上饒淘盛電子商務

1. 上海稻盛商務服務有限公司怎麼樣

上海稻盛商務服務有限公司是2010-12-01注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市浦東新區南匯新城鎮蘆潮港路1758號1幢8613室。

上海稻盛商務服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310115566503985G，企業法人朱凱璇，目前企業處於開業狀態。

上海稻盛商務服務有限公司的經營范圍是：商務咨詢服務，房地產咨詢（不含房地產經紀），物業管理，實業投資，投資管理，資產管理，投資咨詢（不得從事經紀），受託房屋租賃（不得從事房地產經紀），會務服務，電子商務（除金融業務）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

上海稻盛商務服務有限公司對外投資1家公司，具有1處分支機構。

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2. 企業與人性的關系，發展到最後為了什麼

1985年，馬雲看到的第一本企業經營圖書就是松下幸之助的傳記，他明白了客戶和服務的重要。他向稻盛和夫請教的是靈魂問題：企業與人性的關系，人的本質是什麼，企業發展到最後到底為了什麼？這是過去一年來他反復思考的問題。40年間創辦了兩家世界500強的稻盛和夫，10年前皈依佛門，其「敬天愛人」的經營哲學被日本企業界奉為圭臬。馬雲覺得，前輩「真正的灑脫，在做人的境界上花很多精力」，給他樹立了榜樣。
看懂人性
馬雲：我對稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有產品的介紹，我心裡感觸很深。我覺得我們早就應該安排時間見面，因為很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
稻盛和夫：我看到你寫給員工的信(《冬天的使命》)，在這種不景氣的時候號召員工，我覺得你對整個世界經濟的洞察力，還有應對的方式是非常合適的。我本人是以電子製造業為主，對互聯網不太了解，但你的公司，阿里巴巴搞電子商務非常成功，也非常出色。
馬雲：謝謝！阿里巴巴到今天為止九年，我一直不敢用成功兩個字，因為跟稻盛先生比，跟任何一家日本長期發展的公司比，九年幾乎是剛剛開始。所以每次提到成功，我心裡都會感覺有麻煩出現——我比較怕成功，我覺得互聯網的歷史才剛剛開始，阿里巴巴的歷史也是剛剛才開始……
稻盛和夫：創業的經過非常感人。你的創業過程跟我們京瓷創業比較類似，雖然創業的地方和時代是不一樣的。我認為我是比較幸運的，我本身也沒有什麼才能，成功的根源在於有很多人支持我。我在50多年的經營過程中，在世界經濟這么混亂的情況下，我一直保持謙虛謹慎的態度，所以有了現在的規模。我覺得你也非常謙虛，任何一個成功的企業家都是這樣的，如果他不謙虛的話，成功之後他馬上會墜落下去。
馬雲：我聽了以後覺得很有意思。剛才您講的話正是我心裡想表達的，我覺得自己也很有運氣，我考了兩三次重點中學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄用我。從各方面來看，我不像是一個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會上最好的，為什麼我有運氣走到今天？我覺得我們可能是看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優秀的年輕人善良的一面放大起來。正因為此，像我這樣的CEO每天仍樂此不疲地在做事情。
尖峰時刻
稻盛和夫：我想現在整個經濟的大危機，正是因為人們盲目追求慾望所導致的結果。我想這樣的一種影響還會持續一段時間。中國也有古諺「謙受益滿招損」，這次金融危機就算上帝給我們的一個懲罰吧。作為一個經營者，必須要在知足的情況下保持謙虛的態度，這是非常重要的。
馬雲：我非常同意。其實我覺得天下沒有完善的制度，無論資本主義、社會主義，各個社會制度都不是完善的，但是人性，人的本性必須超越外部的環境，也必須不斷地把自己安定下來看清楚自己。
我在2007年有強烈的感覺，人是很容易健忘的。阿里巴巴盡管沒有多少年，但是我們經歷了不少的災難。我看到了1997年的亞洲金融風暴，我也看見了整個互聯網2001年、2002年的網路泡沫。2007年已經很明顯地感覺到人們又忘掉了這些，所有的投資者跟你講你的錢可以賺多少倍，所有的小企業在考慮在股票上賺錢，而不是做自己實實在在產品的時候，你知道這個世界已經在發生變化了。其實不是時代變了，是人性已經被慾望拖到了一個危險的邊緣,所以我堅信這個災難是一定要來的。所以我們在2007年年底就做了准備工作。
面對這樣的經濟情況，要處理這樣的問題，我自己有兩步。第一，中國有一句話叫人定勝天。這個「定」不是一定的「定」，是鎮定的「定」，人要鎮定下來，是能夠應付各種各樣的災難。也就是說在所有人頭腦發熱的時候你必須鎮定冷靜下來，所有人恐慌的時候，不能恐慌。第二，任何一次商業危機，都是一家偉大公司抓住機會的時候，最優秀的機會一定在危險之中。我們九年的企業經歷過幾次危機，當然這次的危機是100年才一次碰上的危險，也同樣是100次才有可能碰上的成長機會。我是充滿著期待，希望把這次危險變成一個機會。我從來沒有像現在一樣，那種既看到危險又看到機會的興奮狀態。

