立邦促銷活動

A. 立邦刷新服務多少錢一平米

現在油漆行業中品牌是非常多的，但是不論服務還是油漆的質量立邦做的是非常好的，尤其是現在立邦提供的立邦刷新的服務。立邦刷新的服務也受到了很多人的歡迎，立邦刷新的服務主要是為消費者提供的塗料施工服務，包括牆面塗刷和木製品傢具塗刷。除此之外它的刷新服務還包含解決牆面裂紋、污漬、掉皮、發霉等問題，那麼接下來小編就給大家說說有關於立邦刷新的服務知識。

立邦刷新的服務價格

立邦刷新服務的收費按照塗料和施工費分開報價，塗料部分的費用是根據塗刷的面積和選擇的立邦產品決定，施工費的部分根據牆面具體問題需要進行現場基材檢測定製施工方案，才能准確估價。

免費上門評估後出報價：由於牆面基底情況存在較大差異，因此施工材料使用、工人施工難度也存在不同，都需要上門評估後才能計算出具體的費用。立邦刷新服務費用是由兩部分組成：材料費和人工費。材料費需按實際用量進行計算，影響這部分費用的因素有兩個：一是牆面需要修補的程度不同，用料、用量不同;二是個人選擇的產品系列不同，價格也不同。人工費則根據牆面狀況不同劃分了三個施工難度等級，由低到高分為修補型、滿批型、全鏟型，刷新客服人員建議，先預約客戶專員上門做免費的基檢，再提供具體的施工方案和報價。

塗料費用需另算：塗料可請施工人員代為購買，也可自行購買。產品都可通過官方熱線查詢產品真偽。至於具體的牆面問題、施工的方案報價，塗料的用量規格以及具體的施工時間，都需要施工人員上門檢測後才能得出。

立邦刷新服務的施工

施工時間：具體的工期取決於施工面積、牆體情況和天氣。通常情況下大約3-7天即可完成。如果碰到特殊情況(例如：牆體條件比較差、天氣惡劣等狀況)工期會有所延長。

施工環境：立邦刷新的產品安全環保，可錯開房子的施工時間，業主無需外出住宿。

施工准備：施工前業主需將貴重、易碎物品妥善保管，地面、傢具等都有專業的成品保護措施。如果遇到施工過程中造成的家中物品損壞，可與客服聯系，進行相關跟進反饋。

立邦刷新服務的驗收

現場驗收質保一年：立邦塗刷完成後，業主可同施工隊長或者客戶專員，一同對照驗收單進行相關項目的驗收。如果對塗刷質量有任何疑問，可當場與施工隊長或客戶專員進行溝通，也可撥打客服電話進行意見反饋。刷新服務質保期為一年，一年內出現任何問題，可撥打客服電話，由專員上門查看，再進行針對性修補。

立邦油漆在油漆行業中是非常有名的，它不但可以刷新環保問題，而且提供藝術漆施工及傢具門窗等木製品的翻新。除此之外立邦油漆還給客戶提供塗料施工服務，包括牆面塗刷和木製品傢具塗刷、保護空調、木門,到塗刷後的傢具歸位、清潔傢具等工作,甚至連保護家中的開關、相框等瑣碎工作,可想而知立邦油漆的服務還是非常好的，如果大家需要這些服務的話，建議大家可以選擇立邦油漆。

B. 立邦漆貼有促銷用字樣標簽，而沒有豎著的標識碼，怎麼識別真假

肯定會有標識的。

C. 關於立邦漆活動的問題

對呀是在搞活動，而且算下來蠻合算的，我看到海報上面寫從現在起至8月31日凡購 買立邦款凈味或五合一系列產品兩桶，加123元就能夠換的價值350元的一套安牆寶，立邦的凈味技術還是讓我信得過的，比含香晶的產品好很多呢，配合立邦的安牆寶我就更加放心啦。

D. 哪裡有團購立邦漆的啊請大家告訴一下

日本軍工企業「立邦漆」正在毒害億萬中國人民（轉貼） ——「立邦漆」就是「日本漆」，日本軍工企業！「立邦」兩個字，是Nippon的音譯（Nippon（日本）= Japan）「立邦漆」就是「日本漆」。日本軍工企業把產品取名為「立邦」，賣到中國，有兩層含義：第一，掩蓋其產品名稱的真實意義，欺騙中國人民。第二，「立邦」是振興國家的意思，證明日本軍國主義賊心不死。

