『壹』 o2o模式是創新型電子商務嗎
O2O模式的電子商務，單從模式來說，沒有創新，主要原因如下：
1、因為線上線下模式的早有。只要有互聯網的存在，人們通過在互聯網上展示，展示企業、產品等信息，並留下了聯系方式，然後通過聯系方式進行溝通了解，從而實現進一步合作。
2、如今的O2O模式，是藉助移動互聯網、大數據、雲計算以及位置信息等，與線下場景結合起來，將O2O更加深入、細化，做的更加精準性一些。
『貳』 在當前電子商務創新的大環境下，創新並產生了哪些新興的就業崗位
以人為本的電子商務，是我國電子商務今後的發展方向。這主要表現在三個方面： 一、以人為本，是我國經濟發展對電子商務提出的客觀要求 我國正處在信息化帶動工業化，工業化促進信息化，走新型工業化道路的現代化過程中。建立在物質資源巨大耗費基礎上的傳統工業化的生產方式難以為繼，要進一步發展，就要求在科學發 展觀的指導下，以人為本，走一條「科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮」的發展路子。以人為本的電子商務非常符合這個發展方向。 電子商務對中國能產生多大影響，就當前來說，在很大程度上取決於它對解決國民經濟中的急迫問題有多大作為。其中，通過電子商務新增機會提高勞動者就業、通過電子商務培訓提高勞動者素質，是一個重要方面。 1.電子商務對於解決就業問題具有戰略意義 當前，電子商務網站為我國提供了32萬個就業崗位，包括企業網站提供的就業機會達110萬個，第三方物流和配送行業還會帶來上千萬人的就業機會。我國一年的勞動力就業缺口在一千三四百萬左右，如果電子商務搞得好，一下子就可以解決就業問題中的很大一部分。 據2004年CNNIC有關統計推算，全國網站總數為59.56萬個，各類網站中，企業網站數的比例最大，占整個網站總體的70.9%，即42萬個左右，直接吸納了大約110萬人就業。其次為商業網站，佔8.2%。約有4.88萬個網站，專門從事電子商務活動，全職員工在10人以上的，佔40%以上，約有20萬左右人員就業。電子商務網站總共吸納大約32萬人就業。 如果考慮網站以外電子商務及間接帶動因素，電子商務吸納就業的數字還會更高。例如，第三方物流和配送行業帶來了上千萬人的就業機會，形成了電子商務師、網路營銷等新興職位。就業信息網站和大量人才供需頻道都在為供需雙方提供更多撮合機會，減少摩擦性失業，促進了人才資源更合理的配置。 2.通過職業和技能培訓提高勞動者信息素質，調整就業結構，關系中國未來戰略競爭力 據統計，經合組織成員國近年來所增加的6500萬個就業機會中，95%與信息和知識產業有關。 電子商務可以改變勞動力結構，增加勞動要素中的信息和知識成分。同樣是就業，高素質就業一千萬，與低素質就業一千萬，從找工作這一點看是一樣的，但從國家競爭力看有天壤之別。我們將未來的國家競爭優勢定位在廉價勞動力，還是定位在人力資本上，大有不同。率先調整的國家和地區，可以使勞動力從低需求的低素質就業領域，進入高需求的高素質就業領域；滯後調整的國家和地區，將使勞動力更多地從原有需求狀態的領域，擠入需求減少的領域。所以，問題的關鍵是抓住結構調整的機遇，相對於其它國家和地區，通過信息化培訓，提高勞動者素質，抓住就業調整機遇，提高人民生活水平。 從2002年開始，國家實施《加強職業培訓提高就業能力計劃》和《國家高技能人才培訓工程》，並啟動了「三年五十萬新技師培訓計劃」，在全社會廣泛開展技能振興行動，加快培養一大批技術技能勞動者特別是高級技能人才，提高全體勞動者的就業能力、工作能力和職業轉換能力。