內蒙古鮮遞電子商務有限責任公司

A. 舟山米道電子商務有限公司怎麼樣

簡介：舟山米道電子商務有限公司於2014年7月創立，坐落於美麗的舟山漁場的創新型企業。基於舟山的海洋文化與產品特性，以用戶體驗為導向，用設計思維與互聯網思維去重新定義舟山的傳統行業與產品，為舟山米道的用戶打造豐富的體驗。舟山米道專注生鮮，打造舟山最專業的生鮮電商品牌；每天最多能支持5000箱快遞的發貨能力；由從市水產行業20年以上的專業把關品質；舟山米道倉庫距碼頭100米。所有產品均經過多次分揀篩選，層層把關，經測試後用順豐空運標准生鮮速遞包裝，保證到貨新鮮、肥美。舟山米道團隊由設計、互聯網、新媒體、大數據等領域的專業人士組成。具備持續的創新能力的團隊與探索打造更符合用戶體驗的商業模式、產品和服務是舟山米道的核心競爭力。舟山米道-專屬北緯三十度的味道。
法定代表人：顧寧
成立時間：2014-07-24
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：330906000021682
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：舟山市定海區臨城街道體育路18號舟山市科技創意研發園臨時管理大樓215室（集中辦公）

B. 我們公司是做水產的，主要是凍品水產品和中高檔水產品，現在想建立電子商務，能給點意見嗎

我們知道電子商務平台的發展瓶頸核心在於：搜索功能問題、安全性問題版、物流問題、管理的問題和標准問權題。水產品從這幾個角度來講面臨的發展瓶頸問題將會更集中。比如如何讓客戶判斷產品的安全性、鮮活度；客戶退單、拒收可能帶來的產品損失（保鮮期、保質期及在途破損導致的其他問題）、物流配送的及時性、可流通程度（生鮮產品的快遞有對包裝有更高的要求）。所以要先對這些問題有充足的准備並且對投入產出比客觀的評估才能介入，但小范圍、階段性的把電子商務做為一個特色和延伸服務來提升銷售季節的市場份額還是很有必要嘗試的。

C. 冰鮮如何快遞

可以選擇順豐快遞或者跨越速運，這是非常快的，別的快遞公司是不會收冰鮮類東西的。

1、順豐

順豐有冷運到家服務，是在整合順豐現有物流、電商、門店等資源的基礎上，為生鮮食品行業客戶提供冷運倉儲、冷運干線、冷運宅配、生鮮食品銷售、供應鏈金融等一站式解決方案。其針對的客戶包括食品企業、生鮮食材市場、餐飲企業、生鮮電商等。

2、跨越速運

跨越生鮮是跨越速運特別開設的生鮮綠色通道業務。當天達服務承諾12小時內送達，最快8小時可達；次日達服務：承諾24小時內送達，最快16小時可達。

(3)內蒙古鮮遞電子商務有限責任公司擴展閱讀：

新鮮速遞包裝注意事項：

1、外包裝和膠帶密封

外包裝膠帶要牢固，以免受潮。膠帶的上下左右角要密封，防止被盜。包裝箱應該有5層瓦楞紙箱。注意生鮮食品，因為快遞員擔心生鮮產品潮濕會污染其他包裝，造成損壞，有生鮮標識的產品會提醒快遞員優先發貨。包裝膠帶粘貼標准化、唯美，嚴格執行包裝風格要求，按照統一標准進行包裝。

2、填充材料

廢報紙可以用作內部填充和防撞措施,浪費報紙在這里也能起作用的肉類包裝破損的血和水,還可以玩水吸收的作用,防止在包裝不能防止污染其他表達。但為了美觀起見，廢紙是最好的填充物。

3、泡沫盒

外層的泡沫盒可以用送貨袋重新包裝，用膠帶密封。如果泡沫盒採用膠帶密封，建議採用透明塑料袋和膠帶交叉包裝的模式，成本低，外觀好。一般情況下，泡沫盒的大小與外盒之間應有輕微的緩沖空間。建議泡沫盒的尺寸與外盒之間有0.1-0.3的間隙。為了方便客戶取出泡沫盒。

