⑴ 服裝行業的電子商務
在國內服裝行業，挑戰月薪7000-10000的工作不是沒有可能，但是需要經驗的累積，如果只做專過屬跟單的話有難度，如果你朋友熟悉工廠的操作流程，知道每個環節的控制與流程，可以往生產廠長的方向發展，如果沒有這些知識的話，建議做銷售類的工作，經驗累積在五年以上，有可能拿到年薪十萬左右，好的品牌與發展中的品牌可以拿到這個數，做到經理級的話，最少年薪在20萬以上。最好進品牌的總公司，站的高度不一樣，累積的快一些。
⑵ 服裝電子商務怎麼做 詳細
市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的
?
人員成本
?
宣傳成本
?
配套設施建設成本方法/步驟
電子商務，做電子商務網站是第一步。網站建設可以選擇信使網客通網上
商城系統，網站設
計、網站後台會一起搭建好。
2.
人
員成本，網站在建設過程中、以及在網站的運營發展過程中需要的人
力投入；但是就對於中小型製造業的品牌推廣網站的管理，信景提出「0.5
人管理方案」。也
就是說，中小企業無需另外招聘專職網站維護人員對
網站進行維護工作，只要各部門的信息暢通，通常只需要一名文秘人員兼
網站內容管理員就可以管理一個形象良
好的企業網站
3.
宣傳成本
眾所周知電商是個燒錢的行業，特別是在網站建設初期，擴大
網站影響力、增加網站訪問量的需要投入必要的宣傳成本
4.
配套設施建設成
網站運營能達到預期效果所必須的網站配套設施的建
設投入，如物流配送力量、倉庫覆蓋率、以及與網站建設相關的一些硬體設施的建設注意事項?
電商網站是電商企業的門面與展示廳，所以網站一定要設計好。必要時候
可以藉助第三方的力量
⑶ 什麼是服裝電子商務
服裝電子商務源於1994年初，主要是指通過電信網路進行服裝生產、營銷和疏回通活動。目前，它不僅基於互答聯網上的貨物貿易，而且發展到利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、采購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的貿易活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝B2B電子商務模式、服裝B2C電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易貿易等。
⑷ 電商網商如何制定發展戰略
三年前對於淘寶網很多人要麼不知道要麼覺得它只是一個跳騷市場，但是現在淘寶網上個人發展起來的零售網點，其中年銷售額過億元已經有好幾家，年銷售過千萬元有幾十家。很多年前人們認為服裝在網上賣由於無法試穿，無法判斷質量好壞根本行不通。但事實恰恰相反，服裝行業在電子商務領域屬於走的非常早，發展得最好的行業。服裝鞋帽已成為網上零售的第一大門類，佔到將近百分之三十的份額。其中在購物零售網站排名第一的淘寶網佔到將近百分之八十的市場份額。最初的網上零售賣家都是一些個人賣家，但到2007、2008年時，開始出現大批傳統服裝知名品牌進入互聯網的現象。現在的網路零售市場已經遠遠不局限於個人賣家。例如，優衣庫是日本最大服裝企業之一，其在中國有五家線下門店，在發展不是十分理想的情況下，於2008年跟淘寶網達成了戰略合作，上線之後十天之內日銷售額達到50萬元，相當於線下兩家店的銷售額總和，2009年銷售額過億元。在線下做起一個品牌至少需要十多年投資上億元，而在網上做起一個品牌只需要兩三年投資幾百萬元，這樣的成本優勢使得一批網路品牌迅速在互聯網中打出了自己的一片天地。阿卡便是其中之一，它是在淘寶上的女裝類原創設計品牌，作為個人發展起來的網商，2009年銷售額超過了6000萬元。在淘寶上與它相似的網路品牌還有好幾個，它們的共特點就是抓住了網路中追求新奇、追求獨特、追求個性的消費群體。雖然這些品牌在線下的知名度不大，也幾乎沒有銷量，但在網上通過它們獨特的設計風格以及對買家心理的准確把握度迅速發展起來。網商如何制定發展戰略提高重視程度第一個准備，問自己一個問題，電子商務是公司的一個新增項目么?公司在發展的過程中都會有很多想要實施的新項目，而這些項目有可能成功也可能失敗，如果當項目投入程度和重視度是不徹底的，只把它定位於一種嘗試，很可能從一開始就埋下了一個失敗的伏筆。所以在一開始就要把電子商務定位在一個產業革命的高度，從部門支持到企業變革，從新增項目的心態轉移到戰略轉移的心態把企業中每一個部門都加上電子商務的職責，讓每一位員工都跟電子商務相關起來。