著重開展新技術、新材料、新工藝、新設備的培訓，培養一批企業急需的技術技能型、復合技能型人才以及高新技術發展需要的知識技能型人才。2003年，全國的企業在職職工中，當年接受各種崗位技能培訓的達3400萬人次。 通過職業技能競賽的形式做好知識型、復合型高技能人才的選拔是實踐中摸索出的一條有效途徑；對通過職業技能大賽的優勝者進行表彰，對涌現的高技能人才進行采訪、報道、宣傳，讓全社會都關注高技能人才隊伍的建設；建立高技能人才開發機制，做好高技能人才隊伍建設的發動、督導、總結、提高等方面的工作，十分必要。 像電子商務大賽這樣的活動，可普及電子商務職業技能、技術成果和應用經驗，提高勞動者就業能力，貼近企業生產實際，促進電子商務專業人才就業和人才有序流動，使公眾尤其是廣大傳統企業經營者對如何開展電子商務實施工作(比如，在電子商務規劃設計工作、開發建設工作、電子商務業務運營過程中的維護和管理工作等方面應該設置什麼樣的專業崗位，應該選拔什麼樣的人員來從事這些崗位)，有一個比較清晰的認識，從而使學習電子商務專業的，或接受過電子商務師職業技能專業培訓、鑒定的人才在企業中找到准確的定位。 二、以人為本，是電子商務企業自身的發展要求，是第三代電子商務模式的方向 以人為本的觀念，對IT來說並不陌生。「科技以人為本」(「HighTech,HighTouch」)是國際著名未來學家十五年前提出的預言。諾基亞等高科技公司即以此為理念取得巨大成功。 觀察電子商務發展的潮流可以發現，第一代電子商務中，人們對電子商務的理解，更多側重於它的技術特徵，把重心放在「電子」之上，強調網站電子商務、虛擬商業形態的特殊性，強調提供網上產品。經過2000年以來的調整，第二代電子商務的模式開始向傳統業務和網下業務回歸，強調商務中務實、理性的一面，強調服務。但無論強調電子、還是商務，最終都離不開人本身，離不開提高客戶滿意度這個根本。所以近來，第三代電子商務的領導者，正越來越多強調商務體驗，希望從「以顧客為中心」這個高度重新認識電子商務。例如，惠普提出全面客戶體驗，IBM提出隨需應變，都在於強調以人為中心開展電子商務。 從商務角度看，我們看到一個怪現象，一方面是商家競爭激烈，一方面是用戶仍覺不滿意。說明商家沒有爭在點子上，問題就出在沒有以人為本。 我們分析一下以下表格中用戶對於互聯網服務的滿意程度： 在這里，70.9%的用戶對網路購物都達不到滿意程度。那商家拼殺了半天，都忙活什麼去了呢？商家光說我的技術好，我的「電子」強，或說我的服務好，我的「商務」強，但用戶不滿意，就全是零。 解決問題的關鍵，是將產品戰略、服務戰略，提升為體驗戰略，或者說以人為本的電子商務戰略。把提高用戶滿足度，作為電子商務活動的出發點和歸宿。企業的業務不僅僅是為顧客提供商品，為顧客提供愉快滿意的購物過程也是一項十分重要的目標。員工應該學會在這個過程中，讓顧客獲得精神需要上的滿足；企業在搞好產品、服務的同時，需要將流程再造、客戶關系管理，深化到知識管理和滿意度管理中去。充分利用員工個人的主觀能動性，提高個性化服務水平。這個時候，就可以看出，以人為本的電子商務的關鍵性生產要素，既非勞動，也非資本，而是員工的知識素質，這是一種兼具勞動和資本特點的知本型素質，需要員工有創新精神，同時又訓練有素。 由此可見，除了業務活動本身的「以人為本」之外，企業電子商務「以人為本」還突出表現在對於人力資本的強調上。