A. 厚能組什麼詞
忠厚
質厚
重厚少文
重厚
宅心仁厚
重厚寡言
宅心忠厚
欲厚遺之
優厚
腴厚
隱厚
殷厚
業厚
延厚
淹厚
雅厚
雄厚
信厚
行厚
顏厚
席履豐厚
席豐履厚
無厚
無可厚非
相厚
聞融敦厚
未可厚非
渥厚
溫柔敦厚
溫厚
頑厚
賢厚
忳厚
退厚
穩厚
通厚
天高地厚
天資雄厚
私厚
殊恩厚渥
松厚
慎厚
B. 上海上信坤朴投資管理有限公司怎麼樣
上海上信坤朴投資管理有限公司是2015-12-16注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市黃浦區九江路111號1幢102室。
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C. 誰有《網路江湖三十六計》這網路版的
不動如山馬化騰
馬化騰這個人，公眾面目很不清晰，他極少向外界強烈地傳遞過什麼精神，宣講過什麼世界觀和方法論。他很少發脾氣，性格和諧而不偏激。說實話，如果你不認識其他的互聯網老闆，你就不可能對這小馬有清晰地認識。只有在對比當中，他的個性才會凸顯出來。
好吧，那就先說說其他人，為小馬哥的出場鋪墊一下。
在中國互聯網大佬里，讓人印象深刻的有陳天橋。因為跟他面談，能學到很多。陳天橋會滔滔不絕地講解邏輯，勾勒宏圖，其中附帶著強烈的世界觀和方法論，直到你心悅誠服，點頭為止。見了四五回，我的智商被他硬生生拔高了20%。信不信由你。
不是每個老闆都這樣。
打個比方。采訪老闆是一場對壘，你拋磚，老闆來應對，楚河漢界在中間，相互攻防。中國互聯網里，有四個人風格尤其明顯，自成一派。
陳天橋盛氣凌人，你一拋磚，他就鋪天蓋地地侵略過來，非殺到老巢，把你說服，轉變你的思維，否則不罷休。
丁磊則相反，你拋磚，他就往回縮。你問丁磊你為什麼這么做，他會反問：那你怎麼看。丁磊是團海綿，不吸干你不罷休，為了吸干你，他會誘敵深入，把你拽進他的地盤，周旋。直到你自己暈了，他呵呵一笑：沒戲了吧，自己收兵。
馬化騰跟他們都不一樣。你一拋磚，馬化騰給接著，也不反拋過來，就扔在地上。你再拋，他再接，還扔在地上。你問：為什麼這么干。小馬回答了，一共四點。你說：這么干不對，人家說錯了。小馬說：哦，那也有道理，不過不適用我的情況，一共四點。馬化騰的作風，是維持住楚河漢界。他不過來，你也甭想過去。
陳天橋是要否定你，丁磊是要耗干你，馬化騰是要保全你。否定和耗干，在本質上都是對你有需求，保全你，表示人家對你沒需求。這就是很多人對小馬沒有什麼印象的原因。
最後一派是馬雲。馬雲跟陳天橋一樣是講道理，不過陳天橋的道理實，馬雲的道理虛。你攻過去，他跳起來，雲里霧里，聲東擊西;你在地上，三兩下就被搞暈了。得，攻也沒得攻，守也沒得守。所以人家叫他「蠱惑者」馬雲。他說的話你乍聽有道理，細琢磨又覺得太玄，不大靠譜，這就達到目的了。馬雲不是自稱「風清揚」嗎?一飄逸起來，沒幾個人看得清。
某種程度上，陳天橋跟馬雲是一派，天生領袖。氣勢大，說服力強。他倆都不懂技術，做戰略一流。丁磊跟馬化騰是一派，技術出身，工程師思維，親自過問細節，靠產品做大。屬於沉潛型領袖。
所以在對話風格上，陳天橋地面進攻，馬雲空中打擊。丁磊退，馬化騰守。
都是做產品，但馬化騰的業績比丁磊高一籌。馬化騰做了個QQ，然後不斷衍生，最後成了一個大艦隊，但以QQ為核心。列隊齊整，攻防有度。丁磊做了個郵箱，衍生了門戶、相冊、博客;又做了個游戲和搜索，整合尚未到位。
