上海可得電子商務有限公司

『壹』 阿里巴巴CEO是誰是衛哲，還是馬雲

馬雲 給你看看馬雲的簡介希望能對你有用

馬雲簡介

出生年月：1964年10月
籍貫：中國杭州
職位：董事局主席兼首席執
畢業院校：杭州師范學院外語系

在浮誇的中國互聯網界中、馬雲是一個異數，他似乎是所有網路公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資，他說：「網路公司沒好日子了，中國新經濟就有希望了，現在熱鬧的是造工具的人。」他認為自己很傻，「像阿甘一樣簡單」。然而正是對這個公司，軟銀的孫正義，在6分鍾內，決定投資上億元。被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。因為所有的中國網路公司都是美國某一個模式的翻版，只有它是例外。馬雲給中國互聯網公司．吹來一股返璞歸真的清新之風。

一個頭腦簡單的孩子

馬雲從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數次的架「沒有一次為自己，全是為了朋友」。「義氣，最講義氣」。打得縫過13針，挨過處分。被迫轉學杭州八中。由於家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬雲在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。

他說：「我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。」從小，馬雲功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：「爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。」從13歲起，馬雲就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次。數學31分。高考數學21分。高考失敗，弱小的馬雲做起踩三輪車的工作。

直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：「我要上大學。」

1984年馬雲幾番辛苦考入杭州師范大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬雲幸運地上了本科。

到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什麼事可做，馬雲就做學生會主席，廣交朋友。

大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年、馬雲和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)。結果第一個月收入是700元，房租是2000元。

大家動搖的時候，馬雲一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒簡。「喏，看見那個大陶狗嗎?當年我就賣過它。」筆者采訪馬雲時，他指了指吧台上的小玩意兒這么說。

兩年馬雲就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社。「我當時認為一定會有需求，應該能成功。」

1995年馬雲30歲，他已經是抗州十大傑出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬雲腦子里想的卻是「我一輩子就教給學生書面的東西嗎」?立馬不幹。

初次互聯網創業

1995年4月、馬雲成立中國黃頁互聯網公司，7月份上海才正式開通互聯網。黃頁成為中國最早的互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬雲在第三年就賺了500萬元利潤。1997年在經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站。馬雲稱：「在這之前，我只是杭州的小商人。為國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」在北京馬雲還參與了網上市場CHINAMA—RKET的開發。1998年底，馬雲決定離開經貿部，因為一個巨大的夢想誕生了。

1999年2月、無業遊民馬雲被邀請參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務。馬雲忍不住站了起來，講了一個小時：「亞洲電子商務步入了一個誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式。」

那是什麼模式?馬雲沒有說、因為這是他要做的事。和所有的互聯網精英不一樣，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務不同，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意。用馬雲的話說：「只抓蝦米」。很簡單，大企業有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。

「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為在互聯網上大企業與小企收發布多少PAGE是一個價錢。」馬雲說，「而我就是要領導窮人，起來鬧革命。」馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境，被壓榨，被控制。「例如市場上一支鋼筆訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應商就完了。而通過互聯網，這個小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶。」

夢想與追求

馬雲要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息匯集起來。「小小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮。可以向大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」

「我要做數不清的中小企業的解救者。」馬雲更現實的考慮是、「亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由於渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲。」

「在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在。」

要做到這個目標，馬雲心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站。馬雲沒有退路。

馬雲認為目前所有的電子商務是大企業的電於商務，而亞洲獨特的電—戶商務不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創的模式。在阿里巴巴就是為中小企業免費登信息，「以後也將永遠免費」。馬雲彷彿又回到小時候的義氣狀態。

「你這不是商人的做法。」

「是的，我不是商人，我是企業家。」馬雲說。

馬雲被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬雲家中創業。《亞洲華爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、「沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。」他笑稱「阿里巴巴是中國電子商務的阿里媽媽」。

選擇杭州的理由非常簡單、由於遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬雲說：「每月500元。」TONNY說：「這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。」

