新鄉市伊美團電子商務有限公司

『壹』 在中國有哪些比較出名的電商平台

現在處於壟斷位置的，必須是淘寶、天貓、美團、1號店、當當網、糯米網、蘇寧易購、唯品會、大眾點評網等，現在隨著馬雲說的新零售概念崛起，很多人都開始進行自身電商平台的建設和運營，把用戶做進自己的口袋中，這不僅催化了一批真旺雲、點點客等應用開發平台，也帶動了應用運營、網路營銷和大數據平台的興起。

『貳』 新鄉市伊美團電子商務有限公司怎麼樣

簡介：新鄉市伊美團電子商務有限公司成立於2014年12月29日。
法定代表人：柴成軍
成立時專間：屬2014-12-29
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：410702000038818
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：金穗大道新鄉國際公寓D座21層01號

『叄』 電商思維下的產品是怎麼進行運營及管理

導讀：電商和互聯網而言，環境更加紛繁復雜，平台電商阿里增長放緩，而移動電商加速垂直化、場景化、社交化，如蜜芽2年時間平台GMV已達25億，估值80多億。同時，巨頭間競爭更加慘烈，合縱連橫，波瀾壯闊，美團大眾合並，攜程、藝龍、去哪兒合並，58、趕集合並，滴滴打的合並等等……

正文

莎士比亞有一句名言：一千個人心中有一千個哈姆雷特，在千人千面的互聯網用戶體驗中，每個運營都可以是長袖善舞。

有幸在2015年加入京東做點事情，更有幸這之前我既在消費類IT企業工作過，也在B2B行業工作過，既擔任過品牌和市場部門的負責人，也擔任過產品的負責人。所以當加入京東做運營工作時，對用戶、對產品的理解更加豐富，更加全面，感覺和用戶也更加親密，這都源於之前的積累，當然也有了更多的學習，經歷。這一年，工作很繁忙，但也習慣性的總會抽出時間想點東西，寫點東西。

一、序言：路，都是走出來的！

2015年，似乎是一個讓人頗有感觸的年份。對個人而言加入京東JD.COM，成為這個創業十多年團隊中的一員，來做一份有價值、有夢想的事業，和團隊一起去創造一個萬億規模的國民企業！這一年裡，每天都像狂奔的兔子，不停息往前沖，忙碌成為了每天的主旋律！

對電商和互聯網而言，環境更加紛繁復雜，平台電商阿里增長放緩，而移動電商加速垂直化、場景化、社交化，如蜜芽2年時間平台GMV已達25億，估值80多億。同時，巨頭間競爭更加慘烈，合縱連橫，波瀾壯闊，美團大眾合並，攜程、藝龍、去哪兒合並，58、趕集合並，滴滴打的合並等等……

市場環境真可謂一日千里，就像互聯網大會上「紅衣教主」的那個段子，眼睛一睜開，時代都變了！這一年，我對這句話感同身受，對所謂的「互聯網速度」更加深刻。雖說京東作為電商領域的旗艦，早已不缺流量，戰略清晰，但兩強相遇勇者勝，在友商、競品們不斷的創新迭代之時，作為3C運營，首當其沖得做好前瞻性突破，陣地不容失！滴滴CEO程維在年初談創業時，所說的：當你努力到無路可走時，上帝便為你打開一扇窗戶……我想這句話里最想表達的一層意思是：路，都是走出來的！這也是我在京東這個創業團隊中學到的生動的一課，運營應當具備的「沒有安全感」的職業素養，應當去學會「走路，且走出屬於業務自己的路」！

加入京東的這一年，跨越到以用戶為中心、崇尚工匠精神、敏捷迭代、極致用戶體驗、萬物互聯、平台生態等為核心戰略的互聯網電商，是一次對過往以用戶為中心的職業訴求在C端的貼身實踐，也是幸運的！也可以說，要做好產品運營工作，品牌公關意識、市場營銷意識、產品意識、項目管理意識、軟硬體產品一體化運營思維、銷售管理思維等等依然都是不可或缺的思維體系。

在京東做運營，更能讓每一位員工去學到並深刻吸收成為職業習慣的風險控制能力，這種能力就體現在億級現金流水的風險安全，億級用戶體驗的安全，DT級系統架構的安全，億級客戶需求保障的安全，億級供應鏈管理能力的安全，億級訂單運營績效的安全……！！！

二、電商，回歸零售的本質！

兵法有曰：不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域！做一件業務，做好一個產品運營，首先，就必須要明白它的核心邏輯是什麼，它的本質是什麼。

在商言商，在《創京東》這本首部講述京東完整發展歷程和戰略的力作里，開篇序言，劉總就親自作序，凝煉的闡述了電子商務的精髓：回歸零售的本質！

零售，從人類誕生伊始，就成為人類的本能，生存的核心需求之一。隨著產品交易的時代、規模的變遷，這種最古老的需求也隨之不斷演變。但不論大航海時代，還是工業化時代，或是今天的互聯網+時代，人與人之間交易的本質邏輯永恆不變，即使當下B2C，B2B，C2C等各種模式，也依然是滿足每個個體對物質的需求。如下圖馬斯洛需求層次理論所示的，任何層級都離不開「產品交易，滿足需求」，從低到高，尤其是健康、實物、休息、生活類實物需求，求本溯源並沒有多少變化。

京東著名的倒金字塔模型中：消費者永遠高居第一。運營團隊通過運用IT、物化。在京東著名的倒金字塔模型中：消費者永遠高居第一，模型中「業務型」的運營模式直接推動了成本、效率、產品質量、用戶體驗等的大幅優化。

更進一步，「業務型」運營模式也幫助每一個「品類運營管理」更加極致，更加精細化。如：京東不斷創新的智能物流，通過系統智能追溯，大數據計算，可估算到每個倉建在哪裡，能有效減少商品的搬運次數，也直接為供應鏈節省了大量的成本，在品類運營端，我們就經常利用這種優勢，如在春節等節假日促銷期間，重點突出、強調京東物流的價值，極大的提升了用戶預期，減少了用戶的恐懼，提高ROI。而這些，就是我每天運營工作的點點滴滴。