Ⅰ 旅遊電子商務網站失敗案例
團購類的死了N多
其它地方沒怎麼起來就死了
總之N多
Ⅱ 有誰知道一些關於電子商務成功或失敗的案例
三種主流的電子商務，B2B,B2C,C2C, B2B的，中國製造&中國創造，B2C的，京東商城，C2C的，淘寶。
Ⅲ 電子商務發展的經典案例
國法庄嚴。
國法尊嚴。
2002年，回國。
海歸來兮，最鼎力的是滿分的自己選的專業課。其中，一門，就是：電子商務的A.
2003年，受聘回世界第一大集團公司，雖然，空缺的只是公共關系經理的位置，但是，偏偏，是媒體可以發力的：力著點。
以全球最優秀的職業經理人的資歷，一入手，就以美國MBA的全力頂起了一直疲沓的企業的銷售市場部份的全體全部市場促銷的全國400萬家媒體的平媒。！
企業立即騰飛。
多年虧損立即扭虧。
創造了世界第一的15年扭虧為盈的奇跡。！
創造了世界上第一般全中文的、僅僅以公共關系一個部門和崗位和力著點發力就取得幾乎是立即扭虧為贏利多年長期虧損的超大型國有企業合資世界第一大集團公司僅20年的大企業。！
因為，所在集團是世界第一的聚光燈下的全球商業掮客的焦點，被立即帶動和發動的全國和全球電子商務市場，立即，得到我獨創的全新市場平媒傳播的文案全面發動。
電子商務，從此，在中國和全球如日中天。！
滿分的論文的我的一課：電子商務
A
國歌
國際歌
國法庄嚴
Ⅳ 電子商務失敗案例
美特斯邦威
2010年，時尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網上線，集合了網路購物、時尚資訊和互動社區等多個板塊。當時信心十足，非常樂觀地宣稱，「時尚、快樂購物就從邦購開始!」「無論您在何地，輕點滑鼠，豐富多元、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗到驚喜和購物愉悅。」
美特斯邦威希望正式從傳統渠道，走向傳統渠道與電子商務渠道結合並行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時推出全新的線上品牌——AMPM。據悉，2011年1月3號，邦購網的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單，每單平均價值超過300元。
但誰也沒有意料到，在之後短短一年不到的時間，美特斯邦威發布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營電子商務業務，網購平台交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運營都無法適應邦購網的發展需求，特別是面對專業B2C的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網只能在6000多萬白白打了漂之後於2011年10月黯然收場。 ※ 失敗分析
美特斯邦威電子商務失敗的最大原因，是對電商困難估計不足，以及電子商務人才的缺乏。美特斯邦威在其傳統門店的發展過程中，建立了強大的物流配套設施，但是線下物流與電子商務所要求的並非完全匹配，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題。此外，在電子商務籌備以及運營中，美特斯邦威三度更換域名，網站的技術也沒有很好地支撐大規模用戶的湧入，極大地影響了用戶體驗，才導致了最後的慘敗。
Ⅳ 電子商務失敗案例(急需)謝謝!!
我都想要啊！！
Ⅵ B2B電子商務的失敗案例,,,誰能詳細的講解下
沒看懂，失敗案例是個什麼意思。
B2B電子商務站點，最重要的是資料庫、會員平台定位、資訊質量、類目完整度、內部鏈接、關鍵詞布局……
或許有些籠統，但是並不知道你指的 B2B電子商務 是銷售+采購。還是提供B2B電子商務服務。
提供服務的有：經橋網、馬可波羅、慧聰、阿里巴巴。
而自主銷售+采購的話，推薦自己建站，申請域名+購買空間+創建模板。
Ⅶ 簡述電子商務項目失敗的原因
互聯網已經造就了無數的富翁，電子商務不存在失敗，失敗的是只是某些做電子商務的人。你做電子商務失敗了？ 找原因吧。
Ⅷ 旅行社 電子商務失敗的案例
比如網上
首先 對市場的需求分析不足
其次 不了解網上的推廣渠道，也就是說你沒讓網友到你網站來
最好 就是服務了~服務好自然口碑好，比如攜程，途牛，都是比較成功的，服務很好，很方便大家啊~
Ⅸ 電子商務最經典的案例
馬雲的淘寶
Ⅹ 發展成功與失敗的電子商務網站各一個並在各個方面比較他們的原因差異等等，至少要有十點
先給你這些，一個小時後還有，現在沒時間。記得向我提問補充。
發展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）
發展失敗的案例：優友地帶（UUZONE）
1、技術應用方面：UUZONE自認為技術性很強，過多的使用了一些無謂的動態技術，增加了對伺服器的壓力，影響了伺服器的整體性能。
阿里巴巴則採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，剔除無用的或者作用很小的繁雜程序，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。
2、中國的行業大環境方面：UUZONE在當時極力想將自己自國外引進的通話軟體和技術運用到國內市場，但是由於種種原因，國家必然不可能對這些涉及到國計民生的東西進行全面開放。致使
其陷入了死胡同。而阿里巴巴則主要針對亞洲特別是中國的情況制定自己的發展戰略。阿里巴巴根據目前中國網路發展現狀，集中力量做好信息流來構築網上貿易市場，避開了資金流、物流這些近期國內電子
商務現實狀況暫時無法解決的問題。
3、風險投資方面：UUZONE為了壯大自身，過多的關注了投資的數量而不是質量，這就影響了公司的運作方向，無端的涉足了如呼叫中心這樣的陌生領域，這在某種程度上會影響公司的正常發展。
而阿里巴巴在有了一定名氣後也面臨到資金的瓶頸。當時馬雲開始去見一些投資者，但是他並不是有錢就要，而是精挑細選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬雲後來表示.他希望
阿里巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，例如進一步的風險投資和其他的海外資源。
4、老闆的管理藝術方面：UUZONE的CEO冒志鴻經常會做了很多不應該是老闆做的事情。他會參與到程序員、市場策劃、美工、項目運營等很多方面工作。而一個合格的老闆應該是教會別人做事的方法，而不是什麼事都是親力而為，放一些權利，給員工一些空間，效果會更好。
而阿里巴巴老總馬雲則認為自己從來沒有控制團隊。他永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。我要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活」。