內蒙古狼來了電子商務

⑴ 派代商學院好不好和老a電商學院比呢

第一： 不要輕易給人家下任何結論

其實好與不好？對方怎麼樣？多少錢？，我們自己本身沒去經理就無法去說好於不好，也是無權進行一個評價的，所以我對此保持一個中立的立場。否則的話，就是亂黑別人，是一種不負責任的行為。我所能做的就是把我親身經歷過的經驗給大家分享一下，希望對大家有幫助。

現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學學習互聯網和SEO的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：一七四，中間的幾位數字是：三5九，最後的幾個數字是：三七零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

第三 如何開好淘..寶..店？給新手的35個建議

一、創業篇：

1、做淘..寶也就是走上創業的道路，那麼做企業是必須要盈利的，否則你的服務質量跟不上，你的推廣沒錢，你的團隊擴張不起來，企業沒辦法突破現狀那麼只有死路一條，甚至連買包辣條的錢都沒有。

2、如果是選擇合夥人，請慎重選擇，防人之心不可無，害人之心不可有，企業做到一定度，打敗企業的不是業績而是內部矛盾。

3、什麼事情別都是自己去做，企業增長靠團隊，很多賣家前期為了省點人員費用，自己親力親為做很多事情，前期我們是可以這樣做，到了一定時期必須組建團隊去創造更多更大的價值，如果你沒有這個思想，你根本不具備成大事的條件。

4、業有千百行，別店.鋪生意差就說產品問題，絕大部分產品，只要努力去做，一定會賺錢，這不是沒有運氣的問題，而是整個電.商趨勢的宏觀形成的。

5、莫言賺錢難，學會自我總結分析，是成本搞了難賺錢，還是店.鋪運作有問題等，學會自我分析是一個非常有效的辦法，延誤自我分析是一種自殺行為。

6、顧客之心要掌握，謹防竹籃打水空顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的店鋪購買產品打交道，對那些不懂他們需要的店.鋪，總是避而遠之的。

7、自以為是失人心，不惜人才難長遠在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在於自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。

8、身體力行誠可貴，事必躬親不可取精力是有限的，創業者大部分時間應該花在尋找機會和與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

9、大佬說：我的成功就是堅持，那麼我們明明知道堅持就可能成功，為何遇到困難都會想放棄或者已經放棄，自己選擇的路我們跪下也要走完，這才是成大業者具備的精神。

10、不斷進取，不斷學習，平時事情少的時候可以充實自己，多學一點只是並沒有壞處，知識是未來是能夠取決於你企業走的有多遠。

二、干貨篇：

1、標題一定要全部填充，而不是隨意些幾個詞，抄一下同行的就行了，標題是客戶找到我們產品渠道，你不在乎這個，請問客戶怎麼找到你的產品?如果這個還沒有認真去做的話，抓緊去喝杯82年的雪碧壓壓驚。

2、不要刷單，不要通過任何不正當手段提升銷.量，這種行為未來會受到一系列的打擊，當然不正當手段提升的銷量根本就是沒有任何用處，你可能是通過哪個小道消息聽到說做淘..寶怎麼做就可以了，如果真可以這樣，是不是每個人都做好了?估計也輪不到我們去做，所以這個是很大的一個誤區，我們應該掌握淘..寶運..營規則，用真心去打動客戶，用心去研究淘..寶，你會做的很好。

3、如果我們要進行促銷打折活動，不要使用及修改一口價，我們可以在服務市場裡面訂購打折軟體，去進行修改，經常修改價格會導致寶貝降權。

4、店..鋪到一定級別可以開通支付方式，比如信用卡，花唄，淘金幣，這樣的話客戶選擇你的產品幾率會更高一些。

5、如果想提升銷量我們一定使用正規渠道，如果達到天天特價要求，我們可以嘗試報名活動來提升銷量，一天幾十單非常輕松，但是一定要注意天天特價的客戶群體有點棘手，一手拿著辣條，一手拿著82年的雪碧的群體。

6、我們店..鋪裡面一定要利用好上下架時間，前期我們新店扶持主要靠的就是這個了，把店.鋪裡面的櫥.窗推.薦都推薦起來，這兩點表面上看對產品好像沒什麼反應，但是恰恰是產品排名的基本點。

7、產品照片不要拿別人的用，否則到後面你會被別人投訴，那麼得不償失，我們前期可以選擇一些攝影機構花點錢把這個事情解決，後面的話基本上都是上新產品才去花這個錢，淘..寶就是賣圖片，圖片不好我們如何賣出去，所以在視覺營銷上面一定要前期花功夫解決。

8、賣家客.服，也就是旺旺一定要掛著，不要離線，不要離開，不要隱身，每天24小時都必須掛著，很簡單如果你去實體店裡面沒有人，你然道還在店裡等老闆回來?