「立邦漆」（日本漆）的老底——鬼子的「立邦漆」的老底，想了解真相的進來 ：「立邦漆」是根據「Nippon Paint」的譯音，在中國注冊的商標，在日本的漢字商標就是「日本漆」，怕刺激中國人沒有敢直接拿到中國。其生產廠家日本油漆公司（Nippon Paint Co.），是當年為了為鬼子海軍提供專用艦船塗料而建立的一家軍工企業，在明治、大正、昭和年間，隨著鬼子海軍的發展，而逐漸發展成為的一家大型塗料公司，到太平洋戰爭為止，已經成為當時日本最大的塗料公司。在美軍的轟炸中，其在東京大阪的主力工廠和海外基地幾乎全部被夷為平地。隨著日本軍國主義的完蛋，這個主要為鬼子海軍和其他軍事目的服務的鬼子塗料老大也幾乎完蛋，跌倒了日本第5位，並且在「立邦」（日本）進入中國之前一直沒有根本改觀。

中國改革開放後，日本油漆公司（Nippon Paint Co.）這個依靠沾滿中國人民鮮血的鬼子海軍而發跡的塗料公司，改頭換面來到了中國！將日本油漆公司（Nippon Paint Co.）的中文名稱改為立邦塗料公司，將「日本油漆」商標改為「立邦漆」。

通過大量的廣告促銷，在中國逐漸佔領了絕大多數的中高端市場！其質次價高，在行業內早就不是什麼秘密，尤其是到處可見的低端產品，其質量遠遠低於國產同類產品。但銷路奇好、且價格還遠遠高於同類國產塗料！

更可怕的是，眾多的中國人對此一無所知。塗料首選「立邦」，客觀上「立邦」已經成為中國老百姓的選擇塗料的一個重要標准！僅僅10數年，鬼子的「立邦」（日本）塗料，就通過壟斷中國的中高端市場，從一個默默無聞、僅僅日本排行第五的小廠進人了世界塗料10強！！！！

「立邦」（日本）在中國到底有多大的能耐，講一個真實的故事就可以看出其中的端倪為了環保和最大限度的減少塗料對人體的傷害，我們最新制定的塗料國家標准准備是100gVOC.但在最後關頭，這個業內老大「立邦」（日本）發話了，認為標准太高，生產不出來！最後竟是我們的國家標准屈從於鬼子的淫威，變成了200gVOC，也由此引發了一場標准之爭。實際上，歐美塗料廠家的VOC早就控制在50g以下，適用兒童使用的塗料，更是幾乎為0.再看看鬼子那還是東西嗎？！

為什麼質次價高的鬼子塗料能夠佔領中國市場？

鬼子的立邦塗料本來在日本也沒有什麼名氣，在世界上更排不少號。但是為什麼能夠壟斷中國的「中高端」塗料市場？

第一、普遍的知識貧乏。買塗料的人有幾個能知道乳膠漆和水溶性塗料有什麼區別？即使是丙烯酸乳膠漆，也有有純丙和非純丙之分？質量和價格有什麼不同？

第二、不看價格看廣告。鬼子真正摸透了我們中國人的這種心理，就是不惜一切代價打廣告。可記得中國的廣告標王有幾個都活下去？！為什麼鬼子的立邦反而能越活越好？！就是因為他的價格奇高，才能支撐其天文數字的廣告費！最終，還是我們中國人買單。要知道鬼子的東西有多貴？其100\\%made in china的塗料，價格竟然高於質量和名氣遠遠高於他的原裝進口美國、歐洲同類塗料；第三、不少人骨子裡媚日。實際上，美國、歐洲塗料技術遠遠領先於日本！但我們的某些同胞就是媚日，就是認日本貨，日本貨什麼都是第一！ 塗料國標之爭再起波瀾近日，剛剛消停了一陣子的塗料市場風波又起。10月16日，廊坊立邦塗料有限公司有關人員在接受采訪時稱要全面理解VOC（揮發性有機化合物），欲為VOC「昭雪平反」。沒有想到，話音未落，今年7月份公開站出來質疑國標的鱷魚漆立即針鋒相對地予以反擊。圍繞著VOC的爭論再度升級，塗料行業巨頭鱷魚、立邦（日本）之間開始正面交鋒。

