男裝電子商務運營計劃

㈠ 電子商務運營策劃應該怎麼做

1、店鋪的一切問題都可以從數據中分析出來，從數據出發可以讓你找到問題的關鍵，並且及時作出調整。

2、「支付轉化率」是店鋪最核心的數據，沒有轉化率其他的一切都無從談起。

1）「支付轉化率」要大於「同行同層平均」，「支付轉化率」說明你的產品越受歡迎，訪客價值也越高；

2）店鋪的「支付轉化率」是由具體商品的「支付轉化率」決定的，想提高店鋪的「支付轉化率」應該先提高具體商品的「支付轉化率」。

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3、店鋪訪客價值越高越好。 如何提高訪客價值？ 1）提高客單價； 2）提高轉化率； 3）提高回購率。

4、店鋪訪客成本越低越好。 如何降低訪客成本？ 1）增加免費流量； 2）提高付費推廣的點擊率； 3）降低付費推廣的點擊單價。

5、流量成本越來越貴怎麼辦？ 答案是： 1）在現有產品的基礎上擴充商品品類，增加客單價； 2）通過增加禮盒、贈品或附加價值等，提高轉化率； 3）通過老顧客維護，提高復購率。

定位:

1、開店前首先需要考慮清楚3個問題：你有什麼產品？你要賣給誰？你有什麼優勢？

2、開店說到底就是競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。 例如你是一個知名品牌所有者，你有成本很低的優質貨源，你有很多忠實粉絲，你有同行無法復制的獨家資源，你有非常雄厚的實力跟同行打價格戰，等等，這些都可能幫助你更快速的成功運營一個店鋪。如果沒有，請看下一條。

3、如果上面的優勢你都沒有，你也可以老老實實的開一家不好不壞的店鋪。 此時最重要是：選擇相對優質的產品、以相對較低的價格出售、提供相對獨特的服務、經常跟顧客互動。

4、到底要開一個什麼類型的店鋪？旗艦店？專賣店？還是C店？ 可以說每個類型的店鋪都有自己的優勢，都有可以成功，主要是看你的產品更適合哪種類型。 1）擁有知名品牌資源的最適合開天貓旗艦店； 2）有獨特優勢的非知名品牌適合開淘寶企業店或者淘寶C店，等成為知名品牌後天貓會邀請你開旗艦店的； 3）線下批發市場適合開專賣店或者專營店； 4）如果沒有任何優勢，勸你不要開店。

5、你要了解你的類目。 剛開始最好選擇自己熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你才能夠比較容易的把產品賣出去。如果這些你都不了解，請先對這些做深入了解。

6、你需要成為自己店鋪的第一位消費者。 設想一下，如果你店裡銷售的產品不能吸引你自己購買，你又有什麼理由吸引其他顧客購買呢？所以，在開店之前，先找出一些吸引自己購買的理由。這樣，你就可以吸引其他顧客購買你的產品了。

7、你的店鋪要有故事。 現在的店鋪同質化嚴重，一個顧客在面對同樣的產品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那麼可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得再哪裡購買。什麼是有故事的店鋪？ 1）例如我分享電商運營經驗和圈子成員的故事，開個店鋪賣紙箱膠帶等電商周邊產品會不會火爆？ 2）例如你是一個愛旅遊的人，可以經常把自己的游記分享給顧客，銷售戶外運動裝備會不會火爆？ 3）又例如你是一個喜歡化妝，可以錄制一些化妝的視頻分享給顧客，來銷售各大品牌化妝品會不會火爆？ 實際上，每個人都是獨一無二的，都有自己的優勢，你一定可以分享出獨特的故事給你的顧客。

