電子商務下jl公司采購模式探討

1. 電子商務采購比起傳統采購模式，具有哪些優勢是采購的哦

從根本上改變企業的傳統采購模式，使企業提高效率
擴大交易范圍
提高整體供應鏈的獲利能力
實現本地化采購向市場化采購的轉變

2. 企業的采購模式有哪些

轉載以下資料供參考

采購模式
一、傳統采購模式以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點采購模式訂貨點采購，是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨周期、最高庫存水平等，然後建立起一種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標准確定。訂購點采購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預先確定一個訂貨周期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。訂貨點采購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷三、MRP采購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應用於生產企業。它是由企業采購人員採用MRP軟體，制訂采購計劃而實施采購的。MRP采購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和采購計劃。然後按照這個采購計劃進行采購。MRP采購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。四、JIT采購模式JIT采購，又稱為准時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。 JIT采購做到了靈敏的相應市場，滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小。由於用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存。是一種比較科學、理想的采購模式。五、VMI采購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用戶庫存）其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。是一種比較理想科學的采購模式，最大受益者是用戶，但是供應鏈采購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。六、電子采購模式電子采購，即網上采購是在電子商務環境下的采購模式。比如：http://71srm.com .是一種很有前途的采購模式，簡化了手續，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高

3. 常用於企業的電子的采購的電子商務模式是

對企業來說，原材料采購是企業再生產的開始，直接影響著生產經營過程、企業效益，並構成企業競爭力的重要方面。

常用於企業的電子的采購的電子商務模式如下：

一，內部采購市場

把注冊供應商或經過審核的貿易合作夥伴的產品目錄整合在一起，合並成為單一的內部電子目錄，形成內部市場采購市場，價格可以提前商議或有招標決定，從而采購人員不必在每次下訂單的時候都要協商價格，通過在買家的伺服器上整合供應商的產品目錄，使采購和管理變得十分簡單。

二，電子投標

對於一個或幾個供應商都有的特殊設備或特殊品質商品，可以利用網站向其供應商詢問信息和開價，並接受供應商的答復，在小范圍內進行競價采購。

三，電子逆向拍賣

這是電子采購的一個主要方法，逆向拍賣是一個招標系統，供應商被邀請來投標，出價最低的中標。在B2B逆向拍賣中，買家可以自己在網站上創建一個電子交易市場，也可以在第三方中介拍賣網站上舉行網上投標，並邀請潛在的供應商向自己需要的商品投標。

四，電子易貨交易

是指不使用的貨幣和服務的交換，基本出發點是公司用自己的剩餘物資來交換所需的商品。

4. 如何理解企業的采購模式

好像和閃購合作的企業都開通了把！
比如寶潔、GUCCI香氛、美即、國窖1573等多家公司都可以！
是通過手機購物的，只要你下載了閃購的軟體，掃描產品的條紋碼就可以了！
待小薇

5. 簡述采購物流的四種模式及采購原則

采購的五個原則 ：（適價原則）（適質原則）（適時原則）（適量原則）（適地原則） 。
采購物流的四種模式：
（1）傳統的采購模式：以各個單位的采購申請計劃為依據，以填充庫存為目的，管理編比較簡單，容易產生庫存量大、資金積壓多、庫存風險大等問題。由於該種采購模式存在上述特點，不提倡企業採用。
(2)訂貨點采購模式：分為訂量訂貨法采購與定期訂貨法采購。
訂量訂貨法采購：是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。常規非重要品和緊缺非重要品適合該模式。
定期訂貨法采購：是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等於當時的實際庫存量與規定的最高庫存水準的差額。常規重要品、緊缺重要品適合於該模式，緊缺非重要品、緊缺重要品也可採用此模式。
(1)MRP模式：MRP采購是由企業采購人員採用應用軟體，制訂采購計劃而進行采購的。該模式適合地信息化程度較高，且與供應商有良好合作關系的生產企業。
(2)JIT模式:准時化采購,是一種完全滿足需求為依據的采購方法.用戶需要什麼品種\需要多少、什麼時候需要、送到什麼地點等都要符合客戶需求。該模式適合於信息化程度較高，且與供應商有良好合作關系的生產企業。
(3)VIM采購模式：VIM采購模式（Vendor Managed Inventory,供應商掌握用戶庫存），其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測需求量制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。該模式適合於采購企業信息化程度高，同時與之合作的供應商具有非常高的業務運作水平。
(4)電子采購模式：電子商務采購網上采購，是在電子商務環境下的采購模式。它的基本原理，是由采購人員通過上網，在網上尋找供應商、尋找所需品種，在網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款，最終實現送貨或進貨作業，完成全部采購活動。網上采購擴大采購市場范圍，縮短供需距離，簡化采購手續，減少採購時間，減少採購成本，提高工作效率，是一種很有前途的采購模式。該模式適合於信息化程度高且物流配送水平高的企業。

6. 電商運營采購流程模式

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

1)采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

2)供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商。

就可以在網上與其進行磋商、談判。各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

3)合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

4)支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：一類是電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；另一類是電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。

前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(6)電子商務下jl公司采購模式探討擴展閱讀：

特點：

(1)公開性

因為電子商務采購是在網上進行的，網際網路具有公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標公告，誰都可以前來投標，所以采購具有公開性。

(2)廣泛性

網路沒有邊界，所有的供應商都可以向采購方投標，采購方也可以調查所有的供應商。

(3)交互性

電子商務采購過程中，采購方與供應商可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流，既方便，又迅速，而且成本較低。

(4)低成本

網上操作可以大量節省人工業務環節，省人、省時間、省工作量，總成本最小。

(5)高速度

網上信息傳輸速度快。

(6)高效率

電子商務的方式多種多樣，因此電子商務采購也可以有多種形式。目前，國際流行的網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式：電子商務網站招標。

人工向供應商打電話或發送書面文件、傳真訂購；向供應商發送電子郵件訂單；向供應商的站點提交訂單；與供應商的ERP系統進行集成；電子交易平台等。對它們可以進行以下三種分類。

1)按利用計算機網路的程度分類

完全網上采購，即完全通過網上電子商務采購完成采購的全部活動(除運輸配送)。網上和網下相結合採購，即在網上完成部分采購活動，例如發布采購消息、招標公告等，而其他活動如采購談判、供應商調查、交易支付等則在網下進行。

2)按采購主體分類

自己網上采購，即企業自己建立網站，進行電子商務采購活動。代理網上采購，即不是自己建立網站，而是利用別人的網站進行電子商務采購。

3)按網上采購的方式分類

網上查詢采購，即由采購商自己登錄網站，在網上尋找供應商和所需要的產品而進行的網上采購。網上招標采購，即采購商只在網上發布招標公告，由供應商主動來投標而進行的采購活動。

7. 電子商務采購有哪幾種模式

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。