① 傳統企業如何做好電子商務
傳統企業在進軍電子商務市場時，常常遭遇技術開發難，運營經驗不足，專業人才難招專等問題，為了達到快屬速佔領市場先機的目的，企業通常會將自身電子商務發展需要的技術開發、網路推廣、運營管理等部分或全部工作委託給專業的電子商務團隊進行，主要包括渠道規劃及建設、推廣、運營、物流、倉儲等工作內容。
② 傳統企業做電子商務，有什麼困惑呢
基本問題如下：
1、沒有經驗，不知道深淺；
2、沒有專業人才實施電子商務；
3、不知道在什麼網路平台做；
4、如何迅速打入電子商務市場。
③ 傳統企業開展電子商務有哪些作用
一、電子商務的發展給企業發展帶來的機遇
眾所周知，如今我們正處在一個全球性競爭空前激烈的時代，面對殘酷的競爭事實，企業若想保持優勢，
經營者必須利用一切機會降低成本，提高效率，擴大市場及提高服務質量，努力確保自己的競爭優勢。電子商務為企業提供了全球性貿易環境，建立了新型的商務通
道，大大提高了商務活動的水平和服務質量。在增強企業競爭力的各環節上，它具有無可比擬的作用：
1、電子商務能提高商務活動的效率
電子商務使以銷定產更為簡便易行，企業通過電腦網路展示自己產品的質量、性能、價格、售前售後服務及付款條件等，客戶各取所需，發出訂單，企業生產部門根據
電腦網路傳遞的訂購信息及時安排或調整生產規模和品種，從而實現小批量、多品種、零庫存、即時製造和交貨的理想模式，適應現代社會消費潮流。電子商務的實
施不但可以大大提高交易速度，加快訂單處理和貨款結算支付，而且可以減少人為的疏忽，一些計算機程序基本能發現業務人員輸入的錯誤信息而提出警告或自動予以糾正，避免可能發生的損失和浪費。這對嚴格要求單證一致的信用證結算貿易業務顯得尤為重要。
2、電子商務能提高工作質量，擴大市場
電子商務增加了客戶和供貨方的聯系。無論雙方是否跨地區、跨國界，空間的障礙已經消失，電子商務系統網路站點使得客戶和供貨方均能了解對方的最新數據，而且
電子數據交換（EDI）更加強了企業間的合作。電子商務可以提供每年365天、每天24小時的服務，使企業能更及時、准確、充分地掌握市場需求信息，按
時、按質提供客戶所需要的商品或服務從而加強市場競爭地位。同時電子商務可以提供互動式的銷售渠道，使商家能及時得到市場反饋，改進本身的工作。
3、電子商務可降低成本，有利於提高企業利潤
降低交易成本，節省了潛在開支，如電子郵件節省了通信郵費，電子數據交換則大大節省了管理和人員環節的開銷。此外，電子商務可以優化企業供應鏈。降低供應成
本。傳統商務活動是由多個中間環節組成的供應鏈完成的，這些中間環節必然要耗費大量的物質資源，而電子商務可以縮短供應鏈的長度，減少中間環節與周轉時
間，節省物質資源的損耗。以商業企業為例，優化企業供應鏈，實行直銷，可以減少庫存和營業面積，降低周轉與管理成本。據統計，在傳統商務模式下，商品從訂
貨到售出過程中的物流費用約占企業成本的18％－20％，國外企業利用電子商務優化供應鏈後，目標為將該費用比例降低到10％－12％。由此可知，電子商
務的應用在降低成本的同時給企業帶來豐厚的利潤。
二、電子商務給企業帶來的挑戰
電子商務的發展給企業帶來機遇的同時，也提出了挑戰：企業必須在構建電子商務環境、重構管理機制等方面適應電子商務的發展，才能在電子商務的潮流中獲得更大的經濟效益。
1、構建電子商務環境，適應電子商務的發展
企業電子商務建設和功能的充分實現離不開企業內部的信息化建設。目前中國企業普遍存在的信息化基礎落後與網路和電子商務技術的現代化形成了巨大反差，已經不
適應甚至阻礙了中國企業電子商務的應用與發展。企業是開展電子商務的主角，對於要參與和開展電子商務活動的企業來講，必須具備開展電子商務的三個基本要
素，即：（1）企業自身內部管理的現代化和計算機化，以及業務操作的電子化；（2）企業的計算機網路基礎設施和開展電子商務所依賴的連接網路；（3）企業要建立開展電子商務業務的應用系統。
用戶在自身電子商務環境構建時應考慮以下因素：系統必須具有實用性；系統必須實現數據的集中存儲和集中備份；系統必須具備在線擴展能力；系統必須考慮數據業務的安全問題等。只有構建了適應電子商務的環境，才能在電子商務時代繼續保持企業的競爭力。
2、企業必須規范業務流程，以適應電子商務的發展
電子商務的開展對於各類企業的好處和優勢自不待言，雖然電子商務的技術基礎已經具備，但最好的技術並不代表最好的結果，技術必須與企業的管理和運營有機結
合。供應鏈在企業內外是否有效展開？特別是企業的外部合作夥伴的管理和信息處理技術是否滿足核心企業開展電子商務的基本標准，如數據處理是否已經電子化，
如果目前沒有滿足，那麼企業需要給出達標時間進度表；同時企業內部的采購制度是否已經公開化、制度化、標准化，采購流程是否電子化等。一個企業事實上不可
能只選擇一家供應商的應用軟體產品，企業也不可能一夜之間放棄原有的信息系統，問題的關鍵不是處理企業比較標准和正常的業務數據流程，而是如何處理不同系統間的差異，這些系統是否能夠在線實時傳輸和處理。