稻盛和夫：對於危機，還有一點非常重要的就是企業必須有它的現金儲備。也許華爾街的人對我不太感興趣，因為我本身在公司中儲存了很多現金，有了非常雄厚的積蓄之後，再有危機，也有體力能夠維持住，而且能夠找到機會，更能發展下去。
馬雲：我非常同意。我相信稻盛先生的很多觀點，我們兩個都屬於創業者和企業家。企業家很重要的是遠見，看到別人沒看見的東西。前幾年我花最大的時間就是在考慮什麼東西會打垮我的公司，而不是什麼東西會讓我的公司成長。只要不被打倒你就有機會成長。經濟好的時候我一定開始融資，形勢不好的時候我開始投資。我永遠堅信公司里要放下足夠的現金。不管別人怎麼笑我，我還是把現金放在那兒。我有一個原則叫陽光燦爛底下修屋頂，不能下雨天去修。面臨今天這樣的經濟危機，對我們最大的挑戰就是考核我們的原則。我們不僅僅是想自己活下來，還要幫助幾千萬中小企業客戶活下來，要幫助員工在最困難的時候還能夠有激情更努力工作。這是我今天所面臨的挑戰，也是面臨的最大樂趣。
經營哲學
稻盛和夫：我在日本有一個經營組叫盛和塾，海內外有5 000多家中小企業參加，主要是學習經營哲學和人生哲學。盛和塾在中國的無錫有事務所，在天津也有學習會，你要感興趣的話，可以進一步協商。
馬雲：我是老師出身，喜歡探討成長的方式方法，我十幾年的創業管理經驗不用於分享那是一堆廢物，越分享越值錢，越分享越珍貴。我後天回國，就是成立阿里巴巴商學院——培養未來創業者的大學。我自己馬上又要成立一個阿里巴巴湖畔學院(湖畔花園是我創業時的公寓)，目的是要幫助無數的中小企業老闆、總經理們溝通交流做人、做事的原則和道理。我知道盛和塾，其實我們的思想和出發點是一樣的。
我自己也分三個階段，從開始學習創業到開始學習企業經營、發展，到2007年開始特別是2008年我對人的興趣越來越大，所以一有空我也去學習道家哲學、佛家思想。可能我們都走過了這樣一個階段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我現在需要導師。
稻盛和夫：我想你這個過程是特別出色、想法特別好的。人們在每個成長過程中最終還是涉及人的問題，走到探索人的階段，所以學習宗教也好、哲學也好是非常重要的事情。你剛才也談到傑克·韋爾奇，包括哈佛商學院，很多經營戰略本質上都是人的哲學。很多企業家成功之後不能持續下去最後失敗了，就是因為他沒有達到對人的深層理解。
美國現在是走下坡路了，中日企業以後的關系越來越重要了，應該比過去更進一步擴大交流、開展合作。
馬雲：這次的金融危機對中國和日本都是很好的機會。我相信自己的判斷，以美元為中心的世界經濟體系將會有很大的變化，日元、歐元、人民幣都將成為主要的貨幣。我堅信10年以內中日經濟將會有巨大的、長足的發展，所以阿里巴巴今年啟動了日本市場，而且我們希望再通過五年十年的努力來建起中日經濟商業之間的理解和溝通。（選自稻盛和夫著作《活法2》代序）

3. 論文題目

【工商企業管理】工商企業登記檔案管理

·【工商企業管理】談工商企業登記檔案的管理

·【工商企業管理】我國工商企業登記管理

·【工商企業管理】加拿大工商企業管理人員的培訓

·【工商企業管理】搞好工商管理培訓 提高企業領導人員素質

·【工商企業管理】企業高層管理人員工商管理課程培訓的幾點體會

·【工商企業管理】實施工商管理培訓 促進企業改革與發展

·【工商企業管理】近代中國工商企業的管理實踐

·【工商企業管理】工商管理專業與企業合作互促發展機制研究

·【工商企業管理】煤炭企業工商管理培訓的思考

·【工商企業管理】對企業開展工商管理培訓的認識與思考

·【工商企業管理】工商企業管理領域的翻譯解析

·【工商企業管理】對企業領導幹部工商管理培訓培訓方法的思考

·【工商企業管理】加強工商管理培訓 提高企業管理水平

·【工商企業管理】企業中績效管理的現狀及存在的問題

·【工商企業管理】基於心理分析基礎上的中小企業激勵性薪酬機制的構建

·【工商企業管理】績效管理的幾個基本問題

·【工商企業管理】績效管理的問題及解決之道

·【工商企業管理】大學企業生長機制及策略選擇

·【工商企業管理】構建績效管理系統推進企業管理現代化

·【工商企業管理】大學衍生企業成長中的核心要素淺析——基於創業研究的

·【工商企業管理】對企業工商管理培訓的思考

·【工商企業管理】企業營銷人員薪酬管理體系研究

·【工商企業管理】企業文化在企業發展中的作用

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4. 稻盛和夫經營哲學的十大黃金法則是什麼

1 工作是磨煉靈魂的道場

2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鍾點工在內的任何一名員工，因為「公司永遠都是保障員工生活的地方」。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。

3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力

4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。

5 以善惡，不以得失來做判斷

6 敬天愛人，自利利他

7 思維方式決定人生和經營

8 信任管理的領導力

9 現金儲備的經營理念

10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底

(4)上饒淘盛電子商務擴展閱讀：

「經營十二條」是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。

稻盛先生說，經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實「經營十二條」，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的幹部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。

「盛和塾」的塾生企業家中，因切實執行「經營十二條」，而在一兩年內迅速成長的企業，比比皆是。

稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。

第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。「我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼裡，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什麼關系，卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。」

第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作。「我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。」

第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念。」

第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。」

5. DT時代的從IT時代到DT時代