4、冰袋

最好的效果是用保溫袋裝在泡沫盒裡，再把產品和冰袋的組合放在裡面。當產品出來時，冰袋融化了，但仍然是果凍狀的，在實踐中會有很好的效果。如果您使用冷凍礦泉水瓶進行保存措施，並且如果快遞可以在最快的時間內送達貨物，外部泡沫盒必須密封，以確保冰塊不融化。

5、產品

所有新鮮的威尼斯賭場包裝，都會有輕微的血和果汁溢出。包裝時要小心擦拭乾凈。

D. 西藏哈達電子商務有限責任公司怎麼樣

簡介：紐格茵是來西藏自哈達電子商務有限責任公司研發並自運營的，基於移動終端定位的線上購物平台，全平台商品以自營為主，做全品類綜合商品零售，為拉薩市民提供夠速度、夠新鮮的購物玩轉方式。
法定代表人：旦增塔布
成立時間：2017-07-05
注冊資本：1800萬人民幣
工商注冊號：540194100000165
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：西藏拉薩城關區扎細街道娘熱中路西藏拉薩哈達集團租賃部30號

E. 電子商務是什麼

電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。

電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通
訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以
EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上
的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。

從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、
電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實
現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。

要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子
商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子
商務中發揮著重要的不可或缺的作用。

1、電子商務的模式

總的來說，正如大家所熟知的那樣，電子商務可以分為企業（Business）對終端客戶（Customer）的電子商務（即B2C）和企業對企業的電子商務（B2B）兩種主要模式。

B2C

提起B2C，大家可能更為熟悉一些，它是從企業到終端客戶（包括個人消費者和組織消費者）的業務模式。今天所談的電子商務時代的B2C是通過電子
化、信息化的手段，尤其是互聯網技術把本企業或其它企業提供的產品和服務不經任何渠道，直接傳遞給消費者的新型商務模式。因為它與大眾的日常生活密切相
關，所以被人們首先認識和接受。

電子商務B2C模式的一種最為大家所熟悉的實現形式就是新興的專門做電子商務的網站。現在，彷彿一夜之間，涌現出無數的這類公司，其中有網上商店、
網上書屋、網上售票等等，甚至還有一些什麼都做，什麼都賣的電子商務網站，人們戲稱為"千貨公司"的。但無論怎樣，這些新型模式企業的出現，使人們足不出
戶，通過網際網路，就可以購買商品或享受咨訊服務。這無疑是時代的一大進步。在這些新涌現出來的互聯網公司中，亞馬遜公司可以說是最具代表性的一例。

亞馬遜最初是一家通過互聯網售賣圖書的網上書店，就在幾乎誰都沒有搞清它的店面在哪裡的時候，它在短短的兩年間一舉超過無數成名已久的百年老店而成
為世界上最大的書店，其市值更是遠遠超過了售書業務的本身。通過亞馬遜的WEB網站，用戶在購書時可以享受到很大的便利，比如要在100萬種書中查找一本
書，傳統的方法可能要跑上幾個書店，花費很多的時間，但在亞馬遜，用戶可以通過檢索功能，只需點擊幾下滑鼠，不久就會有人把想要的書送到家裡了。亞馬遜另
一個吸引人的方面是提供了很多的增值服務，包括提供了眾多的書籍評論和介紹。而在傳統銷售方式下，這些增值服務會變得非常昂貴。在"成功"地將自己發展成
超越傳統書店的世界最大規模書店之後，今天亞馬遜的業務已擴展到音像製品、軟體、各類日用消費品等多個領域，成為美國、也是全世界最大的電子商務網站公司。但它的這個"成功"現在還是劃引號的，人們質疑它在建立起自己的規模和客戶群的同時，給投資人所留下的巨額虧損。

人們在反思亞馬遜的虧損原因時意識到，也許不應該將建立起電子商務時代B2C的任務全都寄託於這些白手起家的網站上，傳統行業自覺的互聯網和電子商
務革命也許會更經濟，更實惠，也更必要，不至於給投資人、給股民帶去那麼多的壓力和擔憂。也許，只有當這兩股力量都齊齊奔向同一個山頂時，這樣的電子商務
世界才更精彩，真正的電子商務時代也才會更快一些到來。

