❶ 開一家老鄉雞加盟店要多少錢
10w左右
1、具有較強的進取精神，願意從事餐經營者
2、對老鄉雞的「質量就是生命，產品就是人品」的經營理念有認同
3、對快餐店的經營管理能保持全身心的投入，能接受持續的提升訓練
4、具備一定的資金實力，資金取得合法，有良好的資金信用
5、不從事違法或敗壞社會道德風氣的活動
為了使老鄉雞成為中國綠色餐飲特許加盟第一品牌，綠色老鄉雞特許經營體系，目前具有下列特徵的申請加盟者還不能夠加入老鄉雞：
1、不願全力投入加盟事業、用心經營者
2、自以為是、獨立自主性太強、很難溝通者
3、對加盟餐廳開業後之營業額及獲利狀況存在不現實期望者
4、加盟開店的主要目的不是為了賺錢、追求成功者（賺不賺錢無所謂）
5、認為加盟後一切靠老鄉雞、加盟餐廳能否賺錢老鄉雞須負最大責任者
6、家庭成員不支持加盟老鄉雞者
7、對加盟老鄉雞的權利與義務沒有充分了解、就盲目要簽約者
8、加盟老鄉雞只是短期投資、趕潮流、無長期經營意願者
9、資金來源取得非法、來路不明或不願告知者
10、曾經或目前從事非法或敗壞社會道德風氣行業者，如色情行業、黑道份子
❷ 老鄉雞的新品怎麼樣
晚餐是一件又重要又不重要的事情，有時候簡單對付即可；就如對待生活的態度，是對付還是稍加改變生活的態度?
可能認真起來，也不是一頓快餐能解決得了的，因為每天中午可能大部分人都是各式各樣的中式快餐，吃的都膩味了。
但是當碰到了老鄉雞，覺得生活原來也可以不用將就，之前很少去過老鄉雞，僅有的幾次，還是老鄉雞的活動，當時也是快餐給我的感受是沒有什麼特別的
但是再次來過後，發現老鄉雞的不同點恰好是在這個雞上，一碗雞湯給了我不一樣的溫度，很溫和，能融化心情，或許晚上覺得不吃也可以，那喝碗湯吧。
老壇酸菜魚米線/粉，碗超大，很清爽，干凈，味道也是超純正，跟之前在貴州雲南的一些特色店相比，毫不遜色。非常給力，以後又多了一樣選擇.
飯前先啃個雞爪，其它小菜如菜苔都很清和。
❸ 老鄉雞怎麼加盟
這個費用是不少的呀，嗯，這些產品呢？一般在，南方的他們的消費習慣還相對來說適合在其他的城市，不是太適合這個產品，嗯，我們本地有開過這種店，但是時間非常少，然後就關門了，其實做餐飲的最主要的，你就得把當地的主要的情況給他考察清楚了，然後看看當地是不是適合做這些產品？然後再下手 ，從事這個行業，可以添加到關注，咱們都可以提供一系列的幫助和參考
❹ 用五力模型分析老鄉雞企業
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力「分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
供應商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
1、供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
2、供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
3、供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。（註：簡單按中國說法，店大欺客）
購買者的議價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。其購買者議價能力影響主要有以下原因:
1、購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。
2、賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。
3、購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。
4、購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。（註：簡單按中國說法，客大欺主）
新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
替代品的威脅
兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。
1、現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制。
2、由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫。
3、源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。
總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。奇貨可居
同業競爭者的競爭程度
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。
❺ 晚餐吃老鄉雞怎麼樣
今天下雨，來老鄉雞吃面啦，酸菜魚米線和牛肉麵都賣光了，點了香菇雞湯面！等候了10分鍾左右，「香菇雞湯面」好大一個碗！比我的臉都大哦！迫不及待先喝一口湯，是真的土雞湯，清澈不油膩，鹹淡剛好，雞肉非常緊實，吃的出是草雞。現在搞活動，有換購活動，我加了一個雞爪和南瓜，省了幾塊錢嘿嘿！「農家小炒肉」「魚香茄子」炒肉和茄子都很好吃下飯！
❻ 老鄉雞的雞湯券可以在美團上使用嗎
你好老雞湯的雞湯券兒，如果是美元和美團發放的就可以使用，謝謝！
❼ 老鄉雞晚餐適合吃什麼喝什麼呢
晚餐是一件又重要又不重要的事情,有時候簡單對付即可;就如對待生活的態度,是對付還是稍加改變生活的態度?可能認真起來,也不是一頓快餐能解決得了的,因為每
天中午可能大部分人都是各式各樣的中式快餐,吃的都膩味了，但是當碰到了老鄉雞,覺得生活原來也可以不用將就,之前很少去過老鄉雞,僅有的幾次,還是老鄉雞的活
動,當時也是快餐給我的感受是沒有什麼特別的但是再次來過後,發現老鄉雞的不同點恰好是在這個雞上,一碗雞湯給了我不一樣的溫度,很溫和,能融化心情,或許晚上覺得不吃也可以,那喝碗湯吧。老壇酸菜魚米線粉,碗超大,很清爽,干凈,味道也是超純正,跟之前在貴州雲南的一些特色店相比,毫不遜
色。非常給力,以後又多了一樣選擇。飯前先個雞爪,其它小菜如菜苔都很清和
❽ 老鄉雞企業文化建設是如何建立起來的
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營方針、價值觀念、社會責任、經營形象等的總和，從構成上包括精神層、制度層和物質層三個層面。下面就這三個層面討論一下企業文化在建立過程中需要注意的一些問題。
精神層，指的是企業最高目標、企業哲學、精神、風氣、道德、宗旨等內容。建立好的企業文化在精神層面，首先要認識自己企業的文化是什麼。就是要回答好如下問題：企業領導層信奉什麼？員工又信奉什麼？他們認為對提高企業的競爭力和凝聚力來說什麼東西是最重要的？其次是要弄清楚企業現有的文化是不是符合企業發展的需要。第三則是如果存在不符合不完善的地方，需要企業對公司文化進行再定位。建立精神層可以找咨詢機構輔導，但不能依賴與咨詢機構。
制度層，指的是企業的各種規章制度、流程和企業風俗等內容。企業制度一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。建議企業不要貿然去做，因為這是個涉及面比較廣的事情，不是一兩個人的力量能完成的。
物質層包括企業名稱、標准、商標和紀念品等內容，它是企業文化表達和宣傳的方式、載體，是企業文化落實的關鍵環節。可以通過以下幾個方面開展工作：（1）製作一份企業內部刊物（報紙、雜志或者電子刊物都可以）；（2）設計製作VI並在全公司范圍內推廣；（3）組織各式各樣的員工活動（如：拓展訓練、趣味運功會、問題活動、娛樂活動、員工生日活動、演講比賽等）。開展這些活動時，關鍵要抓好一致性的問題，遇到有悖於精神層和制度層的主旨和要求的情況時要及時作出調整。