3、構建電子商務環境下的會計理論和會計實務
統會計是建立在相關假設基礎上的。在電子商務時代，由於虛擬企業、網上企業和國際企業的出現，會計主體假設需要重新定義：依據合作項目而成立合作公司或項
目公司的現象將會愈來愈普遍，項目結束公司即結束經營，進行清算，持續經營假設將無法適應；由於信息技術的發展，企業提供實時財務信息將成為可能，會計分
期假設已顯得無足輕重；電子商務中電子貨幣的廣泛應用，將使貨幣計量假設受到嚴重沖擊。由於會計假設是傳統會計賴以存在的前提條件，它的動搖，必然會對如
權責發生制、歷史成本計價等會計確認和計量等方面的會計原則產生深刻的影響。
在電子商務環境下，電子合同、電子單據實現在線輸入，電子貨幣自動劃轉，業務信息實時轉化，會計信息自動生成，傳統的會計工作組織、會計崗位設置和會計業務流程的重組將成為必然。
4、企業加強培養和吸引電子商務人才，才能在電子商務中獲得收益
希望可以幫到你，望採納。
④ 電子商務對傳統企業的影響包括哪幾方面
電子商務對傳統企業的影響：
一、企業成長方面
進入網路時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。
因此，網路經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。這里並不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。
二、企業經營方式
以網路化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子系統中交易的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益相關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。期間，一些傳統的規則和慣例在發生變化。網際網路可以使企業通過供應鏈管理
(sCM)急劇降低成本，將客戶關系管理提高到超乎想像的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，並最終重新界定它們所經營的業務的本質。利用電子商務進行營銷，主要是建立公司的網站和進行網上廣告發布。盡管建立和維護公司的網站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互聯網的成本已經大大降低了。
在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國際互聯網作廣告媒體，進行網上促銷活動，其銷售量增加10倍的同時，只需要花費傳統廣告預算的1/10。而且，網上的動畫效果和色彩的運用是傳統的宣傳品促銷無法相比的。不僅如此，從理論上講，網上廣告時間與空間都沒有限制，企業想表達的內容都可以在24小時內不停地在網上傾訴。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在於它能夠在很大程度上降低成本。這是由於，一方面每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降;另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
三、企業信息化是實施電子商務的基礎
改革開放以來，我國信息產業發展取得了令人矚目的成績，通信基礎和電子設施產品製造業有了長足進步，為發展網路經濟、開展電子商務打下了良好基礎。但從總體上看，我國的電子商務還處於起步階段，還存在認識不足、基礎工作薄弱、法制和標准規范建設相對滯後等問題。要切實加強政府的宏觀規劃與指導，同時發揮各方面的積極性，學習和借鑒世界各國的先進技術和經驗，以促進我國電子商務的快速發展。要促進電子商務的應用和普及，首先要解決的就是建設信息基礎設施的問題。要想真正實現網上交易，要求網路有非常快的響應速度和帶寬，這必須在硬體、軟體上提供對高速網路的支持。而我國由於經濟實力和技術、管理等方面的原因，網路的基礎設施建設還不夠先進，已建成的網路離電子商務的要求還有距離。
另一方面，上網用戶少，網路利用率低，致使網路資源大量閑置浪費，投資回報率低，也嚴重阻礙了網路的進一步發展。因此，如何加大信息基礎設施建設的力度，提高投資效益，改變網路通信方面的落後面貌，是促進電子商務應用普及的重要問題。宏觀上，就整個社會來說，是要建設一個能夠支撐電子商務的市場環境;微觀上，具體到每個企業，就是要實現企業自身的信息化，才有能力進入電子商務的市場環境。
四、企業內部機制和管理