馬雲掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊後說：「我還是在這兒干吧。」有趣的是現任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業務訪問後決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是「賠了夫人又折兵」，倒也不亦樂乎。

在拒絕38家風險投資後。馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。

一個相助的高人

1999年10月的一天，馬雲被安排與雅虎最大的股東、被稱為網路風向標的軟銀老總孫正義見面。出於剛融完資，馬雲沒有再融資的計劃。

一推門進去。馬雲原以為是一對一的見面，結果一大屋子人，包括摩根士坦利的人。原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鍾自己公司的目標。孫正義就從辦公室那一頭走過來「我決定投資你的公司。」

馬雲說：「孫正義是個大智若愚的人，他神色木訥，說的英語很古怪，幾乎沒有一句多餘的話。彷彿武俠中的人物。在這6分鍾內我們都明白對方是什麼樣的人，一，都是迅速決斷的人；二，都是想做大事的人；三，都是能做到自己想法的人。」

孫正義的經歷非常曲折，小時候曾四處從垃圾箱中尋找垃圾養豬為生，父親卻從小鼓勵他「你是個天才」。孫正義從社會最底層滾爬出來，從小有許多狂想卻能一一實現。他說過：「一個夢想，和毫無根據的自信。一切都是從這兒開始的。」

12月8日，馬雲又坐到孫正義的對面，這次雙方都不帶律師，都是單刀赴會。整個過程不到3分鍾。馬雲獲得孫正義3500萬美元的投資。

馬雲後來知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

幾天之後，簽約之前。令人吃驚的是——馬雲反悔了。更令人吃驚的是馬雲不是嫌錢少而是嫌錢太多。這是讓人們大呼傻瓜的事：同樣的投資比例，馬雲不要3500萬美金只要2000萬美金。「錢太多了，我不要。」

馬雲認為：「只需要足夠的錢，太多的錢是壞事。」孫正義的助手立刻跳了起來，這是不可思議的事情，孫正義的錢竟然嫌多，「這是不可能談下去的!」談判陷入僵局，然而馬雲仍然堅持自己的主張——「只要2000萬」。

在暴跳如雷的孫正義助手面前，馬雲給孫正義發了一個電子郵件，他說：「……希望與孫正義先生手牽手同闖盪互聯網……如果沒有緣分作，那麼還會是很好的朋友。」5分鍾後，孫正義回復：「謝謝您給了我一個商業機會。我們一定會把阿里巴巴名揚世界，變成雅虎一樣的網站。」

為什麼到手的錢不要?馬雲說：「是的，我在賭博，但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團隊不超過60人，掌握的錢最多200萬美金，但2000萬美金我管得了，過多的錢就失去了價值，對企業是不利的，所以我不得不反悔。」

所有傑出的企業家都足可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是對錢的價值的尊重，才會使他讓投資實現最大的價值。

阿里巴巴之道

阿里巴巴盡管有上千萬的資金，但從不做大的廣告推廣(據了解，初期阿里巴巴在《中國經營報》和《國際商報》做過20萬元廣告，此後沒有做過，最近可能會有調整)，也從本開國內的新聞發布會。馬雲認為「廣告如果是錢能做到的事，錢能做到的事還要做企業的人干嗎?」阿里巴巴只靠口碑傳播不做廣告，「做得好讓客戶去說，而不是自己去說。」(目前阿里巴巴會員已達到20萬並以每天2000個的速度增加)阿里巴巴每一頁列印紙都是正反兩面用的。

阿里巴巴對員工薪酬從不按市場價格定價。幾乎所有進來的員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎發明人吳炯到了阿里巴巴不僅工資降了一半。還失去了每年7位數的雅虎股權收入。為什麼這么做？一，因為資金來自風險投資，必須節約。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企業文化。馬雲自稱：「從不主動挖別的網路公司牆角。」

阿里巴巴不僅從未用高薪吸引人，而且馬雲還對員工說股權那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上。

