美麗說電子商務

❶ 美麗說的公司模式

所謂的美麗說模式，是指社會化電子商務分享的模式，在一個垂直的領域內，有相同興趣愛好的人聚集在一個社區，相互之間可以推薦、分享、評論商品，而商品的鏈接來自外部的電商網站，社區自身通過展示廣告、點擊購買分成取得收入。
該模式始於美麗說，美麗說創立於 2009 年 11 月，是一家以女性時尚分享為主的社交媒體，在這個垂直的時尚領域中，愛好時尚的人可以聚在一起分享包括服飾、美容等時尚話題的內容，並評論相關商品，截止21世紀，以電子商務網站為主要外部網點來源。
這種模式將相同興趣愛好的人聚集在一起， 在這個垂直領域中， 這些人相互之間可以分享經驗、推薦商品。在為用戶提供討論場所的同時，也為商家找到了精準用戶，從商業模式的角度來說，這是一種鏈條非常短，非常高效的商業模式。
由於具備了商業鏈條短、用戶匹配度高等優點，自美麗說誕生後，美麗說模式開始逐漸蔓延開。阿里巴巴參謀長曾鳴曾對美麗說開創人徐易容說：淘寶等「美麗說模式」整整等了兩年。
在美麗說之後， 在母嬰、零食等各個范疇均涌現不同的效仿者,阿里巴巴集團旗下 C2C 網站淘寶網曾仿照該模式推出了眾多相似產品。
之後，人人網推出實名制購物分享平台人人逛街，益君成推出了針對小資白領社交導購社區博圖匯，麥田推母嬰親子購物分享社區寶寶淘；此外，蘑菇街、就愛說都是典型的模仿者。截止21世紀，美麗說模式已經獲得了資本行業的高度認可。 有業內評論稱，美麗說的社會化模式涌現激活了購物分享該領域市場紅海，未來會快速湧入各種社會化購物分享社區模仿者，必然會和團購一樣形成購物分享商業紅海。

