實驗電子商務物流及供應鏈管理

Ⅰ 電子商務模式中,第三方物流與供應鏈管理有何本質區別

您好，集成供應鏈管理系統研究的內容主要包括：供應鏈的需求和資源預測、供應鏈服內務容水平、供應鏈運作的多層次計劃、供應鏈控制機制、供應鏈的分析診斷咨詢、供應鏈的設計開發和改進、供應鏈計劃的執行、供應鏈活動的智慧協調、供應鏈效益評價、供應鏈的競爭力分析等。集成供應鏈管理研究的重點必須致力於解決供應鏈系統中戰役和戰術層次的協調問題，特別是協調的敏捷性和靈活性問題。目前，多數研究人員正是基於這種認識，遵循這樣一條研究思路：將集成供應鏈管理系統的內在機制視為又相互協作的、只能代理模塊組成的網路;每個代理模塊實現供應鏈的一項或幾項職能;每個代理模塊又與其他代理模塊之間協調行動。為了建立適應電子商務要求的供應鏈敏捷的代理模塊，必須建立與供應鏈各鏈接配套偶啊的試試信息發布與傳輸系統、智能決策支持系統等。因此，從供應鏈運用信息技術的實際以及存在的問題看，集成供應鏈管理系統在現階段的研究目標集中於以某種方式支持供應鏈智能代理模塊系統的構建。從系統開發者的角度而言，這種方式需要以最少的代碼設計，確保代理模塊之間採用最迅捷的信息交流、最有效的協調機制以及最佳解決問題的機制。。。歡迎向158教育在線知道提問

Ⅱ 電子商務物流與電子供應鏈管理的目錄

1章全球經濟一體化及電子商務物流管理
第1節信息化、網路化時代物流管理模式的戰略性問題
第2節數字經濟下的電子商務
第3節電子物流的發展及其本質
第4節電子商務下的物流戰略發展趨勢
2章高度信息化的供應鏈管理
第1節供應鏈管理的內涵和維度
第2節集成供應鏈管理的構築
第3節快速響應(QR)
第4節有效的顧客響應
第5節協同規劃、預測和連續補貨(CPFR)
第6節供應鏈管理中的信息技術支持
3章電子商務環境下的戰略采購管理
第1節電子商務環境下采購管理的本質
第2節供應市場研究與采購戰略細分
第3節采購職能活動與管理的組織結構
第4節供應商的選擇與戰略管理
第5節效率化的訂單處理系統
4章電子采購與電子市場的發展
第1節電子采購系統及其基本業務過程
第2節電子市場的發展與電子采購
第3節電子招標采購
第4節在線拍賣
5章信息化的柔性生產和協同物流
第1節大規模定製及其柔性經營
第2節OPT與生產物流管理
第3節物料需求計劃
第4節企業資源計劃
6章電子供應鏈中的庫存和分銷管理
第1節庫存管理的基本原理和方法
第2節現代庫存管理系統
第3節分銷資源計劃
第4節VMI以及JMI
7章現代物流中心及其信息系統
第1節物流中心及其系統結構因素
第2節企業物流中心的設置與再建
第3節物流中心內的合理化
第4節物流中心信息管理系統結構
第5節物流中心信息管理系統的發展階段
8章現代物流管理中的信息化發展
第1節物流信息的功能和特徵
第2節物流信息傳輸與交換技術
第3節物流信息採集、追蹤與分析技術
第4節物流運輸企業的信息管理系統
第5節社會物流基礎設施及其公共協同物流信息平台
第6節信息技術對供應鏈管理的影響
9章電子商務中的物流品類管理、數據採集和條碼技術
第1節現代物流與企業經營中的品類管理
第2節自動標識與數據採集
第3節條形碼技術及其在物流中的應用
10章電子商務下的物流與供應鏈發展模式
第1節第三方物流及其局限第
第2節逐漸凸現的第四方物流
第3節全球物流及其運作管理
第4節電子商務環境下的逆向物流
附錄
案例1日本7-11的變革性物流體系
案例2法國郵政--吹響挺進國際市場的號角
案例3McKesson--北美醫葯物流的領頭羊
案例4PelltonInternational公司如何構築供應鏈夥伴關系
案例5通過數字解讀沃爾瑪的供應鏈管理
案例6寶供物流企業集團的成功之路
案例7嘉陵本田發動機有限公司戰略供應管理
參考文獻