E. 立邦最近有什麼促銷活動沒

哈哈你趕巧啦~7月1號到8月31號立邦有促銷哦。只要進店就有機會獲得環保袋，而且包括彈性，荷凈這些新產品在內，很多產品買兩桶面漆都送一桶底漆哦，還能免費調色！劃算吧~不過具體活動信息還是要以門店實際的為准

F. 為什麼立邦漆促銷裝沒有標識碼

立邦促銷裝一般來說市場上是無法找到對應的產品的，在立邦的官方網站和其他回地方都是無法查詢答的，此類產品一般都用於工程專用方面，根據不同地區的工程客戶要求和不同工程地點做的定製版套裝，很多時候，此類方法一般是立邦公司為其工程施工所在地為辨別工程代理商和經銷商在工程備案的前後時間做的工程備案時間限制，一般已先後備案時間的不同和工程商之間區分業務來使用，通常用於同系統競爭時品牌、標簽稍作改動來區別對待，如：立邦 QB-232 丙稀酸通用底漆有時會在工程功能需求時增加加大抗鹼功能會被冠以抗鹼底漆的名稱，QA-630會被啟用QB-630或,QC-630，立邦QC-430高級內牆面塗有時會被啟用QA-430或QB-430但一般都僅僅用於建築內、外大型工程裝飾方面，立邦也不會為此類產品做單獨的標識碼！