馬雲的錢全投在客戶、人才、員工身上。巨額資金用於客戶服務，往往一項就達500萬元，還有員工培訓，員工好了，客戶才能好。馬雲一有錢就會去找人。雖然拿不出高薪，但馬雲用的是前程和熱情。馬雲認為優秀的人才才能吸引來優秀的人，這種速度才是要比拼的。直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一輪投資，第二輪投資仍然一分錢沒動。「我已經竭盡全力去花錢了，」馬雲說，「從小窮慣了，也就習慣把錢花在刀刃上。」和許多入認為互聯網是泡沫相反，馬雲認為互聯網是一場長跑，美國在第一輪100米領先，並不意味著勝利，亞洲機會在後面。既然是長跑，必須屏住每一口氣，節省每一筆錢。阿里巴巴要做50年的打算。必須同時有兔子般的速度和烏龜般的耐心。

與此同時，馬雲又是超越於金錢之上的。一個青年員工稱：「馬雲和所有的人都沒有距離，這是讓人最吃驚的，馬雲和所有的人都是零距離。」馬雲每次告別時會堅持和每一個員工一一道別。每一個新來的員工，他都會主動談心。

「阿里巴巴是個不穿衣服的公司，沒有別的公司一層層的框架外套，剝開一層還有一層，我們這兒一眼看到底。」一位部門經理稱。馬雲不僅會告訴你小時候數學補考過幾次，也告訴員工：「把復雜的事情簡單化，要用胸懷去對付。男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是氣出來的，是冤枉出來的。」

