美特斯邦威電子商務

1. 美特斯邦威電子商務推廣平台有哪些

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2. 美特斯邦威是哪個國家的品牌

是中國的品牌。

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。

品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

公司旗下擁有「Metersbonwe」和「ME&CITY」兩大時尚休閑品牌；「米喜迪」和「MooMoo」兩大童裝品牌，慢生活體驗品牌「褀」以及獨立電子商務平台「邦購網」。

(2)美特斯邦威電子商務擴展閱讀

2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市。周成建以170億元財富成為中國服裝界的首富。此後三年，美邦服飾的業績以每年兩位數的趨勢上漲。

2012年，美邦服飾上市後第一次業績出現「滑鐵盧」式下跌；2015年，美邦服飾凈利潤虧損4.32億元，同比大跌396%。雖然2016年財報顯示其扭虧為盈，但盈利模式實則為出售子公司——上海美特斯邦威企業發展有限公司，5億多元的收入，暫時讓美邦服飾緩了一口氣。

好景不長，今年一季度，美邦服飾收入和凈利潤再次下降，公司一季度實現營業收入16.74億元，同比下降12.89%，凈利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。同時美邦服飾預計今年上半年虧損6000萬元。截至2017年3月末，美邦服飾資產負債率高達43.94%。

庫存壓力也讓美邦服飾的轉型「雪上加霜」。根據公告內容顯示，美邦服飾自2016年以來資產規模持續下降，存貨規模較大且貨品的周轉效率較低，受此影響美邦服飾主營業務盈利能力仍較弱，目前扣除投資收益的利潤總額仍為虧損。

面對這樣，周成建在發布會後的記者群訪中一再強調：不要著急，飯是一口一口吃的，這個行業是需要足夠的耐心，相信美邦服飾會將劣勢極力扭轉。

3. 美特斯邦威旗下有什麼品牌

美特斯邦威公司旗下現有：

1、AMPM

AMPM是中國服飾巨頭—美特斯邦威服飾股份有限公司旗下品牌之一，也是美特斯邦威在電子商務時代為更加貼合消費者需求而開發的一個全新的線上專供品牌，致力於為消費者提供嶄新舒適的購物體驗。

AMPM透過規模化的采購，從世界各地選取優質的原材，並善用各種素材的特性打造高品質的創意時尚，並提供返璞歸真的完美生活體驗。

2、ME&CITY

ME&CITY立足spar型連鎖零售模式，倡領「都市、時尚無疆界」的品牌主張。致力於滿足22-35歲都市族群對不同場合的著裝需求，對個性與品位的追求。

多國設計精英組成的研發團隊時常穿梭於各大時尚之都，保持產品始終同步於國際級新流行趨勢。義大利名師設計的旗艦店讓消費者輕松享受精品店的舒適與精緻。

3、米喜迪（ME&CITY KIDS）

ME&CITY KIDS，是來自ME&CITY品牌旗下的童裝品牌，是兒童歐陸風清的演繹者。以都市時尚化、個性化和童真化的款式，倡導潮童的時尚概念與穿衣品味。運用時尚的色彩，環保的面料，多元化的設計，專業打造人小型大、引人暇目的時尚兒童形象並且傳達愉悅的生活態度。

4、TAGLINE

TAGLINE都市系列是上海美特斯邦威公司旗下品牌系列，以設計開發和經營都市系列產品為主，是引導消費新潮的時尚標桿，特別是其豐富的春夏秋冬四季產品，全球化的經營理念，使美特斯邦威TAGLINE都市系列成為國內都市休閑的第一品牌。

5、MooMoo

MooMoo是由Meters/bonwe打造的童裝品牌，品牌始創於2011年，其產品主要包括童裝、童鞋等。2011年，美特斯邦威創立moomoo品牌。2012年，美特斯邦威創建了moomoo設計中心。2014年，上海美特斯邦威服裝有限公司開始銷售moomoo品牌服裝。