例如，IBM提倡電子商務以人為本，認為在電子商務實施過程中軟體人才及其技能發揮著關鍵作用。IBM自身組織機構中擁有眾多尖端的軟體人才，從事著軟體技術研究、產品開發、解決方案設計、電子商務產品技術的支持與服務等各方面工作，同時IBM認為中國軟體的發展需要大量的人才，明確承諾幫助中國政府建立合理的軟體人才培養支持體系。在今後三年內支持1000家軟體合作夥伴的技能提升和業務成長，培養十萬軟體生力軍，使100萬人次從中受益。 三、中國老百姓需要以人為本的電子商務 「以人為本」體現的是一種親民意識，其中說的人，不是指單純抽象的人，而是指既符合人民這個概念，又具有活生生的生命的個人。電子商務，無論是B TO C、B TO B，最終要通過人來完成。如果中國的老百姓不接觸電子商務，不親身體驗到電子商務的好處，那中國搞一百年也進入不了信息時代。電子商務光靠從媒體上看，光靠從書本知識中學習，都不可靠，還是要靠親身接觸，靠實際體驗。 許多人並非沒有條件到網上購物，而是沒這個習慣，缺乏第一次對梨子滋味的體驗。事實證明，只要有機緣，上網的人就會成倍增加。遠的不說，「非典」疫情傳播時期，人們外出減少，上網人數明顯增多。據有關調查，去年「五一」假期，互聯網上電子商務活動明顯增溫，網路新聞的瀏覽量快速上升，虛擬的社會交往受到追捧，聊天室、BBS、在線游戲、在線影視等成為溝通交流和休閑娛樂的重要方式。去年3月份以來，新浪網新聞的訂閱用戶已經猛增了25%，簡訊新注冊用戶和日發送量共增長30%以上，在線游戲用戶則增加了二至三成。其中，僅「非典」專題的日瀏覽量就達到了300萬人次。「五一」期間，新浪聊天室每天有多達四五萬人同時在線交流，並創造了5.4萬人同時在線的最高紀錄。 在病毒肆虐的「五一」假期，專業的電子商務網站卓越網的銷售量比平時增長了25%，其中音像、圖書、軟體銷售的增長尤其明顯。 「五一」期間，方正、同方等PC廠商都推出了電話訂購、送貨上門的銷售方式。 這些情況表明，現在影響電子商務普及的瓶頸因素，在於要有人做普及推動的工作，推動老百姓邁出體驗電子商務的第一步。至少有66.5%的人，未來一年內有可能會進行網路購物。肯定不會的只有4.3%。如果全社會普及推動的工作做得好，90%以上的人，都是有可能邁出上網購物第一步的。
『叄』 試分析如何利用電子商務為企業創造競爭優勢
（一）降低企業經濟活動成本。電子商務使用現代通訊技術和信息手段，直接降低了企
業經濟活動的成本。例如，從中國郵寄一封信件到美國的郵費在5元人民幣以上，含有同樣
信息量的電子郵件的費用不超過3角。電子商務技術已經相當成熟，電子商務的功能與傳統
商務活動相差無幾，而且成本非常低。電子商務的低成本優勢決定了它必將在廣泛領域替代
傳統商務活動的方式，並能夠見此促進商務活動的進一步發展。
電子商務加快了社會流通，降低流通費用。基於國際互聯網的電子商務的優勢在於通過
電腦網路使信息低成本傳播。商品選取、購買都可以在網上實現，電子化的支付也是實時的
。由於可以好到商品銷售的實時資料，商家只需要保持較少量的存貨就可以滿足需求，減少
了存貨中積壓的資金，例如在美國，有形書店必須持有160天的庫存量才能供人選購，使
用電子商務的Amazon只需要保持15天的庫存量，而Amazon的人均銷售額在美
國所有書店裡是最高的。同時，商業機構無需設立零售商店，不需要承擔店鋪的租金費用，
也不需要承擔店鋪零售人員的僱用費用，從而降低了商業流通成本。
