武漢狼淘電子商務有限公司

Ⅰ 百度公司發展形式

在很多人看來，網路應該說是中國最懂網路營銷的企業，無它，網路自己掌握著流量入口。可奇怪的是，最懂網路營銷的網路，卻一直沒能玩轉最需要網路營銷的電子商務。
其實，在所有做電商的人心中，都有一個「流量就是用戶」的魔咒。網路想做電商，不是一時半會了。2007年網路成立電商事業部，2008年10月，網路「有啊」上線，揚言「3年超越淘寶」。但是2011年3月底，網路發布公告稱「有啊」將於一個月後關閉，「有啊」的商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。隨後2011年底，網路電商事業部被拆分為獨立公司。2012年，「有啊」被包裝成「愛樂活」重新上線，但被定位為本地生活信息服務平台。「有
啊」從此被網路的其他電商項目所替代。
網路「有啊」敗得近乎悄無聲息，在當年的電商大潮里僅僅只是浪花一朵。
先說說，為什麼網路要做電商？多元化發展，其實並不是李彥宏的理由。
「在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主，從戰略上來說電商和搜索引擎，是客戶或者合作夥伴關系。」愛樂活CEO蔡虎在分析網路電商戰略失利之時，曾經如是說道。
而對於李彥宏來說，更大的危機來自於一旦電商們都走了，網路靠搜索引擎這一單一支柱，收益是否也會因此滑坡？
有數據顯示，在網路篤定電商戰略之時，在網路的4億搜索用戶中，已有30%的搜索用戶有過網購行為，25%的用戶有網上支付行為。當馬雲在2008年屏蔽網路時，李彥宏的危機感
加重。
李彥宏知道，網民們開始記住了淘寶域名或加入收藏夾後，不再一定要通過網路搜索繞個彎
進店了，淘寶站內的搜索可以更好地滿足需要。網路的法子就是將主動權掌握在自己手上，
趁著商品搜索和購物起點都還沒有轉移到電商網站尤其是淘寶前，先下手為強，自己做電商。
起步之初，網路面臨著兩條路徑：一條是自建商城，即「有啊」模式；另一條是效仿Google
shopping模式，做比較購物搜索，相當於導購。網路覺得，走谷歌路線和現在的網路搜索
沒啥差別，只是細分了，也就是現在我們常說的垂直搜索。
而且李彥宏自己也不太看得起垂直搜索，哪怕是在2010年，淘寶的電商垂直搜索做到極致
時，他依然在一次財報電話會議上表示：「我從事搜索業務大概有15年。在過去15年，我看到大量在各種垂直領域打造搜索引擎的嘗試，但沒有人能取得成功。我認為主要原因是用戶較為懶惰，他們希望通過一個搜索框就能滿足各種需求。垂直搜索引擎可能擁有少量忠實用戶，主要的流量很可能來自網路搜索結果頁面上的鏈接。」
這份自信，讓「有啊」變成了必然的選擇，也同時成為了網路轉型的戰略性產品。
流量和技術難以支撐電商
淘寶以C2C起家，網路要牽制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的電商搜索引擎入口規模，最好的辦法就是也做C2C。因此「有啊」的初始定位也就明確了。
有龐大的流量背景，「有啊」的開張之日顯得格外紅火。上線第一天訪問量即超過400萬，上架商品數199萬件。幾乎所有的入駐商家都相信，網路會給自己的商城店鋪一些流量傾斜。
但實際情況似乎並非如此。一位網路「有啊」離職人士曾對外透露：「網路對『有啊』的投入也不大，主要是人力投入。」據坊間傳聞，一個月的推廣費也就不過數千元，連個中等規模的淘寶店鋪都不如。而對比淘寶，當年為了和易趣爭奪C2C市場份額，曾不惜代價砸下數億廣告費。更有意思的是，在「有啊」，C2C業務隊伍人數也只有100來人，而當時阿里巴巴C2C業務群的員工規模在千人以上了。
原因很簡單，網路覺得這樣就足夠打敗淘寶了。在網路看來，自己就是最好的網路營銷平台，它不用給錢，流量這個金不換的資源，就是最大的支持。網路當時的投資習慣很「穩健」，只投資無形資產，卻處於控股地位。