4. 淘寶的美特斯邦威官方店真的嗎

在真的。美特斯邦威官方旗艦店經營者為：上海美特斯邦威服飾股份有限公司。

美特斯邦威是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。

目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。

公司旗下擁有「Metersbonwe」和「ME&CITY」兩大時尚休閑品牌；「米喜迪」和「MooMoo」兩大童裝品牌，慢生活體驗品牌「褀」以及獨立電子商務平台「邦購網」截止至2016年底，已經在全國設有專賣店3900餘家。

(4)美特斯邦威電子商務擴展閱讀

一度陷入業績虧損困境的美特斯邦威繼續推進品牌改革。2017年12月23日當天，美邦品牌100家新店同時開業，據稱，截至2017年12月底共計會開出160多家新店，有約40%的新門店擺脫了傳統商圈的街邊店形式，進駐到新興商圈的購物中心內。

曾因過於重視線上渠道而忽視主業的美邦，開始將線下渠道的升級視為新的發展機會。美邦創始人周成建表示，未來的競爭將圍繞品牌、創意和線下體驗展開。

財務數據顯示，2012年至2015年，美邦服飾的營業收入連續下滑，凈利潤在2015年首次出現虧損，同比大幅下滑396.57%至-4.3億元，同時門店也降至3800家。

5. 美特斯邦威是什麼

美特斯邦威集團公司始建於1994年，是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司，及祺格服飾有限公司。
集團下有休閑服品牌「美特斯·邦威」，和高檔休閑服品牌「CH』IN祺」。目前「美特斯?邦威」在全國設有專賣店900多家，「CH』IN祺」於2002年10月開設首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。1995年5月公司開設第一家「美特斯?邦威」專賣店，當年全系統銷售額500萬元，到2000年銷售額達5.1億元。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統銷售額突破20億元，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。2003年，「美特斯?邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」。
公司從創立開始，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，其獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
☆產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
☆生產上突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
☆經營上利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
☆管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理；
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。

6. 美特斯邦威簡介

上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、采購和營銷自主創立的「美特斯·邦威」品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情節和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這里，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯·邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供「個性時尚」的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閑服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。

在周成建先生獨特的虛擬經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇跡。截至2007年9月29日，公司在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閑服市場的龍頭企業。

美特斯邦威公司在堅持「虛擬經營」的輕資產業務模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。

美特斯邦威公司將品牌的目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，公司塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。美特斯·邦威的品牌精髓為「不走尋常路！」。
在品牌運作上，公司運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的明星時尚顧問（周傑倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。

在產品設計開發上，公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出7000多個服裝新款。2007年起，產品細分為「校園」與「都市」兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。「校園」系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；「都市」系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合「酷」與「精緻」的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。

在生產采購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的「大而全、小而全」的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了「虛擬經營」的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。

在銷售網路建設上，公司的「虛擬經營」經營模式得到再次的應用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，公司充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標准化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息咨詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。

信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源信息化和網路化管理。

美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標志著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。

美特斯邦威從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評；獨具特色的經營理念和品牌內涵，引起了業內和社會各界的廣泛關注。美特斯邦威已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，公司歷年獲得的主要榮譽包括：
2003年：「美特斯·邦威」被評為「中國名牌」；
2004年：「美特斯·邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：「美特斯·邦威」再次被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：美特斯邦威躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號；
2006年：榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」；
2006年：「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標；
2006年：總裁周成建被評為「2006年中國最佳商業領袖?受眾心目中的年度最佳CEO」。

面對未來，美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。在「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景的指引下，力爭把「美特斯·邦威」打造成國際服裝行業的一個知名品牌。

7. 美特斯邦威是什麼意思

「美特斯·邦威」為美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。

公司旗下擁有「Metersbonwe」和「ME&CITY」兩大時尚休閑品牌；「米喜迪」和「MooMoo」兩大童裝品牌，慢生活體驗品牌「褀」以及獨立電子商務平台「邦購網」。