Ⅲ 電子商務下的供應鏈管理包括那些內容，有什麼新發展新趨勢

電子商務下的供應鏈管理包括:供應鏈管理的本質是追求企業合作之效率，以較少的產品閑置時間與營運成本之最佳組合，來獲取企業營運之競爭優勢。而BtoB電子商務作為一種主要運作模式在現階段的發展受支付、安全、物流等制約而發展緩慢，應用供應鏈管理理論建設區域BtoB電子商務應該是目前國內BtoB電子商務的一個方向。本文在分析BtoB電子商務發展問題的基礎上，應用供應鏈理論對區域BtoB電子商務模式作一些建設性研究。 新發展新趨勢:供應鏈供應鏈管理區域BtoB電子商務物流



供應鏈管理的本質是追求企業合作之效率，以較少之產品閑置時間與營運成本之最佳組合，來獲取企業營運之競爭優勢。近年來，信息技術的發展促進了供應鏈管理理論在企業運作中的應用，作為電子商務時代主要的運營模式——BtoB電子商務在經歷了多年的發展，依然沒有達到預期的繁榮，這其中有企業自身的能力因素，也存在諸如信息安全、交易平台缺陷等客觀因素。本文針對目前BtoB電子商務發展的困境，提出重點建設區域BtoB電子商務的構想，並利用供應鏈管理理論探討其運作模式的可行性。

BtoB電子商務現狀

從我國BtoB電子商務平台的現狀來看，主要分為三大類：信息平台、商務平台和綜合平台。信息平台，即發布供求信息和其他企業信息的商務平台；商務平台，提供商務活動某些環節的網路化環境，如交易平台、投標招標、競買競賣、在線支付等；而綜合平台則結合了信息平台和商務平台的功能特點，提供更加全面的服務。其中綜合類電子商務平台的比例最高。

BtoB電子商務在經歷了「網路啟蒙」階段和技術創新階段的發展後已經進入新一代的電子商務階段，即運用網路技術解決業務運作所面臨的實際問題，改變原來核心業務流程，改變原來關心客戶和交易的方式，最終達成高效益、低成本的電子商務。

但BtoB電子商務在國內的發展依然緩慢，究其原因主要在於：網路安全。由於在開放性的Internet上，網路的安全問題在諸多防火牆的保護下依然存在很多漏洞，安全問題成為許多企業發展電子商務的一大顧慮；支付系統的不完善。國內的支付系統存在其先天的缺陷，首先在於銀行間、地區間的互聯互通問題，其次在於銀行交易平台的發展滯後，這在很大程度上制約了電子商務的進一步發展；物流成本過高。對於BtoB來說，跨地區的配送成本使其競爭優勢相對於傳統模式喪失殆盡。

建設區域BtoB電子商務思路的提出

針對現階段電子商務發展的諸多制約因素，本文提出建設區域BtoB電子商務的思路，即利用信息技術的電子平台，在一定的區域范圍內集中發展電子商務。相對於目前廣泛流行的電子商務概念，區域電子商務主要是在地域上加以限制，致力於在小范圍區域內應用供應鏈管理理論發展BtoB電子商務模式。

由於目前國內對於電子商務的建設在技術、運作成本方面的要求都比較高，對於佔中國絕大多數的中小企業來說，沒有足夠的能力去實施流行的廣域電子商務方案，這導致目前國內電子商務發展過程中的供應鏈斷層問題。而區域BtoB電子商務的運作模式主要從以下幾個方面解決中小企業在實施電子商務中的困境以配合目前的供應鏈優化和供應鏈整體電子商務平台的實現。

資金問題。中小企業在實施電子商務中最大的困惑是資金問題，少量資金的投入只是建立一個信息展示平台，離真正的電子商務相距甚遠，尤其是相應的物流、資金流等配套系統在資金短缺的情況下無法實施。區域電子商務的實施，在企業原有內部信息化和城域網的基礎上進行投資與建設，由於地域范圍的縮小，投入資金相對較少。

物流問題。中小企業在實施電子商務中的另一個問題是物流問題。由於企業能力的自身限制，要自己配套全國范圍內的物流系統幾乎不可能。區域性的電子商務其供應鏈前後端主要集中在小區域內，物流系統的投資相對較小，也可以在原有的基礎上實施信息化管理以配合區域電子商務的實施。