團隊組建一開始並不需要很大規模，組建之後部門之間要做好協調工作，不能讓公司各個部門的流程成為影響電子商務發展的因素，整個電子商務的規劃是從方方面面入手的並不只是建設一個網站那麼樣簡單，其背後一定是公司整體自上而下的配合。認清發展方向電子商務共有三種發展方向。第一是渠道商，把自己的網店打造成一個很熱門的零售渠道，在這個渠道上的無論任何商品都能很快地賣出去。第二是品牌商，他們的目標是打造產品在網路上的知名度，交易有可能不在自己的網店而是由分銷商完成的，品牌在網上的知名度已經使其成為網路名牌。第三是承包商，當你電子商務模式運作的越來越熟後，可以承接其他一些目前還不具備電子商務運營能力的品牌，幫助他們運營管理。企業要做的就是認真分析自己的優勢，找准其中適合自己的方向發展。不要急功近利很多企業在第一年創業的過程中都沒能贏利，而電子商務作為公司的二次創業一開始就希望贏利也是不現實的，要從急求利潤的心態向戰略虧損的心態轉移，給自己至少一年戰略虧損的時間，在這段時間內投入足夠的廣告費、促銷費、產品活動費，使自己的品牌在市場上的第一波的聲浪造出來。此時企業關注的重點應該是用戶瀏覽量和對關注度，銷量反而不是重點，只有經歷了這樣一個階段，在今後的第二、三年才會有一個很好的發展基礎。等待發展成熟後，才需要努力提升銷量，再往後就是集中打造品牌的美譽度和在網路中的影響力。每個不同的階段的發展重點是不一樣的，在一開始就急求利潤的心態是最不可取的，也是導致失敗的最大問題。電子商務這場產業革命的作用不僅僅是一個銷售渠道，也不僅僅是一個靈活的推廣平台，它給我們帶來的是一個新商業文明，在新商業文明中你是否能在當中佔領一個主要角色，取決於對電子商務的重視度和行動早晚。
⑸ 服裝企業做電子商務應該怎樣開始做 （網路銷售）
1.定位：做直銷復，還是分銷；制在第三方平台（類似淘寶網）開店，還是自建B2C。
聽了您的情況，建議您在第三方平台上開店。
2.團隊：您可以考慮自建團隊或者進行外包。
您在這方面基本上是沒有經驗沒有思路的，建議您進行託管外包，好處是主要說2點:1.團隊建設成本低(不需要你重新招人,再培養.).2.風險低,畢竟人家在這方面是專業的.給他們運營的成功幾率相對於你自己摸索的要大.
3.實施:如果考慮託管外包,關於如何運營,推廣,這些您不需要考慮的.
您只要根據託管外包商給出的要求進行調整,比如:計劃是做多少萬的年銷售.准備哪些貨品,大概多少庫存,是否開拓新的銷售渠道.推廣費用該如何撥,(安排一個對接人進行公司-託管方的管理就行了).
希望能夠幫到您，或者您可以將您下一步的疑問發到我的網路HI裡面。
⑹ 服裝企業如何發展，做好電子商務謝謝
電商的興起也使得更多傳統行業都開始投身於這樣的一個新的平台，網購成了人們主要的消費模式。而隨著移動互聯網的發展，智能手機登移動終端技術的不斷完善，無線網路的大面積覆蓋，電子商務這樣的平台也逐漸被越來越多的傳統行業所接受，外貿服裝行業也開始走上電商平台，開始自身行業的線上發展之路。
⑺ 電子商務對服裝行業未來發展的影響
一．企業主的意思問題
過一些服裝企業，特別是中小企業，有的企業根本就沒有電腦，老闆從來沒有上過網，也不會上網，有的企業有幾台電腦也沒有人會用，就是擺擺樣子。和他們談到電子商務的話題，他們就會說不就是在網上賣衣服嗎？網上賣的都是便宜貨，我們的產品不適合，再說我們現在生產的產品都不夠賣，客戶都要等貨哪有那功夫做那個（都是自己騙自己，現在的服裝企業一年有半年的時間沒有生意做，至於對到有了生意又拿不出貨的原因認識不夠，只知道來不及生產）。他們的對電子商務的概念很模糊，就是以為是在淘寶上開個店，或則是在阿里巴巴上發布個信息，這樣就是在做電子商務了（我的一個朋友在阿里巴巴上投了十萬，一年下來一分錢的單也沒有接到，發誓再也不做電子商務了，其實他就根本沒有登陸過阿里巴巴）。還有的企業主以為有了自己企業的網站就是有了電子商務，網站的製作，維護費用一年要幾千塊錢，可是網站沒有給自己的企業帶來效益，這樣他們也會說電子商務做不得。這些就是一些中小企業主對電子商務的意思，這個問題不解決何談電子商務？不懂電子商務怎麼會知道PPG一天銷一萬多件衣服，VANCL半年超過雅戈尓。
二．代理商的問題
服裝企業現有的代理商是企業產品流通的生命線，切斷這條生命線去做電子商務是不現實的，所以企業做電子商務的同時怎麼樣安排代理商的角色是很重要的。既不傷害代理商的利益，又可以壓縮代理商的運營成本，提高他們的銷售能力是最關鍵的問題。
三．地域的問題