『貳』 上海物流公司能提供那些服務，物流公司服務內容介紹

一、物流服務基本服務
1.可得性
可得性是指當顧客需要存貨時所擁有的庫存能力，可得性意味著擁有存貨，能始終如一地滿足顧客對材料和產品的需求。存貨分為兩類：一類是取決於需求預測並用於支持基本可得性的基本設備;另一類是滿足超過預測數的需求量並適應異常作業變化的安全儲備。可得性應以下述的三個物流績效指標進行衡量：缺貨頻率、供應比率和訂貨完成率。這三個衡量指標結合起來可以確定一個企業滿足特定顧客對存貨需求的能力，可以識別一個企業的存貨戰略滿足顧客期望的程度。
(1)缺貨頻率。缺貨頻率是指缺貨將會發生的概率，用於衡量一種特定的產品需求超過其可得性的次數，表示一種產品可否按需要裝運交付給顧客。當需求超過產品課的形式就會發生缺貨，將全部產品所有發生缺貨的次數匯總起來，就可以反映一個企業實現其基本服務承諾的狀況。
(2)供應比率。供應比率用來衡量企業缺貨的程度或影響大小。
(3)訂貨完成率。訂貨完成率是衡量擁有一個顧客所預定的全部存貨時間的指標。
2.作業績效
作業績效是處理從訂貨入庫到交付的過程，可以通過速度、一致性、靈活性和故障與恢復等方面來具體說明。
(1)速度。速度是指從一開始訂貨時起至貨物裝運實際抵達時止的這段時間。
(2)一致性。一致性是指企業在眾多的完成周期中按時遞送的能力。不能把一致性直接理解為顧客額外需要的安全儲備，以防有可能發生的遞送延遲。可得性與一旦需要就可以進行產品裝運的存貨能力有關，完成周期的速度與持續地按時遞送特定訂貨所必需的作業能力有關，而一致性是指必須隨時按照遞送承諾加以履行的處理能力。由此可知一致性的問題是物流作業最基本的問題。
(3)靈活性。作業靈活性是指處理異常的顧客服務需求的能力。企業的物流能力直接關繫到在始料不及的環境下如何妥善處理的問題。需要廠商靈活作業的典型事件有：①修改基本服務安排，例如一次性改變裝運交付的地點;②支持獨特的銷售和營銷方案;③新產品引入;④產品逐步停產;⑤供給中斷;⑥產品回收;⑦特殊市場的定製或顧客的服務層次;⑧在物流系統中履行產品的修訂或定製，諸如定價、組合或包裝。一般說來，企業的整體物流能力取決於在適當滿足關鍵顧客的需求時所擁有的"隨機應變"的能力。
(4)故障與恢復。故障是指可能發生的物流表現的失敗，如產品損壞、分類不正確，貨單證不精確等。當這類故障發生時，企業的表現可以從需要多少時間恢復來進行考察。企業應制定一些有關預防或調整特殊情況的方案，以防止故障發生，要有能力預測服務過程中可能會發生的故障或服務中斷，並有適當的應急計劃來完成恢復任務。
3.可靠性
物流質量與物流服務的可靠性密切相關。物流活動中最基本的質量問題是如何實現已計劃的存貨可得性及作業完成能力。實現物流質量的關鍵是如何對物流活動進行測量。在顧客眼裡存貨的可得性和作業績效是至關重要的，然而，高水準的作業績效只能通過嚴格地對物流活動的成敗進行精確的衡量才能維持。對服務質量的衡量主要體現在三個方面：衡量變數、衡量單位和衡量基礎。
(1)衡量變數。列舉一系列典型的用於衡量物流服務的變數，並註明了這些變數使用特定的時點進行衡量的還是用特定的時段進行衡量的。按時點進行衡量的變數通常是指靜態變數，靜態變數對於評估物流系統當前的准備狀況是很有用的。例如，觀察所發生的延交訂貨的狀況、缺貨的次數或運輸中存貨水平就能較早地為未來潛在的顧客服務問題提出狀態預警。按時段進行衡量得變數，稱為流動變數，是跨越某個時間，如一周、一月或一季等，來跟蹤物流系統的表現。
(2)衡量單位。列舉一些通常用於進行物流跟蹤的衡量單位。例如既可以使用單位數，也可以使用銷售金額或存貨金額數來更綜合報告缺貨情況。
(3)衡量基礎。衡量基礎用於規定如何匯總物流完成報告。匯總一些可供選擇的各層次的衡量基礎，包括從系統總體到特定的產品完成，他把整個物流系統歸類成某種衡量基礎，以期在大系統的規模上來概括對顧客服務的表現。
二、物流服務增值服務
1.增加便利性的服務
一切能夠簡化手續，簡化操作的服務都是增值性服務，簡化是相對與消費者而言的，並不是說服務的內容簡化了，而是指為了獲得某種服務，以前需要消費者自己做的一些事情，現在有商品或服務提供商以各種方式代替消費者做了，從而使消費者獲得這種服務變得簡單，不需培訓。在提供便利性服務時，推行一條龍門到門服務，提供完備的操作或作業提示，免培訓、免維護、省力化設計或安裝，代辦業務，一張面孔接待客戶，24小時營業，自動訂貨、傳遞信息和轉帳(
2.加快反應速度的服務
快速反應已成為物流發展的動力之一。傳統的觀點和做法將加快反應速度變成單純對快速運輸的一種要求，而現代物流觀點認為有兩條途徑可使過程加快：(1)提高運輸基礎設施和設備的效率，如修建高速公路，鐵路提速，制定新的交通管理辦法，提高汽車的行駛速度等;(2)優化電子商務系統的配送中心、物流中心網路，重新設計適合電子商務的流通渠道，以此來減少物流環節，簡化物流過程，提高物流系統的快速反應性能。其中第二種途徑是有重大推廣價值的增值性物流服務方案。
3.降低成本的服務
可以降低物流成本的方案包括：(1)採用第三方物流服務商;(2)企業間聯合，採取物流共同化計劃;(3)如果有一定的商務規模，可以通過採用適用的物流技術和設施設備，或推行物流管理技術，如運籌學中的管理技術、單品管理技術、條形碼技術和信息技術等，來提高物流的效率和效益，降低物流成本。
4.延伸服務
延伸服務是將供應鏈集成在一起的服務，向上可以延伸到市場調查與預測、采購及訂單處理，向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規劃、庫存控制決策建議、貨款回收與結算、教育與培訓、物流系統設計與規劃方案的製作等。這些延伸服務最具有增值性，但也是最難提供的服務，能否提供此類服務現已成為衡量一個物流企業是否真正具有競爭力的標准。

