華北傳統企業電子商務高峰論壇

1. 電商高峰論壇是做什麼的

樓主抄、您好：為貫徹襲落實國家「十二五」規劃有關積極發展電子商務和網路購物等新型服務業態的決策部署，進一步發揮會展對搞活流通、擴大消費的作用，促進電子商務與傳統市場相結合，推動流通方式改革、加強產需銜接，引導電子商務和網路購物健康有序發展。在國家商務部電子商務司與國家工業和信息化部信息化司的關心指導下，在北京市商務委員會和朝陽區政府的支持幫助下，中國電子商務協會和中國國際電子商務中心將於2012年8月2日在北京國貿飯店舉辦「第三屆中國電子商務成長高峰論壇」。

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2. 傳統企業為什麼要向電子商務轉型

如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界內里，企業的生容存模式將逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。

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3. 易觀商業解決方案的公司部分重點項目

2012年07月 易觀商業解決方案成為京東首批合作服務商；
2012年07月 易觀商業解決方案任淘寶服務商聯合會（華北區）理事長單位；
2012年 04月 為國內某大型服裝代理企業規劃網上渠道品牌戰略，並輔導實施；
2012年04月 易觀商業解決方案推出了融「培訓、咨詢、運營」三位一體式、全方位的電商教練服務，致力於傳統企業電子商務業績增長， 受到了傳統 企業老闆和行業人員的一致好評；
2012年04月 張鷹應邀為江蘇省電子商務協會進行工作指導，並為商務廳重點扶植的企業提供策略支持； 2011年12月張鷹應邀為江蘇省電子商務協會進行工作指導，並為商務廳重點扶植的企業提供策略支持；
2011年12月為國內某大型服裝代理企業規劃網上渠道品牌戰略，並輔導實施；
2011年12月為國內第一家馳名按摩保健產品企業提供電子商務咨詢，承建網上商城，並負責全年商城營銷策劃和運營實施指導；
2011年12月張鷹作為嘉賓出席AAMA亞傑商會2011年度盛會；
2011年11月楊彬作為演講嘉賓出席綠博會電子商務高峰論壇；
2011年11月張鷹作為演講嘉賓出席阿里巴巴網商大會；
2011年11月為華東第一商圈提供電子商務和移動互聯網戰略規劃；
2011年10月國務院參事陳全生先生到易觀視察；
2011年10月為中國最大的電視台提供網上商城可行性規劃咨詢服務；
2011年10月正式提出「電子商務萬人大講堂」構想，並陸續與阿里巴巴、深圳電子商務協會等機構合作，在寧波、義烏、深圳、合肥等地舉辦公開課；
2011年9月楊彬作為演講嘉賓出席大連達沃斯會議；
2011年9月為華東某大型百貨公司提供電子商務戰略咨詢，並輔導建設實施；
2011年8月楊彬作為演講嘉賓出席APEC中小企業2011峰會；
2011年8月張鷹作為演講嘉賓出2011中國首屆家居峰會（阿里巴巴）
2011年8月張鷹應邀為國內最大的零售企業新十年發展戰略提供電商策略的規劃建議；
2011年8月楊彬作為唯一咨詢公司代表，參加國家「網路零售立法」專家咨詢；
2011年8月楊彬作為演講嘉賓出席2011（第十屆）中國互聯網大會；
2011年7月為中國最大的電信運營商最具代表性的省會城市公司提供互聯網渠道規劃和淘寶運營服務；
2011年6月楊彬作為演講嘉賓出席2011浙商大會；
2011年6月為浙江杭州相關政府機構提供電子商務人才需求規劃建議；
2011年6月基於培訓業務提供的客戶，正式開始電商代運營服務；
2011年6月正式開始電子商務培訓業務，並高質量完成付費客戶的交付，深受客戶好評；
2011年5月楊彬作為演講嘉賓出席中國電子商務成長高峰論壇；
2011年5月為中國最大的家電製造商提供互聯網渠道規劃咨詢；
2011年5月為中國第一個電子商務示範城市---深圳市提供建設可信電子商務環境的落地咨詢規劃；
2011年4月葛惟穎作為嘉賓出席第二屆「金磚國家」工商論壇；
2011年4月為全球最大的衛浴產品企業在中國的電子商務渠道建設提供規劃咨詢服務；
