電子商務庫存比

『壹』 電子商務下庫存管理的現狀及問題

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○1市場需求量。庫存量與市場需求有直接關系。為了滿足客戶的需要，要求有相應數量的產品可隨時投放市場。 在其他條件不變的情況下，庫存量於是市場需求量成正比。庫存量必須與產品再生產時間相適應。在其他條件不變的情況下，庫存量的大小與再生產周期的長短成正比。

○2交通運輸條件。物資從供應商到企業，從企業到客戶，需要運輸工具和運輸時間，運輸條件的好壞也影響庫存量、管理水平和設備條件。庫存量的大小也受企業本身條件的限制，如倉庫設備、進貨渠道、中間環節、進貨時間等，都會影響庫存量。

(2)合理庫存結構

合理庫存結構是指物資的不同品種、規格之間庫存量的比例關系。企業對物資的需求不同，且不斷變化。所以，在確定合理庫存量的同時，還必須根據市場變化情況，考慮不同物資及其品種、規格在庫存中的合理比例關系，確定合理的庫存結構。

(3)合理庫存時間

物資庫存時間要合理，以保證物資的可用性，其影響因素有：

○1受物資消耗和產品銷售時間的影響。使用得快，庫存時間就短;使用的慢，庫存時間就長，甚至積壓在庫。所以，物流部門要隨時了解生產、銷售情況，促進生產，擴大銷售，加速周轉。

○2庫存時間在客觀上受到物資得物理、化學、生物性能的影響。超過物資本身自然屬性所允許的庫存時限，物資會逐漸減少其使用價值。

(4)合理庫存網路

倉庫網點的合理布局，也是合理庫存的一個重要條件。對企業而言，

物資主要是分散存儲在各工廠的倉庫里，存儲應適量，不宜過多，以免原材料大量積壓。

2.2.2庫存管理效率的衡量

庫存管理效率的高低可以通過下面一些指標來衡量：

(1)庫存資金周轉率

庫存資金周轉率是衡量單位庫存資金用於供應的效率。為了提高庫存資金周轉率要正確地掌握供求規律，確定合理的儲備金額，處理積壓庫存。

庫存資金周轉率(次)=全部供應金額/平均庫存金額

(2)服務水平

服務水平一般用供應量占需求量的百分比大小來衡量。對於一個庫存系統來說，為了保證供應，提高服務水平，必須設置一定的安全庫存量，以防止由於某些突發事故而

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造成生產或供應系統的中斷，防止由於缺貨而造成的損失。

服務水平=(供應量/需求量)*100%

(3)缺貨率

缺貨率是從另一個角度來衡量服務水平高低的指標，分別是從對所供應的客戶數、物資數的缺貨程度來反映這個指標。

缺貨率=(缺供用戶數/供貨用戶總數)*100%

(4)平均供應費用

平均供應費用反映為供應每單位庫存物資所消耗的成本。

平均供應費用=(庫存系統年總費/年全部供應額)*100%

2.2.3庫存管理的作用

存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以強化企業的競爭力。庫存管理的作用主要體現在企業經營中和物流管理中。

1.庫存管理在企業經營中的作用

在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程

中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各

個環節之間由於供求品種及數量之間的差別，把采購、生產和經營的各個環

節連接起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存

在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在：中突，為了實現最佳

庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能

為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。

高的顧客滿意度和低的庫存投資似乎是一對相互中沖突的目標，以前企

業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同

時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。

2.2.4庫存控制方法

1.ABC分類控製法 ABC 庫存分類管理法就是以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分數為基礎，進行分級，按級別實行分級管理。

A 類物品是指品種少、佔用資金多、采購較難的重要物品;應採取最經濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。

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C 類物品是指品種多、佔用資金少、采購較容易的次要物品;應採取簡便方法管理，固定定貨量。

B 類物品是指處於上述二者之間的物品;應採用一般控制，定期定貨，批量供應的方法。

ABC 庫存分類管理法的作用：( 1 )、壓縮庫存總量;( 2 )、解放占壓資金;( 3 )、庫存合理化;( 4 )、節約管理投入。

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『貳』 與傳統電子商務相比，電子商務有什麼特點

1、普遍性：

電子商務作為一種新型的交易方式，將生產企業、流通企業以及消費者和政府帶入了一個網路經濟、數字化生存的新天地。

2、方便性：

在電子商務環境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商業活動。如通過網路銀行能夠全天候地存取賬戶資金、查詢信息等，同時使企業對客戶的服務質量得以大大提高。在電子商務商業活動中，有大量的人脈資源開發和溝通，從業時間靈活，完成公司要求，有錢有閑。