都是布局戰略，但馬雲比陳天橋更早收效。馬雲做電子商務，B2B、C2C、電子支付、搜索、軟體，挨個來，號稱達摩五指，前三指都成了老大。陳天橋做互動傳媒，盒子陷僵局、收新浪未成，目前借資本整合游戲研發，接盛大文學整合內容原創。鏈條對接也算緊鑼密鼓，且拭目以待。
互聯網里，陳天橋讓人喜歡，馬化騰受人敬畏。
喜歡陳天橋，因為他迅速，大氣，謀略，超脫。是一個活生生的人。敬重馬化騰，因為他厚重，謹慎，務實，入微。是一台精密的機器。
盛大做過「盒子」，互聯網里咱沒見過比這更宏偉的企圖。盛大「買過」新浪，互聯網里再也沒有這么野蠻的交易。盛大收購和投資的公司不下二三十家，剩下的互聯網公司加起來也沒這么好胃口。盛大還要搞文學，用互聯網去整合傳統行業。陳天橋讓人興奮，讓人意外，令人心情起伏。
騰訊什麼都不是第一個做，但善於後發先至。鎖定用戶、滿足需求、步步為營，這是騰訊秉承並恪守的樸素智慧。騰訊一個季度收入3.6億美金，利潤1.7億美金，比第二名都要高出一倍多。用產品說話，用數字說話，用業績說話。馬化騰讓人服氣，令人放心。
江湖上，陳天橋和馬化騰被譽為中國互聯網的兩級。陳天橋「疾如風、侵略如火」，馬化騰「徐如林，不動如山」。
忽然想起清末的憤青詩人龔自珍在歇斯底里中喊出的那兩句「我勸天公重抖擻，不拘一格降人才」!看看，老天爺降給互聯網的人才是何等的不拘一格。
網路
貌合神離
賣個破綻給對手，讓他嘗到甜頭，自認為可安枕無憂，往往就鬆懈大意。於是，自己蓄力並反擊的機會就來了。誘敵就是「貌合」，暗地發力就是「神離」。
其實貌合神離的精髓就是一句話：兵不厭詐。無論從古戰場里沖殺出來的古三十六計，還是從現代商戰中生發出來的新三十六計，不管其套路有多少變化，都可以這四個字為精髓。
所謂兵不厭詐，就是表面上是一回事，實際上是另一回事。你騙我，我也騙你，你知道我在騙你，我也知道你想騙我。但誰能騙過對手，取決於詐術之高低，也就是「境界」。比如口蜜腹劍、聲東擊西、君子豹變、偷梁換柱、殺雞儆猴，等等。都是在以假象迷惑對手之後，出其不意而取勝。
我做出某種表態，或者笑臉相迎，或者歃血為盟。但暗地裡有自己的算盤，等時機成熟，當然反目為仇，刀兵相見。如果你出於我的表態而放鬆警惕，甚至養虎為患，那就是不智。
對於面臨強大對手的小企業來講，能夠在對手不重視不打壓的情況下快速壯大的「時間窗口」是非常有限的，短則幾個月，長則幾年。這個時候小企業一般都會假意逢迎，但暗地備戰。瞞Google網路自謀上市
在2005年以前，美國網路巨頭要打進中國，都嘗試同一個套路：聯合一家本土公司，而不是單打獨斗。雅虎、亞馬遜、eBay、Coogle，四大天王都這么干。
「聯合」的方式主要是兩個，或者整個收購，或者注資入股。若整個收購，則全部控制，不留餘地。而注資人股就不簡單。到底誰佔多數？誰說了算？是一家人還是兩家人？扯不清楚。
所以，老外財雄勢大，一上來一般就談收購。就算入股也只是試探，後來無非兩個結果：要麼增資，徹底收購；要麼退資，反目成仇，戰場上再見。
中國的本土公司，比起四大天王小了不止一個量級。要麼乖乖被收購，拿筆賣身錢回家養老；要麼血拚大鱷，咬緊牙關死扛。沒有中間道路可走。而選擇被收購的，是常態。