（二）降低信息的獲得成本。
對於企業來說，得到信，急是獲取商業機會的第一步。電子商務有效地降低了信息的獲
得成本。現代化的電子商務是以國際互聯網為基礎的，網路的特點是開放性和信息的共享性
。企業可以通過互聯網瀏覽到接入網路的信息，理論上這種信息是跨地區跨國界的，而且與
傳統的書面廣告、傳真、電話相比，其成本是非常低的。信息獲得成本的降低間接地減少了
經濟活動主體的經營成本，改善了企業的經營環境。
（三）推動產品創新。
電子商務的創新作用有兩方面。一方面，電子商務本身包含著傳統商業服務和新產品職
務，基於網路的商品銷售屬於傳統的商業服務；網路信息服務、網路娛樂、通訊等是新的產
品，是基於電子商務的產品創新。現在包括微軟、網境、Dell等大公司的大部分產品服
務都是通過網路完成的，在美國所有的電子商務營業中有超過70％與網路創新的產品有關
。
另一方面，電子商務通過產品創新推動了市場創新，並且帶動了新型信息企業的崛起，
成為經濟的新增長力量。電子商務的發展要求有電腦硬體和軟體的支持，網路商業的發展要
求更高級的電腦主頻和網路傳輸速度，帶動了系列硬體和軟體的發展。一批新生企業也在利
用電子商務發展起來的商務活動新概念，率先進入市場，有望在不久的將來形成一個獨立的
新興產業。
（四）提高管理水平，改善管理環境。
電子商務將信息傳遞數字化，使用標準的數據傳輸數據，能有效的改善管理環境。在企
業微觀上，企業內部網路實現了企業內部信息的低成本共享，管理信息可以通過網路迅速傳
遞到每個部門和責任人員，實現信息傳遞的扁平化，從而可以實現中間管理人員的裁減，降
低管理成本，信息的傳遞也會更快捷而准確。同時通過接人國際互聯網，企業可以實現外部
信息的內化，管理人員可以獲得及時的商務信息，加快決策速度。
（五）擴大企業影響力，構成企業未來的競爭優勢。
電子商務本身的技術含量較高，屬於前瞻性的行業。率先使用電子商務的企業將在同行
中樹立起進取的形象，體現出容易接納新事物、具有創新的精神，將有助於企業建立健康、
向上的良好形象。因此，企業可以通過使用電子商務樹立領先形象，使商業夥伴對企業形成
良好的商業印象，建立未來的競爭優勢，同時也可以對企業已有的傳統商務活動產生良好的
影響。
『肆』 電子商務如何創造企業的競爭優勢
競爭優勢理論
企業競爭優勢是美國哈佛大學的教授邁克爾波特提出來的。他認為，競爭戰略旨在針對
決定產業競爭的各種作用力建立對企業有利的競爭地位。因此，企業競爭戰略的選擇包括了
如何適應產業的長期盈利能力及其影響因素，以及如何確立企業在產業中的超出平均盈利機
會的能力。
波特教授發現，任何產業和企業都受到五種競爭的作用力：（1）來自潛在新競爭對手
的威脅（2）來自其他產品創新的本企業產品被替代的威脅（3）來自供應商的買方侃價能
力（4）來自消費者的買方侃價能力（5）來自產業內部的現有企業之間的競爭。這五種競
爭作用決定了產業的盈利能力，它們影響著企業的價格、成本和企業投資等多種因素，綜合
起來決定產業中的企業獲取超出行業平均利潤水平的盈利率的能力。
波特教授細分了五種競爭力的內容，他認為，盡管企業相對於其他對手可以用有很多的
優勢或者是劣勢，有兩種基本優勢是最為重要的：即成本優勢和差異性（歧異性）。具有成
本優勢和產品差異性優勢的企業可以在較大程度上對五種競爭的作用力加以控制。
波特教授認為，企業的競爭景框可以劃分為遠景的目標和狹境的目標，分別描述企業的
