電子商務需要傳統產業支撐

『壹』 電子商務的優勢及劣勢

優勢：具有的開放性和全球性；提高了中小企業的競爭能力；減少了中間環節，改變了整個社會經濟運行的方式；良性互動；成本降低人力減少；效率提高。

劣勢：安全性較差；法律法規問題；搜索功能不夠完善；當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。

電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化。一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

(1)電子商務需要傳統產業支撐擴展閱讀：

優勢，政策紅利窗口期；用戶需求潛力巨大；行業有待完善；資本驅動，各路玩家即競爭又共生。

由於認知提升，帶動市場壯大。2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣。

另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。

劣勢，不能真實切身的感受和體會，不能感受到它的質地和材料，線下是一手交貨一手交錢，網路上支付安全嗎有待考察。

行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。

『貳』 電子商務無法進入傳統行業原因有哪些

我是電商專業學生一枚，我的理解來看這個問題的話：一是傳統行業的客內源一般固定在線容下，網路上購買的需求量少所以不願意在線上發現。二來可能是傳統行業的商品不適合網路上營銷，比如傳統口味的食品，這種運輸就是問題。三是傳統行業的經營者思維較為固定，不願意輕易嘗試新的營銷方式，缺少網上營銷的經驗。大概目前就想到這個程度了哈

『叄』 如何實現傳統產業向電子商務的轉變

復傳統產業向電子制商務轉變，可以從如下幾點入手：

1. 需要根據自身企業建立自身的電商團隊,成立電商部門.接著就是對項目或者相應行業的產品進行市場調研,人群分析,網民分析等.

2. 建立自身的電商網站或者利用第三方平台。

3. 對自身產品以及品牌進行包裝.有針對性的根據前期的市場分析而包裝出符合大眾或者潛在人群的產品.

4. 制定行之有效的能落地的推廣運營方案.活動策劃推廣,例如:網路現有的推廣手段:新媒體營銷,網路競價,SEO等以及第三方平台推廣營銷等.

5. 傳統行業包含的范圍的很大,每家公司以及每種行業方案都不一樣。

『肆』 為什麼要在傳統行業實施電子商務。

跟什麼別跟錢過不去,即又開拓渠道,又能多賺錢,還有未來期望中的賺大錢,幹嘛傳統就不能做電子商務呢

『伍』 電子商務企業的特點（與傳統企業相比）

對比內容來
電子商務對源比傳統商務服務的優勢：
1、目標市場：
傳統商務服務：市場逐漸萎縮，令人擔憂；
電子商務：市場潛力巨大，前景看好
2、競爭力度：
傳統商務服務：從業公司數量眾多，競爭激烈；
電子商務：在國內市場正處於高速成長階段，競爭相對比較小
3、業務效率：
電子商務對比傳統商務服務能有效提高工作效率
4、銷售體現：
傳統商務：服務表現為服務質量，接受難度大
電子商務：表現為產品效果，容易被接受
5、盈利空間：
傳統商務服務：競爭激烈，盈利空間逐漸萎縮
電子商務：模式新穎，空間廣闊
6、售後服務：
傳統商務服務：需大量提供，常招致客戶意見
電子商務：不會產生大量的售後服務工作