2011年3月主辦易觀電子商務年會並發布「傳統企業電子商務TOP50」評選結果，引起業界廣泛關注；
2011年2月為中國最大的電視台的網路電視業務提供客戶體驗優化咨詢服務；
2011年1月楊彬作為演講嘉賓出席2011網路聯盟峰會；
2011年1月承接了上海最大農業生產資料公司的電子商務戰略規劃項目； 2010年12月楊彬作為唯一企業代表，參加商務部電子商務示範企業專家評審；
2010年12月楊彬作為演講嘉賓出席第十三屆中國國際電子商務大會；
2010年12月楊彬作為演講嘉賓出席2010APEC中小企業峰會；
2010年11月楊彬作為AAMA亞傑商會執委出席AAMA亞傑商會2010年會；
2010年10月承擔為華東地區最大的省級電視台電視購物向電子商務轉型的戰略規劃項目；
2010年10月啟動為江蘇最大的連鎖超市進軍電子商務的戰略規劃；
2010年10月和國內某最大的3C零售廠商簽約，作為戰略夥伴承擔其電子商務戰略規劃及2010-2012電子商務運營支撐；
2010年10月承接中國最大的運營商重點業務營銷項目；
2010年10月面向傳統企業電子商務領域的「電商TOP50」活動正式上線；
2010年9月「易觀十式電子商務規劃及系統、運營解決方案」隆重推出；
2010年9月首次與國家級電視台達成戰略合作，正式進入數字內容推廣和電子商務解決方案服務領域；
2010年9月參與國家電子商務十二五規劃專家研討會；
2010年8月與某國際領先IT廠商合作，實現與全部國際TOP10廠商的合作覆蓋；
2010年8月與中國傳媒大學、國內著名視頻網站共同推出網路視頻媒體營銷品質研究體系；
2010年7月楊彬作為演講嘉賓出席第三屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇；
2010年7月張鷹作為演講嘉賓出席德勤創業家論壇；
2010年7月子公司用戶信息庫、訪談資料庫、知識共享平台、在線問卷平台、EDM平台正式啟動使用；
2010年7月受邀為成都政府領導班子進行電子商務培訓並獲高度認可，培訓所得捐贈災區建設；
2010年7月集團十周年暨商業解決方案公司成立大會正式召開；
2010年7月承擔國內最大、最具影響力的電視台網路電視業務戰略規劃和持續優化項目；
2010年7月楊彬作為唯一咨詢公司代表，參加國家「十二五」電子商務規劃專家研討；
2010年6月為國家某部委承擔彩票發行的互聯網渠道規劃任務；
2010年5月楊彬作為APEC中小企業服務聯盟企業家委員會委員出席第四屆APEC電子商務工商聯盟論壇；
2010年5月為日本最大的電信運營商進入中國電子商務B2B市場提供戰略咨詢服務；
2010年5月為某最具影響力的視頻網站承擔互聯網視頻廣告效果研究項目；
2010年5月子公司市場部及研發部成立，解決方案的推廣及研發更加系統化、專業化；
2010年4月電子商務戰略規劃解決方案推出；
2010年月3子公司獨立網站正式上線；
2010年月2面向高科技企業投融資及上市產業研究解決方案面世，引起業界廣泛關注；
2010年1月易觀商業解決方案公司授牌成立，易觀國際實現集團化運作的歷史跨越；
2010年1月 推出高科技企業Pre-IPO標准研究服務解決方案； 2009年10月為某省廣電集團公司提供面向三網融合的戰略咨詢；
2009年10月 為中國西部最大的國家級高新技術開發區提供移動互聯網戰略咨詢；
2009年5-10月 同時為多個省級移動運營商提供移動支付業務策略和運營解決方案；
2009年5月 為中國最大的搜索引擎供應商提供面向移動互聯網的戰略咨詢服務；
2009年3月 為某著名游戲公司提供新市場開發戰略咨詢服務；
2009年2月 為國內某運營商集團公司提供物聯網/M2M信息化解決方案咨詢；
2009年2月 為中國最大的銀行之一提供網上商城戰略咨詢項目；
2009年1月 推出「產品互聯網化、營銷互聯網化、服務互聯網化」標准咨詢解決方案。 2008年10月 推出「產品精準營銷」和「新市場進入」標准解決方案；
2008年8月 為中國最大的銀行提供電視銀行市場研究及策略咨詢項目；
2008年7月 推出「運營體系持續優化」標准咨詢解決方案；
2008年6月 為中國最大的產權交易機構提供電子商務實施咨詢；
2008年5月為全球最大的晶元廠商提供伺服器市場戰略規劃服務；