但收購這種常態，從來都是悲劇。雅虎並購3721後，雙方風格相悖，整合失敗，最後轉手賣給阿里巴巴。eBay收易趣後，被淘寶打得無還手之力。亞馬遜收卓越後，被當當反超，至今還是老二。並且，3721、易趣、卓越這些曾經響當當的本土品牌，要麼被弱化，要麼被雪藏、消失。
相比之下，唯一接受美國巨頭注資後還能全身而退、獨善其身的，僅有李彥宏的網路。2004年6月，Google注資網路，一年之後，網路崛起為市場第一，Google在網路上市後套現退出。這也是中國互聯網上第一次先人後退的案例。
網路之所以能不重蹈3721們的悲劇，不外乎四個詞：放低身段，拖延時間，暗自發力，悄然崛起。當然，說起來容易，做起來難。
低眉順眼
中國的搜索市場在2003年12月一下變得不可捉摸起來。之前有相互獨立的四股力量互相混戰：GooSe、雅虎、網路、3721。不過當這個月3721賣給雅虎、二者合二為一之後，形勢驟變。並購後的雅虎中國顯得從未有過的強大，它有著雅虎的品牌和技術，以及一支周鴻褘領導的本土團隊。
當時，周鴻褘眼中真正強大的敵人只有Google，網路已經不被作為主要對手。
這個時候，網路和GooSe如何應對？合作抗敵，是一個比較自然的想法。
總之，不到半年，2004年6月，在網路新一輪l470萬美元的融資中，Google出了正好三分之一，499萬美元，成為網路的股東。據稱，Google擁有2.6％的股份。
這在當時是一個大新聞。幾乎每個業內人士聽到「Google注資網路」這句話時，都會下意識地得出這樣的判斷：GooSe收購了網路。
原因無外乎兩點：第一，四大天王到中國來，一律會收購，符合歷史慣例。第二，雅虎收購3721，為了與這一對選手有勢均力敵的對抗，Google與網路整合就自然而然，甚至也是在所難免。
至於Google只佔有2.6％的股份，一般人都會推斷這只是前奏，時機一旦成熟，一定會整體收購。換句話說網路是Google的了。網路/Google軍團，將和3721/雅虎軍團捉對廝殺。這2.6％的股份，被業內人稱為「定海神針」，表示Google的紅旗插上了網路的陣地，以後的發展，盡在掌握。
在2003年和2004年，網路收入分別是600萬美元和l300萬美元，Google則分別超過14億美元和31億美元。在中國的搜索市場，Google當時以34％的份額占據第一。所以Google相對於網路的強勢毋庸置疑。當時，所有人都認為Google在這一注資中占據著主動，『接下來，是否全資收購，Google一舉手就能搞定。
體現美國資本市場看法的《華爾街13報》在報道里這樣判斷：「這項投資意味著，Google可能考慮在增長最快的一些市場中聯合或者收購競爭對手。」
而反過來，這2.6％的股份對網路也意義非凡。這使得網路的血管里流淌著Google的血液。現在網路可以向全世界宣布：Google在中國投資了我，我就是中國的Google。用投資界的專業術語說就是：Google為網路背書。而在此前，網路只是中國的數家搜索引擎「之一」。
如此相得益彰的合作，可以說得上「貌合」。看起來，的確如此。
就是在這樣的輿論環境下，2004年Google忙於在納斯達克上市，在中國市場沒有新動作。雅虎在2004年就把伺服器全部搬到了中國，被視為本土化的一個大舉措。但Google並沒有跟進。雅虎在周鴻褘帶領下，在2004年推出包括獨立搜索門戶這樣的一連串舉措，Google沒有反應。甚至，Google在中國一直沒有正式辦事處，更談不上什麼領軍人物了。