遠期總體計劃和近期局部市場的計劃。企業的競爭優勢和競爭景框相結合，產生了三種基本
戰略。即成本領先戰略、標歧立異戰略和集聚戰略，成本領先戰略是指企業成為產業中的低
成本生產廠商，以低成本為優勢；標歧立異戰略是企業在某些產品、服務上保持與其他企業
有鮮明差別的競爭戰略；集聚戰略是在市場內部的特定狹小空間做出的戰略選擇，具有細分
目標市場的針對性。聚集戰略還可以細分為成本集聚戰略和歧異集聚戰略，前者是企業將成
本作為在目標市場上的競爭優勢，後者則把歧異性作為優勢。
波特認為，企業可以使用任何一種基本戰略獲得競爭優勢。也可以將幾種戰略予以混合
使用。在三種基本戰略中，成本優勢是長期、穩定的，是最基本的優勢來源，歧異性戰略則
通過產品、服務的創新，發展企業的新的競爭優勢。
電子商務的作用及其對企業競爭優勢的影響
近二十年來，電子商務的發展非常迅速，尤其進入90年代以後，隨著國際互聯網和電
子商務配套技術的成熟，電子商務更是以驚人的速度得以發展。據AndersenCon
sulting公司的調查，1998年包括美國、德國、英國、加拿大、義大利等的發達
國家已有90％的企業使用電子商務，其中美國和英國的企業比例高達98％。美國For
resterResearch公司的調查顯示，電子商務將成為發展最快的商務活動方式
，並在零售、批發、服務等各種商業領域發揮重要作用。
電子商務之所以得到西方發達國家企業的重視，是因為它能夠有效提高企業的競爭優勢
。電子商務以現代化的電子技術和信息手段為基礎，利用了國際互聯網在信息傳遞和資源共
享方面的特長，在成本節約、信息獲取、企業管理等方面起到了積極的作用。具體主要體現
在以下幾個方面：
（一）降低企業經濟活動成本。電子商務使用現代通訊技術和信息手段，直接降低了企
業經濟活動的成本。例如，從中國郵寄一封信件到美國的郵費在5元人民幣以上，含有同樣
信息量的電子郵件的費用不超過3角。電子商務技術已經相當成熟，電子商務的功能與傳統
商務活動相差無幾，而且成本非常低。電子商務的低成本優勢決定了它必將在廣泛領域替代
傳統商務活動的方式，並能夠見此促進商務活動的進一步發展。
電子商務加快了社會流通，降低流通費用。基於國際互聯網的電子商務的優勢在於通過
電腦網路使信息低成本傳播。商品選取、購買都可以在網上實現，電子化的支付也是實時的
。由於可以好到商品銷售的實時資料，商家只需要保持較少量的存貨就可以滿足需求，減少
了存貨中積壓的資金，例如在美國，有形書店必須持有160天的庫存量才能供人選購，使
用電子商務的Amazon只需要保持15天的庫存量，而Amazon的人均銷售額在美
國所有書店裡是最高的。同時，商業機構無需設立零售商店，不需要承擔店鋪的租金費用，
也不需要承擔店鋪零售人員的僱用費用，從而降低了商業流通成本。
（二）降低信息的獲得成本。
對於企業來說，得到信，急是獲取商業機會的第一步。電子商務有效地降低了信息的獲
得成本。現代化的電子商務是以國際互聯網為基礎的，網路的特點是開放性和信息的共享性
。企業可以通過互聯網瀏覽到接入網路的信息，理論上這種信息是跨地區跨國界的，而且與
傳統的書面廣告、傳真、電話相比，其成本是非常低的。信息獲得成本的降低間接地減少了
經濟活動主體的經營成本，改善了企業的經營環境。
（三）推動產品創新。
電子商務的創新作用有兩方面。一方面，電子商務本身包含著傳統商業服務和新產品職
務，基於網路的商品銷售屬於傳統的商業服務；網路信息服務、網路娛樂、通訊等是新的產
