眼鏡店活動促銷方案

⑴ 眼鏡店試營業期間可以搞哪些活動方案

通過消費多少金額的眼鏡可以抽獎；還有也可以採用購買先領取代金券再消費……

⑵ 眼鏡店搞活動的點子_眼鏡店怎麼宣傳吸引人

記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。

免費盈利模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

一個中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!

一個中心就是以用戶為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。

兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!

三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業布局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓用戶無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。

四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：

第一步，為核心用戶做精準畫像及為其提供切實所需的高價值

第二步設計贈品和聯合商業夥伴;

第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;

第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。

⑶ 眼鏡促銷方案

關於眼鏡店促銷方面的問題，相信舒曼光學的專家團隊會給您一個滿意的答復，你可以參考一下他們官網上面的資料，他們家的話有專門的營銷管理專家團隊為您服務的。

⑷ 眼鏡店搞活動的點子_眼鏡店怎麼宣傳吸引人 眼鏡店宣傳單該怎麼宣傳吸引，吸引顧客，增加自己的知名度

免費盈利模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

一個中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!

一個中心就是以用戶為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。

兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!

三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業布局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓用戶無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。

四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：

第一步，為核心用戶做精準畫像及為其提供切實所需的高價值

第二步設計贈品和聯合商業夥伴;

第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;

第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。【回答】

希望佳佳子的回答能夠給您帶來幫助。😊【回答】

⑸ 出來開了家眼鏡店，請問眼鏡店如何做營銷方案

現在的眼鏡店都比較多，給自己的定位是盈利模式是什麼？針對的人群是學生還是社會人士，你們家的眼鏡跟別家的有什麼不一樣，突出獨特的賣點，......

⑹ 求太陽眼鏡促銷方案

促銷活動方案之一

一、活動目的

開展此次促銷活動的目的在於消化目前公司積壓庫存，幫助終端客戶快速銷售森馬太陽鏡，提高消費者對森馬太陽鏡品牌的認知度和對森馬品牌的好感忠誠度，為即將上市的新款森馬太陽鏡做好前期的准備工作。

二、活動對象

活動針對的是目標市場的每一個人，其中18至24歲森馬休閑服購買者是本次促銷的主要目標。

三、活動主題

反季大傾銷購貨送送送！

森馬時尚太陽鏡1元大放送！

辭舊迎新，正值2007年元旦來臨之即，森馬品牌特別推出精彩活動，回饋廣大消費者朋友。

森馬各專賣店全體員工熱忱歡迎你的光臨！

四、活動方式

消費者在森馬專賣店當日購買服裝消費金額滿99元及以上者，可憑購物小票到太陽鏡專櫃前花一元錢任購一款森馬時尚太陽鏡。

具體事項每人每張小票，限購森馬時尚太陽鏡一副，具體設置：

金額99—148元僅花1元可購原價值39元森馬時尚太陽鏡一副

金額148—188元僅花1元可購原價值49元森馬時尚太陽鏡一副

金額189元及以上僅花1元可購原價值69元森馬時尚太陽鏡一副

五、活動時間和地點時間：2006年12月30號——2007年1月3號地點：森馬品牌全國各專賣店

六、廣告配合方式

A、字幕廣告

B、印發傳單

C、報刊

D、網路

七、前期准備

1.人員安排「人人有事做，事事有人管」各專賣店負責人負責與政府及媒體溝通，店長搞好現場秩序維護及安排相關人員派發傳單，招攬顧客。收銀台做好賬目登記管理，以備後期考評。

2.物資准備太陽鏡：各專賣店均須配置合理庫存(估計銷量基礎上，向總部訂購)展示架：分39元、49元、69元三個展架或展區中島車：搞好陳列，形成規模和氣勢音響設備各一套(聽覺系統)宣傳條幅、活動細則條幅每店各一張(後附)張貼臨街櫥窗內(要求：醒目、鮮艷、吸引人)

3.實行測試在2006年12月24、25號(平安夜、聖誕節)森馬各專賣店

八、中期操作專賣店負責人負責現場控制和執行。森馬公司人員實施現場監督或抽查監督。

九、後期延續通過報刊、網路高度評價、熱炒，網路調查消費者的意見反饋。

十、費用預算沒有利益就沒有存在的意義，由財務人員負責費用預算，內容包括媒體廣告發布費用、宣傳資料費用、折扣費用、差價費用等等其他費用。(衣服毛利率一般在200%左右，價值100元左右可得到50元毛利扣除4元差價費用，仍利潤可觀。並且通過此項活動，能夠吸引人氣，提高銷量，激發信心。俗話說「欲取之，先予之」寧可舍一小利益，卻能得到更大的好處。

十一、意外防範所有人員應高度緊張，以防意外事件；如有意外，當場給予解決，不在權力范圍之內或不能當場解決的，即時報知領導。尤其是缺貨問題，由於各地消費習慣不一樣，有可能出現39元、49元、69元等貨品參差不齊的缺貨現象，各地專賣店應未雨綢繆，提早制定消費者協調解決預案。

十二、效果評估這次活動可以說是檢驗所有森馬人員專業知識、系統思維及實戰操作經驗和執行力的大好機會。本次促銷活動不僅能夠真正吸引人們的眼球，提高銷售量，有利於明年新款森馬太陽鏡上市，更為以後長遠的發展及森馬品牌的傳播起到促進作用