傳統企業成功向互聯網和電子商務轉型最成功的例子是DELL，DELL一開始還只是一家通過電話直銷電腦的公司，盡管也很成功，但當互聯網革命開始
之時，它毫不猶豫地選擇了把握機遇，將自己的全部業務搬到了網上去，並按照互聯網的要求來對自己原有的組織和流程進行梳理，開發了包括銷售、生產、采購、
服務全過程的電子商務系統，並充分利用了互聯網手段，為用戶提供個性化定製和配送服務，大大提高了客戶的滿意度，奇跡般地保持了多年50%以上的增長，成
為今天世界最大的電腦廠商之一，也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑戰。

B2C的這二種實現方式還有一點很大的不同，由網站起家的B2C較難發展起自有品牌的產品、實業，因此它們更象是一個百貨商店，當然與百貨商店最不同的就是百貨店是用戶上門的，而B2C網站是送貨上門的，而由傳統企業改造而來的B2C更可能象是一個專賣店，專營自己品牌的產品，與傳統專賣店不同的是：這里用戶和廠商互動性更強，可以量身定做，同時由於省去了建物理店的開銷，成本可能會降低。

B2B

談完了B2C再來說說B2B，企業與企業之間的業務模式被稱作B2B，電子商務B2B的內涵是企業通過內部信息系統平台和外部網站將面向上游的供應
商的采購業務和下游代理商的銷售業務都有機地聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高滿意度。實際上面向企業間交易的B2B，無論在交易額和交易領
域的覆蓋上，其規模比起B2C來都更為可觀，其對於電子商務發展的意義也更加深遠。

與B2C相似，B2B在企業間的應用也有兩種主要實現形式。

B2B的一種實現是其在傳統企業中的應用。一些傳統企業的實質性業務，正在逐步向B2B轉變，更多地以WEB方式來傳遞信息和實現網上訂單，但物流方
式就和以前沒什麼變化，依然是供應商到本企業，本企業再到代理商或最終客戶。以通用汽車為例，通用汽車建立了一個B2B電子商務網站
--TradeXchange，計劃在今年年底之間，將其每年高達870億美元的采購業務完全通過該網站進行。並且這個網站不僅滿足通用自身的采購業務，
其30000多家供應商也將在這一系統上進行交易，它將對通過TradeXchange進行的電子商務交易收取1%的的手續費，專家們估計這將為通用汽車
帶來每年50億美元的收入。

但正如我在前面第一部份舉例時所提醒的那樣，不要把互聯網和電子商務僅僅看作是一個工具，它同樣可能對營銷模式和管理模
式帶來變革，B2B的第二種實現方式就有這樣的意味。這一類的B2B公司並不是為自身企業的采購或銷售服務的，它自身可能不生產任何產品，但它通過建立統
一的基於WEB的信息平台，為某一類或某幾類的企業采購或銷售牽線搭橋，此時物流的方式就和上一類有很大不同了，它是由供應商直接到代理商。比如說我們前
面第一部份中例舉的那間B公司就有一點類似這種公司。它搭建了計算機零部件這一類商品賣家和買家的橋梁，因此它沒有廠房，甚至沒有庫房，而只是通過信息系
統來調配、組織供貨與銷售，並提供一些增值性服務，從而獲得傭金或增值性服務收入。當然這一類公司成功的關鍵是它要能聚攏這一類產品的賣家和買家，通過特
色服務，讓它們願意到你的平台上來交易，但究竟願不願意，這也和B2C中所談到的是選擇百貨店還是專賣店方式有些類似。

2、電子商務的實質

盡管今天無論是B2C也好、B2B也好，無論是傳統企業e化也好，新型互聯網企業誕生也好，都已經不是什麼新鮮事了；股市要
求大家講的故事也好，模式也好，都已經幾乎沒有縫隙地佔滿了人們全部的想像空間，但能夠就此說我們已經進入了電子商務的世紀或社會了嗎？不能！因為即使是
我們今天不少打著電子商務旗號的公司，甚至也還沒有理解電子商務的全部和真正的內涵，當然更談不上去完完全全地實現它們。

