富士康電子商務策略

① 富士康公司經營理念

創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

(1)富士康電子商務策略擴展閱讀:

國際理念

富士康人在「長期、穩定、發展、科技、國際」的經營理念下，多年來致力於全球平台之建立，以「愛心、信心、決心」自勉。

在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業。

也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊（BusinessWeek）科技百強（IT100）前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平台而努力。

② 富士康在全球的發展戰略是什麼

富士康三大戰略打造全球化格局

富士康的機箱、CPU散熱器等產品，相信大家都已耳熟能詳。作為一個綜合性企業集團，富士康（FOXCONN）在大陸投資興辦的高新科技企業，還生產包括：精密電氣連接器、精密線纜及組配、計算機機箱及准系統、計算機系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子等3C產品。目前，富士康企業集團在中國華南、華東、華北、台灣及美洲、歐洲等地擁有30多家子公司，是全球最大的計算機連接器和計算機准系統生產廠商，並連續四年入選美國<<商業周刊>>發布的全球信息公司100強排行榜。

富士康能擁有如此強大的國際化產業規模，和他們在發展中一直奉行的三大戰略帶來的成效密不可分。

一地設計：緊隨客戶需求

富士康能得到許多國際級的大客戶青睞,第一個優勢在於它能全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制,以便與客戶同步開發新產品,使產品盡速量產上市,就是所謂的「一地設計」。 例如，只要英特爾(Intel)推出新一代CPU，富士康立即能與之配合，共同發展出與新一代CPU匹配的連接器架構，英特爾也會指定優選的主機板合作廠商來做測試。

同時，富士康還在進一步建立全球24小時遠程互動設計能力。例如，透過全球信息網路，美國西岸工程單位下班後，可以將設計重點告知遠在台灣或大陸的設計工程師，繼續以接力賽的方式完成設計，甚至做出樣品實體。

靠近客戶研發總部設立研發設計與製作快速樣品的能力，便於新產品設計的變更，以爭取客戶對富士康新開發產品認證的第一時間，縮短新產品的開發時程。同時富士康客戶總部能與客戶做到最短距離的溝通，從而提供快速有效的服務。

三地製造：實現規模化量產

「三地製造」，是富士康贏得客戶青睞的一大法寶。在新產品獲得認可之後,富士康能在最短時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場製造基地，布置生產所需的采購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬升的需求。 「這就像一架戰斗機的性能測試一般,它考驗你是否能用接近90度的垂直仰角,還能以數倍音速向上攀升。客戶選擇與富士康合作,這是一個考量重點」，老總郭台銘對富士康的這項全球化能力相當自豪。

早在2001年中,富士康母公司在亞洲、北美洲、歐洲便已完成了量產製造的建置，包括大陸的深圳和崑山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。富士康以模具起家,它的每一個製造基地都建立起快速的模具設計製造維修能力。例如新興的富士康大陸深圳模具廠是大陸最大模具廠,擁有近3,000名模具技師,模具製造的各項流程,都能在同一個屋檐下完成。亞洲、歐洲、美洲三地製造,就像是接力賽跑，第一棒在跑，第二棒已在暖身，第三棒也在做准備，能夠為客戶在最短的時間內做量產的准備。例如，當初蘋果計算機的新產品iMAC II剛在紐約展覽會上由蘋果計算機執行長賈伯斯(Steve Jobs)向世人展示，第二天就如雪片飛來幾十萬台的訂貨單，蘋果計算機怎麼快速滿足這些訂單呢？它最終下單給富士康，因為只有富士康全球化的量產能力，才能在短時間內滿足如此大批量的需求。

全球交貨: 零庫存的高效物流

企業活動從研發、行銷、製造,一直要到及時交貨給客戶,把錢收回來,才算打上一個句號。老總郭台銘強調「賺不賺錢,客戶最後付款給你才算數！貨物放在自己的工廠或中途發貨倉庫,只能算是負擔,不能算是收益。」交易就是「適品、適時、適質、適量」把貨交到客戶指定地點，因此，全球化的物流追蹤系統永遠是富士康ERP系統最先要完成的項目。