美特斯邦威集團有限公司於2000年05月23日在溫州市工商行政管理局登記成立。法定代表人周成建，公司經營范圍包括一般經營項目：工藝品、玩具、傢具的製造、銷售等。

(7)美特斯邦威電子商務擴展閱讀

1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。

全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。

公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。

8. 請問美特斯邦威旗下有什麼牌子

美特斯邦威旗下品牌包括：Metersbonwe、ME&CITY、CH』IN褀、Moomoo童裝、米喜迪（ME&CITY KIDS）等。

1、Metersbonwe

Metersbonwe品牌由單一休閑風格銳變為五大風格，用NEWear（休閑風-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型），ASELF（森系-簡約森活），圍繞五大獨特的生活方式打造產品結構，在風格態度方面形成了自己的競爭優勢。

2、ME&CITY

ME&CITY品牌的目標是為新中產消費者提供品質生活方式的體驗，ME&CITY的產品有三個系列，圍繞時尚都市人群的不同生活場景打造：簡約生活提供最適穿的必備款式，摩登生活通過精緻的小細節表達態度，而商務生活提供新穎的正式場合著裝並且可量身定製。

3、CH』IN褀

CH』IN褀——適合所有人的新中式慢生活品牌，定位於為大眾消費者提供一種輕松簡單的慢生活方式體驗，堅持把成衣做到極致，把慢生活的品質體驗充分表達出來，並且提供更豐富的產品組合和更平易近人的價格，吸引年輕消費者。

4、Moomoo童裝

Moomoo童裝，為每一位追求得體感、設計感與品質感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品質出眾的多彩兒童休閑服飾，並傳遞簡單、充滿樂趣和成就感的購物體驗。未來將成為最受歡迎、最具影響力的國民兒童休閑服飾品牌，1-14歲兒童一站式服飾購物的首選。

5、米喜迪（ME&CITY KIDS）

米喜迪（ME&CITY KIDS）定位中高端時尚童裝品牌，堅持精緻﹑時尚﹑小大人的品牌定位，緊跟國際流行趨勢，以「人小型大」的產品和極致購物體驗，滿足當下孩子對不同生活場景的著裝需求。

9. 美特斯邦威公司簡介..

美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。"美特斯·邦威"是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家"美特斯·邦威"專賣店，到目前"美特斯·邦威"在全國設有專賣店1500多家。

集團在國內服裝行業率先採取"虛擬經營"模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持"虛擬經營"、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為"上規模民營企業500強"。2003年，"美特斯·邦威"羊毛衫被評為"中國名牌"；2004年、2005年，"美特斯·邦威"連續兩年被評為"中國青年最喜愛的服裝品牌"，2005年，集團躋身"中國製造業500強"，榮獲"2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎"和"中國女性消費者最滿意的品牌"稱號。2006年再次榮獲"2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎"。

公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：

在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；

產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；

生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；

經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；

管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的"信息高速公路"，實現了內部資源共享和網路化管理。

2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。

集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。

面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現"百億企業，百年品牌"的戰略目標，實現"年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格"這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。

10. 美特斯邦威的經營模式是怎樣的

上游50家工廠、下游近1800家加盟店，全部整合在同一個E-business平台上實時地協同工作
2006年，是中國本土時尚服裝品牌內憂外患的生死之年。

內憂：對於年生產能力近百億件、產能嚴重過剩的全球第一大服裝大國中國來說，服裝企業面臨著更大的難題：不少服裝企業還是按照傳統的方法，先將產品生產出來，再一級級地送到代理商、零售商手中。這樣做的結果是，要麼是市場預測不準而導致庫存積壓，要麼生產不足而導致缺貨。
外患：這一年， ZARA等歐洲時裝殺手瘋狂進攻中國。ZARA依靠其對流行時尚趨勢的跟風能力，以及基於電子商務的敏捷供應鏈管理體系，一路攻城掠池。
在內憂外患之中，從溫州起家、現大本營紮根上海的著名休閑服裝品牌美特斯·邦威卻取得了引人注目的業績：2006年銷售額達40億，但全年累計的應收賬款卻只有區區幾十萬元。沒有自己的工廠，沒有自己的專賣店（少數大城市的大型形象店除外），卻掌控了200多家面料廠、輔料廠、成衣廠和1800多家遍布全國的加盟店，克服了服裝業庫存積壓和被拖欠貨款的「頑疾」。