同樣的例子還有奇藝網。2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元組建視頻網站奇藝網，後更名為愛奇藝網。除了帶來巨額流量外，網路在運營層面上並沒有對愛奇藝進行過多的干預，當然，除了流量，也沒給其他資源。
但就如只獲得流量支持的奇藝網玩不轉，最後反而是用和搜索引擎關系不大的App在移動端崛起一樣，守著流量寶山的「有啊」也很郁悶。根據易觀國際發布的2010年第2季度數據顯示，網路「有啊」在該季度的交易額僅為1.25億元，市場份額為0.11%，而淘寶的份額則是75.16%。
最省力的路數似乎走不通，網路決定變陣。
2010年1月，網路宣布斥資5000萬美元與日本樂天建立合資公司樂酷天，進軍B2C業務。與此同時，李彥宏決定弱化「有啊」的C2C模式。這也意味著網路的電商之路由C2C開始向B2C轉變。隨後，網路「有啊」總經理李明遠等核心人員離職。之後，網路「有啊」生活平台上線，意味著有啊C2C業務正式轉型生活平台服務。
網路決定轉型B2C的決策其實非常明智，因為這直接觸及「有啊」失敗的根本性問題—跟錯風。
在「有啊」跟風之時，C2C確實是電商中最紅火的，但就連淘寶自己都知道不靠譜，在積極謀劃向B2C轉變。因為國外的同行已經用血的教訓證明了，B2C才是未來電商的主流。甚至可以這么說，當時在電子商務領域，並沒有多少人去嚴格區分C2C和B2C業務。
有質量、有服務、有貨源乃至有品牌，一直都是商品銷售的核心。C2C不可能全然做到，等做到了，也就變成B2C了。說的更白話點，淘寶當初做C2C，是因為沒有多少實體商家想試水這個還不知道所以然的B2C。C2C培育好了市場，商家也明白了行業大勢，跟上了，C2C也就順理成章B2C了。
流量是王道，但絕非唯一因素，更專業的隊伍、更充分的放權、更靈活的機制等每個環節亦決定著多元化的是非成敗。
這一點，網路在「有啊」失敗後許久才認識清楚。盡管它及時地發現自己跟風時站錯了隊，但很快調整到了正確的軌道。
然而正確的B2C產品樂酷天，在它短短的2年生命里，對於中國網購用戶來說基本是個陌生的存在。2012年4月，日本樂天方面提前公開宣布，將在當年5月份關閉在中國與網路合資建立的樂酷天電子商務平台，樂天表示關閉原因是「經營不善」。而一位知情人士透露，網路並未對樂酷天有一分錢現金投入，投入的更多是資源和流量支持。這和「有啊」的玩法差不多。
幾乎同呼吸共命運的還有網路的另一個電商項目耀點100。
2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100。2012年7月因資金鏈斷裂，耀點100暫停運營。
這次沒有路線錯誤，錯在哪？用錯方法論。
網路的流量為王、技術為王兩大互聯網思維在電商領域水土不服。李彥宏和他的網路核心班子經常掛在嘴邊的詞彙就是技術，有了技術就似乎天下無敵，這話其實和當年「學好數理化，走遍天下都不怕」一樣經不起推敲，都是有前提條件的。
在網路搜索上，技術是萬能的，因為技術可以帶來更好的用戶體驗，當然，如果只考慮用技術換錢，比如競價排名，體驗就未必好了。而在電子商務上，技術能帶來客流，但商品本身和服務才是真正留住客的所在。
只給流量的網路，卻不真正耐心去篩選、協助店鋪，培育類似淘寶那樣的「淘品牌」，一味的施加流量肥料，就希望電商能夠野蠻生長，豈能不敗？
內容和體驗才是真正武器
當然，網路還有其他的布局，比如2010年3月上任的「有啊」總經理蔡虎幾經調整，「有啊」變「愛樂活」，重新確定了「本地生活服務」的新平台定位，拉開了網路O2O的布局。在當時，本地生活服務信息領域在經過2010～2011年團購網站瘋狂生長的洗禮之後，早已成為了競爭激烈的紅海，58同城、趕集網、大眾點評網等早已嚴陣以待。