電子支付問題。長期以來困擾電子商務企業的電子支付問題通過區域內的銀行結算系統也比較容易實施。目前各大銀行系統在區域內的電子結算系統相對都比較成熟，企業可以通過與銀行合作的方式解決電子支付問題。

企業誠信問題。電子商務模式改變了傳統的交易與付款方式，客戶對企業的信任度成為其選擇電子商務最大的障礙。區域性的電子商務由於地域的限制而使培育客戶忠誠度的難度相對降低。

基於供應鏈管理的區域BtoB電子商務運作模式

BtoB電子商務中的供應鏈管理

第一，供應鏈管理是一種運作管理技術，它能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展為涵蓋企業的所有職能，如市場營銷、加工製造和財務等，所有這些職能都以最佳的方式緊密地結合在一起，成為一個整體。

第二，供應鏈管理是物流一體化管理的擴展，其目的是將組織的物流職能和供應鏈中合作夥伴使用的對等職能的物流部分進行合並或緊密聯結，以便將企業內部物流職能和外部供應商和顧客，或者第三方物流聯盟合理地銜接，形成一個完整的集成化系統。

第三，供應鏈管理的實際應用是以一個共同的目標為核心組織在一起的，包括加快發貨速度，降低成本的方面，也包含利用新的管理方法和信息技術的力量，以便在針對市場具體需求的產品和服務方面實現重大突破。

第四，供應鏈包括四個主要流程：工作流程、實物流程、資金流程、信息流程。其中前後流程是雙向的，而中間的流程是單向的。供應鏈管理要求電子商務的開展主要注意以下幾點：以顧客為中心，以市場需求的拉力加上企業利益的推力為驅動力；強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；利用信息系統優化供應鏈的運作；縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；減少採購、庫存、運輸等環節的成本。

因此，BtoB電子商務的供應鏈管理不僅僅是導入信息科技與網路，更重要的是必須從了解顧客需求及企業自身定位著手，在充分利用信息化技術的同時，專注於核心業務以提升企業的核心競爭能力，並以供應鏈管理來拓展電子商務，重新定位企業在電子商務信息時代的策略與運作模式，才能獲得成功。

區域BtoB電子商務的網路基礎

國家和各省市均在「十五」規劃中提出了信息化建設的方向以及建設基於網路的電子城市及電子省的概念，並提出在信息化建設的基礎上發展電子商務的目標。網路條件在現階段發展較好的是區域內的寬頻城域網建設，區域電子商務可以基於寬頻城域網的網路條件，首先在城市范圍內開展，整合區域內供應鏈上下游企業，並隨著寬頻網硬體條件的逐步成熟可以擴展到跨城市的區域電子商務。

基於供應鏈管理的區域BtoB電子商務運作模式

區域BtoB主要適應於供應鏈中的企業基本局限於本區域內的情況，在原有企業電子化發展的基礎上，將供應鏈上的本區域企業通過建立電子平台相互聯系起來，優化原有的交易流程，在區域BtoB電子商務的各種便利性和安全性的保證下，配合物流配送、外包解決方案、內容管理、網路商務等基礎設施基礎，改進原有企業間的業務流程、促進企業間的物流、信息流和資金流的順暢。

區域BtoB運作模式的建立主要包括四個步驟：

優化產業供應鏈的上游企業。通過合適的評價程序對供應商進行評價，選擇具有建立區域電子商務能力的企業進行合作，保證供應鏈前端的物流、信息流和資金流的順暢。

優化企業內部供應鏈。使原有的企業內部供應鏈的各個業務環節的信息化孤島聯結起來，實現內部的集成和共享，以配合區域BtoB的實施。在內部供應鏈的優化中，尤其注意財務管理、成本控制、信息集成和決策管理等企業內部供應鏈的支撐系統。

優化產業供應鏈的下游企業。通過對下游企業的能力與信譽的評價，選擇適合區域BtoB模式的企業進行供應鏈整合，優化交易等銜接環節。保證以本企業為主的供應鏈系統的順暢運行。