9、買家找你的時候，一定要馬上回復他，哪怕只發一個微笑都行!這事關權.重，又能夠增加店.鋪服務質量及轉換率提升。

10、一定要讓你成為對話里最後一個結束的人。也就是說，要跟客戶寒暄到他嫌煩，不再跟你說話為止，然後你發出最後一個勝利的微笑給他!

11、如果你是賣實物產品的，前期不要賣虛擬話費沖擊銷.量，後期這個店..鋪一點用處沒有。12、淘..寶會不停的收錄熱詞，就是那種本來沒人搜索，但是漸漸搜的人多了，也有人從那個詞去買東西的一個關鍵詞、學會去觀察挖掘這些詞彙，不管是手機端還是PC端。

13、買家發給你的任何鏈接丶文件千萬不要點，原因是現在有針對新手賣家發送病毒丶木馬丶詐騙鏈接的一群不法之徒，作為新手賣家，大部分人都分辨不出來，所以最保險一個應對方式是，一律不接不點。

14、如果你一個店上百款產品，卻一年到頭只有一款，趕緊刪掉或下架那些沒用的，否則你的動銷率會很低，很低就會影響店..鋪產品排名。所謂動銷率的意思就是，有在.賣的產品/在架商品數量。

15、一定要做好CRM維護，上面也說了客戶是上帝，因為CRM之後對你新品推動有很大的一個幫助。

16、要利用事件做營銷，觀察國內外的動態，這樣才能掌握第一商機，奪得客戶人心。

17、移動端一定要用心去做，PC流量越來越少，那麼未來的趨勢人們都是手機購.物，那麼你手機端流量越來越少，你的店..鋪存活的幾率就會越來越低。

18、設定上架時間後，7天後的同一時間商品會到下架。很多人覺得這個設置目前已經基本沒有什麼用，若你的產品競爭力強，選擇搜索量大的時間上架。若你的產品基礎還比較差，選擇搜索量小的時間上架，避開跟牛逼的對手競爭。

19、定位分析一定要會，你是誰(自己的優勢丶劣勢丶目標)，賣什麼(主推丶輔推丶搭配)，賣給誰(高端丶中端丶低端丶還有中高端和中低端)適齡人群這個需要深挖，產品主要購..買年齡階段是多少歲?拓展適齡人群年齡階段是多少歲?這些人為什麼要買?是理性消費還是沖動型消費?什麼情況下理性消費，他們關注的點是什麼?

20、學會利用數據分析，知己知彼，一能發現店鋪的不足，二能夠分析市場的情況，三能夠看到競爭對手的運營情況。

21、權重分屬於隱性分，影響的因素涉及多方面，銷量、屬性、標題、詳情描述、動銷率、滯銷率、DSR服務等綜合因素，因此也需要從多維度多方面去做好產品和客戶服.務體.驗才是硬道理。

22、淡季不要怕，不是狼來了，利用好淡季推動新品，進行市場轉移。

23、不要上來就考慮賺多少錢，先考慮我們對這件事情或者店鋪付出了多少，就算付出了我們在這個上面花了智慧有多少，在考慮我們賺多少錢，否則你會不斷的抱怨，最終選擇放棄。24、假貨不要賣，第一國家不允許，第二淘寶不允許，第三你覺得賣假貨能有前途嗎?吃吃辣條也能想到做不長，我們做淘..寶是為了賺錢盈利，但是我們創業就目的想把事業做長做久，生意兩個字就是不斷的產生交易，學學衛龍辣條，做了多少年了，現在依然這么火。

25、如果是新手盡可能不要違規，因為違規扣分後對店鋪權重影響很大，一個人只能開一個店鋪，那麼再去操作新店會花大量的時間去准備，何必呢!