『叄』 請問上海下半年專科自考報名時間是什麼時候謝謝

上海下半年自學考新生報名時間為9月初，你可以在9月1日打電話到你主考學校去問。

『肆』 大雞排加盟店加盟哪家好

加盟店的優勢是它品牌已經打出去了，進貨渠道加盟商都會幫你弄好，不用自己找貨源，可以省掉很多麻煩，有些加盟店還會幫你設計店裡的裝修以及選址等等。自己開店首先選址，裝修，衛生許可證，健康證，經營許可證等等，還有味道配方，還有碗筷等等大小都需要自己采購。但是自己開店可以省去加盟費用還有可以自己創新等等，兩者其實都有利有弊，你看一下自己適合那個。

『伍』 跨境電商有哪些平台

根據雨果網的相關文章整理可得，目前跨境電商平台有：

1.亞馬遜（Amazon）

目前亞馬遜已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業。亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。打算做亞馬遜的賣家同行，一定要保證商品質量，以產品為王。

2.eBay（中文電子灣、億貝、易貝）

ebay成立於1995年9月4日，由Pierre Omidyar以Auctionweb的名稱命名。eBay就是美國版淘寶，是一個可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站，人們可以在ebay上通過網路出售商品。

3.wish

wish成立於2010年7月4日，屬於移動端交易平台，主要的市場是歐美地區客戶，在wish平台上以女性為主，大約佔了80%，年齡處於18－30歲之間。人們選擇Wish購物的原因除了在手機上方便，整體上便宜的價格也是很大的一個因素，加上wish獨特的瀏覽和推薦機制又保證了商品的質量和吸引力。做wish賣家的朋友一定要把握好選品的方向。

4.全球速賣通（AliExpress）

全球速賣通成立於2010年4月，是阿里巴巴旗下平台，被稱為「國際版淘寶」，速賣通（AliExpress）是阿里巴巴幫助中小企業接觸終端批發零售商，小批量多批次快速銷售，拓展利潤空間而全力打造的融合訂單、支付、物流於一體的外貿在線交易平台。目前主要以俄羅斯市場為主，開店條件簡單易操作，適合新人，個體經營。

5.敦煌網

敦煌網成立於2004年，是全球領先的在線外貿交易平台。其CEO王樹彤是中國最早的電子商務行動者之一。敦煌網是國內首個為中小企業提供B2B網上交易的網站。它採取傭金制，2019年2月20日起新賣家注冊開始收取費用 ,只在買賣雙方交易成功後收取費用。敦煌網致力於幫助中國中小企業通過跨境電子商務平台走向全球市場。

6.蘭亭集勢 蘭亭集勢（LightInTheBox，簡稱：蘭亭）

成立於2007年，是以技術驅動、大數據為貫穿點，整合供應鏈生態圈服務的在線B2C跨境電商。

7.Shopee Shopee（簡稱「蝦皮」）

成立於2015年，目前Shopee蝦皮可以在這些國家賣東西：新加坡，馬來西亞、台灣、印度尼西亞、泰國、越南和菲律賓這7個站點。其中已開通了跨境賣家業務的有新加坡、馬來西亞、台灣、印度尼西亞、泰國和菲律賓站點。

8.Lazada Lazada（中文名「來贊達」）

成立於2012年，東南亞地區最大的在線購物網站之一。Lazada平台有用超過155000賣家入駐，其中品牌供應商超過3000家，用戶數覆蓋5.6億人。主要目標市場是東南亞6國即：馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、泰國、越南、菲律賓。