電子商務將促使企業內部機制和管理進<優麥電子商務論文>一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基於信息和網路技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過網際網路實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客
戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最後是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。網路為企業核心競爭力的延伸拓展了新的空間，核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業務，以此來擴大經營規模。
綜上所述，對中國企業而言，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行各業的面前。我們必須從戰略的高度提高認識，發展網路經濟已經不單純是一個的電子信息技術運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。面對經濟全球化，這是唯一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的，只有徹底轉變觀念，中國企業才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發展。
21世紀是信息經濟的世紀，全球經濟一體化的特點將更加突出。全球企業間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業的經營理念、組織方式發生革命性的變化。隨著通信技術的逐漸成熟，網路用戶快速成長，網上商業活動的效益日益明顯，信息化成為經濟活動的主流，電子政務、電子商務、企業信息化等發展環境越來越好，在電子商務領域必定能有效地建立企業的競爭優勢，獲取新的發展機遇。
⑤ 我國傳統企業應如何發展電子商務
進入21世紀，隨著互聯網的快速發展，電子商務市場前景被一致看好。據摩根大通預計，2011年全球電子商務市場總規模將達到6800億美元，到2013年這一數字將達到9630億美元。據艾瑞咨詢統計，2009年我國網路購物用戶規模達到1.09億人；B2B交易額規模保持穩定增長態勢，達5900億元。而商務部提出的目標是，力爭到「十二五」期末網路購物交易額達到我國社會消費品零售總額的5%。這也預示著我國電子商務的市場規模將在2015年之前達到1萬億以上的規模。
電子商務市場成為當前每一個企業都不能忽視的領域。國內外許多大公司早已投身其中，並取得了不錯的成績。然而，對於廣大中小企業來說，他們的電子商務之路才剛剛開始。
中小企業電子商務迷局
不可否認的是，在近年的電子商務熱潮中，一些中小企業也緊跟著邁入電商行列，然而，他們中的大多數卻在其中迷失了方向，結果撞得頭破血流。為什麼中小企業電子商務之路陷入迷局？究其原因，主要原因是戰略失誤。
分析不難發現，最初進入電子商務市場的中小企業在商業模式上缺乏創新，把一切「企業+網路」的行為都被冠以電子商務，把建設網站和網路推廣當成了開展電子商務的核心。同時，只關注網上零售電子商務(B2C)，而忽視了企業和企業之間的電子商務交易（B2B）。結果，當中小企業把自己的網站建好，進行推廣時卻發現，企業不但沒有降低成本，反而加大了成本。國內外大集團、大公司的資金、品牌、技術、人才等優勢是中小企業無法逾越的鴻溝，在強大競爭對手面前，中小企業顯得是那麼渺小，勢單力薄，一敗塗地。
然而，電子商務對中小企業來說是始終無法迴避的市場。進還是不進？進，頭破血流；不進，客戶不斷在向電子商務市場遷移，傳統市場在不斷萎縮……中小企業電子商務之路陷入迷局。
聚合單品，中小企業電子商務的最佳途徑
那麼，中小企業如何走具有自己特色的電子商務之路呢？
必須改變單兵做戰的局面，跟其他中小企業聯合進來，走聚合單品模式電子商務之路，中小企業才能在電子商務市場殺出一條血路，佔領屬於自己的市場，跟電子商務巨頭們一較高下。
那麼，什麼是聚合單品呢，簡單的說就是具有同一品種產品的廠商在統一的交易平台上推廣自己的產品，做到信息公開，這樣才能形成合力，擴大影響。中國網庫CEO王海波講過一個具有代表性的例子。在山東濰坊有許多賣蘿卜的經銷商，如果單個經銷商向家樂福談合作，顯得勢單力薄，家樂福當然不會把你放在眼裡。但做了一個蘿卜網以後，蘿卜的網商聚合，形成這種聚合單品模式後，情況就不同了。這就是互聯網給我們所有中小企業提供的聚合價值，這是互聯網的最核心的價值所在。
中國網庫王海波表示：在中國網庫提供的交易平台上，每個行業，在每個產品的單品領域，企業都可以找到同行企業共同賣東西，這才是真正適合中小企業的電子商務。單品交易平台將很好的解決招商、分銷和零售等問題。聚合單品才是傳統中小企業獲取電子商務終極價值的最佳途徑。