2008年4月 推出「戰略對標咨詢」標准解決方案；
2008年3月 為某運營商互聯網業務集團公司機制創新提供咨詢服務；
2008年1月 為某省移動運營商持續提供集團客戶產品滿意度改進研究及咨詢項目。 2007年12月 為某省移動運營商提供集團客戶產品規劃及健康體系構建咨詢項目；
2007年12月 為中國最大的產權交易機構提供電子商務戰略咨詢；
2007年11月 為中國建設銀行全國中層經理提供題為電子商務發展及應用培訓；
2007年10月為某移動運營商提供集團客戶業務流程體系梳理及優化咨詢；
2007年9月為中國最大的電信運營商提供重要客戶營銷及服務流程優化項目；
2007年8月 為中國最大的電子商務供應商之一提供戰略規劃咨詢；
2007年5月 為HP亞太提供面向互聯網應用的產品規劃咨詢；
2007年4月 亞太某著名媒體投資集團提供電子商務戰略咨詢及後續融資估值服務；
2007年3月 為全球最大的軟體供應商提供正版化營銷提升咨詢服務；
2007年1月 為全球最大的投資銀行之一提供針對中國機頂盒市場的投資咨詢服務。 2006年12月 推出易觀「助力成長戰略咨詢」標准解決方案；
2006年10月 為全球專注在媒體領域的投資機構提供針對中國位置服務市場的投資咨詢服務；
2006年6月 為APPLE亞太提供中國市場3年發展戰略規劃咨詢。
2005年度：
2005年11月 為中國最大的IT分銷和IT服務供應商實施面向SMB互聯網模式戰略咨詢項目；
2005年7月 為HP中國提供供應鏈優化及銷售成本控制咨詢項目；
2005年3月 為全球最大的手機製造商提供智能手機產品需求研究。 2004年10月 為全球最大的列印機廠商提供商業模式轉型的市場細分研究；
2004年10月 基於IBM domino平台的知識管理和業務流程系統投入使用；
2004年8月 總經理楊彬被聘請為北京大學光華管理學院MBA特聘導師；
2004年5月 為美國最大的IT分銷商提供進入中國的戰略咨詢服務；
2004年4月 為中國某Nasdaq上市公司提供PreIpo研究咨詢支撐服務；
2004年3月 為全球最大的晶元製造商提供中國SMB市場策略建議；
2004年2月 為全球最大的晶元製造商提供基於Ethnographic 現場觀察的產品設計研究項目。 2003年10月 為華為提供基於電信增值業務的區域推廣策略咨詢；
2003年7月 為惠普亞太提供中國市場渠道發展規劃咨詢項目；
2003年4月 為惠普亞太提供中國市場五年戰略規劃咨詢項目；
2003年3月 Cebit Asia 2003中國咨詢夥伴。 2002年10月 為上海市政府信息化辦公室提供企業信息化提升戰略研究服務；
2002年8月 形成企業客戶滿意模型並承擔聯想伺服器企業用戶滿意度持續提升項目；
2002年7月 成為上海城市信息化專家委員會信息化中小企業分會理事；
2002年7月 成為微軟（中國）優秀合作夥伴；
2002年5月 為中國最大的PC製造商提供供應鏈主要環節研究支撐；
2002年4月 為全球最大的手機製造商提供中國3、4級城市發展策略咨詢；
2002年2月 獲得2002年度美國Philadelphia 全球中小企業100提名。 2001年10月 為聯想集團中層經理提供「市場研究優化決策」培訓；
2001年10月 為中國最大的移動電信運營商完成增值業務定價策略咨詢項目；
2001年7月，為中國最大的證券經紀公司實施電子商務戰略咨詢項目；
2001年3月，成立電信研究部，正式進入電信研究和咨詢領域；
2001年2月，被沃頓商學院評為中國最有希望的28家中小企業之一。 2000年11月，與Gartner Group開始戰略合作，成為Gartner在中國唯一的研究合作夥伴；
2000年8月 成為當時中國最大的電子商務供應商研究和咨詢供應商；
2000年5月 會晤Gartner 全球CEO Michael Fisher；
2000年5月 並購博能營銷顧問市場研究部（成立於1992年，國內最早的IT研究公司），業務領域拓寬到IT；
2000年4月 完成中國第一份搜索引擎市場研究報告；
2000年3月 基於互聯網的研究平台構架設計完成；
2000年1月 易觀國際正式運營；
1999年底 世紀之交，易觀國際醞釀成立。立志於推進以中國互聯網及電子商務的研究和咨詢推進產業創新。