⑵ 一般去報電商運營培訓班價格多少以及需要學多久

根據2020年1月份抄的市場價格，電商襲培訓班需要3000~6000元，時間在1~3個月。

電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務，因此它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。

(2)內蒙古狼來了電子商務擴展閱讀：

缺陷

1、網路自身有局限性:在這一模式上，只有依靠網站的製作和網頁設計師對網頁把握更加好的模式，向消費者展示商品。

2、搜索功能不夠完善

3、交易的安全性得不到保障，電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。由於Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業最有潛力的新的增長點。

然而在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務。

⑶ 暖夢電子商務可靠嗎

有時候不能光看，他們介紹的時候給你講的多好，現在這種很多，建議這種模式還是謹慎一些吧，畢竟怎麼說我也是做咯有大半年的店主了，當時也是了解不少東西，感覺並沒有他們講的那麼簡單的，有興趣可以寇講，開頭307中間的幾個345最後2356，順便幫我關注一下小店！

⑷ 從汽車經銷商的層面看，以下哪些選項屬於網路和電話營銷的范疇

牛逼！網路訂單提升的B2B策略！

隨著互聯網技術的蓬勃發展，越來越多的80後、90後年輕消費者利用互聯網進行購物，從吃喝拉撒，到衣食住行，電子商務猶如洪水猛獸般吞噬著線下傳統企業和實體店鋪。

面對著電子商務代理的巨大沖擊，難怪眾多傳統中小企業老闆直呼「狼來了」，眼睜睜的看著線下陣地不斷失守，傳統中小企業老闆感受到了前所未有的壓力，他們漸漸地由原來對電子商務不削一顧轉而投入到電子商務的懷抱當中。

由於眾多傳統中小企業老闆根本不懂網路營銷。在他們看來網路營銷就是在網上散發大量的產品信息，就能讓顧客絡繹不絕，他們這種傳統的線下製造大量牛皮癬的思維，已經嚴重的與真正的網路營銷背道而馳，導致的結果往往是鎩羽而歸，收效甚微。

久而久之，老闆們對網路營銷就失去了信心，覺得網路營銷根本沒用。其實，網路營銷要做好，根本不能照搬傳統的營銷模式，網路營銷只有將網路技術和營銷技術完美結合才能形成巨大的威力，獲得大量的訂單。

今天我就從技術的角度給大家闡述一招非常實用的能帶來訂單的網路營銷方法：流量騰挪之「如何利用免費

SEO策略快速提升B2B企業商鋪網路訂單「，至於營銷技術的運用大家可以參考我的「贏在成交」裡面的8個令客戶無法拒絕的成交激素、文案撰寫、數據分析、銷售流程設計、排版布局、溝通系統及人性解碼等相關營銷技術。。。

估計很多人已經在一些B2B電子商務平台上發布過一些產品信息，但是往往卻沒什麼效果，這究竟是怎麼一回事呢？

B2B平台就好比是汪洋大海，而你的產品店鋪就是茫茫大海中的一滴水，如何才能讓客戶第一眼就看到你呢？答案在於店鋪有沒有進行SEO，進行過SEO的店鋪排名才能靠前，排名靠前客戶才能第一眼看到你。

多年的網路營銷實戰經驗表明：目標客戶只會查看1-3頁的內容，如果超過了3頁查看的概率就越來越小，越到後面查看的幾率幾乎可以忽略，因此我們只有通過SEO技術把我們的店鋪優化到第1頁至第3頁之內才有可能獲得訂單。

然而大多數人可能認為，B2B電子商務平台上的企業商鋪，一般由平台提供商鋪模板，網站欄目結構、網頁布局、網頁標題和meta標簽等設置基本都已經確定，如何進行SEO？其實，網上商鋪照樣存在優化的空間。

既然很多元素都不能更改，我們不防從可以更改的內容（我們將其統稱為可控因素）上面做文章。一般而言，B2B平台提供的企業商鋪可控因素包括：

1、商鋪首頁有效信息

2、公司介紹

3、公司LOGO

4、產品分類

5、產品描述

6、產品圖片

7、聯系方式等

在對中小企業B2B平台推廣調查研究時發現，企業對B2B平台的基礎應用情況比較全面，各項內容均有較高比例的應用，但在一些重要方面表現不佳，但操作規范和技巧欠缺，致使產品描述過於簡短或不包含產品關鍵詞等不專業的現象普遍存在。這些問題都將直接影響到企業網上商鋪內容在平台內以及各大搜索引擎中的排名。

