『壹』 中小企業實施電子商務論文的參考文獻謝謝了，大神幫忙啊
提供一些《中小企業實施電子商務的優勢》的參考文獻，供寫作參考。 [1] 程艷. 中小企業的發展與電子商務[J]. 中國商界(下半月), 2008,(04) [2] 姚震宇. 中小企業電子商務的應用分析[J]. 市場周刊(新物流), 2007,(03) [3] 耿俊辰, 董志良. 河北省中小企業發展電子商務的策略研究[J]. 商業研究, 2007,(08) [4] 樊世清. 中小企業電子商務發展問題及對策建議[J]. 中國高新技術企業, 2008,(23) [5] 尹瑞林. 淺析我國中小企業的電子商務發展模式[J]. 企業家天地, 2008,(05) [6] 王潔,燕姝妤. 中小企業電子商務應用探討[J]. 內蒙古科技與經濟, 2007,(08) . [7] 孟飛榮. 中小企業電子商務策略研究[J]. 全國商情(經濟理論研究), 2006,(07) [8] 李穎, 彭劍. 我國中小企業電子商務政府推進策略小窺[J]. 企業家天地下半月刊(理論版), 2008,(02) [9] 段世佳. 我國中小企業電子商務發展問題與對策研究[J]. 消費導刊, 2008,(15) [10] 高延鵬, 劉林林. 中小企業實施電子商務的相關問題研究[J]. 濰坊學院學報, 2008,(03) [11] 李鋼. 我國中小企業電子商務發展問題與對策[J]. 中小企業管理與科技, 2007,(07) . [12] 陳愛國. 中小企業電子商務發展現狀與對策研究[J]. 河南商業高等專科學校學報, 2007,(01) . [13] 朱保平. 我國中小企業發展電子商務的現狀及對策研究[J]. 新西部(下半月), 2007,(08) . [14] 黃麗蓉. 中小企業電子商務現狀及前景分析[J]. 企業家天地, 2007,(03) . [15] 張照玉. 關於我國中小企業電子商務應用的分析[J]. 價值工程, 2007,(02) . [16] 趙春雨. 中小企業開展電子商務的現狀與發展[J]. 市場周刊(理論研究), 2007,(06) . 僅供參考
『貳』 河北宇韻電子商務有限公司怎麼樣
河北宇韻電子商務有限公司是2018-02-08在河北省邢台市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於河北省邢台經濟開發區中興東大街1699號創智園308室。
河北宇韻電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130501MA09RG0U1D，企業法人閆世清，目前企業處於開業狀態。
河北宇韻電子商務有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看河北宇韻電子商務有限公司更多信息和資訊。
『叄』 企業實施電商系統建設會面臨什麼問題
l.現有人才資源不足。ERP人才多數集中在軟體廠商和服務提供商，而企業層面的運用人才緊缺，形成產業鏈發展失調。有ERP業界專家表示，目前全國范圍內有數千萬家企業，假設未來五年內需要實施ERP的企業有800萬家。至少需要ERP實施顧問25萬人。而目前國內合格的ERP實施顧問不過幾千人。使用ERP的企業在采購、生產、倉儲、業務、物流、財務等崗位上亦有大量的ERP人才需求，ERP行業的人才呈現「沙漠化」。 2.復合型人才缺乏。ERP系統的實施需要既懂得計算機技術又懂管理的復合型人才。目前企業ERP應用人員整體素質較低，缺少專門人才。而ERP系統順利實施後在與企業的融合過程中可能會產生一系列技術上、管理上的問題和障礙。通常專業技術人員不清楚具體業務管理，而業務管理者又無法解決一些技術上的難題，所以復合型人才凸顯重要、緊缺。 3.人員變動頻繁，流失嚴重。企業在實施ERP時，通常將各業務部門和信息部門的精英人才抽調出來。在實施過程中，他們學到了大量的有關項目管理、業務流程優化、軟體設置等方面的專業知識和實踐技能。當ERP實施完畢後，這些人員某種程度上已成為企業ERP項目專家了。他們不僅熟悉ERP軟體，而且對公司的業務流程了如指掌。這些人員或者回到當初的工作崗位而無法繼續運用掌握的技能，或者被別的企業(如咨詢公司或其他軟體企業等)高薪聘請。結果造人才的嚴重流失。而這些流失的人員正是企業確保ERP系統始終支持企業業務需求變化的關鍵。 4.企業內部管理弱化。ERP引入企業後必然導致企業的組織和管理的變革，這對企業員工提出了更高的技能上、思想上的要求。企業需要改變過去的許多傳統習慣和操作流程。這對一些素質較低、適應力較差的員工提出了考驗。當員工能力和意願和企業需求不能相互銜接時，員工對ERP就會產生抵觸情緒，ERP系統的優越性就不能在企業中得以充分體現，內部管理可能呈現弱化趨勢，嚴重的甚至最終導致項目的失敗。另外，ERP投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業的制度具有一定的剛性，這就使得ERP在運營中可能與企業組織制度甚至與企業文化產生沖突，會出現不同程度的管理混亂現象。讓員工在日事清上進行每日的日誌管理，及時了解員工的工作情況。 5.企業文化氛圍不夠濃厚。ERP系統要求操作使用者要具備一定的專業知識和管理技能，這種「知識壁壘」使部分員工產生畏難情緒和惰性心理。他們安於現狀，對ERP運營的熱情度不高。發現問題時不會主動去尋找解決方法。反而互相推卸責任，造成企業內部不斷進取的文化氛圍不夠濃厚。隨著ERP的深入運營，勢必造成企業內部大量人力資源的調整、解放、閑置。部分員工可能因為擔心自己會被分流、調整或辭退，導致對ERP運營的積極性和熱情不高，甚至產生抵觸心理，做出阻礙ERP正常有效運營的行為。