電子商務公司激勵方案

⑴ 雙十一就塊到了，電商公司需要團建來激勵員工嗎

緊張的時候就要到了，大戰前夕讓員工緩解壓力，疏解心情是正常的，很多公司都有各種團建活動。
你說的那活動應該也是團建形式之一，能不能起很大作用只有最後結果才能提現，沒有一種團建能解決所有問題，可能老闆拚命發鈔票才是最大的激勵。

⑵ 電子商務薪酬激勵制度的方案怎麼制定

一.部門職能：

1.客服部：主要負責售前咨詢，售後服務及配合市場部工作;含有職位：售前客服、售後客服

2.市場部：只要負責市場推廣計劃制定，活動策劃及推廣等工作;含有職位：數據分析專員，直通車廣告推廣專員

3.物流部：主要負責倉儲管理，配貨、打包、發貨及配貨客服部工作;

4.產品部:主要負責產品整理，買手，配合市場部進行產品整理，配合物流部進行打包配貨，配合客服部進行售後處理，配合技術部進行產品編輯。

5.數據部：負責網站維護，產品編輯，美工;含有職位:產品攝影師，平面/網頁美工，文案編輯

6.運營部：負責整個電子商務團隊管理，店鋪經營，發展規劃;含有職位：運營總監，運營助理

7.其他部門：人事部，財務部，行政部等等

二.薪酬組成：

底薪+福利待遇+提成+獎金

三.底薪制度：

1.客服類：新員工底薪1500元，老員工工資2000至5000元，無管理級別底薪;

2.市場類：新員工底薪1500，老員工工資2000元至5000元，無管理級別底薪;

3.物流部：無底薪，普通員工保底提成1500元，管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等，有部門經理保底提成及普通員工保底提成;

4.產品部：普通員工1500元，管理人員或老員工工資2000元至10000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;

5.數據部：普通員工1500至2500元，管理人員或老員工工資3500元至5000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;

6.運營部：運營總監3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等;

7.其他部門：根據公司相關人事方案執行。

四.福利待遇：

餐補、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據公司各階段的福利政策執行。通常來說：提供社保+餐補每月300元。

五.提成制度：

1.無指標銷售額提成-：客服部人員發放的提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當月完成10萬元的銷售額，那麼按照2%的提成即2000元;

2.訂單數量定額提成：數據部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數量有10000筆，那麼按照每筆定額提成1元共計1萬元發放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發放給數據部員工;

3.單指標完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標才能享受規定比例的提成。

六.獎金制度：

1.總指標優秀員工獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發放優秀員工獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門名額及獎金數據，各個部門經理執行;

2.總指標優秀管理獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發放優秀管理獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門的獎金數據並由運營部執行;

3.總指標優秀運營獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的20%的比例發放優秀運營獎金，由運營部與人事部、財務處制定並共同執行;

七.計算方法：

1.銷售毛利=銷售總額-無指標銷售額提成-產品成本價

2.銷售純利=銷售毛利-訂單數量定額提成-單指標完成提成-市場推廣費用-售後快遞費損失-其他運營成本

3.總指標=銷售純利/3≥當前員工底薪總和(即總指標是銷售純利的三分之一，並且總指標應該大於或等於當前員工底薪總額，比如，當前所有員工的底薪為2萬元，那麼總指標需要在2萬或2萬以上，那麼銷售純利應為6萬或6萬以上)

4.單指標=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預算用100元的直通車廣告推廣費，那麼這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)

八.薪酬特點：

1.客服部是一個執行部門，一個網站平台的盈利與客服的工作息息相關，制定無指標銷售額提成，讓每個客服看到具體每筆訂單量的提成，能夠有效提升客服的服務態度與工作效率。

2.市場部是一個富有挑戰性的部門，公司制定有指標完成提成，類似於對賭協議，公司給你預算市場推廣費用及讓各個相關部門配合你的工作，並且根據市場推廣費用制定銷售目標，完成了跟你分成，完不成沒有提成，這樣子讓每一個市場員工有目標性地更加細化市場推廣工作，提供銷售轉化率。當然，如果出現了市場部員工很難完成指標，就得好好分析其中的原因，是指標制定太高，還是市場人員的自身能力問題。

3.物流部無底薪只有按照訂單定額提成的設計方法，並針對不同員工進行保底提成，是參考杭州九堡申通快遞公司的業務員薪酬設計方法：快遞業務員沒有底薪，只有8%的快遞營業額的提成，新員工提成不足1800元發足1800元，老員工提成不足2500元發足2500元。這樣子以來，在保底提成保障下，公司發貨量越大，收入越高，勞有所得，物流部的員工也不會埋怨錢都是別人賺的，我們只是干苦力的份。

4.數據部採取底薪加訂單定額提成的設計方法，數據部的工作性質類此於外面的一些廣告企劃公司，但畢竟數據部是屬於公司內部成員，不像外面的廣告策劃公司是按照工作量提成的，那麼公司按照每個月訂單定額提成，讓數據部員工收入與訂單量化相關，這樣子有效促進數據部員工更加努力把公司的數據做到最好，最完善。