品，是基於電子商務的產品創新。現在包括微軟、網境、Dell等大公司的大部分產品服
務都是通過網路完成的，在美國所有的電子商務營業中有超過70％與網路創新的產品有關
。
另一方面，電子商務通過產品創新推動了市場創新，並且帶動了新型信息企業的崛起，
成為經濟的新增長力量。電子商務的發展要求有電腦硬體和軟體的支持，網路商業的發展要
求更高級的電腦主頻和網路傳輸速度，帶動了系列硬體和軟體的發展。一批新生企業也在利
用電子商務發展起來的商務活動新概念，率先進入市場，有望在不久的將來形成一個獨立的
新興產業。
（四）提高管理水平，改善管理環境。
電子商務將信息傳遞數字化，使用標準的數據傳輸數據，能有效的改善管理環境。在企
業微觀上，企業內部網路實現了企業內部信息的低成本共享，管理信息可以通過網路迅速傳
遞到每個部門和責任人員，實現信息傳遞的扁平化，從而可以實現中間管理人員的裁減，降
低管理成本，信息的傳遞也會更快捷而准確。同時通過接人國際互聯網，企業可以實現外部
信息的內化，管理人員可以獲得及時的商務信息，加快決策速度。
（五）擴大企業影響力，構成企業未來的競爭優勢。
電子商務本身的技術含量較高，屬於前瞻性的行業。率先使用電子商務的企業將在同行
中樹立起進取的形象，體現出容易接納新事物、具有創新的精神，將有助於企業建立健康、
向上的良好形象。因此，企業可以通過使用電子商務樹立領先形象，使商業夥伴對企業形成
良好的商業印象，建立未來的競爭優勢，同時也可以對企業已有的傳統商務活動產生良好的
影響。
通過以上分析，可以發現電子商務能夠對企業競爭優勢產生較明顯的作用。首先，電子
商務可以節約企業經營成本，成為企業成本優勢的重要來源。其次，電子商務通過積極的產
品和市場創新，加強了企業標歧立異的能力，使企業保持創新優勢，是企業歧異性的重要來
源。第三，電子商務提高了企業的管理水平，企業內部的信息優勢得以充分發揮，並通過國
際互聯網建立與外界相聯系的廣泛的企業信息網路，使企業獲得市場的最新動向，對企業創
新和產品服務的歧異性有積極的推動作用。
總之，電子商務的作用可以歸納為成本節約、產品創新和企業管理三方面。把電子商務
的這三大優勢與具體經營景框相結合，能夠在三種基本戰略層次上全面提高企業的競爭優
勢。
我國企業發展電子商務的對策
分析表明，電子商務通過影響企業的成本和創新提高其競爭優勢。電子商務以信息技術
為基礎。在信息科技和網路技術高速發展的今天，西方各國企業給與高度重視，將電子商務
作為企業商業活動的基礎予以構建和發展，並初步出現了Amazon、美國在線、雅虎等
較為成功的電子商務機構。在經濟全球化日益發展的今天，社會經濟已經走出一國的范疇，
無論是在宏觀層次上還是在企業的微觀層次上都要融入世界經濟的大潮，實現資源配置、產
品生產和市場的國際化。在這種環境下，信息、創新對企業的發展就至關重要。電子商務是
企業獲取信息的現代化手段，是企業產品創新的重要動力，它必將在企業的國際競爭中起到
重要的作用，使企業獲得成本、產品差異等方面的優勢。因此可以斷言，西方發達國家的企
業必將藉助電子商務在新一輪的國際競爭中獲得新的優勢，佔領國際市場新的制高點。
我國電子商務經過近十年的宣傳和推廣，有了一定程度的發展。已經有部分企業認識了
電子商務，也出現了像北京華懿商城等典型的電子商務機構。在消費者群體上，1998年
底上網人數已經超過了22萬，1999年又突破了300萬，發展速度非常快。高速增長
