狼圖騰電子商務

Ⅰ 七匹狼的LOGO

七匹狼的LOGO是一隻黑色的狼。

七匹狼品牌創立於1990年，是中國男裝行業開創性品牌。主要經營范圍：服裝服飾產品及服裝原輔材料的研發設計、製造及銷售，機綉製品、印花的加工，物業管理，房屋租賃，銷售培訓、銷售咨詢，室內裝潢，建築材料、五金交電、百貨銷售，計算機軟硬體服務，對外貿易，對製造業、批發和零售業的投資。

(1)狼圖騰電子商務擴展閱讀：

經營理念：

1、設計為本

七匹狼堅持以市場消費信息作為研發的切入點，以顧客的消費動機為靈感來源，結合公司秉承的經典理念和國際流行文化的發展趨勢，結合最新的科技，創造出符合顧客利益的產品，滿足顧客的物質需求和心理需求。

七匹狼品牌服飾以自主設計為主，設計團隊由來自英國、義大利、香港、大陸等世界各地的優秀設計師組成。

2、關注研發

七匹狼擁有佔地120,000平方米的國內一流的福建金井工業園區。

始終堅持為消費者提供國際品質的產品。採用精益生產，走國際化高效生產道路，進一步提升中國服裝品牌在國際舞台上的競爭實力。在七匹狼工業園區內，設有國內領先的產品檢測中心和高科技實驗室，進行面料、版型、工藝等的持續研發，創造高品質和國際水準的產品。

2007年，中國流行色協會將「中國流行色協會男裝色彩研發基地」授予七匹狼。

3、品質至上

七匹狼始終堅持讓消費者用合適的價格購買到國際品質的產品。

七匹狼深入與國際先進生產企業合作，甄選最具頂級品質的生產線，確保品質管理融入每一個步驟，為每一道工藝精心把關。從研發階段使用合格的原材料開始導入品質管控，包含研發、設計、選料、生產、包裝、倉儲、配送、陳列、銷保、服務的整個過程。

重點強化原材料和成衣生產的前期、中期質量指引和管控，全程式控制制，全程式控制制外協廠商的產品質量。與國際頂級面料供應商達成戰略合作。

4、打造品牌

在品牌傳播方面，多年來七匹狼致力於營銷模式的創新。2003年和2005年，七匹狼兩度攜手「皇馬」中國行，成為國內首屈一指的成功體育營銷案例，這種合作也為中國男裝品牌的營銷方式開啟先河。

此外七匹狼還致力於文化價值的傳承與推動，與北京大學電視研究中心攜手成立七匹狼北大文化基金，舉辦文化論壇。這些論壇主題由文化、藝術、中國、傳媒等領域不斷延伸，成為文化論壇當中的精品。

七匹狼始終致力於打造一個代表經典、時尚、優質內涵的，具有積極價值主張的品牌。經過多維度、多層次、不斷創新的品牌推廣，讓顧客可以聯想到他們所嚮往的生活方式，代表新時代中國發展的精神追求。

5、創新零售

積極探索新型零售模式，運用科技的同時，結合社交跨界帶給消費者優質的購物和售後體驗。從2007年起，七匹狼在全國開設多家大型旗艦店和生活館。在多種不同風格的店鋪中，七匹狼把傳統男裝、男性服飾、家庭服裝、家居用品等合為一體。

全方位的詮釋現代男性生活的方方面面，最終展現一個擁有溫柔、孤獨、英雄、領袖等多種氣質的男性形象，以終端渠道的建設來襯托出品牌的內涵。

6、發力電商

七匹狼密切關注新渠道模式發展，積極探索電子商務發展之路。建立七匹狼天貓官方旗艦店，更與IBM無錫雲計算中心合作，探索構建自有電子商務平台狼谷。自雙十一開始以來，連年銷售位居同類男裝品類前茅。