不過網路並不擔心，因為這個領域還沒有另一個「網路」，但結果是大刀闊斧的進去，血本無歸的出來。為啥？網路的老毛病還是沒改，總是想坐在網上管著水龍頭就好。當然，在各種電子商務網站你方唱罷我登場的大背景下，網路的失利不算什麼，99%的創業者不也都死掉了嗎？
不過，蔡虎在2012年的時候說，網路給愛樂活貢獻的流量僅佔10%左右，愛樂活最大的流量來自於騰訊。
話說到這份上，其實網路的流量為王思維已經在電商領域完敗。連答應的流量投入都無法真正得到有效地兌現，非不想也，實在無能為力。
最後，網路的選擇只能是壯士斷腕。到了2012年，時任網路企業發展部總經理的湯和松就對外說了，對於網路來說，網路主要精力還是放在信息獲取領域，電商不是投資主要方向。湯和松稱，電商領域已非常成熟，也並非網路優勢所在的領域。
當然，網路的電商跨界也並非毫無成就，只是未免有點負能量。因為從戰略牽制角度來說，網路的電商平台們不但沒有幫網路加分，反而還幫淘寶清除了一些對手。畢竟流量分給了自己人，其他不像淘寶那樣不用靠網路流量過日子的電商們，日子更不過網路也依然沒有放棄跟風，只是站在信息獲取的角度來跟風了。
2012年7月，模仿谷歌導購的「網路逛街」問世。可在當時，走導購路線的蘑菇街、美麗說，早已經傍著淘寶獲得成功，連報道都很罕見的「網路逛街」，在試水了一年後，自動退場。
最終，網路還是覺悟了。
2015年7月31日，網路站長平台「新聞源生存法」VIP講堂在深圳舉行，網路方面稱，以前依賴關鍵詞、標題黨進行導流量的方式已經不再適用，網路新聞源更加註重用戶搜索的體驗和新聞源的品牌認可。表面上，這是一次對網路新聞源的變革，但實質上，這說明網路已經從流量為王向內容致勝上轉變。而電商這一塊，也必然跟隨改變。網路總算認清了自己進攻的武器—內容和體驗。
技術范下的跨界新選擇
「創立網路源於我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。」這是2005年網路創造「中國不打折」的美股神話後，李彥宏當選CCTV中國經濟
年度人物發表的獲獎感言。這句話鼓勵了很多年輕人，同時也始終鼓勵著李彥宏自己。
這也使得網路從只有5名正職技術人員的小公司，成長為員工人數超過40000的網路大鱷，甚至成為中國互聯網技術創新主陣地的關鍵性基石。
而電商的世界，卻不僅僅是技術的問題。一個程序員曾分析稱，其實電子商務，如果從IT技術層面上來說，並不是很高深，一個普通技術員，花上幾天就能建個站，弄個電商平台出來，而搜索引擎的演算法才是真正的高技術，不然谷歌、網路幹嘛要把演算法都鎖進保險櫃，弄得和可口可樂的配方一樣。
這其實就是理科生的視角，也就是網路早前玩電商的邏輯：簡單的技術好辦，建個站就行了。但恰恰電子商務很大程度上，技術並不是關鍵，服務才是，這可以不恰當的比喻成文科生思維。「給個好評哦，親！」這樣的吳儂軟語，對於硬邦邦的網路多少有點不適應。
網路為啥跨界到電商這個和搜索引擎最近的領域而不過，變成越界，這是一個潛在因素。
此刻，網路再次回到電子商務這個傷心地，選擇的進入方式也發生了極大的變化，流量為王的話語不見了，更像一個天使投資人，而選擇投資的領域也發生了變化。
過去的網路，想要的電子商務是大而全，是爭奪最熱門的電商領域頭把交椅。而此刻，無論是蜜芽、菠蘿蜜，還是老資格的我買網，其實從本質上來說都是垂直電商，在小眾層面，針對特定消費進行的邊緣化突圍。而網路也只是站在戰略層面進行投資，並沒有採用其在O2O領域直接吃下行業內領軍者的打法，而是將糯米網、91助手納入囊中，或如10月26日將攜程與去哪兒撮合在一起，讓自己控制在線旅遊的七成份額，形成一個網路體系下的O2O大生態。
現在，網路其實就是在電商領域進行「王者孵化」，而不是自己親自上陣。從「流量為王」思維向「天使投資人」角色轉變，這條路，網路走了8年。
或許，這也是李彥宏2012年11月那封在網路內網中以「改變，從你我開始」為題的著名公開信中，所要求的「鼓勵狼性、淘汰小資」所期待的最大改變。