⑥ 傳統企業一般如何做電子商務
傳統企業做電子商務外包兩個選擇，要麼自建平台運營，要麼選擇外包，不過現在競爭激烈，還是建議選擇外包服務比較合適！
⑦ 什麼是電子商務，與傳統企業的區別在哪裡
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動專；也可理解為在互屬聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務與傳統商務的區別：
1、傳統商務的交易協商環節實際上是交易雙方進行口頭協商或書面 單據的傳遞過程。書面 單據包括 詢價單、訂購 合同、發貨單、 運輸單、 發票、驗收單等。而電子商務則是將書面 單據變成了電子單據並且實現在網路上的傳遞；
2、傳統商務中 製造商是商務中心，而在 電子商務環境下銷售商則是商務的主體；
電子商務相比傳統商務使每一種 商品都能夠建立最直接的流轉 渠道，製造廠商可把商品直接3、送達用戶那裡，還能從用戶那裡得到最有 價值的 需求信息；
4、電子商務和傳統商務相比所涉及的地域范圍和商品范圍更大，更廣。
⑧ 電子商務的時代,我們傳統企業該如何發展
傳統企業也可以試著去發展電子商務 電子商務進入2012年已經逐漸開始競爭激烈化，企業電子商務必須與時俱進，因為這是一個變化莫測的時代，電子商務也必須及時跟進，作為企業你必須懂得商務，學會電子商務，而電子商務是當前時代的必然發展趨勢，善於利用電子商務的企業往往可以賺得盆滿缽滿，否則只能在深巷中苦等顧客，了卻殘生。現在大部分成功的企業也是電子商務中的專家、贏家，所以做好電子商務，是企業市場銷售的必修課。傳統企業如何做好電子商務？ 電子商務需要堅實的團隊基礎: 企業要做好電子商務首先必須要有一支專業化隊伍，現在很多企業都成立電子商務部，甚至還成立電子商務項目組，專門致力運營策劃。這支隊伍應當有以下配置：有資深的經驗和掌握網路營銷技術的網路營銷主管，開發、網站建設的設計師，專門負責網站運營的專員，美化、網站設計的美工，更新網站內容、收集資料的網路編輯、負責網站的優化和推廣的專員，以及數據分析師。一支專業化的電子商務隊伍才能有完善企業電子商務策劃能力和執行力，是電子商務的首要法則。 企業網站建設是企業電子商務必經之路: 不管是搜索引擎還是第三方網路平台，這只是讓客戶知道你，要想客戶了解你，並順利轉化為銷售，實現企業經濟價值，這就需要建立公司的網站平台。否則即使電子商務做得再好，沒有自己的網站，難以更顧客建立信任，建立良好的聯系。所以企業網站不僅是公司品牌形象，也是電子商務的核心關鍵部分。網站的功能主要有品牌形象、產品和服務展示、信息發布、顧客服務。網站是目的地，各種電子商務推廣的各種方式就是不同的途徑，引導顧客達到目的地。 企業網站建設後要有很好的品牌和搜錄: 搜索引擎是網站的重要入口，也是用戶搜尋信息的重要窗口。如何讓你的網站展現在搜索引擎前面，並引導用戶進入你的網站，產生成交是一個企業網站建設之後需要解決的問題。網站沒有排名不僅浪費資源，而且浪費感情。搜索引擎排名技術依託SEO、SEM，如何使自己網站排在搜索引擎最前端，是你電子商務團隊必須解決的問題，因為，沒有排名即沒有流量，沒有流量即沒有成交。 讓企業網站的信息無處不在: 對於初出茅廬的網站要盡快讓顧客看到你的話，除了利用好搜索引擎這把利劍外，還需要懂得善於利用第三方平台。互聯網發展三十年，國內外現已有不少成熟的網站，企業可以根據自身的特性、目標顧客群選擇合適的第三方平台發發布信息，如B2B、B2C平台、社區網站、論壇，微博等，也可以廣泛挖掘合作夥伴資源，進行友情鏈接，增加網站、商品的曝光率。 制定完整方案，數據信息化運作: 成功的電子商務都是從開始就進行精確的定位、詳細的規劃，精心的經營，才能取得預期的效果，這是一個龐大、復雜的工程。這需要在電子商務的各個環節中進行即時調控，即時跟進 ，通過後台的數據分析，不斷分析用戶行為，調整推廣方案，把握重點，發現、調整宣
傳途徑、方式，只有經過長期的詳細、精心的經營才能實現預期。這
個過程，數據分析就起到關鍵作用。
注意事項
:
電子商務是一個長期堅持，不斷改進，不斷調整的過程，而且對於剛
剛起步的電子商務團隊，
需要一段時間來進行沉澱。
電子商務貴在堅
持，堅持貴在技巧，技巧依託資源。希望對您有用！
⑨ 傳統企業如何轉型電子商務
傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。
企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。
先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。
都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。