3、整體性：

電子商務能夠規范事務處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系統運行的嚴密性。

4、安全性：

在電子商務中，安全性是一個至關重要的核心問題，它要求網路能提供一種端到端的安全解決方案，如加密機制、簽名機制、安全管理、存取控制、防火牆、防病毒保護等等，這與傳統的商務活動有著很大的不同。

5、協調性：

商業活動本身是一種協調過程，它需要客戶與公司內部、生產商、批發商、零售商間的協調。在電子商務環境中，它更要求銀行、配送中心、通信部門、技術服務等多個部門的通力協作，電子商務的全過程往往是一氣呵成的。

(2)電子商務庫存比擴展閱讀：

電子商務具有的功能：

1、廣告宣傳：

電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發布各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。與以往的各類廣告相比，網上的廣告成本最為低廉，而給顧客的信息量卻最為豐富。

2、咨詢洽談：

電子商務可藉助非實時的電子郵件，新聞組和實時的討論組來了解市場和商品信息、洽談交易事務，如有進一步的需求，還可用網上的白板會議（Whiteboard Conference）來交流即時的圖形信息。網上的咨詢和洽談能超越人們面對面洽談的限制、提供多種方便的異地交談形式。

3、網上訂購：

電子商務可藉助Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購。網上的訂購通常都是在產品介紹的頁面上提供十分友好的訂購提示信息和訂購交互格式框。當客戶填完訂購單後，通常系統會回復確認信息單來保證訂購信息的收悉。訂購信息也可採用加密的方式使客戶和商家的商業信息不會泄漏。

4、網上支付：

電子商務要成為一個完整的過程。網上支付是重要的環節。客戶和商家之間可採用信用卡賬號實施支付。在網上直接採用電子支付手段將可省略交易中很多人員的開銷。網上支付將需要更為可靠的信息傳輸安全性控制以防止欺騙、竊聽、冒用等非法行為。

5、電子賬戶：

網上的支付必須有電子金融來支持，即銀行或信用卡公司及保險公司等金融單位要為金融服務提供網上操作的服務。而電子賬戶管理是其基本的組成部分。信用卡號或銀行賬號都是電子賬戶的一種標志。而其可信度需配以必要技術措施來保證，如數字憑證、數字簽名、加密等，這些手段的應用提供了電子賬戶操作的安全性。

6、服務傳遞：

對於已付了款的客戶應將其訂購的貨物盡快地傳遞到他們的手中。而有些貨物在本地，有些貨物在異地，電子郵件將能在網路中進行物流的調配。而最適合在網上直接傳遞的貨物是信息產品。如軟體、電子讀物、信息服務等。它能直接從電子倉庫中將貨物發到用戶端。

7、意見征詢：

電子商務能十分方便地採用網頁上的「選擇」、「填空」等格式文件來收集用戶對銷售服務的反饋意見。這樣使企業的市場運營能形成一個封閉的迴路。客戶的反饋意見不僅能提高售後服務的水平，更使企業獲得改進產品、發現市場的商業機會。

8、交易管理：

整個交易的管理將涉及人、財、物多個方面，企業和企業、企業和客戶及企業內部等各方面的協調和管理。因此，交易管理是涉及商務活動全過程的管理。電子商務的發展，將會提供一個良好的交易管理的網路環境及多種多樣的應用服務系統。這樣，能保障電子商務獲得更廣泛的應用。

『叄』 電子商務怎樣減少庫存

主要是看你是什麼情況，你是工廠還是 貿易公司的 減少庫存的話主要 還是要看你的產品 其實有些時候有的產品是不用減少庫存的 主要是看你的促銷 和拿貨渠道

『肆』 如何提高電商倉庫的庫存率減少出錯率 （電商倉庫找大

傳統倉儲通過靜態存儲保證生產的持續性需求，電商的快速發展對於產業鏈快速流動性的需求更加迫切。相對於其他電視購物、傳統零售、生產企業而言，電子商務倉儲中心的特徵是：庫存周轉快、進出庫效率要求高、品類豐富(基數量大)、商品規格差異大、出庫訂單基數數少。針對這種情況，大管家倉儲對於庫存准確率的高標准成為一種保證業務正常運作的必然要求。