關注Google的人都認為這很好解釋：Google既然有了網路，就不需要這樣做了。但在當時很多人都忽略掉這樣一個事實，李彥宏在接受Google入股時低聲說過一句話：「我們打算保持獨立。」
這句話意思很明顯：網路不想被Google收購。不過這句話確實沒有引起太多人注意。如日中天的Google很強大，而網路弱小而低調，李彥宏的話被當做是一種「政治性」表態。除了低調的表態，網路正在快馬加鞭。而這才是網路「神」之所在。
逆轉乾坤
就在2004年初到2005年網路上市這一段時間，發生了兩個顯著變化。
第一，網路推出了其歷史上最成功的產品之一：貼吧。正式拉開「搜索社區化」的大序幕。之後相繼提供MP3、圖片、視頻、地圖等服務，並不斷豐富著包含貼吧、知道、網路、空間等產品的「搜索社區」。
網路也做出了其歷史上最大一次並購，拿下了當時Alexa全球排名第25位的網址之家www.ha0123.com。此後半年，網路即超過新浪，成為中文網站流量第一。
第二，網路在中國市場的份額開始反超Google，並保持第一。到2005年第一季度，網路把Google遠遠拋在後面。網路佔有45％的份額，第二名Google僅為30％。網路在這一季度取得520萬美元的收入，與2003年整年收入持平，同比增長高達147％。
第一件事，象徵著網路開始由Google不折不扣的模仿者，轉變為一個獨立的創新者。之前，網頁搜索幾乎是網路的唯一產品，其演算法與Google大同小異。但貼吧是一個大膽的創新，把網路變成中國最有影響力的論壇，並且貢獻了僅次於網頁搜索之外的最大流量。
第二件事，標志著網路成為中國的Google，確立了遙遙領先的優勢。有了這個地位，網路就能從跟隨者手裡搶到更多客戶，其收入就會以比其流量更快的速度上升。事實是，從2005年第二季度開始，網路連續l2個季度營業收入同比翻番。
第三件事，2005年8月，網路在納斯達克上市。目標發行價27美元，當日收盤於122美元。這成為美國證券歷史上IP0首日表現最佳的十大股票之一。
這第三件事，意味著網路徹底獨立了！
並且，網路刻意斷絕了被Google單方面人股收購的可能。在IP0之前，網路做出一個「牛卡計劃」的反收購安排。其招股書披露，為防止可能發生的惡意收購，網路特別將上市後的網路股份分為A類和B類股票，在美國股市新發行股票為A類股票，而所有原始股份為8類股票。每1股B類股票的表決權相當於10股A類股票表決權。
在這一雙層股票結構之下，一旦Google或其他機構收購網路的原始股，該股份將立即從B類股轉為A類股。這意味著即便Google收購絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權。
之後，Google賣出了原來持有的2.6％的網路股份，與網路完全分道揚鑣。直到此時，大多數業內人士才如夢初醒：原來這2.6％的股份並非「定海神針」，而是網路為自己貼的一張假皮。
亡羊補牢
其實早在2004年入股網路之時，Google的CE0施密特就向李彥宏提出過佔有網路l0％的股份，但遭到拒絕。不過，這次拒絕，看來並沒有完全打消Google控制網路的盤算，也許施密特還心存僥幸。
於是接下來的一年發生了上述兩件事。第一件事，Google除了注資網路之外並沒有採取任何本土化舉動，既沒有推出針對中國網民的網址，也沒有在中國成立獨立的研發中心或分公司。一句話，Google對中國的局勢並沒有足夠的清醒和重視。
……