建立供應鏈企業的電子平台與銀行的同城交易系統的介面。通過城域網的網路平台，將區域電子商務供應鏈與銀行支付系統結合，實現電子支付，以保證反向資金流的順暢。

至此，基於優化供應鏈上下游企業的電子商務平台通過與銀行交易結算的結合，保證了區域BtoB系統運行的穩定和便捷，真正將原有的企業電子化提升到BtoB電子商務的層面，在具體建設中，還要考慮的是區域內供應鏈企業間的信息流、物流、資金流的建設問題，本文在此不做進一步探討。

區域BtoB的運作模式可以參見圖1。

區域BtoB電子商務的擴展

區域BtoB電子商務模式在解決了某個區域范圍內交易的同時，與廣域范圍內的BtoB電子商務並沒有實質性沖突。首先，區域BtoB電子商務的成功運行使企業電子化在原有基礎上得以提升，實現企業內外供應鏈管理的有機融合，有利於企業進一步開展廣域電子商務。其次，對於區域范圍內的電子平台只要在原有的基礎上增添與外界電子平台的介面便可升級為廣域電子交易平台。第三，安全性問題可以在區域電子平台與外界電子平台間增添防火牆保護，在保證原有區域內交易的正常進行的同時降低電子商務的運營成本。最後，支付系統的升級可以借用區域間銀行的結算系統進行，以達到平滑升級。

從提升企業BtoB電子商務水平和電子商務的普及角度來看，區域BtoB電子商務無疑是一種比較優化的選擇，應將其作為現階段電子商務建設的重點。BtoB這種主要的電子商務模式在區域網路平台日趨完善的基礎上，應用供應鏈管理理論為中小企業發展BtoB電子商務提供了切實可行的發展方向。企業可以通過分析其現有供應鏈關系，選取合適的供應鏈前端企業和後端企業，共同構建區域內的BtoB電子商務平台，以較低的交易成本實現供應鏈企業的合作，將原有各企業的內部電子化建設提升到真正意義上的BtoB電子商務

Ⅳ 電子商務物流與電子供應鏈管理的介紹

《電子商務物流與電子供應鏈管理》是普通高等教育「十五」國家級規劃教材，主要面向企業中高層管理者和MBA以及其他各層次學生，全面介紹電子商務物流和電子供應鏈管理的相關內容。

Ⅳ 電子商務物流與電子供應鏈管理的前言

隨著電子商務的不斷發展，企業物流和供應鏈運作發生了翻天覆地的 變化， 以電子商務為基礎的信息化、集成化把我們的視野從有限的分銷管 理拓展到旨在有效解決信息孤島和業務孤島問題的現代物流管理，乃至強 調高度核心能力集成的供應鏈管理。電子商務物流與供應鏈管理代表了現 代經濟不斷發展的趨勢和潮流，同時也是企業提升績效，塑造核心競爭能 力的源泉。特別是在我國經濟持續快速發展的進程中，在加入WTO的背 景下，物流日益得到了全社會和各企業的高度重視，這一方面是因為我國 的物流和供應鏈管理水平較低，導致了工業和商業領域的巨大成本，這種 成本的削減對中國企業績效的提升無疑是至關重要的；另一方面，現代物 流和供應鏈管理也是企業核心競爭能力的體現，是一種業務流程的再造， 它牽引了企業商流、物流、信息流和資金流的重大變革，這種變革的方向 即是使企業實現以正確的價格來提供正確的商品，而且還要在正確的操作 成本前提下，在正確的時間達到正確的地點，即現代物流和供應鏈管理中 的5R原則。正是從這個意義上講，物流管理的發展以及推動全社會對物 流管理的重視，無疑對於發展我國的物流管理、進一步推動經濟體制改革 具有舉足輕重的作用。
本書是普通高等教育「十五」國家級規劃教材，主要面向企業中高層 管理者和MBA以及其他各層次學生，全面介紹電子商務物流和電子供應 鏈管理的相關內容。本書作為物流方面的教材，力求實現如下幾個目標： 一是理論上的前沿性。本書作為物流管理方面的教材，希望能將反映現代 物流與供應鏈管理領域的前沿內容和成果傳輸給讀者，所以，在精選了筆 者以前專著有關內容的基礎上，又適時地增添了一些新的內容，如電子市 場的發展、電子商務環境下的逆向物流等都在本書中進行了介紹和分析。 二是實踐性。本書對物流供應鏈管理機理的分析介紹並不僅僅停留在理論 層面上，而是結合圖表、流程和方法的論述來進行剖析。三是理論分析與 案例分析的有機結合。本書對物流管理的介紹並不僅僅局限於理論，而是 緊緊圍繞實踐和案例分析來開展。特別是本書在每章前面安排了物流焦點 案例，能引發讀者的思考，在全書的最後，我們還編寫和組織了七個分析 案例，從而使讀者能加深對現代電子商務物流和電子供應鏈管理的理解。
本書得以完成，首先要感謝中國人民大學商學院宋遠方和成棟教授的 幫助，他們不僅為本書的寫作提供了很多有益的建議，而且還提供了很好 的資料，甚至參與了部分章節的撰寫。我的導師，中南財經政法大學的彭 星閭教授也給予了我極大的支持和幫助， 中國人民大學出版社的安衛女士 和錢偉女士為本書的出版做了大量的工作，特別是她們對本書的寫作給予 了很多鼓勵。在此一並向他們表示由衷的感謝。
現代物流與供應鏈管理是一個發展很快的領域，由於作者水平有限， 書中難免有錯誤和不足之處，歡迎廣大讀者批評指正。
宋華
2003年12月20日於中國人民大學商學院