9.阿里巴巴國際站

「阿里巴巴國際站」是幫助中小企業拓展國際貿易的出口營銷推廣服務，它基於全球領先的企業間電子商務網站阿里巴巴國際站貿易平台，通過向海外買家展示、推廣供應商的企業和產品，進而獲得貿易商機和訂單，是出口企業拓展國際貿易的首選網路平台之一。

10.Newegg

Newegg(中國新蛋網)成立於2001年，是依託著名的美國新蛋網而創立的新一代專業電子商務消費服務網站。主要從事電腦、消費電子、通訊等3C產品的網上銷售。暢銷品類是汽車用品，運動用品和辦公用品。特別值得注意的是，大部分的消費者是男性，但女性消費者也在快速增長。

11.Souq

Souq.com（中東版的亞馬遜電商網站）成立於2005年，擁有600萬用戶，並且每月能達到1000萬的獨立訪問量。根據目前網站的情況，Souq已經開始考慮拓展其他的業務。例如，Souq已經建立了自己的物流系統QExpress和支付系統PayFort。而且，Souq還推出了自己品牌的平板電腦。Souq.com ,Cobone.com和Sukar.com是中東三個當地最大的電子商務網站。

『陸』 圓通人工24小時電話

圓通官方的客服服務熱線有兩個：95554和021-69777888，其公司總部地址位於上海青浦區華新鎮華徐公路3029弄28號。

(6)上海可得電子商務有限公司擴展閱讀：

上海圓通速遞（物流）有限公司成立於2000年5月28日，是國內大型是國內大型民營快遞品牌企業。

圓通在2013年、2014年和2015年實現了營業收入和快件遞送量的三連漲，2013年圓通營業收入為68.85億元，2014年增長到82.29億元，2015年為120.96億元，兩年時間中營收增長幅度超過75%；2013年圓通快遞遞送量接近13億件，到2015年增長到了30億件，兩年時間，快遞遞送量增長130%。3月24日上午消息，昨晚圓通速遞發布2017年財報。財報顯示，圓通速遞全年營業收入 199.82 億元，較2016年增長 18.82%，實現歸屬於母公司股東凈利潤14.43億元，較 2016年增長5.16%。

公司於2005年10月通過ISO9001:2000國際質量管理體系認證，被評為「中國快遞行業十大影響力品牌」 、2008年度「上海名牌」企業、榮獲2008年度「上海市青年文明號（共青團號）稱號」和「誠信創建企業」稱號、當選為中國快遞協會副會長單位和上海市快遞行業協會副會長單位。

榮獲首屆電子商務快遞物流大會「最佳快遞物流人氣獎」、第六屆中國貨運業大獎——最佳快遞公司國內快遞業務銅獎、上海市 「快遞服務標准知識競賽組織獎」；入選「2008年中國高成長連鎖企業50強」、「2009年度上海民營企業市場競爭力100強」和上海市「2007年度——2009年度青浦區五十強民營企業」名單。

『柒』 上海銀發無憂科技發展有限公司怎麼樣

簡介：     公司著力於中國巨大的銀發市場，堅持將中國傳統文化精髓「孝」文化作為公司的經營理念，倡導「小孝為父母，大孝為天下老人，移小孝為大孝，替天下兒女盡孝心」，致力於用科學技術為中老年群體提供優質的產品與服務 ，成為中國銀發產業領導者。    公司旗下目前擁有兩大品牌，中國首家一站式老年生活服務平台——銀發無憂老年生活之家和中國中老年功能鞋服開創者——興順福。    銀發無憂老年生活之家，借鑒歐美發達國家銀發產業成功經驗，並與國際知名銀發產業公司達成戰略合作夥伴，本著「關懷老人、專注健康、誠信服務」的理念，致力於提高老年人生活品質，為老年人提供「衣、食、用、住、行、樂」六大領域的全方位服務。並在上海、北京、天津等一線城市設立大型體驗中心。    興順福——中老年功能鞋服開創者，堅持引進歐美科技與本土研發相結合的開發理念，並與中國服裝研發著名學府——東華大學合作成立中國首家中老年功能服的研發設計中心，同期與中國鞋類研發著名學府——陝西科技大學合作，成為陝西科技大學產、學、研基地。為中老年群體研發、設計真正適合他們的優質產品，並推向市場。真正為中老年服務，提高中老年的生活品質。    銀發無憂堅持「科技相伴  銀發無憂」的品牌訴求，弘揚中國傳統「孝」文化，願天下銀發無憂。  
法定代表人：呂雙勇
成立時間：2013-07-25
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：310104000551296
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市徐匯區銀都路388號16幢284室

