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穹天電子商務有限公司

發布時間:2021-10-30 08:02:42

❶ 杭州穹天電子商務有限公司怎麼樣

簡介:杭州穹天電子商務有限公司成立於2012年07月31日,主要經營范圍為一般經營項目:網上批發、零售:服飾、鞋帽、初級食用農產品(除食品、葯品)、汽車配件、摩托車配件、小家電、電子產品、五金交電、傢具、裝飾材料等。
法定代表人:黃鵬
成立時間:2012-07-31
注冊資本:1000萬人民幣
工商注冊號:330198000050627
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:浙江省杭州經濟技術開發區幸福南路1116號和茂大廈805-810室(託管086)

❷ 黃鵬的創辦DUMOO朵牧

2010年四月,他重新回到了義烏十字綉工廠,但是他的心已經不在這個行業,這個被他稱為已經做爛,做不了品牌,只能賺點錢的行業,也是他第一桶金,讓他起步的行業。這次大的轉變對他而言也是痛苦的,他說做生意,換一個行業就等於女人換對象一樣,不能草率輕易,但是一旦想好就要毅然而然。那個時候,淘寶特別火,他起家靠的是馬雲的阿里巴巴誠信通,他想這次跟著馬總走,做淘寶肯定應該也沒有錯。於是他開始了選擇做淘寶,開始了做女鞋。7月份注冊成立了義烏穹天貿易有限公司,馬上注冊了DUMOO朵牧,女鞋品牌,他也帶著六七個同學朋友,到了杭州,開始了以DUMOO朵牧品牌為主的淘寶之路。
2010年,那一年,他們是充滿著希望來到杭州,也是比較痛苦的一年。剛開始,六七個人包括他自己,沒有一個懂淘寶的,沒有一個懂女鞋的,也沒有一個出來過有工作經驗的。他們就這樣摸索著,犯錯著。不懂女鞋款式,隨便什麼款都亂上,後面賣的款沒有幾個,壓了一大堆貨;不懂女鞋的操作工藝,質量控制,被供應商坑害,到貨的鞋子亂七八糟,後面只能放到地攤上當處理貨;剛開始不懂的淘寶運營推廣,直通車亂砸,浪費了很多的錢。他把自己在十字綉賺的所有錢都投在了DUMOO朵牧這個品牌上,那一年他虧了50w,更虧了自信心。他不怕虧錢,就怕對不起團隊成員裡面大家的期望,對不起大家每天夜以繼日的付出,對不起大家對於創業美好的構想,對不起自己對他們的承諾。他說,那一段時間每天晚上三四點就會睡著睡著睡醒,總擔心公司會做不下去,擔心DUMOO朵牧這個品牌會倒掉。不顧困難,拋掉顧慮,他們也只能每天苦修內功,不斷學習淘寶運營,學習女鞋工藝流程。他困惑過,但是從來沒有倒下過。
2011年,是他的本命年,24歲了,也是個豐收年。1月份搬進了東方電子商務園,開闊了大家的視野,同行間的交流和互進促進了他們的成長。4月份就打造了超級爆款,銷量過萬。5月份公司裡面就有了20個人,8月份就到了40個,年底就到了60個人。銷售額也是爆發時增長,從一個月十來萬,一百萬,到11月份的500w。銷售渠道也從自己商城,到團隊,到分銷,特別是分銷,因為他的好人緣和影響力,很多同學朋友都來分銷DUMOO朵牧,到年底已經有七家商城分銷商。這一年他總說主要是自己運氣好,但這或許有去年的積累,有著他的引領。