G. 立邦「為愛刷新「活動家裝公司的參與方式是怎麼樣的

你好！
在iColor網站或者微博上傳設計作品都可以的。
如有疑問，請追問。

H. 誰知道立邦漆市場運作模式及規則，詳細資料

3) 實際行為效果劃分
據業內人士保守統計中國的塗料生產企業達家以上，但沒有一家企業能夠進入世界塗料50強，多數民營企業規模小、門檻低、技術相對落後。截止2005年，銷售額超過10億元不到10家，1億元規模以上也只有141家，5000噸/a以上的大企業不足3%，大多數企業集中在500噸/a以下，且產品多集中在低檔市場，對原材料價格浮動和使用其產品的下游產業依賴性特別大，因此下滑的現象難免時有出現。
從今後行業的發展所具備競爭能力進行動態劃分：
a. 市場上有影響力和運營規模的企業；(註：生產規模和銷售規模，包含佔地面積、固定資產投入，員工人數、客戶人數等方面的數據曾經是阻礙企業發展的軟肋，不苟同用企業單一銷售總額數字代表影響力，同樣2000萬/a是使用10個品牌還是1個品牌有很大區別，還有盈利能力方面的比較，所以真實的比較只有企業自己才清楚。)
b. 市場上有一定影響力但暫無較大運營規模的企業；
c. 市場上幾乎無影響力和運營規模較小的企業；
表現方面：第二軍團與第一軍團差別於品牌意識匱乏，整體影響力不強，第三軍團則缺乏運營成本的優勢，但運營效率不高。
4. 主流品牌分析
立邦、ICI在中國市場運作多年，憑借其巨額的市場投入、先進的經營管理及技術、服務的不斷更新，使其品牌已深入人心，幾乎成為「乳膠漆」的代名詞。阿克蘇·諾貝爾則在近幾年發力中國市場，通過不斷的並購整合等資本運作使其市場份額逐步增大。而國產品牌華潤、嘉寶莉、美塗士、大象、中華制漆、紫荊花、海虹、三顆樹、展辰、大寶、鴻昌等近幾年都有新的發展規劃，有的已開始付諸行動。如華潤首先提出「5年趕超立邦」，建立博士後工作站，發起傢具塗裝設計大賽等；大寶則要建成「中國最大的塗料生產基地」，目標是年銷售量100億元。目前，上海大寶的新生產基地馬上又要竣工投產；美塗士則立下「三年追趕華潤」的二次創業誓言，去年已經收購揚州金陵特種塗料廠等與之優勢互補的三大塗料企業；嘉寶莉投入巨資用於央視廣告宣傳，並掀起頗具聲勢的「挑戰洋品牌」公關活動、舉辦「興邊富民助學工程」等，最近又獨家冠名中國教育電視台CETV 2006《文明中華行》欄目；紫荊花推出「漆藝坊文化」及福建三顆樹將五塊塗料樣板帶入神州6號飛船試驗等，預示我國塗料行業將逐步走向成熟，企業競爭也由以前單一的產品競爭上升到企業綜合實力競爭的階段。
三、行業熱點
1、2005年對立邦漆來說是很尷尬的一年，在眾多假冒其產品商標侵權的打假下，自己也被廣州市保賜利化工有限公司起訴「美得麗」、 「永得麗」商標侵權，訴訟請求賠償侵權商標的金額達1600萬元，並要求登報道歉；繼2002年上海鱷魚漆因為標准中VOC含量的多少與立邦大打嘴仗後，ICI也披露立邦模仿其傳統色彩；最近在長春，因其辦事處公開涉嫌不規范操作而進行商業行賄，用回扣款收買油漆工事件被曝光，被當地工商行政管理部門罰款19.7萬元，成為年內塗料行業最大新聞。短時間內，立邦不得不拿出危機公關措施，聯合塗料協會、中消協、建材協會等協會以及中國知名塗料企業，提出「誠信建設、凈化行業、從我做起」的行業自律宣言，扭轉被動局面。通過以上這些事件表明，大企業更應該規范市場運作。
2、華潤等八家塗料企業被授予「中國名牌」稱號，標志塗料行業的名牌評選活動成為塗料企業進行品牌塑造的新起點。
3、企業並購之風盛行，如阿克蘇並購廣州塗易得、湖南湘江並購鄭州雙塔完成塗料行業最大的一次並購。
4、 「神六」升空所用的塗料全部採用我國自主研發、生產的產品，標志著我國塗料研發技術已初見成效。
四、行業競爭發展狀況
1、企業競爭態勢
1) 廣東塗料發展階段
廣東民營塗料企業作為國內建築塗料行業第二軍團的主力軍，涌現出華潤、嘉寶莉、美塗士、展辰等知名企業，在市場上有口皆碑，但是這畢竟是少數企業，多數企業在經營管理、市場競爭力等方面還處於劣勢，這與企業所經歷的發展階段有密切的關聯：
a.第一階段（1991年—1994年）——招租階段：
能生產產品就有錢賺，是暴利時代。當時產品已被消費者逐步接受，產品進入成長期，表現出供不應求態勢，企業發展較快，帶動原始資本積累較快，華潤、嘉寶莉、鴻昌、金冠也都在此期間撈到第一桶金。但多數企業在管理上跟不上，逐步出現與客戶熟悉後少付款多提貨或只要有地方要就發貨的現象。（現在絕大多數塗料企業95年以前公司的經銷合同、債權債務憑證、運輸經辦人手續、相關問題處理文書等方面的底單極不完備或未保存，與同行交流，均說這是普遍現象，那時大家都忙著數錢，誰管這些？）