5.公司的總指標完成獎金，為公司銷售毛利的三分之一並且大於或等於公司當前員工底薪總和，當整個團隊完成總指標後以後按照總指標發放獎金。這樣子的計算方法相當於公司拿出銷售毛利的三分之一發放員工工資，三分之一用來發放獎金，三分之一用來公司自己留用作為發展資金及員工福利待遇。總指標制定，有效考核整個團隊的運營狀況及運營總監的能力。

6.市場部與客服部都沒有制定經理級別底薪，只是分為新老員工底薪差異，這個部門的經理的職位是流動的，讓員工去競爭這個職位，比如這個月誰銷售量高，誰就當下個月的部門經理，享受部門經理的管理獎金。

7.產品部享受底薪與優秀員工獎金及優秀管理獎金。

⑶ 電商團隊如何做好激勵與獎勵

每個公司由於實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在於：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。所以，在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。比如可以使用日事清的日誌管理功能，專門創建一個優秀員工板塊，可以起到非常好的榜樣作用。

原則之一：激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後來制定相應的激勵政策幫助員工滿足這些需求。

原則之二：獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕則起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公平，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

原則之三：公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

⑷ 電商行業的獎金以什麼形式發放，更能提高員工的積極性

合易認為 電商行業不同於傳統一般行業，在獎金激勵的方式和結構上需要結合行業特性針對性設計，結合實踐，分享幾種形式：
1、針對主管崗位採用KSF模式（薪酬全績效模式）即，通過崗位價值分析，將崗位應擔當的核心指標提煉出來（如，營業額、訂單量、點擊量），然後根據重要程度對應不同比例的獎金金額，然後根據每個指標的完成情況，對應不同的獎金發放額度，激發員工始終關注和把握核心指標的平衡以主動提升業績；
2、針對一般崗位採用PPV模式（工作結果定價結算的模式），比如，規定完成一個店鋪首頁面的維護，價值200元；完成一個產品說明，價值50元，這樣員工在完成每項任務，並達到標准和要求後都能清晰自己的收益，以此驅動員工持續關注工作過程和結果，以自發提高績效；
3、合夥人激勵模式，採取經營利潤分紅的激勵方式，讓每個人都成為經營者、創業者和公司的主人
4、積分制的激勵模式，即把員工的工作結果、工作日常表現都換算成積分標準的方式，進行累計積分，員工可以在年終或周期性的用個人積分兌換獎金、兌換休假、換取福利品等。
總之，鑒於電商行業的特性，應該建立更加靈活、多樣的獎勵激勵方式來激發員工積極性。

⑸ 電商企業股權激勵該如何設計

股權激勵講究「順勢而為」，就是在公司業務發展比較好的時候來做會事半功倍，目前的市場環境對咱公司來說比較有利，這個時候做比較有利，但估值太高，也並非是好事，不能盲目追求估值，主要還是要發展，做市場，提高盈利能力。

1、給員工的價格和投資人的價格相比，要有區別，低於投資人入股價格一定比例。給予員工期權是好事，但要考慮員工個人財務狀況，公司願給也要員工有出錢購買的意向，同事也要有錢購買。對自己人和投資人要區分開，讓員工打心底里認可，比如投資人入股是20塊，自己人入股是6塊-10塊，即使員工的股權沒法流通，轉手就是2-3倍的價錢，激勵力度比較大；

2、在一定的時間段內，讓員工手上的部分股權有流動，真實體驗到股權所帶來的財富價值。電商行業一般經歷幾輪融資，投資人會倒逼公司尋求上市或被收購，員工的眼光畢竟沒有老闆的長，市場是千變萬化的，比較看重眼前的利益，你告訴他5年後上市，上市後期權就能兌現，但員工可能等不到那個時候，不分錢也感覺不到股價增長帶來的效益，這個時候公司要考慮回購員工持有的部分股權，放回期權池給予符合條件的後進員工進行激勵；

3、期權激勵按照西方的慣例，員工是不用出資的，但在實際操作中，最好讓員工出部分錢來購買，效果會更好，好比男女雙方結婚是一個道理,如公司股份作價1元/股，讓員工0.1元/股或0.3元/股的價格來認購，行權的時候扣除本身的成本即可，既不影響員工生活，而且達到利益綁定的效果，一榮俱榮，一損俱損。

⑹ 電商公司怎麼激勵員工

電商公司想要更好的激勵員工，必須要落實有效的激勵獎懲制度，充分調動員工的積極性，發揮他們各自最大的能力以及價值。

⑺ 電商績效考核方案

電商團隊的績效設計會根據企業電商團隊規模和電商工作開展成熟度分為三個階段。不同的階段，採用不同的績效管理方式，如下圖所示!

⑻ 電商薪酬及績效考核方案

電商團隊的績效設計會根據企業電商團隊規模和電商工作開展成熟度分為三個階段。不同的階段，採用不同的績效管理方式，如下圖所示!