1. 為什麼要自建電商網站
自己想建就建，自己可以控制呀
2. 自建企業電子商務交易平台需要什麼條件
有貨源，有品牌。有充足的資金
3. 企業如何搭建自己的電商平台
1.搭建步驟如下：
（1）前台頁面
產品及其他內容的頁面展示，這塊的UI細節是個細活，是個系統工程。
（2）後台產品的錄入及管理、用戶注冊及用戶管理、購物流程（包含商品選擇、支付和物流等等）
任何網站的建設及完善，都是持續的工程，但是，就輕重緩急而言，涉及到用戶的，放在前面，網站內部的管理功能相應放在後面。
電子商務是一種非常有效地工具，但總歸還是工具。所以，電子商務的核心還是在商務，而非電子。而很多企業卻把兩者本末倒置。認為電子商務無所不能，結果雖然很捨得投入，但卻遲遲不見成效。
2.推廣方式：
（1）網站推廣：網站是公司最重要的網路平台，所有的信息均通過網站對外宣傳，網站是企業在網路上最重要的形象。這裡面最重要的，就是企業的官方網站。
（2）微博推廣：作為信息時代的企業要想長遠的發展下去，務必要適應這個信息社會，還要藉助信息交流工具讓自己在世界企業之林中立於不敗之地。在21世紀的今天，如果你問當今世界什麼事全民參與度最高的，所有的答案都會直指——微博。
（3）行業論壇推廣：定期遊走於各大行業論壇。頂帖、發帖、評論，模式跟微博推廣類似。目的在於快速在行業內擁有知名度，讓大家記住公司的名字。
（4）口碑網站平台推廣：公司對外宣傳的口碑與店鋪，可以通過一些點評網站，做口碑方面的宣傳。
（5）水軍，網路炒作：任何想快速獲得用戶眼球的企業，都離不開網路炒作。這種水軍炒作，基本不存在任何風險。大型焦點事件的炒作，需要一段時間規劃。後期做大的方案，前期暫不考慮在內。
（6）其他增值性的推廣：這種推廣方式，需要在行業媒體，以及其他公眾常用的網路平台上做廣告。
在國內網路環境日益成熟的情況下，企業的電子商務距離我們越來越近，隨著時代的發展，應運而生的專業電子商務網站也越來越多。對於我國多達幾千萬家的中小企業用戶而說，由於資金、人力的限制，它們的市場推廣實力普遍欠缺，可以說，中小企業最適合通過電子商務網站借力發揮。
4. 自建型電子商務與中介型電子商務各有哪些特點
中介平台模式比較少，目前只有雲家政。據了解，雲家政通過積極幫助線下傳統家政企業做信息化改造，目前已接入3000多家政企業，平台擁有全國最大的家政服務員資料庫信息。
雲家政與BAT幾大巨頭走得比較近。該平台70%的流量來自於手機APP，其他的則來自於微信、網路直達號等BAT的接入口。目前，雲家政也是大眾點評接入了唯一一家家政O2O平台。在獲得千萬美元A輪融資後，雲家政將繼續覆蓋到更多的城市，計劃今年實現1萬家優質門店的覆蓋，線上的實名制阿姨數量則要超過100萬，覆蓋30-40座城市。
e家潔、嘉佣坊、阿姨幫等是從C2C轉變為B2C的代表，另外阿姨來了、管家幫則代表了經紀人模式，線上與線下門店結合，但都自建了保潔隊伍。
2014年第三季，阿姨來了獲得A輪投資之後，擴大了團隊規模。用於擴展保潔隊伍規模。而e家潔原來主攻上門取衣洗衣的服務，在今年初獲得千萬美元融資之後，才加入到日常保潔的行列。
「雖然自建隊伍需要龐大的資金，而且復制的速度慢。但好處在於可以保證標准化的服務，提高保潔員工的平台黏性。」楊群表示，「保潔隊伍的穩定性很重要，一方面培訓需要成本；另一方面，可以避免供不應求的情況。」
萬勇也認為，自營型模式招募的家政人員質量更有保障，易於統一管理，而平台型模式只是整合傳統的小中介，不是真正意義上去顛覆家政業的服務質量，且很容易被復制。
但在做平台型的雲家政CEO薛帥看來，平台型模式的規模優勢其實更為明顯，擴張更容易、運營效率也更高，這個行業不是零和游戲的革命，行業的問題在於，不是傳統家政人員找不到工作，而是其碎片化時間沒有利用。
其實，多數家政O2O公司精力有限，其僅圍繞著本地城市開展業務，跑得較快的公司布局的城市也不過十餘個。家政行業有著高度地域性差異，又難全覆蓋，擴張速度一直是一大挑戰。至於到底哪種類型的互聯網家政模式會走得更快更穩，業界目前依然沒有定論。