有一個測驗題：我開了一個賣花的網站，用戶能從網上訂花，我會給用戶送貨上門， 所以我就是一個電子商務的企業了，對嗎？如果對！那你就可能會遇到下面這段錄象的情景了。

好，笑完之後我們前面的命題應該也有結論了。很顯然，僅僅只有一個網站的企業，無法實現電子商務提高效率、降低成本、提升客戶滿意度的目的。沒有一定的管理基礎，包括確定的組織結構、工作流程、工作規范的企業不是電子商務企業；有管理但沒有信息化的企業不是電子商務企業。只有網站而沒有管理和信息化的所謂電子商務，是高速公路連著了小胡同，沒有不塞車的。

其實，並不是只有在今天的新興互聯網企業才會看到前面的情景，它同樣是那些信息化程度不高的我們的傳統企業所面臨的挑戰。而這樣的挑戰對於長期在計
劃經濟氛圍下經營的中國企業來說又尤為嚴峻，因為長期以來我們就是依照年初上面下達的計劃采購，依計劃生產、看庫存銷售這樣的反向經營模式，缺乏依市場而
變、高速反應的彈性機制和意識，因此如何使傳統企業電子商務化同樣是一個嚴峻的話題。

那反過來問什麼樣的企業才能算是電子商務企業呢？那當然利用互聯網、WEB網站實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的"企業資源計劃系統（ERP）"之上。

這個資源計劃系統是企業開展業務的基礎平台，用戶的訂單在經過公司商務部門的過濾之後進入這個系統，成為系統最主要的輸入，系統另外的輸入是當前庫存的實際情況（包括材料、成品、在產品的數量和地域分
布），運輸資源和周期、采購資源和周期、生產產能和周期等，系統在固定的時間運行一次（聯想是每二小時），每次運行得到的輸出結果是：一份用戶訂單的確認
情況表、一份采購計劃、一份生產計劃、一份配送計劃。其中用戶訂單確認結果將直接反饋到每一個定單用戶，告訴他能不能供貨、能供貨的確切時間、供貨地點、
運輸方式等信息，這些信息是系統根據企業制定的明確的供貨優先次序模型和一定的邊界條件計算出來的。比如說前面買花的例子，如果庫房有，那麼供貨的時間就
只是配送所需的時間（依照地理位置不同）；如果沒有，那麼還要加上采購周期；如果一個訂單含多種產品，那麼供貨時間就要選擇最後齊套的時間了，等等，這些
都是由系統自動控制的，減少了人為控制的難度和差異性，用戶的滿意度一定會因此而改善。而企業所有的采購、生產、配送系統也都不是機械的、被動的工作，缺
貨了再去買，看成品庫去生產，備齊了就（才）去送，而是完全依系統計劃指令、依信息行事，有條不紊。完全可以在大多數情況下避免錄象中所出現的場景，這樣
不僅是用戶滿意的保障，也是企業降低成本，提高盈利的保障。系統在一定的時間運行一次，而不是在每個訂單進來後都運行一次，原因也是為了使得企業內資源相
對能夠更優化地被利用。比如說采購可能是批量更經濟，也更體現人工作的效率，生產亦然，而且生產過程本身也還有個信息化的問題。真正電子商務的實質其實是
企業經營各個環節的信息化過程，並且不是簡單地將過去的工作流程和規范信息化，而是依新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過程。

中國較大型企業的電子商務可以怎樣來走的一個模式，當然不可能都能照搬照抄，但希望給大家有所啟發。作為自己的業務的重要組成部分，聯想今後也會針對不同企業的具體情況，提供我們有針對性的咨詢、建議、甚至於實施方案。

F. 哪個快遞公司可以寄冰鮮或生鮮物品

1.順豐

順豐有冷運到家服務，是在整合順豐現有物流、電商、門店等資源的基礎上，為生鮮食品行業客戶提供冷運倉儲、冷運干線、冷運宅配、生鮮食品銷售、供應鏈金融等一站式解決方案。其針對的客戶包括食品企業、生鮮食材市場、餐飲企業、生鮮電商等。