b.第二階段（1995年—2002年）——招鮮階段：
重點抓網路。塗料企業高層多認為銷售網路大、客戶多，代表銷量也會大。在此期間，新企業不斷產生，美塗士、展辰、花王等新的知名企業脫穎而出，產銷趨於平衡過渡到供大於銷。可分三個小階段（戰役）：
第一戰役（1995年—1998年）：人才大戰。
產生的誤區：要快速建立網路就要依靠人或借他人網路。一時間，銷售人員跳槽成風，多跳一個企業就多一次晉升及增加薪金水平的機會，這就為後期人員流動過大埋下伏筆。
第二戰役（1998年—2000年）：多品牌大戰。
產生的誤區：品牌多多益善。絕大多數塗料企業都擁有2個或2個以上的品牌，擁有七八個品牌的企業非常普遍。後果是造成資源浪費嚴重，無法進行品牌和市場規劃。
第三戰役（2001年—2002年）：價格大戰。
產生的誤區：只有降價或降成本才能進行銷量保衛戰。在有了一定銷量規模和許多企業建了新廠房擴大了生產規模的時候，希望能通過降價（甚至降低產品的性能）來增大（或維持）市場份額或降低各項管理成本費用。短期看來可能目的達到了，但長期下來抗風險、產生盈利的能力喪失了。
c.第三階段（2003年至今）——全面競爭階段：
經過價格大戰，許多企業大傷元氣。特別在2004年原材料風暴後，才逐步引進和汲取第一軍團（立邦、ICI等）的運作模式，卻又因未能結合自身實際對品牌建設進行長期規劃，便紛紛模仿做品牌或表面做秀，致使沒有幾個企業能把品牌的核心價值真正體現到消費者的心中，做大做強。走創品牌的路還比較漫長。
經過三個階段的發展，廣東建築塗料多數塗料企業的最大失誤是：曾經贏得市場廣大客戶，但最終未能擁有廣大客戶。客戶的流失的比例增大和客戶的銷量下降，與前期的非良性運作有相當大的關聯性。有人形容企業是一邊拓展市場，增加客戶，一邊在流失客戶，如同黑瞎子掰玉米。
2) 困惑：
許多塗料企業感覺到：近幾年發展越來越難，市場容量在不斷增大，但是企業的銷量不但難以上升，而且在不斷的下滑，出路在哪裡？
實際上這很好理解：事物總是變化的，企業必須不斷適應市場的變化。這就好比你是一家規模一般專營家常菜的餐館，因價格公道生意還可以。但不久，你旁邊又多出一家專營特色菜的餐館，規模比你大、裝修豪華、服務人員也較多，即使菜（特色萊）的價格比你高出一截，但原來光顧你的顧客基本上已跑到特色菜餐館里去吃飯了。是思考對策還是關門大吉？還是久無良策只能抱怨誰動了我的乳酪？
3) 思考分析：
看一看塗料企業發展所走的路，對比一下找出自己木桶的短板：從表象上看，第一軍團的特長是盈利能力；第三軍團的特長是生存能力。實際上，與第一軍團的差距不僅僅是在實力、管理、技術、品牌運作等方面，最主要是戰略定位和戰略實施方面。在產品價格定位上：立邦最低檔工程類乳膠漆125元/20kg，廣東塗料行業同等質量產品的中間價格是95元/20kg，差價30元/桶，高出第二軍團中間價31.5%，立邦雖提取7%作為技術研發費用，實際上立邦的原材料批次采購量和生產成本的差價可以相抵消，即使廣告費用（有消息說立邦每年在中國廣告投入達2500萬元以上）提取10%，促銷費用及返利定在12%，第2軍團返利及促銷2%左右，在其它費用方面估計能保持基本大致比例，最終盈利能力仍能比第二軍團多出11%左右。在市場定位上，立邦採用的經營管理模式為：辦事處+經銷商+形象店，功能近似直營分公司，在渠道和終端服務上能更好適應市場，也優於第二軍團大多數採取的單一經銷商制管理模式，保證客戶少流失或不流失。在強大的廣告支持和完善的服務基礎上，並重點提升客戶的價值，使運營效率最優化。第三軍團重點體現在有效服務和維護上，使客戶將風險降到最低點，同時，擁有管理成本的優勢，物流的費用和人員成本費用與第二軍團相比較能降至5%以上，這不能說沒有差距！
在戰略實施上從市場吸引消費者，體現在「總顧客價值」方面的比較：（不重點談廣告傳播，以免被誤解拿拉派理論來比較。）
●產品價值：體現產品應有的功能、特性、品質、品種及相應銷售獨特主張方面，成熟產品即處於同質化，差異不大，新產品從研發推出上，因投入不同，可能會慢一拍，銷售主張過於模仿和玩概念作秀。
●服務價值：塗料作為非完整的半成品，需要向消費者提供各種附加技術服務才能隨產品的實體進入良好的消費過程。消費者多反應塗料企業說的多做的少，不少塗料企業偏重開發客戶的任務，忽視自己在市場建立口碑的機會，這是相當薄弱的環節。
●溝通價值：既然塗料產品屬依賴性很強的產品，需要各方面專業人員到消費者及渠道通路中面對面進行交流和引導，看一下《立邦：讓專業的人專心做事》，就知道立邦在渠道推廣和終端服務是有深度的，比較一下我們塗料企業自身員工所具備的經營理念、業務能力、工作方法、工作次序、應變能力等方面，是不是有很大差距？