圈用戶做生態
在不同模式的大框架里，家政O2O業態也在悄然轉變，有的堅守在本行業深耕細作，有的則向業態外圍延伸。
例如，部分小家政O2O公司仍堅守清潔、保姆、月嫂等垂直品類的服務。但一些快速擴張的公司，在家政人員品類、家政服務地域、家政模式上「由單變多」，且自建線下門店「由線上發展到線下」， 除與家政阿姨、傳統家政公司合作，還自建種植基地、廠房等，經營模式「由輕轉重」，有些還首創「開放式聯盟」模式，集合家政門店的同時，也將物業、社區便利店納入了進來，做成一個家政大聯盟。
這些公司不再滿足僅僅做家政服務，而是要在圈用戶的基礎上，圍繞整個家庭做保潔的生態建設，第一個階段對無生命體進行常規清潔（擦桌子、拖地、洗碗等）和深度清潔（家電家居清潔維修、服飾保潔、地板打蠟等），也逐漸發展成對有生命體的小孩、老人、孕婦等進行照看照料；第二階段則做成一個服務型電商機構或工具型電商機構，圍繞家庭所需物品和所要功能，進行實物銷售和實體裝潢等，成為一個家庭消費入口平台。
家政市場足夠大，多種類型的互聯網家政公司和傳統家政公司短期內定會共存。數據顯示，北京至少有200萬戶需要家政服務，家政服務人員缺口達到150萬人；上海家政服務人員數量超過50萬人，而有家政服務需求的上海家庭為180萬戶，缺口達到130萬人。
如何招募更多的阿姨和提升家政服務品質，依然被視為各大互聯網家政公司現階段的目標。這關乎這些新闖入者能否最終達至改善傳統家政公司服務供給不足、信息不對稱、服務標准缺乏等亂象之初衷。在萬勇看來，這個階段至少要歷經3-5年。
其實，拋開模式之爭，家政O2O從根本上扭轉了過去市場中，信息不平衡的問題—阿姨掛靠在中介，中介再把阿姨推薦給客戶，但中介傳遞的信息往往不準確，推薦的阿姨也得不到用戶有效的評價，導致用戶不信任中介，不信任阿姨。而平台的作用則將這種信任重新建立起來。
在巨頭加入與眾多資本的追逐下，2015年註定會爆發一場家政O2O圈地戰。正如，前兩團購之戰，引用美團CEO王興的說法，「行業的第一名將佔有70%的市場份額，會活得很好；而第二名會有20%，也湊合。其他競爭戰就只能搶食剩下的10%。」誰能在家政O2O領域立於不敗之地？可能不久就會見分曉。
5. 企業想自建網站實現電子商務，團隊需要多少人，每個人應該有什麼分工，他們需要怎樣的資質請專業人士解
您好，我來自國內一家非常知名B2C商城，對電子商務各環節有一定了解，這里給出我的一些建議吧，可做參考。
采銷方面：如果實體店和網站區分開做，則需要一個完整的團隊，如果貴司做的是服裝、家居類產品，銷售額在500萬以內（月），10個人的團隊就足夠了，最好兩個人一起負責同一大類商品的采購、定價、銷售工作。（至於原因，呵呵，很多方面，不多說了）
財務方面：一定要和實體店分開，人員如下：供貨商結算一名（負責采購訂單確定、排款、對賬等），出納一名（賬款操作與控制），財務負責人（負責供貨商合同確認等）、財務專員（需要的話設置，負責其他部門與財務的對接等非采銷部門的財務事宜）
售後方面：客服至少兩名（不超過500萬/月），客戶口碑前期至關重要；退換貨收貨人員一名（銷售額參考以上，以下不再重復）；供應商管理兩名（售後退貨方面），且業務分開，類似財務的會計和出納的區分；二手品拍賣一名（有些顧客退貨不見得能退給上游，比如物流發錯貨等，當然，這根本上取決於貴公司的地位和談判能力），將沒有問題的顧客退貨折價銷售，減少虧損，售後商品庫管至少一名，管理售後方面導致的商品庫存（壞品、良品、廢品）。
市場方面：只論述與實體商城分開做的情況，銷售額500萬/月。網站聯盟管理員一名，該崗位的性質和職責可以參考目前各大B2C的聯盟網站，此不再論述；搜索引擎、門戶網站專員一名；校園市場專員一名（建議設置，這是我根據我所在公司一直以來發展的政策得出的建議）；市場主管/經理一名，協調、監控工作。