4. 電子商務企業針對傳統經營有什麼變革和創新

傳統的企業只是根據自己的能力水平與對顧客猜測進行生產的。而作為消費者也只能被動的接受產品的功能及特性。現在，電子商務的運用使得企業做到了「以顧客為上帝」的承諾。企業在網上進行大量的調查，觀察消費者的愛好。然後迎合消費者的需求，改善自己的產品，以便贏得更多消費者的要求，以此發展自己的企業。當然，電子商務的實施把消費者設計自己的物品成為可能。即，顧客提前在公司的網站上設計自己想要的產品。然後，交個公司製作。這宗個性化服務讓企業在激烈的競爭中盈的一席之地。

5. 電子商務企業與傳統企業有什麼不同

電子商務企業與傳統企業的區別：
1、交易虛擬化：在交易形式上，傳統商務是近距離的現貨交易，買賣雙方是面對面的交流和談判，並採用傳統計算方式；電子商務則是通過將有形市場交易過程的電子化、網路化及市場形態的虛擬化、多元化，使得買賣雙方有更大的時空選擇。
2、交易成本低：在信息傳遞上，傳統商務利用信件、電話、傳真傳遞信息，或者是工作人員口頭交流，需要一定的成本；電子商務實行「無紙貿易」，買賣雙方通過網路進行商務活動，無需中介者參與，減少了交易的有關環節。
3、交易效率高：傳統接觸式的交易方式，在人員往返、信息傳遞上耽擱大量時間，有時由於人員合作和工作時間的問題，會延誤傳輸時間，失去最佳商機；電子商務利用網路信息傳遞、計算機自動化處理克服了傳統貿易方式費用高、易出錯、處理速度慢等缺點，極大地縮短了交易時間，提高了整個交易的效率。
4、交易透明化：買賣雙方從交易的洽談、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個交易過程都在網路上進行。通暢、快捷的信息傳輸可以保證各種信息之間互相核對，可以防止偽造信息的流通。

電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

6. 電子商務的發展對傳統零售企業將帶來哪些影響

電子商務的發展對傳統零售企業帶來的影響:

電子商務使傳統中間商地版位權下降，傳統交易中存在著專門從事商品中介服務的環節批發商和零售商。生產商或若干個中間商沿著線形價值鏈向下傳遞商品所有權。這使得交易鏈被拉長並產生附加值，消費者也要為此而多負擔流通成本，而在如今的電子商務環境下，生產商可以直接以相對較低的成本向消費者直接推銷。

網上商店的銷售業務己與傳統零售業逐漸重疊，形成直接競爭的態勢，而網上銷售又擁有許多傳統企業所無法比擬的優勢，購物方式新穎便利，網上商城24小時提供營業服務，並且全年消費足不出戶，隨時可挑選購買自己喜愛的商品並享受送貨上門或郵寄到家的服務。

電子商務與傳統零售各有千秋，在線商家並不可能完全取代傳統商家，但是在價格上不具競爭力又缺乏網上商務的便利性的傳統零售商家，如果不主動進行變革，難逃失敗的衍運，電子商務時代傳統零售業的對策可以說是零售業趨向高效的種自然演化。

7. 傳統企業為什麼要向電子商務轉型

如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界裡回，企業的生存模式將答逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。