2014年10月狼圖騰極致襯衫正式發售，開啟了七匹狼極致單品平台運營的新模式。該項目於同年斬獲「電商奧斯卡」——「金麥獎」。

7、完善物流

七匹狼建立了快捷、規范、高效的ERP系統、物流體系，構築以數字技術為基礎的准確、安全的現代化服裝企業管理體系。從公司所處價值鏈全局出發，提升價值鏈整體價值，縮短對市場響應周期，使顧客在最短時間內享受到公司服務，提高服務效率。

作為行業領先的服裝企業，七匹狼與IBM、ORACLE合作，全面提升企業管理信息化，並極大推進七匹狼電子商務事業發展。不斷優化流程，讓業務流和與管理流程處在受控和順暢的狀態，提升整體反應速度和效率，提升客戶滿意度。

參考資料來源：網路-福建七匹狼實業股份有限公司

Ⅱ 想增加自己的閱讀量

《浮生六記》
《三松堂自序》
《汪曾祺文集》
《魯迅評傳》《我與我的世界》《蔣經國傳》
《芸齋小說》
《圍城》
《龍蟲並雕齋瑣語》
《喜福會》《接骨師之女》《灶神之妻》
《大地>
<小王子>

Ⅲ 為什麼要殺害狼

狼，一直被世人視為噬血成性讓人毛骨悚然的邪惡之物，而且這種歧視中外無分。在中國，源遠流長的華夏文化中存在著太多對狼的誤解與偏見，千百年來占據正統主導地位的鴻學巨儒，畏狼如虎、憎狼為災。從狼心狗肺，狼狽為奸，狼子野心等中便可見一斑。在國外，狼的形象代表非以血為餐，相貌恐人的西方版僵死――狼人莫屬。

現在，狼還是狼，仍然是餐肉飲血，但其一貫讓人心驚肉跳的野性卻成為現代人學習的楷模．馬克思告訴我們要一分為二、全面地看問題，既要看到事物好的一面，還要看到其不足或壞的一面。可能都怪老馬出世得太遲，讓我們敬愛的狼蒙受如此多年的不白之冤，實在比竇娥還要冤。如今，世人皆醒，狼終於盼來了沉冤得雪，搖身一變，人氣指數急升。恍若一匹久侯的黑馬在百獸中脫穎而出，一舉成為舉世矚目的時代新星。現在我們的世界中，無論生活，工作，學習還是娛樂，狼的身影無處不在，各行各業無不大喊「狼來啦」。下面讓我對這些狼粗略介紹一下。

體育裡面，全球矚目的NBA美國職業籃球比賽中就有一條狼，它就是由有「狼王」之稱的加內特帶領狼性十足的球隊——森林狼，近年來一直狼氣十足，成績不斷飆升。今年常規賽開始不久，到現在森林狼在西部聯盟保持在三，四位。為狼族增光不少。服裝類的「七匹狼」，「寶錢狼」等，以前被人視為披著狼皮的羊感覺肯定不爽，但現在的「狼皮」可不是你想披就披得了，那可是一種放血買酷買時尚的有錢人行為，一般人你想「狼」還狼不了呢。而文學世界裡，狼亦不甘寂寞，前近段時間火了一陣子的姜戎寫的《狼圖騰》還備受張瑞敏、騰格爾、孟繁華和白燁等一大堆各界名人的推崇。給人的感覺真有聽狼一席言，勝讀十年書之味，厲害，厲害！記得以前也曾經讀過一本叫《狼族智慧》的書，它是通過從另一個角度介紹狼的習性，講解其中蘊涵的關於商務中組織，文化和執行等的狼的道理，當時讀的感覺還不錯，曾經有一段時間受其影響，干什麼是都把自己當狼看，收獲自我感覺不錯，但也讓自己狼狽了幾次，後來也就打回原形。說到商務，不禁提一下，近來新聞多多的電子商務網站——商格里拉，最近也不甘落後，推出了一款名生意狼的商務聊天工具，藉助狼的形象的確突出商人靈敏的商業嗅覺和堅持不懈的毅力，但一不小心也會使人想起狼的貪婪，血腥和無情。不過咱不是企業，也沒開公司店鋪，所以也沒有進行網上貿易，也就興趣去摸這條會說話的狼，不知其狼性如何。電子領域裡面也是狼影綽綽，如借狼勇敢兇猛之氣形容軍事武器的中國狼網。文學類網站如月狼文學等多不勝數，要了解，自己去搜索一下。國內外不少雜七雜八的什麼彈什麼雷的武器都似乎與狼有那麼點關系，好象帶個狼字就會威力無窮。不過說真，這才是現代名副其實的狼，一隻核彈類型的小狼足以使千里疆土瞬間完完，什麼文明，什麼精神，都隨之湮滅。娛樂界也不甘示弱，電影方面什麼《殺破狼》、《狼的誘惑》等等，有「歌神」之稱的張學友，其經典歌曲中就包含那首有點猥瑣的《餓狼傳說》，而情聖級人物齊秦那首充滿遊子凄涼和決心的《狼》更紅遍大江南北。其他的什麼狼牙刷，狼茶杯，狼什麼的就更多如牛毛，在此就無謂再細數。