美特斯·邦威到底靠什麼，能使董事長周成建足不出戶即可實時掌控和號令全國龐大的生產經營和銷售網路，並使企業的應收賬款水平保持在如此之低的水平？其成功經驗，可以概括為：「一種模式，三大法寶」。一種模式指虛擬經營模式，三大法寶指「品牌、設計和面向企業聯盟體的電子商務平台」。

虛擬經營：與耐克媲美
美特斯·邦威創立於1995年。創立之初，只有注冊資本50萬元，十幾個人。美特斯·邦威老闆周成建以溫州人特有的商業嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閑服裝的市場空白，將自己定位在休閑服飾市場，推出T恤、夾克，結果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。
銷售形勢一片大好，美特斯·邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經沒有能力去生產這么多品種。怎麼辦？美特斯·邦威乾脆把自己僅有的一個工廠關了，將生產外包給廣東的生產能力過剩的服裝廠。
美特斯·邦威同時開始走出溫州，到杭州、上海自己投資開直營的專賣店。但是，網點的異地擴張，一方面資金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回溫州，在上海縮小規模，引進代理商，發展代銷店。
這就是美特斯·邦威虛擬經營模式的雛形。但當時美特斯·邦威的管理層自己也不知道這就是在國際上很流行的虛擬經營模式，只是碰到沒有廠房，就找別人代工，沒有開店的資金和管理能力，就發展代理商，遇到一個難題，解決一個難題。

初嘗電子商務好處
在虛擬經營模式下，隨著企業規模變大，最後能否健康運轉，實際上靠的是面向整個產業鏈上下游的電子商務平台。
美特斯·邦威的電子商務之路始於1996年。從1996年到2000年，美特斯·邦威自主開發了第一代電子商務系統，包括倉庫信息管理系統、專賣店和分銷管理系統、財務管理系統、生產進貨管理系統和辦公自動化系統。

隨著美特斯·邦威第一代電子商務系統的逐步上線，從1995年到2000年，訂單交貨周期由15天下降到8天；應收賬款周轉天數從30天下降到2天；專賣店由10家增加到400多家；銷售額由500多萬飆升到5.1億元。到2001年，美特斯·邦威的銷售額增長到8.7億元。

美特斯·邦威也從一家擁有2家工廠數百工人的製造企業，轉型成沒有一台縫紉機，只有電子商務系統、品牌運作和研發設計的「虛擬企業」，打造了可以與耐克相媲美的「虛擬經營」模式。

打通產業鏈的電子商務平台

20世紀90年代末興起的互聯網技術，革命性地重塑了電子商務的發展方向。在支撐企業發展方面立下汗馬功勞的第一代電子商務系統，也遇到了巨大的難題。第一代電子商務系統採用的是結構化的軟體設計思路和C/S結構，遍布全國各地的各分公司、代理商、專賣店都有各自獨立的資料庫，他們無法通過互聯網即時互聯互通互相訪問，C/S結構、各個孤立的信息平台的弊端日益顯現，運行和維護成本在大幅攀升。

經過近一年的自我痛苦思考和思想斗爭，2001年，在集團主管IT、物流、生產運作的副總裁王泉庚說服了集團管理層，放棄老一代電子商務平台，決定重新全面規劃和自主開發新的、基於WEB架構的電子商務平台。

通過聘請郭富城、周傑倫等明星代言和大打央視廣告，通過與歐洲研發設計機構合作，美特斯·邦威形成了自己強大的品牌和設計能力，形成了以其為核心的企業聯盟體。美特斯·邦威的第二代電子商務系統（URP），就是面向企業聯盟體，打通整個產業鏈條的電子商務平台，具有兩個關鍵特點：