❷ 美麗說(北京)網路科技有限公司怎麼樣

簡介：美麗說是國內最大的女性時尚購物電子商務平台，致力於為女性用戶提供最流行的時尚購物體驗，擁有超過5500萬年輕時尚愛美的女性注冊用戶。
2009年，美麗說在成立之初就開創了社會化電商導購模式，幾年間吸引了超過數千萬年輕時尚愛美的女性用戶，成為中國年輕女性最青睞的時尚風向標。
2013年11月，美麗說開始建立電子商務交易平台，精選上千家優質賣家供應商，為用戶提供女裝、女鞋、女包、配飾、美妝等品類的優質時尚商品，成功轉型為女性時尚垂直品類電商。
創立至今，美麗說已獲得四輪風險投資，分別是來自紀源資本、紅杉資本、藍馳創投、騰訊和清科創投等知名機構和公司的投資。
薪酬福利
為了吸引、激勵、保留優秀的人才，保證員工和公司共同成長，公司兼顧市場發展趨勢、行業動態以及內部公平性為每位員工提供全面的、富有競爭力的薪資福利待遇。
基本工資 : 我們為員工提供業內極具競爭性和吸引力的薪酬，相關細節會在Offer中給予詳細說明。此外，每年我們都會根據公司業務發展狀況和員工的業績表現進行績效評估並調整薪酬。
工作用餐 : 公司為每位員工提供餐費補貼。
績效工資 : 按照員工績效評估結果於年底計算發放年度績效工資；不同部門有相應的月度績效工資。
社會保險 : 公司為每一位員工購買養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險、生育保險。
公 積 金 : 公司為每一位員工按照國家和地方政府的規定為員工辦理住房公積金等相關手續。
帶薪年假 : 正式員工從工作開始享受相應年假。
帶薪病假 : 正式員工可享受每年5天的帶薪病假。
俱 樂 部 : 員工可在工作之餘參加員工俱樂部活動，如羽毛球、籃球、桌上足球等。
文化生活
公司注重企業文化建設，在忙碌的工作之餘盡力為員工打造輕松的休閑活動，讓大家能夠勞逸結合。
公司年會 : 每年年底，公司員工歡聚一堂，參加組織的「家庭盛會」，總結過去，開啟未來。
拓展訓練 : 公司不定期組織拓展訓練，以激勵員工發展，達到磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊等目的。
騎 行 社 : 公司成立了單車騎行社，周末相約一起鍛煉身體，發現生命的美好。
攝 影 部 : 公司成立了攝影俱樂部，大家一起發現身邊的美，記錄生活的點滴。
羽毛球賽 : 每周四羽毛球賽，公司各部門間或與其他公司相互切磋。
籃 球 社 : 每周二籃球賽之日，喜歡籃球的你怎能錯過。
狼 人 社 : 每周五大家一起狼人殺，展開邏輯與口才的對抗。
親 子 社 : 曬幸福，傳授經驗，交流心得，關注寶寶的健康成長。
桌上足球 : 每兩個月舉辦一次，武林高手一展身手爭奪「大力神杯」。
美麗電台 : 音樂發燒友的聖地，中午自由選聽，下午電台點播，DJ等你來當。
部門聚餐 : 不定期進行，以犒勞大家的辛勤工作，增強團隊凝聚力。
其 他 : 足球賽，登山活動等等。
法定代表人：岳旭強
成立日期：2010-11-23
注冊資本：25019.16167萬美元
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110108563600827K
經營狀態：開業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
人員規模：1000人以上
企業地址：北京市海淀區中關村大街15-11號B2-C07
經營范圍：技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;化妝品、百貨、紡織品、服裝、箱包、珠寶首飾、眼鏡、手錶、文化體育用品(音像製品除外)的傭金代理(拍賣除外);設計、製作、代理、發布廣告;網上批發、零售服裝、鞋帽、箱包、化妝品、衛生用品、廚房用具、針紡織品、文化用品、玩具、家用電器、計算機、軟體及輔助設備、電子產品、體育用品、日用品、傢具、珠寶首飾、工藝品、禮品、鍾表、眼鏡、通訊設備、建築材料(不從事實體店鋪經營)、化工產品(不含危險化學品及一類易制毒化學品)、機械設備、照相器材、食用農產品;貨物進出口;銷售食品。(銷售食品銷售食品銷售食品銷售食品以及依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。)

❸ 有在美麗說上開店的嗎到底美麗說開店好不好做

你好，可以的
通常剛開你去找相關貸料看，也是沒有錯，
但大多數人還是不能開起來，更別說接下來的打理妝修了，
感覺你要思考欠缺的是什麼，就設法補上這些欠缺的東西，
剛開始缺的就是臨場的經驗，靠自己邊做邊積累的話難！
咱也一直從事電子商務，不懂隨問，追問就好，隨時在，隨答你

❹ 從辣媽幫到美麗說，社群電商為什麼不好做

早前，有爆料稱，京東正在與美麗聯合集團（合並後的蘑菇街與美麗說，以下簡稱「美麗蘑菇」）洽談收購事宜。當然，隨後雙方公關部門均對外表示—沒這回事。不過，「美麗蘑菇」與京東能否牽手成功，外界賦予了諸多遐想。

然後，暫時沒有然後了……

弱勢者的聯盟

由於美麗聯合集團成立後，美麗說的高層集體走人，雖然實現了合並初期的以一家為主的默契。然而，這一場由背後資本主導的合並，並沒有像滴滴與快的、58同城和趕集網這樣，形成1+1>2的效應。反而在隨後的運營中，出現了日活躍用戶增長緩慢甚至下滑的現象。根據移動端大數據服務商QuestMobile公布的2016年10月份APP實力榜數據顯示，《蘑菇街》月活躍數同比增長只有9.6%，而《美麗說》月活躍數同比竟然下跌了39%。

不同於其他行業巨頭之間的聯姻，盡管用戶和市場高度重疊，但以「婚姻」來化解不必要的內耗意義更大；當年依靠給淘寶引流而崛起的美麗說、蘑菇街，在被淘寶拋棄後，其實一直沒有找到屬於自己的完整產業鏈。甚至於其內容電商的頭牌地位還面臨著被帶著社交媒體標簽給淘寶導流的微博所取代的危險；再加上基本重疊的女性時尚用戶人群，蘑菇街、美麗說組合在一起的意義也就變成了抱團取暖、爭取多點時間找活路了。