本人可能自小老被大人用什麼狼與白兔，狼與山羊等故事和其它有關漫畫誘導，一直以來對狼這種動物頗有點極端的看法。在腦海里狼的形象總是帶著獰笑，用惡心的大舌頭舔著嘴邊的鮮血。不知道多少次就是它把我的美夢中趕出，讓我在噩夢中哭醒。現在的我不知道是成熟了還是理智了什麼的，開始也覺得狼也有它可取之處，可愛之處。有時覺得它很cool和被它的某些習性折服。但遺憾的是，我從恨狼到愛狼，始終沒有見過和摸過真實的狼。

Ⅳ 七匹狼有幾種標志

七匹狼有一種標志。七匹狼堅持以市場消費信息作為研發的切入點，以顧客的專消費動機為靈感來源，結合屬公司秉承的經典理念和國際流行文化的發展趨勢，結合最新的科技，創造出符合顧客利益的產品，滿足顧客的物質需求和心理需求。

(4)狼圖騰電子商務擴展閱讀：

在品牌傳播方面，多年來七匹狼致力於營銷模式的創新。2003年和2005年，七匹狼兩度攜手「皇馬」中國行，成為國內首屈一指的成功體育營銷案例，這種合作也為中國男裝品牌的營銷方式開啟先河。

此外七匹狼還致力於文化價值的傳承與推動，與北京大學電視研究中心攜手成立七匹狼北大文化基金，舉辦文化論壇。這些論壇主題由文化、藝術、中國、傳媒等領域不斷延伸，成為文化論壇當中的精品。

七匹狼密切關注新渠道模式發展，積極探索電子商務發展之路。建立七匹狼天貓官方旗艦店，更與IBM無錫雲計算中心合作，探索構建自有電子商務平台狼谷。

Ⅳ 列舉被互聯網顛覆的傳統行業

一、支付

十多年前，線下交易市場還是銀聯和銀行的天下，00年第三方支付拔地而起，03年支付寶孕育而生，11年央行首發第三方支付牌照，如今互聯網支付遍布各大線下消費市場，堪稱一項巨大的顛覆。

二、銀行

13年余額寶橫空出世，「小金庫」、「零錢寶」、「百賺」、「微財富」等一大批互聯網理財產品相繼湧入大眾視線，開始了與銀行大佬的對飈，若非是國人對銀行的一種固守觀念，加上一些外力原因，銀行大佬們說不定也就喝湯的份了。

三、零售

同為14年2月，「京東白條」上線測試；12月螞蟻金服「花唄」上線。均為基於各自電商體系而提供的賒賬服務。在傳統零售市場即使常年在一家商場進行購物也定不能進行賒購，而在互聯網金融時代結合大數據分析則為購物賒賬帶來了可期。

