1. 寶山區智力產業園都是做電子商務行業的么
據介紹，上海智力產業園是上海紡織控股公司大力發展現代服務業的又一重要舉措。公司將把智力產業園建設成集研發中心、科研辦公、展館、生態公園及配套服務設施於一體的大型現代服務業聚集區，展現「保護開發利用、傳承城市肌理、嫁接新型產業、轉型區域功能」四大特色。
一場電子商務年會在廟行鎮智力產業園召開，淘寶、京東等電子商務巨頭赴會，500多張入場券賣到1588元仍一票難求。今年以來，寶山區最小的街鎮———廟行鎮在產業結構調整中，擺脫土地資源的硬約束，積極向更「輕」更「新」的電子商務產業轉型，活躍了交易，聚攏了人氣。目前，電子商務重鎮的雛形已具；明年，電子商務注冊企業將達200家，銷售額有望超10億元。
廟行鎮面積僅5.96平方公里，過去幾年，房地產業一枝獨秀，佔全鎮產業比重超過54％。今年初，在國際金融危機沖擊下，產業過於單一的弊病顯現，廟行鎮可開發土地捉襟見肘，地方財政收入出現42％的負增長。面積不大、資源有限，如何調結構？在區政府指導下，廟行鎮將產業發展定位為佔地資源少、能耗低、成長空間廣闊的新興電子商務。利用豐富的舊倉庫存量，廟行鎮與上海紡織發展總公司合作，投資近10億元，改造原上海紡織原料公司紀蘊路倉庫，建設智力產業園區，吸引電子商務企業築巢。廟行鎮發展電子商務注重引進兩頭：一頭是引進易迅網、檸檬綠茶等知名企業，發揮「龍頭」的帶動和集聚效應，另一頭是吸引年銷售額1000萬元左右的電子商務「新秀」。副鎮長丁建平表示，這些「新秀」現在不起眼，短期為地方貢獻的稅收有限，但年成長性高達100%—300%，不可小覷。
一般來說，電子商務以規模取勝，貿易額很大，利潤卻很微薄，成長初期尤須扶持。網上銷售母嬰用品的「時尚俊寶寶」為降成本，年初曾考慮遷出上海，多處考察後決定入駐廟行鎮。總經理施俊敏告訴記者，租金、電信、物流等運營成本對電子商務生存舉足輕重，「廟行與上海郵政、聯通寶山公司合作，以園區的名義團購物流和電信服務，讓我們節省了不少開支」。
截至目前，廟行智力產業園一期對外招商才半年，已被認定為上海電子商務創新服務示範基地，吸引30多家知名電子商務企業入駐，累計銷售額已達1.2億元，地方財政收入也重現正增長。未來幾年，廟行鎮目標是打造成電子商務重鎮，將電子商務佔全鎮產業比重提升至20％。
「調結構」也有個方向問題
編者按：「彈丸之地」的廟行鎮，在寶山佔地最小，然而卻成了電子商務的「一枝獨秀」。廟行的案例，對於我們「調結構」，具有深刻的啟示。
上海是個資源和能源缺乏的大都市，要說經濟發展的「瓶頸」，土地是個最大的「緊約束」。上海也是個「彈丸之地」，寸土寸金，最金貴的土地，要講究產出的最大化。這就是我們「調結構」的第一理由、第一推動力，正是從這個意義上說，上海不轉方式、不調結構，就沒有出路。廟行鎮這個「最小街鎮」，正是由於把現代服務業作為自身的主攻方向，才突破了土地的約束，走上了科學發展的坦途。從廟行看上海，我們在「調結構」這個「主攻方向」上，再不能猶豫，再不能三心二意，而應時不我待、快馬加鞭。
「調結構」也有個方向問題。廟行鎮的「三產」，原來也是大搞房地產，這是不少地區的通例或曰通病。然而房地產業正是一個「耗地大戶」，況且這種單一的產業結構，風險很大，經不起風浪。同樣是發展第三產業，廟行鎮從房地產業走出來，發展更「輕」、更「新」的電子商務，既擺脫了對於土地的依賴，又揚了自身區位優勢之長。這就生動地告訴我們，「調結構」也要因地制宜選擇好方向，也要科學和理性，千萬不能盲目行事，形成新的「一陣風」、新的一輪「產業趨同」。
2. 電子商務創業園是什麼
1、按照國內運營方式和政策導向，指的是能夠配套電子商務，進行業務、信息、回金融創新的企業，集中起來弄個孵答化器或者開發區，這個就是創業園區，裡面都是中小型新企業；
2、相關創業包括：O2O移動終端系統、第三方支付系統、第三方信用評估系統、第三方貸款金融系統、物流信息平台系統、大數據和數據分析系統、電商平台軟體系統、網路推廣和促銷系統、網路會員管理系統、網路配送中心管理系統、網路物流配送跟蹤系統、退換貨和客服系統、黑名單失信客戶系統、績效考核系統、運輸保險系統等等；
3、包括軟體、硬體、網路平台、金融服務、客戶服務等多種類型的產品和研發、運營企業，都可以進入電商創業園區，享受國家無息貸款，甚至無償項目資金援助；
4、少數層次低一些的園區，只是提供辦公、倉儲、物流服務，為新興中小電商銷售企業，提供最基本的運營場地、系統、指導服務。
3. 如何運營電子商務產業園
電子商務產業園從根本上來講它就是一個標準的綜合型經營實體，做好產業園區的運營，可從以下幾個方面考慮：
1、園區的定位：園區的定位和發展戰略很重要。定位是什麼？經營者是誰？入駐的產品類別是什麼？同時要思考園區經營管理人員是否與市場匹配、園區有沒有更好的發展計劃、園區是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案。在在運營之前，把定位先思考好，才好進行下一步的運營。