對企業網上商鋪進行優化，實際上就是對企業商鋪可控因素的優化，包括：

1、基本信息完善：如公司介紹、主營產品、聯系方式等，產品信息完善，如產品分類、產品圖片、產品描述等；

2、可信度完善，如上傳營業執照、獲得相關認證等。其中文字信息部分的優化是企業商鋪網站優化的主要內容。

3、企業網上商鋪的優化主要包括以下幾點：

? 企業簡介詳實，超過200個漢字，有利於提高網站可信度；

? 企業圖片清晰易辨，有利於提高網站可信度；

? 聯系信息非常完整，有利於提高網站可信度；

? 產品圖片清晰易辨，有利於提高用戶體驗；

? 每一個產品都有獨立的產品描述，極少雷同，有利於用戶體驗以及搜索引擎收錄；

? 產品介紹文案詳實，超過100個漢字，有利於用戶體驗；

? 產品介紹文案富含關鍵詞，有利於搜索引擎關鍵詞排名；

? 產品信息齊全，所有產品類別中均添加了產品，有利於用戶體驗和搜索引擎友好度；

? 產品分類命名富含關鍵詞意識，有利於搜索引擎友好度；

? 產品分類符合大眾化原則，不使用生僻分類，有利於用戶體驗和搜索引擎友好度；

? 擁有清晰統一的公司logo，有利於建立企業品牌意識，提高可信度；

? 公布相關資格或身份認證，權威的，被用戶普遍接受的認證可提高企業可信度。

以上便是B2B平台店鋪在進行SEO當中必須關注的一些關鍵點，要做好SEO還得關注更多的細節方面的問題，只有把細節做好了，店鋪排名才能像新聞頭條那樣霸佔B2B平台首頁，從而給傳統中小企業帶來更多的訂單。