企業現有的代理商是按照地域分配的，如果企業加入到電子商務的行列之中後，打亂了這個地域的分配布局，代理商和代理商之間就會有矛盾，對企業自身也不好。
四．終端銷售的問題
服裝企業做電子商務不是和終端銷售搶飯吃，而是要幫助終端銷售多銷售，這才是硬道理。
五．平台的選擇問題
服裝企業做電子商務的平台很重要，用自己的網站做不可取，企業網站的推廣很費勁。走PPG和VANCL的道路未必走得通，學報喜鳥線下不動線上用BONO的品牌投資8千萬運作電子商務也不現實。現在的平台非常多，各種模式的都有。淘寶提供零售業務，阿里巴巴可以提供外貿業務，但是服裝企業目前需要的不是這些，他們需要的是對於整個線下銷售網路的維護，對產品定位的幫助，整個運營成本的壓縮和開拓網路銷售市場。他們需要的是一個投入小、見效快、經濟實用不花俏的非常專業的平台。我經常關注服裝類的網站，名品服飾展購網做得就很好，雖然名氣不大，可是能為服裝企業解決許多實際問題，比如上面談到的一些，還有銷售管理的問題，包括最敏感的新產品保密以及價格等問題。還有一些也不錯，平台很多，選對最重要。只選對的不選貴的。
⑻ 互聯網對服裝行業有怎樣的推動和發展作用
根據前瞻產業研究院發布的《中國互聯網＋服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》顯示，服裝類產品是中國網購市場第一大類目，近年來保持快速的發展。2012年中國服裝網路購物市場交易規模約3050億元，整體實49.9%左右的年增長；其在網路購物市場中佔比為23.10%，仍為網路購物第一大品類。2013年服裝類產品網購市場規模達到了4349億元，同比增長42.6%，所佔比例下降至23.07%。預計未來我國服裝網購已經進入比較成熟的階段，市場規模規模增速將漸趨穩定。
現階段我國服裝行業電子商務發展速度依舊處於較快的階段，但是一定程度上，消費者對服裝商品的體驗購物有著較高的要求。一般而言在實體店，消費者可以選擇試穿來判斷服裝是否合身以及是否適合自己的膚色搭配等。而在服裝電商中，這部分用戶體驗依然較為缺失，消費者更多的是通過網店的模特穿著圖片來判定服裝的視覺效果，而消費者在身材、搭配等方面與模特相差較大，因此很容易造成購買後不合適的現象，使得消費者網上購買服裝的體驗存在不足。
盡管消費體驗依舊存在不足，但是我國服裝行業的電子商務在整個電子商務中占據著重要的地位，主要是售後監管制度、物流配套設施等不斷完善，再加上網購的價格優勢，依舊使得服裝電子商務市場增長迅速。對於近年來不斷興起的O2O模式，許多擁有實體店的服裝企業也正在積極的嘗試之中，使得未來消費者可以在實體店進行體驗，然後在互聯網上下單購買。如果O2O模式在服裝行業發展的順利，那麼未來還將有更多的線下服裝消費人群轉移至線上。前瞻預計到2020年，整個服裝網購市場規模將達到3萬億元以上的水平，市場增速降至25%以下。
2014年以前，我國服裝電子商務處於快速發展期，其市場規模在整個服裝行業銷售收入中的比例快速提升；2014年，該比例達到了31.2%。隨著我國服裝電子商務進入成熟期，服裝網購市場規模所佔比例將上升放緩。前瞻預計到2020年，我國服裝網購市場規模在服裝行業銷售收入中的比例在41.2%左右。
「互聯網+」背景下，服裝紡織企業積極觸網。從觸網效果來看，家紡、戶外品牌觸網較多。家紡和戶外品牌產品的差異化相對較小，標准化較強，因此互聯網融合效果更好。從2014年的線上業務發展情況來看，家紡品牌線上業務佔比在20%左右。
另外，除了服裝企業利用互聯網進行渠道、供應鏈等方面的融合之外，一些公司根據其自身的資源，利用互聯網將業務延伸到主業之外的領域。代表性的有嘉欣絲綢的供應鏈金融，百圓褲業的跨境電商，羅萊家紡的智能睡眠監測等等。未來服裝紡織企業將會有更多基於互聯網的創新融合方式出現。
⑼ 傳統的服裝行業如何運用互聯網取得發展
2014年以前，我國服裝電子商務處於快速發展期，其市場規模在整個服裝行業銷售收入中的比例專快速提屬升;2014年，該比例達到了31.2%。隨著我國服裝電子商務進入成熟期，服裝網購市場規模所佔比例將上升放緩。前瞻預計到2020年，我國服裝網購市場規模在服裝行業銷售收入中的比例在41.2%左右。
據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》顯示「互聯網+」背景下，服裝紡織企業積極觸網。從觸網效果來看，家紡、戶外品牌觸網較多。家紡和戶外品牌產品的差異化相對較小，標准化較強，因此互聯網融合效果更好。從2014年的線上業務發展情況來看，家紡品牌線上業務佔比在20%左右。