跟風、活路與被碾壓

要想活，就只能向從占據主流的淘寶、天貓和京東三大綜合平台的夾縫中討生存。可論垂直領域，主營女性服裝品類的「美麗蘑菇」，倒不如說本身就處在一個電商競爭的核心領域之中，只是靠兜售搭配生活方式和導購來實現一個微小的內容差異化。甚至在垂直內容上，比起走海外購物分享社區的小紅書和奢侈品電商平台的「美西時尚」，概念都要模糊。

屬於「美麗蘑菇」的內容電商標簽，比上不如微博，比下不如新晉平台，至於直播、短視頻之類的新內容插件的添加，也只是跟著大風向在隨波逐流而已。而僅從產品上來看，在放棄了蘑菇街原本自己做產品的思路之後，大多數商品淘寶京東皆有銷售，最終做內容導購的結果，往往都把流量導回到別人家的平台去了。

橫看豎看都在被同行們碾壓的「美麗蘑菇」，這時候最好的選擇，其實就是重新回到導流的世界裡，發揮余熱。有了微博幫忙、自己還有自建內容的淘寶，肯定是回不去了；傍上京東，也就成了這條活路的唯一選擇。尤其是在去年推出京東號，並和今日頭條做導購合作的大背景下，京東想要擊穿內容電商這個自身薄弱環節的戰略意圖已經暴露得分外明顯。

只是，一直專注時尚女性人群的「美麗蘑菇」，未必能和京東的需要相符—盡管從表面上看來，以3C起家做全品類、有些硬派男子氣的京東，在女性時尚領域一直挺疲軟，若吃下這枚「美麗蘑菇」，勢必形成一個極大助力，尤其是在自身京東號還懵逼的階段。

怎麼吞下「美麗蘑菇」

那麼京東是否有足夠的慾望呢？按照一般的商業邏輯，總歸是圍點打援的路數，即京東的內容電商起點，或許還是在穩固一個以3C為起點的家庭生活搭配的定位之上，保持京東自己的固有優勢，避免在內容電商氛圍越來越濃郁的今天，被淘寶搶走了生意。之後才會去進擊自己弱小的領域。

這是平台氣質是否匹配的核心問題。但如果真的收購了呢？畢竟，騰訊也是「美麗蘑菇」的重要投資者，讓自己的投資能夠更好的在騰訊電商大戰略中飛舞，也是一種選擇。

表面上「美麗蘑菇」不直接向用戶售賣物品、不自建物流、只通過引導用戶成交收取店家傭金，似乎與京東自營模式有些背道而馳。但請不要忘記了。在京東和騰訊完成戰略「合體」的初期，被「送給」京東運營的拍拍，曾經推出過一個可以接入到《微信》中的頁面—拍拍小店，而其核心就是通過分享的方式，讓人在朋友圈裡推薦商品，並進而獲得傭金。

關鍵在於怎麼更好的吞下「美麗蘑菇」的流量？最簡潔的方式，就是將「美麗蘑菇」改造成一個展現時尚、奇葩和極客乃至多種生態的社交平台，以多元化的垂直頻道形成一種全新的時尚人群的生活認知，且不限男女。對標的其實是微博的生態，只是微博盡管已經從一個大廣場進化為了40多個不同類別的中型廣場，並培養出了一大批垂直領域的中小V來進行內容支撐，但在內容電商上還比較凌亂。此刻通過目標更為明確和單純，且個性鮮明的垂直頻道來完成分眾，依然大有可為。

假使京東成功收購「美麗蘑菇」，將京東號並入到「美麗蘑菇」中，做一個更有建設性的導購平台。無論是自營電商還是為別家平台導流，亦會重回內容電商序列，真正完成消毒。能否牽手成功，外界賦予了諸多遐想。