⑸ SOHO中國的設計理念

建築設計理念的簡約元素
這個地方群山環繞山谷，地勢極好，風景絕佳，長城蜿蜒在險峻的群山上，劃出一道天然的邊界。但幾座農舍留下的一點殘存，破壞了這里的美景。此處如何設計？查看現場回來，我就想，首先，自然要素，如岩石、樹木，甚至現有的人造結構，都要保留。考慮到場地足夠的功能空間及斜度，大量的空間，應該放入幾個部分，以留給「空」設計的餘地。這是在室內和室外之間，充盈和空白之間，與自然交流的最好方式。這樣一來建築分割的各個部分，便與 其他房子和周圍環境和諧相處。「建築即風景」便是這一設計的追求，它包容了多元的文化和不同的功能，因此，建築在這里不是供觀賞的對象，而是具有不同背景的人們彼此之間，並與自然之間，相遇、交流的地方，憑借自然與人造的建築，我想創造一個由人組成的新的風景，我把這叫做「文化景觀」。這種文化景觀是新自然、新地方、新生活。
會所處於「長城腳下的公社」中心，從各個房子可以很容易地來到這里，它靠近南面和北面山谷起源的地方。同這里向西看，長城正在眼前，能看到整個地區美好的風景。往東看，也可以看到東面的山谷，而南北兩邊的視野，則圈定群山之內，此地的坡度約為0—10%，從西南向東北傾斜。這個會所，是為各個房子的客人和住戶提供服務，包括向個飯店，一個游泳池，一個畫廊，一家雜貨店，一個管理中心以及員工宿舍，各色人等在此相遇，多元文化在此碰撞，多種功能和諧共存，它應該是這樣一個地方，與其他功能相比，游泳池實在很大，應該分成幾塊才對，中餐館有10個包間，擁有10個私密、封閉的花園，這10個花園風格各異。若把飯店當做一個用活動隔間隔開的大廳，那些獨立花園看起來一定很特別，由於房間曲折，留下一些空處，光線穿過，好像一道神秘的長廊。除了員工宿舍，其他功能區都由走廊連接，並按其場地高度決定位置。游泳池和中餐館上面的西餐廳，是賞長城風景的好地方，日落尤其迷人。走金大堂，幾株好看的綠植映入眼簾。這些會所的延伸，其中的直線元素，把建築與道路連接起來。這里有噴泉、木飾和停車場，但有些外部空間並未利用。 1、你多次談到SOHO中國獨特的商業模式，能不能用一句話簡單總結一下？
潘石屹：SOHO中國的商業模式是：開發商業（包括寫字樓）地產，統一規劃、建設，統一市場銷售，統一出租和管理。
2、市場上一直對SOHO模式有疑議，為什麼SOHO中國不搞大量土地儲備，是商業模式決定的，還是其它原因？
潘石屹：這個問題是市場上追問最多，追問時間最長的一個問題。SOHO中國不搞大規模的土地儲備，基於以下兩點考慮：
第一，出於遵守法律的考慮。中國法規明確規定：「兩年不開發的土地要無償收回。」從過去幾年對這條法規的執行情況看，盡管政府每年都反復重申和強調，但一直沒有真正嚴格實行。在中國土地管理方面，有兩條年年都在講，但一直沒有真正實行的法規，一條是「兩年不開發的土地要無償收回」；另一條是違法「小產權房」的建設。中國古代有個「狼來了」的故事。一位牧羊小孩總是騙大家，喊「狼來了」，最後，大家不相信這孩子的話了，當狼真的來了的時候，沒人當真，也沒有去幫助他，結果狼把羊吃了。
我們看到這兩項違法行為引起的矛盾越來越尖銳。一些城市甚至有十幾萬套違法的「小產權房」；也有些房地產商圈了二十年，三十年，甚至近百年可供開發的土地。也許政府真的會嚴格執行這兩項法律，狼真的會來了。
盡管這兩項法規並沒得到認真執行，但無論如何SOHO中國絕不冒法律上的任何風險，公司的所有行為只有在法律的保護下才是安全的，否則，將存在著巨大風險。嚴格執行所有法律規定，是SOHO中國最基本、不能逾越的原則。
第二，SOHO做商業地產，一定聚焦在北京、上海這樣超大型城市的最繁華地段，這類地段的土地價值和一個三線城市郊區地段的土地價值是完全不可比擬的，北京前門大街上一平米的土地價值可能是內蒙古郊區一平米土地價值的幾百倍幾千倍，簡單把SOHO的土地數量去和一個主要在邊遠地區圈地的開發商土地數量去比較是不恰當也不科學的。把有限的資金資源投放在圈地上，放在幾十年、近百年不能開發的土地上，對公司的資金是一種浪費，對社會的土地資源很是一種浪費，與其圈了地讓保安看著曬太陽，還不如讓農民在土地上種糧食、蔬菜或水果呢！ 3、你認為SOHO中國的商業模式成功嗎？衡量它成功的依據是什麼？
潘石屹：SOHO中國的商業模式是非常成功的。它的成功就在於能達到物盡其用，物有所值。有一個媒體計算過，SOHO做過的12個項目中，有6個在SOHO接手以前是空置、爛尾項目，他們對SOHO模式的總結就是，「化爛尾為利潤」。這體現了SOHO中國對城市和社會的貢獻。同樣，在過去十年時間里，SOHO中國的7000多位客戶都分享到了這種成功的商業模式帶來的物業升值和回報。他們獲得的出租回報比同時期購買的物業高出許多，這也形成了老客戶不斷重復購買SOHO中國產品的案例。一種商業模式成功與否重要是看它能不能經受住市場波動的考驗——SOHO中國商業模式經受了全球金融危機的沖擊與考驗，在同地區寫字樓出租率大幅度下滑的情形下，SOHO中國開發的寫字樓出租率一直保持在95%以上。同時SOHO中國在過去十幾年的成長過程中，銷售額的持續高速增長也是這種商業模式成功最好的證明。 4、SOHO中國的商業模式，也受到一些來自同行質疑和批評，除不搞大規模的土地儲備外，另一點就是為什麼不整售，而是分散銷售給不同的業主，是這出於什麼考慮？
