標志著石頭記從傳統珠寶產業向商貿旅遊文化創意產業的延伸。它的出現，為石頭記品牌內涵注入了新鮮血液，也為石頭記的名牌之路奠定更為堅實的基礎。

名牌之路，任重道遠。2009年歲末，石頭記獨家冠名「第四屆CCTV電視劇群英匯」，隆重推出「平安玉佩」經典產品作為2010年的箭頭主力產品。面對未來，全體石頭記人信心滿滿，石頭記名牌之路與你同行。

2009年中國珠寶玉石首飾鑒

Ⅵ 學習JAVA的問題

這個過程貌似是最枯燥的學習時期啊，要花費大量時間敲一些toy代碼，看不到學習成果。
你們的教材後面有課後題吧，把課後題做一遍，應付考試絕對足夠了....

Ⅶ 無貨源亞馬遜怎麼做

兄弟。。如果國內的JD和TB你都玩不明白的話，跨國際的亞馬遜你怎麼做。。首先你要懂英語啊。。不要腦子一熱就跟風做亞馬遜，賺到錢的人畢竟是少數，沒有人教你核心的技術和學問你基本很難。所謂的無貨源開店，就是你開了自己的店鋪之後，從其他店鋪或者渠道中採集產品，然後上傳到自己店鋪中，等到客戶在店鋪中下單之後，在淘寶或者各類渠道找出一個相同的產品，然後填寫好下單客戶，由其他商家發貨給客戶，自己賺取其中的差價。
無貨源開店的優勢：
1、不用囤貨。這是無貨源開店最大的優勢，你可以在其他商家那裡找貨源、圖片等等，不需要自己親自發貨操作。

2、節省成本。貨源肯定會增加淘寶商家的運營成本，尤其是對於一些小賣家而言，如果採用無貨源開店則會大大降低投入成本。

3、只賣爆款。無貨源店鋪中的產品都是自己從各個渠道中收集到的，所以你覺得什麼好賣就可以上架什麼，如果上架的都是爆款的話，那麼完全不需要擔心流量問題。

4、專注店鋪數據。大家根本不需要擔心怎麼去優化寶貝，而且你擔心也沒有用，因為產品怎麼樣也不是你說了算的。大家只需要關注店鋪的各項運營數據並進行優化調整就可以了。

我剛開始做的時候手裡就一個JD店，慢慢做到現在我手裡有4個JD店，每個店每天2000-6000不等吧，一個人做真的很難有出頭之日，這裡面學問很多，主要有人帶你做，教你一些核心的東西，你才能做起來，不然太難了。

Ⅷ 好回答的問題

浪潮集團有限公司

浪潮集團是中國領先的行業IT應用解決方案提供商，同時，也是中國最大的伺服器製造商和伺服器解決

方案提供商。2002年，浪潮連續7年蟬聯國產伺服器第一品牌。浪潮集團擁有"浪潮信息"和"浪潮軟體"

兩家上市公司，業務涵蓋以伺服器、行業電腦為主的網路終端設備、大型行業應用軟體、分行業ERP與

通信運營系統解決方案等領域，用戶遍及中國金融、通信、政府、教育、製造業、煙草行業等重要領域

。2002年，浪潮集團的銷售收入達到64億元人民幣。
浪潮是中國最早從事電子信息產業的企業之一，這段歷史可以追溯到1968年，山東電子設備廠（浪潮的

前身）在那時開始生產計算機外圍設備和低頻大功率三極體。浪潮三十餘年的風雨歷程，就是中國IT產

業發展的縮影。作為領先的行業IT應用解決方案提供商，浪潮的想法很簡單：把尖端技術產業化，使之

成為最廣泛的用戶價值。
浪潮對中國信息產業的貢獻，不僅因為他是中國IT產業的啟蒙者，更重要的是浪潮始終以超前的技術、

出色的管理和獨樹一幟的產品引導著中國信息產業的發展，滿足行業用戶對信息處理的全方位需求。
1983年，第一台浪潮微機在濟南誕生。由此，浪潮將中國的PC產業帶入了一個變被動為主動的新時期。

1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A使浪潮在中國三大計算機廠商中位列第二。當時的三大廠商占據了中國

個人計算機市場大部分的市場份額。
1992年，浪潮開發出全球第一台中文尋呼機，並開發制定了全球第一個漢字尋呼標准，這一標准沿用至

今。
90年代初，國際互聯網路蓬勃發展。時任浪潮集團副總工程師的孫丕恕先生大膽地預測：個人計算時代

將逐漸向網路計算時代轉變，伺服器作為網路的核心，將是21世紀左右網路信息技術的關鍵所在。
1993年，浪潮在新加坡的技術人員成功開發出了中國第一台基於10顆CPU的小型機伺服器，孫丕恕先生