Ⅵ 電子商務的物流管理，供應鏈管理，客戶關系管理和支付管理具有哪些特點

這。。。打字都裝不下，這三塊功能都是可以自成一派的軟體及其概念。共同特點，信息實時傳輸，縮短業務反應時間，加強了客戶滿意度以及公司管理力度。

Ⅶ 電子商務供應鏈管理的主要內容有哪些

針對供應鏈在電子商務的應用前景，WISSIP企業平台管理專家認為，在電子商務時代，企業的信息化系統將會發生重大變化，可以想像，它不僅是管理上的應用，還會有一些商務的服務，以及一些電子商務營銷推廣的服務，這些服務可以通過企業應用平台成熟的技術整合為一個完整的解決方案。

打通供應鏈當中的信息流、物流和資金流，建設電子商務時代下的供應鏈管理體系。「供應鏈電子商務的價值，可以用兩句話體現：一、我們可以用信息來取代庫存。庫存是用來應對不確定性的，如果說我們把這個不確定性變成了確定性了以後，你還要不要庫存？二、通過信息技術可以提高我們的效率。

Ⅷ 物流與供應鏈管理專業的研究生就業前景

前景很好，熱門行業。

近年來，隨著供應鏈創新與應用上升為國家戰略，未來對供應鏈管理人才的需求會進一步增加，預計未來3到5年人才缺口會達到400多萬，尤其是既懂供應鏈又懂金融和信息的高端人才，更是企業爭搶對象。

目前全國開設供應鏈管理專業的高校較少，北京地區僅有中央財經大學和北京物資學院兩所高校開設本專業，遠遠不能滿足京津冀地區經濟發展對供應鏈人才的需求，區域經濟發展亟需高校輸出大量供應鏈管理人才。

供應鏈管理人才的缺乏的現狀卻是短期內難以改善，特別是隨著國家供應鏈試點城市和供應鏈試點企業各項工作的逐步推進，專業供應鏈人才的需求必成井噴之勢。

具體就業去向可以是考取國內外知名院校研究生，也可以選擇國有大中型企業、互聯網企業與咨詢公司、金融機構、國內外企業供應鏈金融事業部等。

物流業的蓬勃發展

在世界經濟一體化程度的不斷加深的背景下，各國的物流行業開始隨著電子商務、交通運輸等行業的發展而逐漸蓬勃起來。在物流行業之中，供應鏈物流是在供應鏈管理中最重要、最難控制，也是內容最為豐富的部分，其是供應鏈管理的核心。

隨著各類物流行業參與國際競爭愈加頻繁，當前國際范圍內的大部分物流行業都面臨著人力資源成本高、競爭沖擊大的發展現狀。

基於這種整體發展背景，物流相關行業只有在與供應鏈管理的結合之下才能實現有效發展，才能真正的在策略方面指向未來。

以上內容參考： 知網-淺談物流與供應鏈管理的未來發展方向

以上內容參考：陽光高考-專業介紹