的網路使用人數為電子商務機構提供了良好的消費者市場，眾多潛在的網路使用人群對於我
國的企業來說更是意味著巨大的商業機會。但同時我國的電子商務也面臨著諸多的問題，例
如電子支付和安全問題沒有妥善解決，傳統消費習慣難以改變，企業和消費者對電子商務的
認識程度較低等等。我國企業在使用電子商務的時候將會遇到不少的困難。
綜合以上分析，我國企業應該將電子商務作為企業優勢的重要來源，作為企業的戰略性
目標予以發展。以下幾個方面是值得注意的：
1．使用電子商務實現企業成本優勢的升級。
彼特教授指出，相對低成本是企業最根本的競爭優勢，具有穩定低成本的企業可以在市
場上保持長期的領導地位。我國企業的成本優勢主要來源於低廉的勞動力成本。隨著我國經
濟的發展，勞動力成本在不斷上升，逐漸削弱了我國企業的成本優勢。我國企業可以加強電
子商務的應用，使用信息技術降低企業的經濟活動成本，從以勞動力要素為基礎的低層次的
成本優勢升級到以信息技術為基礎的高層次的成本優勢。同時通過積極的產品創新獲得動態
的成本優勢。
2．通過電子商務參與國際水平的產品創新，提高國際競爭力。
企業產品的歧異性是企業競爭優勢得以發展和延續的基礎。因此，產品創新對企業未來
競爭優勢的形成非常重要。我國企業要立足於國際市場，不僅要發揮低成本優勢，還要充分
了解國際市場信息，積極參與產品創新，獲得新的競爭優勢。
電子商務是基於信息化網路的現代化商業手段，它能夠有效的解決我國企業的市場信息
問題。國際互聯網具有開放性，網路信息的信息不因機構的大小、距離的遠近而有所不同。
我國企業可以通過瀏覽網路資源獲得與國外同樣豐富的信息，及時了解國際市場的動向，有
利於我國企業在國際水平上考慮產品的創新，從單一的成本優勢發展到兼有低成本和歧異性
的全面競爭優勢。
3．從提高企業競爭優勢的戰略性角度發展電子商務。
電子商務可以提高企業的競爭優勢。但這並不一定能表現為企業的盈利。據美國（商業
周刊）的報道，美國有超過80％的商業機構在電子商務業務方面是虧損的，其他有10％
是收支平衡的，只有10而左右的機構是有盈利的。這表明，短期內企業並不能通過電子商
務增加多少收入，反而會因為電子商務的初期投資支出和營運支出而發生虧損。如果不充分
認識電子商務的優勢所在，企業容易被短期行為左右，從而失去發展的機會。
電子商務對企業的作用是遠期的、戰略性的。電子商務可以提高企業的管理水平，幫助
企業獲得世界市場的信息，推動企業產品創新，這些都是難以用經濟收益來衡量的。現在世
界市場正日益成為一個統一整體，信息對企業的國際競爭尤為重要。電子商務可以使企業低
成本、及時地獲得網路上的信息資源，在信息的獲取方面處於有利地位。因此，我國企業不
應該用傳統的成本收益法來衡量電子商務，應該從遠期競爭能力的角度去思考和發展電子商
務。
『伍』 電子商務是什麼行業
電商」一詞是業內人復士對電子商務制的簡稱。
在直觀概念上，業界將電商劃分為狹義與廣義，狹義電商（E-Commerce）是指實現整個貿易過程中各階段貿易活動的電子化，而廣義電商（E-Business）是指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。前者集中於基於互聯網的電子交易，強調企業利用互聯網與外部發生交易與合作；而後者則把涵蓋范圍擴大了很多，指企業使用各種電子工具從事商務活動。
『陸』 電子商務給企業帶來哪些競爭優勢
說實話一樓回答的已經很好了。