㈡ 電商運營工作如何做計劃

這個不難可以好我

㈢ 帕希貿易是做什麼的

上海帕希貿易有限公司成立於年，是一家專業從事品牌網路營銷的電子商務型企業。自2006年以來，帕希貿易將公司定位為品牌服飾電子商務服務商，目前從擅長的品牌服飾電子商務服務商逐步轉型為品牌電子商務服務商，旨在有效推進品牌服飾電子商務化進程，為知名品牌提供網路購物解決方案，並提供從前期市場策劃到後期售前、售後的一整套服務。公司服務過ESPRIT TONYJEANS VALENTINO TONYWEAR RAYBAN好孩子等知名品牌。2010年成為淘寶官方簽約的淘拍檔，淘寶百合計劃的官方合作夥伴，並 作為品牌專遞（明星店鋪）項目華東地區指定合作夥伴，在行業內具有領軍的作用，有豐富的電子商務運營及渠道的經驗，成熟的團隊，更有獨立的網路拍攝設計團隊，專業---既是帕希的標准。
編輯本段帕希成長史
2005年成立，首批EBAY易趣網「品牌旗艦」運營商，創造全網服飾類連續四周銷售排名第一業績，通過美國EBAY與中國EBAY易趣向全球超過20個國家的消費者提供電子商務服務。 2006年 正式登陸淘寶網，簽約線下商務男裝品牌「M.G.B馬基堡」，成為淘寶網首批提出「線下品牌電子商務服務」理念的專業電子商務營銷公司。 2007年 成為「淘寶商城」前身「品牌商城」第一批服務商入駐淘寶，簽約杉杉S2、好孩子、奧克湯姆等品牌，將品牌電子商務及網路營銷理念進行深入實踐。 2008年 帕希成功與線下知名品牌TONYWEAR湯尼威爾青年男裝TONYJEANS達成戰略合作協議，包含全面負責在主流網購平台開設官方授權網店，通過官方樣板店形式招募網路分銷商，成功將線下成熟的品牌運營模式引入線上實踐並運營。 2009年 帕希成功與線下知名品牌ESPRIT達成戰略性電子商務合作計劃，包含線上零售運營項目與線上B2C渠道拓展管理項目，成為ESPRIT線上B2C渠道官方唯一指定服務商，負責ESPRIT品牌在VIPSHOP唯品會、走秀網、凡客誠品旗下VJIA等主流服飾類B2C渠道的商品調配與營銷管理。 2010年7月 帕希作為TP淘拍檔（TaoBao Partner）,成為淘寶百合計劃官方合作夥伴，並作為品牌專遞（明星店鋪）項目華東區指定合作夥伴，為各大品牌提供專業的電子商務整體外包服務。 2010年9月 帕希與國內主流B2C電子商務平台，達成戰略合作協議，將所運營的品牌資源共享，多點鋪設B2C渠道，並根據B2C渠道定位進行有效的商品配置，實現幾何級業績增量。合作平台現已包含：京東商城、一號店、VIPSHOP唯品會、走秀網、耀點100、FCLUB聚尚網、魅力惠、凡客誠品旗下VJIA等一線綜合類商城與服飾類商城。 2010年11月 帕希零售運營「單日」業績突破300萬人民幣，開啟新篇章。 2010年12月 根據品牌需求，帕希正式成立獨立品牌「PACY DESIGN 帕希設計」，獨立為各大品牌公司提供專業的網店設計與商品圖片拍攝服務，現已為「利郎L2」「哈根達斯」官方旗艦店提供全套網店設計服務，並取得品牌方的一致肯定。
編輯本段經營范圍
品牌電子商務服務商 電子商務 拍攝及設計 咨詢服務 電子商務外包 渠道拓展與管理

㈣ 電商運營的方案怎麼寫

大概的框架你要先搭好，然後再充實內容：

一、電子商務運營要實現的“目的或目標”，可量化的，如達成多少銷售額，或實現什麼目的;

二、目前存在公司的營銷在網路上的問題和解決辦法

三、為實現“目標和目標”，要採用什麼策略;

四、每一階段的工作和進度;

五、需要公司配合的地方，費用、人員、預算;

總之就是，你要實現什麼目標，現在有什麼問題，用什麼方法，什麼時候完成，要多少錢，要公司配合做什麼;有了這些主結構，你與哪一類方案都大同小異了。

㈤ 電商運營要怎麼寫2017年年度運營計劃

一、寫電商運營年度計劃需要遵守幾個簡單的原則：
第一，合理性。目標是可以通過努力達到的，太高高在上的目標，讓人望而生畏。
第二，挑戰性。如果今年已經做到200萬銷售額，在整個行業普遍上漲20%的情況下，明年目標仍舊制定成200萬，就沒有一點挑戰性。目標要跳一跳可以夠得著，最有可行性。
第三，時效性。目標不可能不期限，需要在某一個時間點內完成，比如年度目標是一年內完成，季度目標是再三個月內完成。
第四，具體性。制定目標之後，把目標拆分到每個季度、每個月，也包括品類拆分，做什麼品類，連衣裙、褲子、打底衫，每一個品類目標要制定多少。
二、制定目標需要有幾個依據
首先參考行業趨勢。生意參謀－市場行情模塊裡面，有整個行業3年的數據，可以看到行業在上升狀態還是下降狀態。
其次，參考店鋪往年情況。參考行業數據之後，還需要結合店鋪往年情況。如果去年店鋪銷售額是200萬，今年目標是2000萬，這種跨度太大，可操作程度不大，確實難以實現。今年制定300萬、400萬會更好達到，也更符合實際情況。
有了初步想法之後，需要填寫年度產品規劃表，下一個年度做什麼產品，提前規劃出來，填進表格中。因為店鋪銷售的不同品類，銷售佔比也都不同，對每個品類的供應鏈、競爭優勢、資源投入情況都不一樣。這里的例子中分了五大品類，相應的重點每個月份都不一樣。
年度目標規劃包括幾個部分，一是年度目標制定，二是推廣費用預估，把年度包括活動節奏規劃，根據月份和類目進行拆解，規定每個月銷售額、推廣費用等，有利於不同類目執行目標過程中有具體性目標。整個電商運營可以利用日事清的計劃功能，做到目標計劃規劃到位，具體任務分解到位，目標進度跟蹤到位。

㈥ 電商運營計劃

電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案，下面詳細介紹一下電商運營的具體工作職責：
1、負責公司電商平台運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；
2、根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜索量，促進銷量；
3、負責收集市場和行業信息，分析競爭對手，關注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結合本店優勢提供有效應方案；
4、熟悉各電商平台的運營環境、交易規則、淘寶網站廣告資源；
5、每日統計分析最新數據，並根據數據變化採取針對性運營措施。