1. 基於互聯網時代最先進的WEB架構，全面面向虛擬經營經濟聯盟體，完全整合產業鏈條上的五個主體：品牌商（即作為品牌盟主的美特斯·邦威）、面料廠、外協製造商、加盟商和物流承運商，實現了產業鏈的一體化。力求真正給品牌盟主企業的四類客人提供一站式的電子商務高效服務。

2. 實施最高級別的應用大集中模式（供應鏈實時快速反應模式），即在資料庫及軟體底層，五個市場主體的業務流程、數據是完全整合在一起的，真正在供應鏈上達到實時的應用聯動。

門戶中的高效聯盟體

在外部專家普遍不看好的情況下，美特斯·邦威用了兩年半的時間，到2003年全部完成了新系統的開發和面向五個聯盟體市場主體的實施推廣工作。美特斯·邦威第二代電子商務平台的主要系統構成如下圖。

● 在企業內部，美特斯·邦威ERPⅡ系統將企業進銷存、人財物全部整合在一起，實現了企業的生產、市場、銷售、財務一體化。與ERP相結合的還有產品生命周期管理系統（Proct Life Managerment，簡稱PLM）/商品企劃系統（Merchandise Plan，簡稱MP）。商品企劃系統主要用於做商品計劃。而在產品生命周期管理系統中，可以同步看到從設計師的服裝創意概念設計、技術設計、面料開發、樣衣製作和最後提交生產系統的整個流程。

商業智能系統（Business Intelligence，簡稱「BI」）是給企業高層管理者提供決策支持的報表分析系統，使用BI可以從各個角度對企業經營管理活動進行分析，比如分析成本結構，分析流程等待及流程銜接時間等等。

● 在企業外部，美特斯·邦威面向產業鏈合作夥伴、顧客及大眾的電子商務平台主要具有以下四個門戶：

1. 工廠門戶：美特斯·邦威的上游外協工廠在全國有200多家，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯·邦威站在工廠的角度，同時結合作為品牌盟主的管理需求，將自己與工廠的業務流程整合在一起，工廠可以通過互聯網直接登錄美特斯·邦威的電子商務門戶，實時查看生產計劃、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料采購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。

2. 加盟商門戶：實現了百分之一百的對全國1800多家加盟連鎖店的管理和掌控。加盟店猶如美特斯·邦威內部的一個部門一樣，加盟專賣店的整個業務流程與美特斯·邦威的產供銷和財務結算，完全是一體化，實現了網上實時下單、實時配送跟蹤、實時結算和對賬。

在美特斯·邦威總部，還安裝有一個綜合大型電子屏幕，可以實時通過電子商務系統看到全國各大門店的現場，並且可以360度觀看，可以動態和靜態地觀看，還可以實時視頻對話和指導店面設計陳列。總部還可以查看全國加盟店系統當天交易情況，不同地區加盟店經營指標對比分析，同一地區的兩個或多個加盟店經營狀況對比分析，甚至任何一個加盟店當天發展的VIP會員檔案、消費情況、積分情況。

3. 網上購物門戶：美特斯·邦威正在規劃研製面對終端消費者的B2C網上購物平台和視頻多媒體購物平台，未來消費者足不出戶即可享受到購物的樂趣，隨意搭配自己喜歡的產品，並在網上下單，自己只需要在家中坐等衣服送貨上門。

4. 面向大眾的企業網站：美特斯·邦威面向一般大眾的企業新聞網站。

到2006年底，以美特斯·邦威為核心的整個企業聯盟體人員，加起來近10萬人。如此龐大的網路，如此復雜的聯盟體，離開一個強大的、四通八達的電子商務平台，其管理難度可想而知。

敏捷的第二代電子商務平台不僅使訂單處理、財務結算等均從原來老系統至少兩三天，變成了實時完成，而且訂單交貨周期由老系統的8天下降到2006年的3.3天。