是這次開發的主持者。在接下來的10年中，浪潮在中國率先開始了伺服器的生產與研發，打破了國外服

務器廠商在中國多年的壟斷，進而開創了中國伺服器產業。自1996年開始，浪潮伺服器一直蟬聯國產服

務器第一品牌，2000年，浪潮伺服器超越了眾多國際品牌，晉身中國市場前三甲。浪潮率先擁有中國最

先進、產能最大的年產10萬台的伺服器生產線，2000年3月成功開發出"網泰"網路安全伺服器，2002年

全球率先推出了64位開放式架構伺服器 - IA-64。2002年11月，旨在推動"大協同運算體系"的浪潮"天

梭工程"正式啟動。2002年，浪潮連續第7年蟬聯國產伺服器第一品牌，並獲得2002年中國伺服器市場唯

一"年度最成功企業"稱號。
浪潮電腦專注行業應用市場，並對行業用戶的需求有深刻的理解和技術積淀。每個行業都將有相應的"

行業PC"，"行業PC"應用者將從浪潮電腦的產品和方案中得到最大的實惠和應用價值。浪潮電腦相信，

隨著用戶需求的進一步細分化，"行業PC"將是"商用PC"最終的發展趨勢。
在信息產業迅速發展，激烈競爭的時代，軟體與IT服務的重要性日益提高，方案提供與IT服務能力成為

IT企業的發展趨勢。軟硬體綜合發展，注重方案的提供能力，逐步向IT服務轉型是浪潮發展策略之一。

事實上，從上世紀80年代末開始，浪潮軟體就伴隨著浪潮電腦走向神州大地，為行業用戶提供量身定做

服務。同時，浪潮的軟體人員也為國產伺服器的成功推廣做出了不可磨滅的貢獻。2000年，浪潮集團整

合了內部軟體資源，並吸納外部軟體力量，實施軟體產業化的發展戰略，成立了浪潮齊魯軟體公司，並

於2001年在上海證券交易所掛牌上市，其後更名"浪潮軟體"。"浪潮軟體"定位於通信、政府、分行業

ERP等行業或領域大型應用軟體開發和集成服務提供商，"浪潮軟體"在通信、金融、電子政務、煙草等

領域享有聲譽。在2002年"浪潮軟體"被評為最具競爭力中國軟體企業10強之一，並位列"中國電子政務

IT 100強"第4名。
浪潮通軟是中國三大財務軟體提供商之一，是最早從財務軟體轉型為ERP管理軟體的提供商。2001年，

浪潮集團通過增持股份將浪潮通軟納入浪潮軟體的一體化經營體系。2002年7月，浪潮與韓國LG-CNS公

司合資成立浪潮樂金信息系統有限責任公司，為行業用戶提供行業綜合解決方案。同時，浪潮軟體致力

於為通信領域客戶提供整體解決方案,全面提升服務,為客戶贏得客戶。通信領域已經成為浪潮三大產業

之一。
新世紀的浪潮提出了專注化的發展戰略，浪潮集團將結合自身優勢，緊緊圍繞網際網路，專注於兩個產業

發展方向：一是以伺服器為核心的嵌入式軟體化硬體產品，包括伺服器、PC和面向行業的解決方案；二

是以通信行業軟體、分行業ERP軟體為主綜合應用軟體，兼顧OA、金融軟體。浪潮專注於以上兩個目標

，致力成為中國最優秀的行業IT應用解決方案提供商。

Ⅸ 腦電圖（EEG）和事件相關電位（ERP）有什麼區別願意付出400分給最佳者！！！

一、獲取方式不同

1、腦電圖：是一種使用電生理指標記錄大腦活動得方法，大腦在活動時，大量神經元同步發生的突觸後電位經總和後形成的。

2、事件相關電位：是一種特殊的腦誘發電位，通過有意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個或多樣的刺激所引起的腦的電位。

二、目的不同

1、腦電圖：是腦科學的基礎理論研究，腦電波監測廣泛運用於其臨床實踐應用中。

2、事件相關電位：反映了認知過程中大腦的神經電生理的變化，也被稱為認知電位，也就是指當人們對某課題進行認知加工時，從頭顱表面記錄到的腦電位。

三、特點不同

1、腦電圖：來源於錐體細胞頂端樹突的突觸後電位。腦電波同步節律的形成還與皮層丘腦非特異性投射系統的活動有關。

2、事件相關電位：給予神經系統(從感受器到大腦皮層)特定的刺激，或使大腦對刺激(正性或負性)的信息進行加工，在該系統和腦的相應部位產生的可以檢出的、與刺激有相對固定時間間隔(鎖時關系)和特定位相的生物電反應。

Ⅹ ERP沙盤模擬大賽冠絕的所有者權益和總分，一般多少算高的，還有幾個小問題，可以加分

你要考慮第一年你廣告都投了還有沒有資本接著往下做，一般前兩年不多投廣告，注重於開發，畢竟錢兩年P1單子比較多基本可以一組一單，開發的話P4是亞洲，國際可以不開發，看你的資金狀況了，9K14K有錢最好可以開發，因為後面有很多單子會是有這種要求的，沒開發就不能拿單，P12在第一季度一定要開發，34資金允許的話是越早開發越好，保證所有者權益，這樣貸款額度高了，現金也能周轉