1.組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存准確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、企業文化影響：企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

二、如何設計高效流程

1、監督：倉儲最高負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對於隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督，而自身則作為輔助監督存在。

2、下游監督上游：往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對於整體部門負責人全局把控力得到增強。

『伍』 什麼是真正的電子商務的庫存管理

你好，，
電子商務的庫存管理
包括線上銷售、發貨統計，線下庫存扣減，實際發貨
做到線上線下庫存實時統計

希望可以幫到你

『陸』 電商倉庫和傳統倉庫的主要區別有哪些

電商倉儲物流和傳統零售物流有何區別?其實影響電商倉儲物流與傳統零售物流有較大差異的關鍵因素主要由各自面向的客戶訂單量、訂單行數、實時性及精準性、訂單波動性、退換貨等問題

平均訂單行數較少

大量的電商倉儲物流數據統計分析結果顯示，對於電商倉儲揀貨過程中有高達71%的時間是耗費在走路上。所以就需要根據電商產品特性來設計揀貨的模式，從而提高揀貨效率。

單個SKU庫存偏少

對比於傳統的零售來說，電商銷售的SKU需要更多更全面一點。那麼電商倉儲物流里的存儲單元，多以箱為主，絕不像傳統零售行業以托盤為主。再來看存儲設備選擇上，首先選擇箱式貨架，比方說擱板貨架或者中型貨架，卻不選托盤式貨架。

作業正確實時性要求高

和傳統行業比較，電商行業在倉儲物流操作的精準性方面往往會要求的更高更嚴。所以對於電商倉儲物流內部操作而言，務必盡全力去保證揀貨的准確性，而揀貨完成待配送出庫的商品，也要做到百分百的全復核，甚至大多數情況下，一定要進行打包操作。那麼在電商倉儲物流的規劃和操作上，除了揀貨以外，提高復核/打包效率在電商倉儲中也是重中之重。

近些年眾多電商公司爭相推出超短的配送時效，就要配套的倉儲在1、2個小時的時間內完成訂單的揀選、復核、打包等操作。所以和傳統零售相比，電商倉儲物流作業要保證訂單能隨到隨生產，在極其短的時間內完成訂單的生產。

退貨單量偏大

電商行業的產品相比傳統零售物流而言，退貨量往往會更大。因此對於後端的電商倉儲管理而言，就要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品快速進行挑揀，以保證退貨能再次銷售商品的及時上架。這就需要WMS系統的精準數據管理。

『柒』 電商庫存周轉率的討論,庫存周轉天數會是多少

�狽�誄ぃ�鷙τ欣芻�裕��⒌悴豢稍げ猓��醞��鵲獎�⑹幣涯咽帳啊Ｑ鍬硌啡�蛑蘢��11，堪稱楷模。 庫存周轉天數只是庫存管理水平和現金流管理水平的風向標。不是電商悲劇論的風向標。目前大多傳統品牌的庫存周轉天數在45-52天之間。人家照樣年年4季定貨會、歲歲滋潤紅。關鍵點其實在於我們該到了識別哪些品類不適合做電子商務的時候了。 亞馬遜全球周轉率11，堪稱楷模!!!!!不知道他是如何做到的！如果全部來源於自營業務，那就是神級的周轉，（同時滿足顧客體驗的前提下）。要不然就是高比例的聯營合作造就的周轉11 實際上只要你在國外大型電商網站做過事情，就應該知道，他們的庫存管理做得都比較到位，並不像中國那麼混亂。極小件物品有自己的庫房，發貨與周轉周期都非常短。有專門的人員與系統來做，雖然可能數量龐大，但只需一人或幾個人就足矣。大件貨物由廠家直發。有專員提供外包而已。

『捌』 如何進行電商庫存管理

企業都會有市場需求旺季和淡季，一般企業只能是通過經驗上的判斷來進行內庫存的規劃容。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，佔用了資金，還造成了貨物積壓的風險。如果藉助簡單好用的ERP企業管理軟體的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，例如日事清的日誌功能，實時更新庫存信息，可在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業，還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統自動生成准確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金周轉次數。