總的說來最主要的優勢有：效率高，成本低，宣傳范圍更廣，無時效及地域限制，運作更方便快捷。

『陸』 傳統產業如何玩轉電子商務

在過去十年，電子商務在為廣貨開辟內銷渠道上發揮了越來越重要的作用。在新的十年廣東電子商務的發展之路，尤其是傳統產業如何抓住機遇有效地進軍網路，促進產業升級轉型，成為業界關注的焦點。在日前召開的「2011電子商務產業發展峰會」上，多位企業界人士與專家分享了各自進入電子商務領域的有效模式及經驗。 價格戰等於自殺 贏周刊：傳統企業掘金電子商務，說起來容易做起來難。母嬰為什麼在電子商務裡面不太好做? 鍾濤：電商行業裡面有兩大行業，第一是母嬰，第二是化妝品，在我手上估計做的資金有千萬之多，包括營銷、後期數據維護、市場開拓、用戶調研、數據的集成、模塊等一系列，唯獨母嬰不是靠促銷來銷售的。這基於兩點，一是安全，因為母嬰的安全性有安檢機構進行監督;第二是口碑，要看別人用過後是否有不良反應，所以我們要以社會化和口碑營銷為基礎。 吳伯凡：在電子商務里大家都在比價格，這無疑是自殺，所以很多人從專做電子商務的被迫轉到什麼都做。企業能否建立起一個談話群體和社交群體，如果你爭取不到一個非常有權力的圈子話語，那可能就與這個游戲無緣了。 劉東君：我們從2009年開始電子商務化，當時感到化妝品是不限制的，後來我們發現，消費者有對國外品牌的喜好，但國外品牌價格很貴而且不易獲得，這就是利用互聯網的機會。對於傳統品牌渠道是否滲透到位?價格是不是真正優惠?做電子商務應該從這兩點切入，找准自己的定位和目標客戶。 吳伯凡：先要穩住，在這個基礎上再來找電子商務能夠解決的問題，要在電子商務和產品的個性之間找到一個結合點。 謝雲立：我非常贊同消費者注重價格和性價比。 贏周刊：現在有很多線上和線下的「打假族」，有什麼好的辦法去處理線上和線下的關系? 鍾濤：第一個問題，線上線下究竟有沒有沖突，如果有沖突是哪方面的沖突?其實唯一的沖突就是利益，錢在誰的口袋，公司應該有協調的政策。這裡面有一個原因，沒有系統規劃，比如沒有細分哪些貨是真正市場飽和的，哪些是背後互補的。老闆只做一件事情，就是商品分析交給商品，市場分析交給市場，意味著在各個區域的產能錯誤。 第二，在價格策略不明晰的情況下，可以進行一個完整的數據模型。第三，看你的競爭品牌針對線上是否有銷售。線上線下如果存在沖突一定是老闆造成的，因為你沒有把事情做好，說白了還是時間的問題。 初期要善於借力 贏周刊：客戶創造價值，但客戶也是分層級的，其實合作商和經銷商也是我們的客戶，善待客戶的學問非常大。剛才各位都談到了藉助第三方平台，排斥自建的銷售網路，在兩者之間的平衡如何把握?今後的趨勢是什麼樣子的? 肖鋒：第一步是要定位，一般不建議大家做B2C，因為像百麗這樣的品類和品牌是很少的，從傳統產業來講還是做淘寶營銷，先積累網上品牌的效應，這是必須要做的。第二是做到一定的程度團隊有了，也要自己做，比如聯合營銷平台做一個品牌，銷售渠道的貨先行。對我們來說，B2C是直接的溝通平台，通過它能找到更多的信息。 吳伯凡：觀點很重要，不僅僅是做銷量，而是觸及客戶，敏銳地感受客戶，積累之後，再根據自己的產品定位考慮來做自己的平台。 謝雲立：我們學習電子商務是從淘寶開始，學會或是有一定的領悟力才可以投B2C。B2C涵蓋了很多類型，像淘寶、京東、凡客是三個類型，我不贊成辦B2C，百麗是基於自有品牌自有產品做的，還有營銷模式的營銷。 劉東君：我很贊同前面兩位的意見，稍微有不同的就是我們對B2C的理解。我們是傳統企業，傳統渠道沉澱了大量客戶，他們購買時要麼在專賣店要麼在小店，雖然使用我們的產品，但卻不能稱之為我們的客戶，只是某一個小店老闆的客戶，甚至他只忠實於這個店，而不是忠實於你那個品牌，這是沒有辦法真正把價值做到消費者身上的。 過去貨給經銷商和賣場，通過賣場做活動，實際上你把利益交給了中間的經銷商和零售商，但是有了電子商務平台，我們可以直接做客戶體驗和客戶價值。關鍵的環節就是如何將傳統渠道裡面的客戶信息轉移到你的平台上來，我們做B2C就是要把線上和線下的消費者信息轉移到一個平台上，讓消費者體驗品牌帶來的增值服務。 吳伯凡：這是非常重要的提醒，貨可以交給第三方賣，但是別忘了你的客戶是誰，你要和你的客戶建立一種穩定的可持續性的親密的關系，通過不斷的認知來增加你的品牌的忠誠度，甚至於降低你對底價的敏感度，要不然貨比三家比的都是價格。 鍾濤：其實就是做淘寶還是做B2C的問題，從階級層面來講融合是最好的。你要明確是要賺錢還是揚名。目前第一絕對是安分守己做好自己的規模，第二是根據客戶的需要提供各種各樣的產品，現在的第三方平台上大都是二線和三線的品牌，這也印證了互聯網的建設理念，其實利潤和收益還是有的，只是每一個人創業的心理不一樣，自己也應該有清晰的定位。 鄭子楓：做電子商務也是一個持久戰，關鍵是我們的信心和決心。如果針對一個優質的平台，或者在平台上面建立一個網店，本身就是考慮你的投入和經驗。我建立一個獨立的平台，可以把別的平台的流量捲入自己的平台，但前提是你是否可以成為知名的平台。 傳統企業更應做好定位 贏周刊：剛才談到持久戰的問題，在目前微利甚至是基本上不賺錢的時代，我們該如何做?從事電子商務的企業如何從價格戰中逐漸轉向? 肖鋒：對於做品牌的傳統企業來說，大的需求沒有變，網民人數在增加、網購人數在增加、客單量也在增加，但金融危機來了，電子商務的冬天來了。怎麼把產品的價值給用戶?通過電子商務的渠道怎麼找到合適的消費者?我相信把這兩個問題解決了，基本上就不是冬天了。 謝雲立：從大品牌來講，確實是競爭和利潤空間，利潤環境惡化導致了一些問題，但是從合作上來講，錢不多了。我依然認為，對傳統企業來講，應該做好定位。 劉東君：我們一定會進入微利時代，如何破解?就是如何利用電子商務化來進行對傳統營銷模式的改造，我覺得不能說轉型，因為電子商務不是傳統營銷模式的替代品。我認為電子商務是引發企業傳統商業模式變革的一個原因。如果傳統企業把電子商務當成一個渠道來看，發展不久一定會遇到瓶頸。 當你無法完成網路渠道應該帶來的利潤或增長的時候，老闆就會認為這個渠道不值得投入，但如果我們把電子商務或網路營銷的方式視為牽引企業變革最主要的動力，就會打破危機。恰恰是電子商務能極大地縮短我們在分銷中各個環節的路徑，減少在分銷渠道中本來是退給消費者的而現在不得不退給經銷商和分銷商的費用。你會發現網路的變革就是進行電子商務變革最主要的方式。 吳伯凡：摩擦和經濟，當然現在是非摩擦經濟，我們減少了摩擦，把利益讓步給消費者，這也是一種商業模式的創新，你要看到老闆的利益是什麼?如果你告訴老闆，企業因為電子商務轉型成另外一種優良基因的時候，老闆對你的投入和預期會大得多，這也是電子商務所希望走的時代。 鍾濤：大家為什麼糾結低價?回答清楚三個問題就可以了。第一，為什麼要低價?你能做多少?預期值是多少?你資金的支撐點在哪裡?能承受多大的損失?第二，你的競爭對手如何做?第三，有沒有人逼你賣低價? 鄭子楓：如果產品同質化，意味著你可以在價格上和競爭對手PK，絕對會走到價格戰，結果就是微利甚至沒錢賺。你的產品沒特色，消費者自然會選擇別的產品，主要是如何獲得消費者，如何把產品和品牌定位弄清楚。 吳伯凡：就是回到原點。互聯網電子商務是一個工具，它能提高生產效率和生產力但不一定能夠提高我們的競爭力。競爭力從何而來?還是要回到商業古老的本質，就是回到客戶價值的創造。 深入地理解客戶，你便能發現客戶之外的更多需求，你能發現隱性需求，你創造出的不是顧客的滿意度，而是顧客的尖叫度，那你就可以超越你的微利了。勝者為王，留下的都是最好的，堅持到最後將來一定能成功。