『捌』 怎樣查找圓通快遞派件員的號碼

1、撥打圓通客服電話95554查詢

向客服說明情況，提供相關的身份證明，客服會告知派件員的聯系方式

2、通過微信公眾號進行查詢

首先關注圓通快遞微信公眾號，登陸後查詢快遞，上面會顯示派件員的聯系方式

3、網上查詢

搜索圓通快遞官方網站，輸入快遞單號，上面會顯示派件員的聯系方式

4、簡訊

快遞進行派件時一般會發送簡訊給收件人，需要留意是否在被攔截簡訊中，簡訊內容中會有派件員的聯系方式。

(8)上海可得電子商務有限公司擴展閱讀

1、上海圓通速遞（物流）有限公司成立於2000年5月28日，是國內大型民營快遞品牌企業，致力於成為「引領行業發展的公司」，以「創民族品牌」為己任，以實現「圓通速遞——中國人的快遞」為奮斗目標。始終秉承「客戶要求，圓通使命」的服務宗旨和「誠信服務，開拓創新」的經營理念。公司擁有10個管理區、58個轉運中心、5100餘個配送網點、5萬余名員工，服務范圍覆蓋國內1200餘個城市。公司開通了港澳台、中東和東南亞專線服務。並在香港注冊了Cats Alliance Express（CAE)公司，開展國際快遞業務。 公司立足國內，面向國際，致力於開拓和發展國際、國內快遞、物流市場。公司主營包裹快遞業務，形成了包括同城當天件、區域當天件、跨省時效件和航空次晨達、航空次日下午達和到付、代收貨款、簽單返還等多種增值服務產品。公司的服務涵蓋倉儲、配送及特種運輸等一系列的專業速遞服務，並為客戶量身制定速遞方案，提供個性化、一站式的服務。圓通還將使用自主研發的「圓通物流全程信息監控管理系統」，確保每一票快件的時效和安全。

2、圓通在2013年、2014年和2015年實現了營業收入和快件遞送量的三連漲，2013年圓通營業收入為68.85億元，2014年增長到82.29億元，2015年為120.96億元，兩年時間中營收增長幅度超過75%；2013年圓通快遞遞送量接近13億件，到2015年增長到了30億件，兩年時間，快遞遞送量增長130%。

3、3月24日上午消息，昨晚圓通速遞發布2017年財報。財報顯示，圓通速遞全年營業收入 199.82 億元，較2016年增長 18.82%，實現歸屬於母公司股東凈利潤14.43億元，較 2016年增長5.16%。

參考資料網路 圓通速遞

『玖』 商務信息化的含義

簡單說來，就是利用以互聯網和移動通訊為主的信息技術，實現商務的信息化。
與信息化的關系：
信息化商務只是商務領域的信息化，而信息化的概念更加廣泛。
與電子商務的關系：
相同點：
因此，在傳統商務生存難繼、電子商務迷霧重重的今天，信息化商務因為其立足現狀、著眼未來以及高效實用的特點而具有更強的現實可行性，是從傳統商務過渡到電子商務的理想途徑。
商務信息經濟一體化
就是以商務信息從事經濟活動，使商務與經濟融合在一起構成的商務經濟一體化。在我國主要是以B2C網上貿易的形式出現，比如上海可得電子商務網就是這種形式存在的。