郭台銘的想法是:貨物不管是物料、零件、半成品,還是成品，只要停留超過15分鍾以上者,就應該設倉管制，也就應該能從計算機上查得到這批貨物的實時庫存信息。 這也是郭台銘對倉庫庫存信息的檢驗標准,簡單又深具挑戰性。鴻海投資3,000萬美元與康柏合作開發的全球ERP系統，不僅要求其反映出實時的真實生管信息，還要求發揮管制效果。例如，歐洲的采購人員要買一個零件，但查到亞洲的某一個倉庫還有這個零件的呆滯庫存，歐洲采購人員就應該被系統「強制性」不準下單，而應把亞洲倉庫內的零件調撥歐洲使用。郭台銘認為,許多大型高科技公司會垮掉,往往不是因為開發不出新產品,而是因為不能貨暢其流,受庫存所累。

結語

「要做就做世界級」的哲學，促使富士康與國際一流的系統大廠結盟：例如蘋果Apple、康柏Compaq、戴爾Dell、IBM等計算機大廠；思科Cisco、諾基亞nokia等通訊大廠，以及消費電子大廠（SONY）等，都是富士康重要的策略客戶。在與這些跨國企業的業務往來中，富士康憑借前瞻性的三大戰略，逐步完成了與國際標准、國際管理模式接軌的過程，並使自身最終躋身於國際一流品牌的行列。

③ 富士康電子商務專業的社會實踐報告

富士康不好

④ 富士康的品質政策是什麼

富士康的品質政策是全面品管、貫徹制度提供客戶需求的品質全員參與、及時處理以達成領零缺點的目標。

富士康創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景；

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

(4)富士康電子商務策略擴展閱讀：

富士康科技集團是專業從事計算機、通訊、消費性電子等3C產品研發製造，廣泛涉足數位內容、汽車零組件、通路、雲運算服務及新能源、新材料開發應用的高新科技企業。

自1974年在台灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發展壯大，擁有百餘萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產業科技製造服務商。

2002年起位居中國內地企業出口200強榜首（2018年進出口總額佔大陸進出口總額的4.1%）,2005年起躋身《財富》全球企業500強（2018年躍居第24位）。

參考資料來源：網路-富士康

⑤ 富士康* 五大產品策略：速度、質量、工程服務、彈性、成本``工程服務，彈性是什麼意思，誰能幫我解釋下``

工程服務啊，我認為是對產品的售後的配套服務，其實富士康的5大產品策略在富士康每個員工的廠牌被面都有，這只是對員工的一種管理，和一種教育。 彈性這個詞在富士康已經見慣不慣了，想什麼彈性調班，彈性排配啊，其實他就是叫員工不要動死腦筋，要活學活用，學會變通。 不知道我回答對不對，我在富士康工作。

⑥ 富士康做電商平台如何

現在電商是個大趨勢，富士康做電商的話也算順應了潮流，至於做得好不好能不能成功還得看他後續發展，目前知道的是已經有了富連網、富金機網、富貿商城，這么大企業，相信會做好的吧

⑦ 富士康電子商務是做什麼的

富連網銷售手機、平板電腦、電視、路由器、數碼配件等多個類別的產品。版

此外，權同傳統B2C、C2C電商模式不同的是，富連網在運作中也推出了名為「小飛俠」的新玩法。據了解，用戶只要注冊富連網賬號並提供相關信息
申請成為小飛俠，即可變身為富連網賣家。通過個人賬戶分享商品二維碼或商品鏈接地址供他人掃描下單，成功完成銷售並且7天內無退貨即可獲得富連網提供的業
務提成。

日前，富士康還在成都舉行的西部國際博覽會上展示了自主研發製造的數款Infous品牌智能手機、平板電腦等硬體終端設備。（來自電商派論壇）

⑧ 電商時代，為什麼讓富士康成了最大贏家

富士康之所以在電商時代還能成為贏家，是因為他的經營理念的問題。還有他的觀念問題，讓他在這個時代還不會被淘汰。

富士康抓住了機會。此前，國內一些媒體曾經報道說，在華為公司於5月16日被美國商務部列入一個名為「實體清單」的「黑名單」後，目前華為解除和偉創力的合作，而是選擇富士康。但是由於印度人口結構與中國不同，多半是二三十歲左右的年輕人，所以，每年有數千萬人口需要就業。

富士康之所以能成為贏家，是因為他抓住了機會。就好比華為這次事件，而且富士康在電商時代是絲毫沒有受到影響的。

⑨ 富士康的經營理念是什麼

富士康人在「長期、穩定、發展、科技、國際」的經營理念下，多年來致力於全球平台之建立，以「愛心、信心、決心」自勉；在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業。也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊（BusinessWeek）科技百強（IT100）前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平台而努力。

⑩ 富士康集團電子商務的核心競爭力是

1. 以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享專有電腦、通訊屬、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景；

2. 以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。