2.跨越速運

跨越生鮮是跨越速運特別開設的生鮮綠色通道業務。當天達服務承諾12小時內送達，最快8小時可達；次日達服務：承諾24小時內送達，最快16小時可達。

(6)內蒙古鮮遞電子商務有限責任公司擴展閱讀：

生鮮快遞包裝注意事項：

一、外包裝以及膠帶密封

外包裝的膠帶要貼牢固，以免受潮，上下左右邊角部分膠帶需密封，需密封防止盜件情況,發包裝箱規格要求為5層瓦楞箱。注生鮮食品，因為快遞方擔心生鮮類有水分的產品萬一破損會污染其他快遞件，同時醒目位置標識生鮮產品也會提醒快遞員優先配送。打包的膠帶黏貼規范化，美觀化，嚴格執行打包樣式要求，按照統一標准打包。

二、填充物

內部可以使用廢報紙做為填充和防撞措施，廢報紙在這里還可以起到萬一帶血水的肉包裝破裂，還可以起到吸收水分的作用，防止萬一外包裝不能夠阻擋污染到其他快遞件。但是從美觀度出發使用碎紙條作為填充最為宜。

三、泡沫箱

外泡沫箱子盡量能使用配送袋重新包裹嚴實加膠帶封邊打包，如果使用膠帶密封泡沫箱的話，建議使用透明保鮮袋加膠帶十字打包的模式，成本低，美觀度很好。一般泡沫箱與外箱尺寸，需要留有輕微的緩沖空間，建議泡沫箱尺寸與外箱之間存在前後左右0.1-0.3的空隙，為了方便客戶取出泡沫箱。

四、冰袋

泡沫箱內使用保溫袋效果最好，然後內部是產品加冰袋組合，到貨取出冰袋已融化但還是啫喱狀，實際效果會很好。 如果使用冰凍礦泉水瓶做保鮮措施，如果快遞最快時間能送到貨的話，想保證冰不化，就必須做好外部泡沫箱密封。

五、產品

所有生鮮威尼斯人賭場包裝，都會有輕度血水及汁液外溢。在包裝時要注意擦拭乾凈。

G. 電子商務

電子商務應用有三類：企業間（B2B）的電子商務、企業內部的電子商務、企業與消費者間（B2C）的電子商務。
1.
國內計算機網路設施有待進一步完善

我國大陸地區進入國際領域從
1994
月中國科技網路的建設開始
.
之後相繼建成中國工用計算
機互聯網
,
中國科研網
.
至此我國四大主幹網形成
.
截止到
2004
年
12
月
31
日
.
我國國際出口帶
寬的總容量為
74429m,
是
1997
年
10
月第一次調查結果
25408m
的
2929.4
倍
.
盡管近幾年我
國計算機信息網路發展快速，但與發達國家相比。
其容量、速度技術指標管理水平、使用成
本、安全性和協調等都存在較大差距。

2.
信用問題

供需雙方的網上交易，相互信任是成交的根本保證。通過計算機網路來進行這些商業活動，
電子商務雖然在諸多方面對傳統商業交易有所改進。
但在商業信用問題上仍然沒有徹底得到
改觀，
尤其我國市場還不很成熟。
假冒偽劣商品泛濫。
而網上交易又不能讓消費者對商品親
自試用鑒別。所以有很多消費者對電子商務網而卻步。

3
，信息技術研發、生產與應用水平低

目前具有知識產權的基礎或核心技術研發機構或
IT
廠商

所擁有：
產品的關鍵部件或軟體開發的基礎平台多由國外品牌的產品所壟斷。
國內廠商的產
品占拾遺補缺的地位。

4.
電子商務人才貧缺

雖然我國目前開展電子商務教學的高校很多。
但教育大多局限於計算機網路基礎知識，
某些
語言資料庫、管理信息系統或內部網路系統的教育，畢業生在短期內大都

不能適應企業電
子商務應用的要求。
無論是系統設計者、
軟體設計人員，
還是網路實施者都十分缺乏，
這已
嚴重阻礙了我國電子商務發展的步伐
5.
安全問題

安全問題是應用電子商務最擔心的問題。