●形象價值：在滿足消費者產品功能利益同時，應使產品在社會公眾中形成的總體形象滿足所產生的心理利益。廣東塗料企業應該說在市場形象展示方面有一定優勢：專賣店的配置方面和資料上品種繁多，在視覺識別，行為識別，系統形象識別方面也不是很差；產品包裝從表現手法上發展了五代：
a.產品商標作為主要圖案，以華潤老包裝為代表；
b.以產品的豐滿度、多彩等功能表現，從千色花的老包裝可以看出；
c.以塗料產品適用范圍作為表現形式，美塗士、嘉麗士為典型代表；
d.仿洋機油罐包裝，以線條、色塊、洋文字母組合作為主要畫面，現在比比皆是；
e.以個性化富有美感的事物作為表現方式：安琪爾、駝鳥。較大廣告投入方面，本應屬主要的產品廣告集中變成招商廣告，屬適用對象錯誤，洋品牌利用品牌形象運作爭取消費群體的認同，立邦和ICI幾乎成了乳膠漆的代名詞，而國內企業只是在爭取經銷商的芳心。實際上多數企業在形象投入方面按銷售提取比例來說已不小。從平衡營銷的角度，最長的板不決定水桶的容積，效果還不明顯。
知己知彼，百戰不殆，通過以上分析對比不難清楚看出：經銷網路如同雙刃劍，我們廣大塗料企業在經銷網路上，造就了不少知名企業。但因多數企業缺乏較好的產品維護和提升客戶價值的功能，你不發展不代表廣大客戶也不發展，因此敗也在經銷網路上，許多不良貨款收不回不是很好的例證嗎？當網路越龐大時，承受管理和資金鏈條的壓力也就越大，凌豐失敗也在此。
4) 適機突圍：
市場競爭規則是：你將最大可能阻礙競爭對手形成消費者適應他的包圍圈，自己被區隔；但破解方法仍是你將最大能力去形成對消費者所適應你的包圍圈，競爭對手被區隔。
企業的機會來源於改變消費者的行為，但首先來源於改變自己的行為。首先在意識上必須有斜坡推球的危機感，已知與競爭對手的差距，追趕的時間和手段取決於自己，以生存作為企業發展的基礎，結合自身的實際情況去規劃，絕不可模仿求全。在戰略定位上應適當調整，戰略運作方面應側重培養一種適應市場變化自主創新的盈利能力，使自己更清楚明確應具體做什麼：
a、賣什麼：塗料是半產品，屬依賴施工環境、技術等很強的產品，按4c策略（消費者的需求，方便、成本、溝通）上側重產品功能性、環保性、節能性上多做文章，以能否滿足目標消費群體的適應性需求作為檢查標准。
b、賣給誰：在產品同質化的競爭情況下，消費者是產品功能性利益和心理性利益結合體的需求者，如何找到接觸點迎合需求成為關鍵。
c、在什麼時間賣：首先解決企業短板問題，考慮適應變化的生存能力，結合自身能力發展的規劃，逐步走品牌之路，能《象八路軍一樣壯大》。
d、在什麼地方賣：每個區域市場如同通道一樣，市場容量大的地方必然導致競爭更加激烈，能否找出通道的空隙，培養在產品、服務和營銷方法上自主創新的能力，通過不對稱方式與競爭對手形成差異，逐步在各區域市場伺機突破。
e、怎樣賣：在營銷中要以消費者的視角，把握著消費者的心態，同時讓消費者在消費過程中產生尊重感。
2、新產品需求開發狀況分析
1) 建築塗料三高一低的產品：適應高層建築外牆裝飾的需要，重點發展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外牆塗料。
2) 植物油塗料：天津一家公司用柑橘皮為主，提煉純植物的油漆塗料。並開始投放市場，這項新技術的產生，可以為人們告別裝修污染提供方向。
3) 水性木器漆：應用前景廣闊，保障人體健康已經成為強烈的消費要求，產品的成熟性有待於市場推廣驗證。
4) 超越光觸媒——生物觸媒內牆塗料：
納米塗料在光線的照射下，不僅自動釋放負離子，而且能徹底分解和吸收空氣中的一氧化碳、甲醛等有害物質，是建築塗料更優質、高效、環保的發展方向之一。
五、發展趨勢預測
1、適應環境變化是企業優勝劣汰的基本法則，仍然會出現不適應發展的塗料企業倒閉破產的狀況，另一些塗料企業會不斷壯大發展，產業結構充分得到優化。
2、外國塗料企業仍會不斷採用新建、擴建和並購優勢互補的方式進行滲透，市場運作的先進經驗會不斷被國內其它塗料企業吸收和借鑒。
3、奧運、世博會在中國的如期舉行，必將帶動其他行業的擴大發展，以刺激塗料市場容量不斷增加，市場運作的方式越來更加豐富，企業自主創新能力得到加強。
4、國家宏觀調控，對塗料行業准入門檻的繼續提高，表現在各種認證和檢查上

I. 三棵樹最近有一個大型促銷活動，不知道劃算不

好的產品是不需要劃不劃算，一定親自去看. 廠家直銷店 產品.和了解企業文化.才能知道他是不是最好的，因為.小企業是沒有企業文化的。現在，立邦.多羅士.什麼華潤.假貨到處都是 。特別是家裝公司。幾乎全是假貨，一定要親自去買。畢竟房子使自己住的。