最重要的是帶來更多的潛在客戶，而且如果是生產型企業的話也會因為有很多供應商而節約資源
『柒』 創新型電子商務企業申報書怎麼寫
給你個提綱吧，這個策劃想寫很容易，想寫好不容易，有時間可以交流。
1.1項目概況 4
1.1.1項目名稱 4
1.1.2項目承擔單位及負責人 4
1.1.3項目起始日期 4
1.1.4項目簡要內容及實施目標 4
1.2企業概況 5
1.2.1企業簡介 5
1.2.2人員情況 6
1.2.3企業資產信用狀況 6
1.2.4企業主要產品及其在國內外市場的地位。 7
二、項目開發的必要性 8
2.1項目提出的背景 8
2.1.1 中國B2B電子商務現狀分析 8
2.1.2 石化行業現狀分析 9
2.2 項目提出的依據 11
2.2.1 B2B電子商務最適合的行業 11
2.2.2 客戶群體基數最大的行業 11
2.2.3 信息化接受程度最高的行業 12
2.2.4 公司具備實現電子商務所需求的資源 13
三、協作單位 14
3.1 ****** 15
3.2 ******** 15
3.3 ******** 16
3.4 ******** 16
3.5 ******** 17
四、項目的內容及目標 18
4.1 項目內容 18
4.1.1 概述 18
4.1.2在線銷售系統 20
4.1.3 產品展示系統 22
4.1.4 訂單管理系統 26
4.2 盈利模式 29
4.3 電子商務平台結構示意圖 29
4.4 各子系統結構示意圖 30
4.4.1 產品展示系統 30
4.4.2 在線銷售系統 30
4.4.3 訂單管理系統 30
五、項目的技術可行性 30
5.1總體概述 30
5.2 方案及論證 31
5.2.1 設計思路 31
5.2.3 設計依據 32
5.2.4 系統配置（包括軟硬體兩個方面） 36
5.2.5 控制策略和測控參數 37
5.2.6 系統特點 40
六、設備選型及系統報價 40
6.1 硬體、軟體明細表及設備報價 41
七、項目實施計劃 43
7.1 項目實施計劃時間表 43
7.2 項目實施的保證措施 43
7.2.1 人員保證 43
7.2.2 條件保證 43
7.2.3 協作單位 43
八、總投資估算和資金籌措 43
8.1 總投資估算 43
8.1.1 工程費用 43
8.1.2 建設期貸款利息 44
8.1.3 各種稅收 44
8.1.4 不可預見費 44
8.1.5 其他費用 44
8.2 資金籌措 44
8.2.1 資金來源組成 44
8.2.2 資金運用計劃 44
九、經濟和社會效益分析 44
9.1 財務成本分析 45
9.1.1 投資成本預測 45
9.1.2 銷售收入和稅金預測 45
9.1.3 生產成本預測 45
9.1.4 項目利潤預測 45
9.1.5 貸款還本利息預測 45
9.2 財務分析 45
9.2.1 財務盈利性分析 45
9.2.2 清償能力分析 46
9.3 社會效益分析 46
9.3.1 行業效益 46
9.3.2 社會效益 46
『捌』 創新型電商公司有哪些大聖電子商務集團呢是創新類型的嗎
大聖電商是比較新穎的，和其他的電商公司不同，大聖電商很牛逼 ，就是一個行走的O2O模範。
『玖』 天翼電子商務公司屬於創新型的互聯網金融企業嗎
據我所知，天翼屬於創新型的互聯網企業，它也是中國人民銀行核準的第三方支付機構。
由中國電信打造的從事新業態的中央企業子公司，在支付領域，可謂典型的科技服務於民生了。