2012年,他的目標是一個億,公司搬到了下沙的電子商務園二期,辦公室面積1300平方,倉庫2000平方,他說這些都是都不是最重要的,重要的還是反求諸己,打好基礎,修好內功。他說要,深挖洞,廣積糧,緩稱王。他的新理念就是大團隊,大品牌,大事業。 DUMOO朵牧品牌是靠分銷商起來的,現在對於分銷商的管理也是非常重視。他今年一舉租下1300平方的辦公室也是為了分銷的發展考慮。他給分銷商免費提供辦公場所,免費提供寬頻,辦公桌。而且對於分銷商還進行統一的培訓交流,自己公司部門開會,也讓分銷商一起參與。DUMOO朵牧這個品牌也和分銷商一起努力做大做好。他下面有一個分銷商叫鄭周寅,也是黃鵬的大學學弟,在學校裡面就聽過黃鵬的名聲,10年畢業之後,工作不怎麼滿意,也想創業,在黃鵬的影響之下,他和他幾個同學一起湊了二十幾萬交了商城的保證金,開了天貓商城做了DUMOO朵牧的品牌分銷商。今年二月份搬到黃鵬公司辦公室,一起辦公。剛開始運營不懂,在公司裡面也是和各個主管隨時交流,共同學習,沒有錢下單發貨,黃鵬也是讓他先欠著。在他的支持下,鄭周寅發展迅速,四月份的銷量就已經做到60w,實現了難以想像的盈利。 在這里,這樣的小團隊有七八個,現在黃鵬公司裡面一百二十幾個人,其中有四五十個都是DUMOO朵牧的品牌分銷商。黃鵬今年的分銷目標就是要讓最少十個分銷商一年能賺到三十萬以上。而且他也在醞釀著明年整個DUMOO朵牧品牌的開放式大分銷戰略。他總說分銷商在公司裡面辦公室,雖然不是公司給他們發工資,但也等於是公司的一份子,也是一個團隊裡面的成員,所以我們要有大團隊的胸懷和心胸,要把分銷商也囊括進大的團隊裡面來。公司舉辦什麼活動,上次在杭州的九溪燒烤,也都帶上分銷商一起;公司內網的建設,也讓分銷商一起交流。甚至他還構想,等我們DUMOO朵牧品牌將來再做的更大的時候,也可以讓一些主力分銷商在我們整個品牌下占股份。他也是以這種開放的心胸留住了分銷商,培養了分銷商。如今DUMOO朵牧在淘寶女鞋上分銷銷量穩居第一名,遠超第二名。
他的大團隊戰略也還包括我們的供應商,他說今年是整個品質之年,品牌之年,我們對於品質的注重超過了任何的網路女鞋品牌,倉庫裡面多的時候六七個質檢,每雙鞋子都要經過檢驗才能發出去給客戶,他說每一雙鞋子,就是一個客戶,就是一個我們品牌的使用者,顧客不能滿意,品牌肯定做不起來,無疑品質肯定是品牌的基礎。所以我們對於供應商的重視程度也是比其他網品牌大很多,他除了在公司之外,大部分的時間也是和供應商溝通品質,溝通合作。他也期望我們DUMOO朵牧品牌和供應商共同成長,所以他經常講供應商也是我們大團隊環節裡面必不可少的一個部分。沒有他們的支持,我們的品質也做不起來,品牌更不用談。 公司在去年的時候,他把很多股份拿出來給八個主管。他說明年,會讓公司更多的骨幹員工都有機會成為股東。工者有其股,功者有其股,公者有其股,只要對公司有共享的都能成為公司的股東。民治,民享,民有是中山先生的三民主義,他很喜歡這種豁達,開明。他也想把公司做成這種都能被大家認同,被大家當作自己的事業一樣的公司。公司很多的主管都是他的一些同學朋友,但是他照樣以開放的心態把外部聘請的員工也融入到公司的氛圍中,他說公司是熔爐,大家到了公司都應該要有一樣的膚色,一樣的赤子之心。公司是做一項大的事業,關乎團隊,品牌。他說每一個員工在公司也是在做一份大的事業,我們要有這種做事業的心態去對待自己的工作和未來,我們應該為自己所做的事業趕到驕傲和自豪。這就是我們的大事業。

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