8. 傳統商務轉型電子商務的企業有哪些

電子商務我個人理解更應該是一種商務的渠道，是電子。就這樣簡單。所以 現在幾乎所有企業都會觸電，接納電子商務渠道，這是一種趨勢，本質是消費者都在往這個渠道上呢！你不去和消費者打成一片。你怎麼曝光自己，你怎麼掙錢啊。所以幾乎所有的傳統企業都會轉到電子商務上去。你看 我們的吃穿住用行，吃有了外賣，穿有了網上N多的品牌，很方便。住，很多家電也在網上買賣。用和行業一樣，所以你會明白，馬雲為什麼會說電子商務這個詞語太狹隘，會消失的。就是如此！

9. 電子商務對傳統企業的影響包括哪幾方面

電子商務對傳統企業的影響：
一、企業成長方面

進入網路時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。

因此，網路經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。這里並不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。

二、企業經營方式

以網路化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子系統中交易的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益相關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。期間，一些傳統的規則和慣例在發生變化。網際網路可以使企業通過供應鏈管理
(sCM)急劇降低成本，將客戶關系管理提高到超乎想像的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，並最終重新界定它們所經營的業務的本質。利用電子商務進行營銷，主要是建立公司的網站和進行網上廣告發布。盡管建立和維護公司的網站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互聯網的成本已經大大降低了。

在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國際互聯網作廣告媒體，進行網上促銷活動，其銷售量增加10倍的同時，只需要花費傳統廣告預算的1/10。而且，網上的動畫效果和色彩的運用是傳統的宣傳品促銷無法相比的。不僅如此，從理論上講，網上廣告時間與空間都沒有限制，企業想表達的內容都可以在24小時內不停地在網上傾訴。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在於它能夠在很大程度上降低成本。這是由於，一方面每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降;另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。

三、企業信息化是實施電子商務的基礎

改革開放以來，我國信息產業發展取得了令人矚目的成績，通信基礎和電子設施產品製造業有了長足進步，為發展網路經濟、開展電子商務打下了良好基礎。但從總體上看，我國的電子商務還處於起步階段，還存在認識不足、基礎工作薄弱、法制和標准規范建設相對滯後等問題。要切實加強政府的宏觀規劃與指導，同時發揮各方面的積極性，學習和借鑒世界各國的先進技術和經驗，以促進我國電子商務的快速發展。要促進電子商務的應用和普及，首先要解決的就是建設信息基礎設施的問題。要想真正實現網上交易，要求網路有非常快的響應速度和帶寬，這必須在硬體、軟體上提供對高速網路的支持。而我國由於經濟實力和技術、管理等方面的原因，網路的基礎設施建設還不夠先進，已建成的網路離電子商務的要求還有距離。

另一方面，上網用戶少，網路利用率低，致使網路資源大量閑置浪費，投資回報率低，也嚴重阻礙了網路的進一步發展。因此，如何加大信息基礎設施建設的力度，提高投資效益，改變網路通信方面的落後面貌，是促進電子商務應用普及的重要問題。宏觀上，就整個社會來說，是要建設一個能夠支撐電子商務的市場環境;微觀上，具體到每個企業，就是要實現企業自身的信息化，才有能力進入電子商務的市場環境。

四、企業內部機制和管理

電子商務將促使企業內部機制和管理進<優麥電子商務論文>一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基於信息和網路技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過網際網路實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客
戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最後是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。網路為企業核心競爭力的延伸拓展了新的空間，核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業務，以此來擴大經營規模。

綜上所述，對中國企業而言，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行各業的面前。我們必須從戰略的高度提高認識，發展網路經濟已經不單純是一個的電子信息技術運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。面對經濟全球化，這是唯一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的，只有徹底轉變觀念，中國企業才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發展。

21世紀是信息經濟的世紀，全球經濟一體化的特點將更加突出。全球企業間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業的經營理念、組織方式發生革命性的變化。隨著通信技術的逐漸成熟，網路用戶快速成長，網上商業活動的效益日益明顯，信息化成為經濟活動的主流，電子政務、電子商務、企業信息化等發展環境越來越好，在電子商務領域必定能有效地建立企業的競爭優勢，獲取新的發展機遇。