四、影視

同年3月，阿里巴巴推出「娛樂寶」，投資《狼圖騰》、《非法操作》等電影；9月網路發布「百發有戲」平台，投資電影《黃金時代》；2014年底眾籌電影《十萬個冷笑話》走紅。互聯網公司憑借其強大的渠道資源優勢進入影視領域，其給中國影視業帶來的顛覆不可小覷。

五、通訊

面對日益火熱的互聯網金融領域，國內三大通訊巨頭坐不住了，紛紛「殺入」其中，電信推出「添益寶」並與渤海銀行簽署戰略合作直指互聯網金融；移動推出「和聚寶」；聯通推出「話費寶」並與招商銀行籌建「招聯消費金融有限公司」。

六、出行

滴滴優步首當其沖，共享單車本著解決出行最後一公里的理念緊隨其後，上公車乘地鐵，不需要現金不說，就連城市交通卡都馬上要被淘汰了，想到哪裡，掃一掃都能解決問題。

Ⅵ 我們企業准備解僱連續工作8年以上的職工，其中是否有玄機謝謝高手指教

企業領導有想法啦！
你的單位應該是一個在大眾心目中的一個好單位，解僱連續工作滿8年的員工可能有很多動機。其中的可能是防止職工達到10年工齡的時候，要求與企業簽定無固定期限勞動合同（根據勞動法企業沒有理由不簽，否則理虧）。這
樣：
1、將工齡8年的員工解僱就屬於公司的正常權利，
2、如果解僱工齡超過10年而且簽定了無固定期限（長期）合同的員工，而員工不願意，那就屬於企業違約啊。
3、兩者相比補償金額可能會大不同，難度也不同。

當然，這個企業也可能有其他的原因，或許不象我們想的那麼狹隘。但願如此。

Ⅶ 楊達卿的相關著作

中國財富出版社在2013年1月推出楊達卿專著《羊圈困境——中國大國崛起的物流「短腿」》。在該書中，楊達卿提出中國大國崛起長期受制於地緣、文化和交通上的「羊圈困境」。
第一，中國存在地緣的「羊圈困境」，從空中俯瞰中國地形也像一隻綿羊。中國西南有喜馬拉雅山和唐古拉山山脈等，西北有昆侖山和天山山脈等，都像天然的柵欄，把中國從歐亞大陸上隔離，中國北部地區有綿延的祁連山山脈和陰山山脈，但是這些天然柵欄相對矮小，於是秦始皇、明成祖等先後修萬曆長城，做成「人工柵欄」。這些構築了中國在地理上的「羊圈特徵」。中國東部有渤海、黃海、東海圍堵出路，南部有南海圍堵出路，雖然可以憑借海運走出去，但是農耕文明濃重的明清皇帝，「不許片帆出海」的「閉關鎖國」政策幾乎把「羊圈」出口全部封死。盛極一時的清朝在經濟發展上，逐漸成為被困在「羊圈」的綿羊，最終在帝國主義鐵蹄下任人宰割。中國近代史上第一個不平等條約是中英《穿鼻條約》，中國領頭羊被英國雄獅牽住了羊鼻子。但英國不滿足，撕毀《穿鼻條約》，又逼迫清政府簽訂了變本加厲的《南京條約》 。