2、園區的營銷體系及基礎設施：為了能夠吸引更多的電商企業入駐，園區的運營者必須思考經營模式，不能光靠傳統的收房租模式、免房租模式吸引電商企業入駐，然後靠後期的收租來實現贏利。運營者應該針對園區的入駐商家提供良好的基礎服務以及搭建好產品分銷平台，組織貨源、提供客戶樣本。讓入駐的商家成為園區的分銷商。
3、產業園運營的關鍵點
產品：為園區入駐商戶解決部分本地產品，找到合適的合作切入點，例如：一件代發、向小訂單、在線囤貨、大宗采購、來樣定製等服務。
推廣：嘗試挖掘線上線下的推廣渠道，讓園區的產品能夠走出去，讓外界的信息能夠及時傳遞進園區，幫助園區的商家打通營銷渠道的暢通。
倉儲：園區考慮要不要做倉儲服務？園區的企業有哪些是需要倉儲服務的？如果必須做倉儲，需要考慮的是做倉儲的必要條件是什麼？
配送：如何協調本地優質的配送快遞公司？解決園區商家的配送需求。
4、園區培訓體系：通過培訓解決商家的自身運營能力，為商戶提供成長機會、解決人才瓶頸的必經之路。
總結：電子商務產業園區的運營要根據當地的實際情況來定，當地的資源、電商發展情況、政府出台的相關政策、電商人才的情況等因素綜合來考慮。
4. 我們公司做電商園區運營，這幾天領導讓外派我去考察別人的園區，我看到一個電子商務協會的一個授牌，說是
這復 個 授 牌 不 是 花 錢 拿 的 ， 你 門制 的 園 區 得 有 實 力 和 資 歷 ， 你 說 的 這 個 牌 子 我 見 過 ， 之 前 參 加 一 個 論 壇 ， 現 場 電 商 協 會 就 給 一 個 企 業 授 的 這 個 ， 好 像 是 叫 中 國 雲 谷 產 業 園 集 團 ， 授 牌 儀 式 弄 得 還 挺 隆 重 的 ， 他 們 挺 牛 的 ， 旗 下 2 0 多 個 園 區 都 拿 到 這 個 授 牌 了 ， 不 知 道 你 們 公 司 實 力 怎 么 樣 ， 要 是 跟 他 們 一 樣 ， 應 該 是 去 電 商 協 會 申 請 吧 ？
5. 上海海灣電子商務總部園區的電商代運營是如何運營的
電商代運營就是幫你開店管理，推廣等之類的。
代運營公司一般都是收取多少錢一個月，或是按比例收取的。他們都是賺的。
6. 電子商務園區運營模式
一、確定符合自身發展的必要戰略規劃
園區定位要不要足夠精準？如何給自己的園區去定位？當園區的經營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當初既定的方案去執行，大家又會怎樣去面對呢？
園區經營班子、組織結構，要不要合理規劃？
如果園區里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團隊甚至連最基本的協作都難以實現而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？
園區經營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？
關於這些戰略層面的問題，如果不能夠給自己一個非常肯定的答案，還是先不要著急忙慌的就想著後面要干這干那的。
這些事，不解決好，後面的工作啟動的越早今後麻煩一定就會越大！
二、搭建電商園區必備營銷體系及基礎設施
任何戰斗團隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區也都離不開自己的指揮中心---運營中心。
如何讓這個指揮中心始終都帶領著整個團隊緊緊圍繞園區戰略方面去玩命拼殺，這就是每個產業園老闆必須要天天考慮的事情。
電商產業園必備！必備經營基礎設施：分銷系統搭建。
目前國內絕大多數電商產業園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。
為了能夠吸引更多的電商企業入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區在說到這種經營模式的時候，總會拿看似已經很滿足的租金收入來作為對自己經營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。
咱們能不能換個角度去想想，入駐園區的這些創業者，如果一旦房租對入駐者已經沒有太大吸引力的時候，創業者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務，最終讓入駐者根本就離不開呢？
答案一定是肯定的！有！
搭建分銷平台！
組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區的創業們成為園區的分銷商。只要園區能夠做到長期、穩定、持續、大量、集中的供貨。
只要能夠做得到！
試想一下，咱們的園區會缺少人氣嗎？
三、產業園運營的幾個關鍵點
1、產品
2、推廣
3、倉儲
4、配送
5、結算系統
6、售後服務體系