Ⅱ 什麼是電商，怎麼加入

怎麼加入電商?

首先，電商就是電子商務的意思，只有通過網路上賣出商品，網上系統擔保收款，網上查詢發貨情況的，商業賣買行為，就是從事了電商行業。

電商有多個平台，如京東商城，唯品會，當當網，阿里爸爸的淘寶網，阿里1688，國際速買通，天貓商城等，阿里二手交易網如咸魚🐟等等。總之太多了。

淘寶網，要加入淘寶網，首先，起個寶號帳號名，要盡量起的好點，不能二次修改。起名盡量接近你要經營的產品或相近你公司的業務，給人一看就能聯想到你是經營什麼業務。

起好名後，開始注冊個帳號，注冊通過後，按注冊流程提示，完成注冊流程。

之後，收到注冊成功簡訊息，請記錄下淘寶帳號，密碼，開始點擊登錄，輸入帳號密碼與及手機簡訊驗證碼，進入平台後。按提示，驗證網上銀行卡，輸入你的具有網上支付功能的銀行卡號碼，輸入銀行卡取款密碼，邦定銀行卡，之後銀行卡會收到來自淘寶網的1元以下的任意金額，你到銀行查或在網上終端查知金額後，按提示填入系統的表單上，點去下一步，完成銀行卡驗證，之後，按提示，注冊支付寶帳號，新注冊個QQ郵箱號，作為支付寶的帳號，設好密碼，點去注冊，完成後，登錄支付寶，輸入支付寶帳號，密碼，支付密碼，點考登錄，進入支付寶後，系統提示已發送驗證文件到作支付寶帳號的郵箱，登入QQ郵箱，點擊驗證文件，將轉入支付寶後台，驗證成功!

准備生成店鋪，點我要開店，要提示，進入電商考試界面，按提示，考題100條。考滿分後，系統提示成功，點擊生成店鋪。

下載千牛，點發貨，只要在10天內發滿10個商品，就可用功開店做電商了。

還可開通1688，天貓商城，國際速賣通等，加入步驟大同小異，但這幾種是要交費的，收費金額有的少，如1688，有的多，如天貓商城，阿里速賣通等。

當然，在現今各大自媒體盛行的年代，通過社交方式快速加粉絲的方式帶貨銷售的是社交類電商!

注冊並加入今日頭條號，今日頭條系的火山小視頻，抖音小視頻，開通並上傳小視頻欄目，直播欄目，並申請開通商品櫥窗功能，可利用商品演示中或直播演示中直接植入商品簡介和鏈接，當粉絲和主播互動到高潮時，放出商品鏈接到視頻中，粉絲點擊商品鏈接時，直接進入淘寶店或天貓店完成購物，還有很多別的直播或短視頻平台都具有相同銷售貨品功能，如淘寶直播等。

通過微信公眾號，也可建立收款通道，綁定財付通帳號，開通步驟也是按微信公眾號提示完成的。之後，可開通微店，微贊，等類型的寄生在微信平台體系的開店平台，或自建電商網站商城，接入財付通，支付寶，各網上銀行帳號作為收款通道。

現在，京東商城，拼多多類型電商平台也是進入電商的選擇之一，進入方法都是，注冊帳號，綁定銀行卡，驗證銀行卡，驗證完成，開通，交保證金，交技術服務費...等等。

上傳商品，付費推廣，社交方式裂變推廣，收獲訂單。發貨，買家收到貨後，付款給賣家，收到貨款，完成電商一個出單的成功過程。

就是這樣做電商的，當然，自建商城或加入平台商城，開店要花費，推廣要花費，還要有好的商品，給力的團隊，只要肯努力，捨得投人金錢，人力，最後，成功是必然的。

Ⅲ 一般去報電商運營培訓班價格多少以及需要學多久

根據2020年1月份抄的市場價格，電商襲培訓班需要3000~6000元，時間在1~3個月。

電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務，因此它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。

(3)武漢狼淘電子商務有限公司擴展閱讀：

缺陷

1、網路自身有局限性:在這一模式上，只有依靠網站的製作和網頁設計師對網頁把握更加好的模式，向消費者展示商品。

2、搜索功能不夠完善

3、交易的安全性得不到保障，電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。由於Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業最有潛力的新的增長點。

然而在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務。

Ⅳ 武漢狼淘電子商務有限公司怎麼樣

簡介：公司是專業從事各類商品的電子商務平台，網站以經營中高檔品牌商品為主，致力於為消費者提供高質量的商品以及提供專業的經營和管理團隊均為從事零售批發多年的專業人才，一方面，良好的專業素養保障了產品的品質；另一方面，廣闊的人脈資源保證了可以出廠價拿貨，同時這也極大保障了貨源的穩定.以信誠和善、博強精敏的企業精神，以"盡我每一天、快樂每一人"的最高企業經營使命，全心全意為消費者服務，締造漢城風尚這一網購品牌新型。公司以國家法律法規為根本，以客戶利益至上為原則，建立了極為規范的管理體系，從商品的采購、倉儲、銷售、配送、售後實行商品流轉責任制，完全保證商品品質，讓用戶買的放心、用的安心，絕不允許任何假冒品、殘次品、劣質品流入商城，銷入客戶手中。規范才能贏得信任，規范才能成就發展是漢城風尚永不改變的信念
法定代表人：湯錦堂
成立時間：2014-07-29
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：420111000347460
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：洪山區珞喻路727號星光無限4棟19層1904-1907室