第二，中國文化上存在「羊圈困境」 。中國是全球少有的羊圖騰國家，中國農耕文化始祖炎帝神農是出生在陝西常羊山，並以羊圖騰為最高圖騰的農耕部落。中國廣州有五羊觀、成都有青羊宮，西安有化羊宮、鄭州有神羊廟。這種文化留戀故土，安土重遷，不像歐美獅圖騰的游牧文化（歐美國家最主要的動物圖騰是獅子，英國、荷蘭、西班牙等國徽有獅圖騰），也不像日韓狼圖騰的游牧文化（日韓文化同屬於以狼圖騰為最高圖騰的阿爾泰語系文明）喜歡闖盪開拓。陷入文化上的羊圈困境，耐人尋味的是中國少數民族裕固族流行一種婚慶的「羊圈席」，陝西省有著名的服飾企業七隻羊公司、領頭羊公司、羊老大公司等羊圖騰企業，中國2009年A股最大市值企業洋河股份的商標是白羊……中國人樂於這種羊圈文化和羊圖騰。
第三，中國交通上的「羊圈困境」。雖然，2000年前漢朝張騫疏通了西域絲綢之路；600年前明朝鄭和在全球率先開啟遠洋航行並疏通海上絲綢之路，但昔日中國卻沒走出開拓全球的超級企業，到了近代，外貿物流主渠道被英國、法國、西班牙、葡萄牙、荷蘭、美國等資本主義國家的東印度公司壟斷。陷入流通經濟的「羊圈困境」。《羊圈困境》指出，中國改革開放和加入WTO就是打破羊圈困境，走出去。但長期以來，中國經濟更多「重生產，輕流通」，缺乏對物流和流通產業的重視。這也造成中國從1992年到2012年長達近20年服務貿易逆差，而逆差最高的就是運輸物流。中國物流通道被歐美和日韓企業壟斷。2011年中國成為僅次於美國的全球第二大貿易國，預計或在2013年成為全球第一大貿易國。而全球貿易的90%以上依賴海運完成。一個貿易大國如果失去對物流資源的控制力，往往很難保障自身經濟安全。而中國在外貿物流上長期存在兩大軟肋：
其一，中國海運市場長期被日韓和北歐海運巨頭壟斷，尤其是在鐵礦石，石油及液化氣等戰略資源物資上。目前日本商船三井是全球最大液化氣海運企業，日本郵船是全球最大的鐵礦石海運企業和全球最大的汽車海運企業，並壟斷著中國相關市場。中國從1992年到2012年已經近20年對外服務貿易逆差，其中逆差最高的就是海運等運輸物流服務貿易。
其二，中國的海上運輸通道，長期被美日及其戰略盟友控制的「第一島鏈」和「第二島鏈」所鉗制。安倍的「包圍」中國策略，也是重啟冷戰思維。冷戰期間，以美國為首的西方勢力提出針對中國封鎖禁運「島鏈計劃」，從中國東海到南海及太平洋地區構築「第一島鏈」和「第二島鏈」，掐斷中國的國際海運物流通道。中國釣魚島就位於中國東海物流走廊上的宮古海峽附近，而菲律賓和越南等圖謀侵佔的中國南海部分島嶼很多位於中國的南海物流走廊上，是進入馬六甲海峽的海上要道。2012年底重返日本首相寶座的安倍晉三提出的包圍中國策略，正是拉攏美國、越南、菲律賓、印尼、韓國等高築中國羊圈。
《羊圈困境》指出，中國大國崛起需要解決物流短腿問題，尤其在海運物流、鐵路物流和航空物流等。 楊達卿在《供應鏈為王》（中國發展出版社出版）指出，製造業在各國的發展一般都經歷四個發展階段：生產為王營銷為王渠道為王供應鏈為王。
第一個階段是「生產為王」。這個階段是「短缺經濟時代」，商品供不應求，企業往往愁怎麼生產更多。在上世紀八十年代之前，工業企業多是「以產為綱」。 「鐵人」王進喜等全國勞動模範是這個時代的楷模，大生產推動了工業大發展。如今，中國製造了全球超過1/3的家電產品，全球彩電中的50%、全球手機的50%、全球空調的70%、全球微波爐近100%……
第二個階段是「營銷為王」， 或「品牌為王」。隨著生產規模的擴張和生產效率的提高，社會商品逐漸充裕，企業往往愁怎麼銷售更多，因此「營銷包裝」成關鍵。在上個世紀九十年代前後，一個點子能賣幾十萬元的「點子大王」何陽成時代寵兒，「金點子」制勝就在營銷包裝。史玉柱的「腦白金」飲品、秦池爭央視標王等多是靠營銷走紅。
第三個階段是「渠道為王」。隨著企業品牌文化的廣泛建立，社會商品品質的整體提升，同質化的產品越來越多，「價格戰」屢屢上演，利潤被攤薄，企業往往愁如何賺更多利潤，「渠道為王」大行其道。因為這個階段，生產和營銷問題解決了，企業進入渠道爭奪戰。在上世紀末至今，誰掌握了零售渠道，誰就掌握了話語權。國美創始人黃光裕就是贏在「渠道為王」，成為中國首富。占據全球空調市場60%份額的格力，也是靠董明珠自營渠道打天下。
第四個階段是「供應鏈為王」。這個階段也是「富餘經濟時代」，生產、營銷、渠道都不再是大問題。首先，市場需求朝著個性化轉變，消費成為價值鏈的核心。其次，渠道越來越多元化。掌握話語權的已經不是傳統零售商，因此家得寶、百安居、百思買等在中國潰敗，而融合信息流、資金流和物流、商流「四流合一」的阿里巴巴、亞馬遜等供應鏈服務商逐漸崛起。
《供應鏈為王》一書指出，全球工業競爭已經進入「供應鏈為王」的時代。從全球最大市值公司蘋果可見，蘋果公司到2012年已連續第五年位居全球供應鏈25強第一名。中國雖生產全球三分之一的智能手機，但很多企業只是蘋果、三星等供應鏈下游的打工者。
該書指出，在物聯網時代，未來的渠道將集中在智能手機等移動終端，而不是綜合超市或百貨超市。供應鏈競爭是融合商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合競爭。傳統的實體零售渠道在「四流」整合能力和反應速度，都難以和亞馬遜、阿里巴巴等新興企業較量。傳統渠道需要搬家到掌上電腦、智能手機等移動終端。
在2012年位居全球供應鏈25強企業第二位的、全球最大的電子商務企業亞馬遜已進軍智能手機。而收購摩托羅拉的美國谷歌公司，已經進軍電子商務市場，並推出當日達快遞，向供應鏈服務企業轉身。位居亞太供應鏈15強企業第一位的韓國三星，已是全球最大的智能手機供應商，2009年三星聯合中國聯通等進軍中國移動電子商務市場。而作為亞洲最大的電子商務企業阿里巴巴，也在謀求推出阿里雲智能手機，搶占掌上電商市場。中國傳統製造商和零售商需轉變觀念，合力開拓掌上市場。