信息系統：如果是自己製作網站、後台系統，銷售額不超過500萬/月。分成兩個團隊，分別負責前台網站（頁面、顧客訂單等）、後台運行（比如采銷、物流、配送、售後、財務等），整個信息系統需要的人員在以上月銷售額下，最好別低於40人（B2C增長太快，即使當下會顯得空餘，但是必須未雨綢繆，到用時急招人手，難免出錯。案例：某B2C2008年年末出現的情況可做參考）。總體上，信息系統的架設最好自己有專門的團隊（貴司決心發展電子商務的話），現在外部有專門做電子商務系統的公司，但是說實話，那都只適用於小店，且功能簡單，不能適應企業獨立開展電子商務的需求。案例：國內目前非常知名的電子商務信息系統製作公司曾經想免費為我司提供全套系統，希望以此為樣板來推廣，雖然這樣能省下一筆巨額的費用，但是還是被我司拒絕了，理由就基本如上我所敘述的。
倉儲：只說貴司獨立建設倉儲（自己有商品庫存），且與實體倉儲分開的情況，且銷售額不超過500萬/月。可以與實體店的倉庫共用，但是操作上一定要分開（兩者差異太大），可分為收貨組、上架組、出庫組、打包、掃描組等，收貨5人左右，上架8人左右，打包、掃描5人左右(流水線的模式，效率高)。防損員一名左右，保安另計。
配送：在此不討論自建物流的情況，且銷售額不超過500萬/月。因為自建物流前期投入很大，並不適用初試電子商務的企業，當然後期規模大了可以考慮，畢竟會有很大優勢（貴司看一下目前幾個自建物流的B2C的速度就能看出來，另外，資金的回收、管控，服務質量、運費成本都能顯著降低）。
沒有自建物流團隊，配送主要是外部物流公司管理了，以及與售後退換貨的銜接工作，不超過10人即可。實際上也可以劃到倉儲去，不需要單獨一個部門。
最後說明一點，以上所說的，都是參考我所在的公司情況下，我的理解。（當然也要申明一點，我所在的公司在B2C是非常優秀的，前面所說的案例也都是事實，基本上發生在我所在公司的事情，只是不方便明說而已，請見諒）另外，上面所說的都比較粗略、簡單，呵呵，畢竟你只給50分嘛！貴公司可做參考，相信肯定會有效果的。再強調一點，我能寫出以上論述，都是有嚴格的依據的，不存在空口胡說，貴公司可去做行業調查來論證，如果不接受也沒關系，只是尊重我的成果，謝謝。
6. 自建電商平台有哪些優勢
電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，大量減少人力、物力，降低了成本;同時，突破了時間和空間的限制，使得交易活動更為方便快捷
7. 企業如何自建電子商務平台
就是自己出錢，出技術和花時間構建一個電子商務平台，這個對一個專企業的基礎要求比較高。屬現在的電子商務平台有很多，中國製造&中國創造電子商務平台就是在已有的電子商務基礎之上進行了創新，採用雙網發布的模式，即在中國製造和中國創造者兩個平台上發布產品信息，平台上設置了誠信展廳，提供全方位的互聯網服務，平台另外還會為企業免費的製作精美的電子雜志等網路宣傳產品。您入駐了平台之後，平台會幫助企業做好網路推廣的。
做電子商務要有自己的特色，從客戶的角度出發，真正為企業提供低成本高效益的電子商務才能夠獲得客戶的認同，並且由此而逐漸發展壯大。所以，做好技術和網路推廣很重要。
8. 自建小型電子商務網站，前期伺服器是租空間、租vps、租伺服器和自己購買伺服器。哪個好一點。
你好.我來解答下你的問題.
虛擬主機.VPS以及伺服器是三種不同的東西.分別對應不同的用戶群體.三者在性能上來對比.虛擬主機是最差的.其次是VPS.而伺服器是最強大的.一般情況下小型的個人網站或者是企業站用虛擬主機.稍有規模的網站選擇用VPS或者雲主機.而規模較大的網站選擇用伺服器.
電子商務型的網站通常數據量較大.訪問也相對集中.所以建議你網站前期就可以先從VPS或者雲主機開始用.可以選擇一個普通配置的雲主機.只需要幾百每年.與虛擬主機價位差不多.但在性能上比虛擬主機有很大提升.後期規模大時再根據情況升級.
海騰數據楊闖為你解答.若有需要幫忙的來找我.我可以根據情況給你一些建議.
9. 企業怎麼自建電子商務網站
建議：你自己直接申請域名和空間，不要讓設計師或公司幫你申請域名和空間。這樣的好處是萬一對方設計的網站不好，你可以自己直接管理域名和空間，安全一些。