潘石屹：不搞大規模土地儲備在上面已經講清楚了。但為什麼不整售呢？這也是我們在過去十年時間根據市場反饋做出的選擇。在SOHO中國開發的65座大樓中，銷售之前，總有許多機構要來洽談，整棟購買。這種機構整棟購買常帶有一些額外的、公司不能允許的附加條件。我們也看到其他公司整棟銷售過程中出現的各種腐敗現象，所以最後的結果是我們的項目沒有一座銷售給機構。
同時，我們也看到，機構整棟購買的數量相對較少，更多具備購買力的客戶仍是中小型客戶，從最早的投資幾百萬的客戶，發展到有投資幾千萬的客戶。這反映了中國市場發展和財富積累的階段，還遠沒有發達國家那樣財富集中，我們的市場定位不能超越中國財富積累的歷史階段。通俗地說，把大樓看成一個西瓜，在中國的市場中，能買得起一個西瓜的人極少，但如果把這個西瓜切開來賣，能買得起的人就會呈幾何數增長，能讓更多人分享到我們的產品和資產的升值。
5、另外一個問題就是為什麼SOHO中國不持有物業，而是銷售？
潘石屹：從公司的股本金回報來看，物業銷售比物業出租要高得多，資金的使用效率也更高。物業的銷售讓SOHO隨著北京和上海大規模的建設而快速地成長和壯大。銷售物業使公司每個部門，每個人都具有活力和創造力，如設計、建設、市場等部門。同時，銷售物業可以讓公司為社會創造價值最大化，公司的利潤和繳納的稅金就是這種價值的具體表現。
我們會在下一步適當地加大持有物業的比例，但這些物業一定是獨一無二的，不可替代的資源，如前門大街。 6、SOHO中國的客戶主要集中在北方地區，這與文化背景有關系嗎？這種集中有風險嗎？
潘石屹：SOHO中國開發的物業集中在北京，而客戶大多在北方。我想這與北方人對北京的嚮往和北京在北方的經濟地位有很大的關系。絕大多數的北方人都有北京情結。我上小學時，每個小學生都會畫天安門，畫完天安門一定要在上面畫上幾道光線。我們從小就認為天安門、北京是自動會發光的地方，是帶有光環的地方。
另外，北方人有購置物業的傳統，在北京繁華地段擁有屬於自己的物業是幾代人的夢想。與江浙的客戶相比，北方客戶比較穩定，主要看中的是物業出租回報率和升值空間。在我們開發現代城時，有許多溫州客戶，一會兒全來了，一會又出手，全走了，很不穩定。
北京對北方的客戶有吸引力，而上海對長江三角洲的客戶更有吸引力。從我們的客戶來看，相對別的開發商不是集中，而是更分散。在北方的許多省份都有我們的客戶。 7、你認為SOHO中國的商業模式中，還有哪些需要改進的地方？
潘石屹：第一，在SOHO中國商業模式中，過去統一管理的環節是通過招標的辦法委託給一家高水平物業管理公司來完成物業管理，而出租和推廣由我們自己去完成。下一步，為了完善SOHO的商業模式，我們准備由SOHO中國自己組建物業管理公司來管理我們開發的物業，這樣，SOHO中國的機構與它的商業模式相配合，會讓這種商業模式的優點得到更大的發揮。
第二，SOHO中國在過去十年時間開發的建築產品如果說是第一代SOHO的話，今後還會不斷改進，讓新一代SOHO產品更適應未來網路化時代，讓建築的功能更進一步融合，網上、網下融合，功能融合等等。
8、你如何看SOHO中國商業模式能否持續、健康地發展？
潘石屹：首先，一家公司，一種商業模式能否持續，健康發展，最重要的是要看它能否承受未來市場的波動，甚至大的波動。
其次，SOHO中國在戰略上要把自己永遠放在進退自如的狀態。市場好時我們就加快銷售的速度，如2009年SOHO中國的銷售額將創下新的歷史記錄；當市場低迷時，SOHO中國就大量進貨，如2008年，SOHO中國購進大量的項目，包括成交額高達55億元的朝陽門SOHO。
至於SOHO中國的可持續增長的空間有多大？如果房地產市場持續看好，公司將把已有的現金用於現有項目的建設，從金額上會有超過500億元的銷售額，可以保證公司保持4年以上的增長。反之，如果房地產市場不好，公司將充分利用公司的自有資金和銀行貸款，趁低吸納超過300億元的土地和項目。這就是SOHO中國在2008年8月份可以進退的空間，也是SOHO中國可持續發展的戰略。 電子商務的火爆開始吸引房地產商的目光。SOHO中國董事局主席潘石屹透露，SOHO中國正在積極籌劃房地產電子商務。「網路售房將成為SOHO中國一大新營銷策略。」
2011年4月23日，SOHO中國攜手新浪樂居舉行「銀河及朝陽門SOHO商鋪網路競買」。最終「朝陽門SOHO二期-122商鋪」以720萬元的一口價被網友「aiju_0619」競得，「銀河SOHO1-152戶型」以1202萬元被網友「guo188」拿下。
2011年5月15日，SOHO中國第二次推出網上售房活動。當天的網路銷售上，15套房源均成功售出，總成交價超過1.36億元。6套商鋪、4套寫字樓幾乎都被網友一口價(最高限價)秒殺。
2011年6月11日，SOHO中國第三次網拍11套房產。
2011年9月17日，SOHO中國進行了第四次網上銷售，而這也是其首次京滬兩地同時無底價拍賣。

⑹ 於鑫泉是誰特斯拉報道里頻繁出現！

31位特斯拉首批車主代表，內蒙古狼來了電子商務有限公司創始人兼ceo，特斯拉馬斯克親自向於鑫泉等車主道歉，