Ⅷ 江西狼圖騰電子商務有限公司怎麼樣

江西狼圖騰電子商務有限公司是2013-11-12在江西省贛州市章貢區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於江西省贛州市章貢區八一四大道91號江畔豪庭住宅小區地下室負一層商鋪1。

江西狼圖騰電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91360700081484835G，企業法人楊華敏，目前企業處於開業狀態。

江西狼圖騰電子商務有限公司的經營范圍是：網上貿易代理；企業營銷策劃；企業項目投資咨詢，企業管理咨詢，商務信息咨詢（以上項目不得從事吸收存款、集資收款、受託貸款、發放貸款等國家金融、證券、期貨及財政信用業務）；教育信息咨詢服務（不含自營培訓、教育業務）；展覽展示服務；貨運代理（不含自營貨運業務）；普通貨物倉儲（除危險品）；攝影服務；計算機技術咨詢服務；計算機網路工程施工；日用百貨、服裝鞋帽、玉器、玩具、文體用品、傢具、木製品、電腦軟硬體及配件、包裝材料、文化辦公用品、機電設備、照相器材、通訊設備、音響器材、電子產品、五金交電、珠寶首飾銷售；自營和代理各類商品和技術的進出口（實行國營貿易管理的貨物除外）；預包裝食品兼散裝食品批發兼零售（憑有效許可證經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為348803萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共1060家。

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