『柒』 傳統行業與電商的區別

傳統行業一般是指集設計、生產、銷售於一體的，而且採用的是開線內下加盟店或者容直營店進行銷售，通過傳統的模式、渠道進行宣傳與營銷的，這也是相對於互聯網行業來說的。電子商務是指利用互聯網這一平台進行品牌宣傳、銷售商務活動的。二者的區別在於一個信息的傳達，信息的對稱與否。

『捌』 談一談你認為網路電子商務與傳統行業的區別300字

相比傳統貿易，電子商務有以下特點：
1. 普遍性 電子商務作為一種新型的交易方式，將生產企業、流通企業以及消費者和政府帶入了一個網路經濟、數字化生存的新天地。
2.方便性 在電子商務環境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商務活動，如通過網路銀行能夠全天候地存取賬戶資金、查詢信息等，同時使企業對客戶的服務質量得以大大提高。
3.整體性 電子商務能夠規范事務處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用，也可以提高系統運行的嚴密性。
4.安全性 在電子商務中，安全性是一個至關重要的核心問題，它要求網路能提供一種端到端的安全解決方案，如加密機制、簽名機制、安全管理、存取控制、防火牆、防病毒保護等等，這與傳統的商務活動有著很大的不同。
5.協調性 商務活動本身是一種協調過程，它需要客戶與公司內部、生產商、批發商、零售商間的協調，在電子商務環境中，它更要求銀行、配送中心、通訊部門、技術服務等多個部門的通力協作，電子商務的全過程往往是一氣呵成的。
6.集成性 電子商務以計算機網路為主線，對商務活動的各種功能進行了高度的集成，同時也對參加商務活動的商務主體各方進行了高度的集成。高度的集成性使電子商務進一步提高了效率。

『玖』 未來的電子商務渠道是否會全面替代傳統渠道

電子商務是不可能全面替代傳統渠道的，原因如下：
一、電子商務和傳統行業各有其不可替代的方面

電子商務獨特點：成本低、沒有地域限制、傳播的內容形式多樣。
傳統行業獨特點：生產管理先進、渠道先進。