❺ 美麗說怎麼沒有了

因為侵權。2020年8月31日，該APP由於侵害用戶權益行為，被工業和信息化部信息通信管理局通報。

美麗說是國內白領女性時尚消費品牌，目前擁有超過1億的女性注冊用戶，其中58.3%的用戶是年齡集中在23-30 歲的年輕白領，75%以上的用戶家庭月收入在10000到20000元人民幣之間。

2016年6月15日，在美麗說、蘑菇街、淘世界融合數月之後，正式宣布新集團為美麗聯合集團，陳琪任CEO。融合後，美麗說啟動全新升級，全新升級定位白領女性的美麗說，將Slogan變更為「美麗說，白領的全球導購」，新Logo更新為嘴唇形象，寓意著女性的美麗由自己定義。

公司模式

所謂的美麗說模式，是指社會化電子商務分享的模式，在一個垂直的領域內，有相同興趣愛好的人聚集在一個社區，相互之間可以推薦、分享、評論商品，而商品的鏈接來自外部的電商網站，社區自身通過展示廣告、點擊購買分成取得收入。

該模式始於美麗說，美麗說創立於 2009 年 11 月，是一家以女性時尚分享為主的社交媒體，在這個垂直的時尚領域中，愛好時尚的人可以聚在一起分享包括服飾、美容等時尚話題的內容，並評論相關商品，截止21世紀，以電子商務網站為主要外部網點來源。

❻ 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案

在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。

❼ 蘑菇街和美麗說的產品定位和用戶群定位有什麼差別

說說感受：
兩個網站的定位大致相同。人群大致相同。但，因為創業者本身的原因，造成了很多差異。
蘑菇街：更懂電子商務
產品和架構的布局更長遠，策略和產品變化更靈活。
但，似乎在整體定位和發展策略上有點搖擺不定，目標人群似乎不是很明確或者說更廣泛，想做的事情太多，聚焦的不夠。
美麗說：更懂創業，目標人群很聚焦。
一些產品設計很貼心到位(比如，首頁「網購達人」、「挑衣服」、「口碑好店」、「團購」這幾個東西對於非深度用戶很管用)，很踏實。
但，對於電商的了解不夠，對於和消費者互動的經驗不足，運營能力不夠。感覺有點活在小圈子裡，沒有跳出那一小批種子用戶的影響。
最後多說幾句：
1、不是很看好純粹的消費分享社區
。人們不會長期的成天呆在一個除了討論消費還是討論消費的地方(估計很多人會說我不懂購物狂和女人。就像早前我說除了游戲還是游戲的SNS生命周期不長時，很多人說我不懂玩家)。社區需要是飽滿的，可以從純消費開始，可以把消費作為主體內容，但得逐漸的添油加醋。
3、半年之內，我們會看到幾乎所有的電子商務公司都願意出錢、出力、出人去想辦法讓用戶貢獻高質量的分享和評論。在所有他們經常去的網站，經常呆的任何地方。社會化電子商務的分享網站，春天快到了。但，這些網站應該可以走出去一些，比如和微博等網站做好互通，呆在家裡是感受不到天暖花開的。
4、有人說淘寶今年會很重視分享，這些網站堪憂。我反倒認為：淘寶越重視，這些網站越有戲。 因為淘寶重視並推進這個事情的過程，就是在幫助他們培養用戶習慣的過程，就是在幫他們。
5、補充：B的傾向越來越重，淘寶已經不能很好的滿足純粹C2C用戶的需求，特別當人「富裕」之後的一些閑置轉讓需求。

❽ 蘑菇街app與美麗說app哪個好

蘑菇街是專注於時尚女性消費者的電子商務網站，為姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等等領域適合年輕女性的商品，蘑菇街APP也成為時尚女性購買和互相分享的必備APP。

美麗說是國內最大的女性快時尚電子商務平台，致力於為年輕時尚愛美的女性用戶提供最流行的時尚購物體驗，擁有超過1億的女性注冊用戶，用戶年齡集中在18歲到35歲。

就價格方面，美麗說普遍要比蘑菇街貴一點。

❾ 美麗說是屬於什麼樣的平台

美麗說是女性快時尚電子商務導購平台，
和蘑菇街合並以後目前應該算是定位於快時尚的B2C平台。