電子商務聯手暗藏壟斷隱憂

1. 電子商務題淘寶商城事件反應了我國電商的哪些問題 在線等··

在這次事件中，淘寶商城總的方向並沒有錯，B2C才是電子商務市場主流，魚龍混雜的C2C難以成為大淘寶利潤貢獻主力，因此只有強化淘寶B2C商城的正品保障和服務水平才能保持其行業領先地位。淘寶商城這次「漲價」，主要目的是提升門檻，將更多資源提供給具有規模優勢的大賣家。從長遠看，資源向大賣家集中將提升淘寶商城的營收，畢竟在同等流量、推廣資源投入下，大賣家的產出水平顯然較高。

對於中少商家來說，如果實在無法留在商城，也可以回到淘寶C2C集市，免費使用淘寶C2C繼續經營自己的店鋪。

如果說淘寶有問題的話，那主要是正品化進度有些操之過急，一下漲價十倍顯得幅度太大，讓中小商家難以承受，如果能夠證明淘寶商城在行業中處於絕對壟斷地位的話，那麼中小商家可以通過相關法律途徑來約束和限制淘寶商城的漲價措施。

在漲價的細節上，淘寶和中小商家的交流溝通不夠，和商家缺乏溝通，沒有詳細解釋相關的政策。不過這方面淘寶也在改正，最新公布了更改後的新淘寶商城規則：在年費方面，在2011年1月1日至9月30日期間內（新規公布一年內），商家按照原規則繳納年費，過渡期滿後按照新規則繳納。在保證金方面，商家在2012年度內可以按照新規則的一半繳納保證金，另外，對於不與商城續約或者達不到續簽標準的商家，在符合條件的前提下，淘寶商城提供技術幫助，將其淘寶商城店鋪(B店)轉為淘寶網店鋪(C店)，信用及交易記錄均在C店中予以保留。

事實上，很多商戶難以離開大淘寶生態。因為他們已經積累了不少客戶資源和信用記錄，前期推廣也已有不小投入，況且淘寶目前仍占據著中國網購市場絕大多數流量資源，淘寶的這次讓步，預計將會平息中小商家的不滿情緒，讓這些面臨危機的中小賣家能走出困境，緩解資金周轉，而淘寶的電子商務也將從魚龍混雜的集市模式向規模化、品牌化的購物平台的轉型。

2. 關於電子商務的一些問題請教各位大俠！

暫時只知道著些，其它的我再想想，不好意思啊~~下次告訴你~

1答：

因為我國的電子商務的商業模式越來越多樣化，並且不斷趨於成熟。電子商務商業模式大致可以按照交易對象分為五類：商業機構對商業機構的電子商務B2B，商業機構對消費者的電子商務B2C，商業機構對政府管理部門的電子商務B2G，消費者對政府管理部門的電子商務C2G以及消費者對消費者的電子商務C2C。雖然一些更新穎的模式如B－B－C已經初現，但要想大規模發展起來還需要經過比較長一段時間的成長。而B2G、C2G是政府的電子商務行為，不以營利為目的，主要包括政府采購、網上報關、報稅等，對整個電子商務行業不會產生大的影響。因此，以下討論的是B2C、C2C、B2B這三種商業行為的電子商務模式。

B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志，目前採用B2C模式的主要有當當、卓越等公司。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境--網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物用戶迅速增長，這種商業模式在我國已經基本成熟。

而C2C這種模式的產生以1998年易趣成立為標志，目前採用C2C模式的主要有eBay易趣、淘寶等公司。C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。雖然我國網民已經突破了1億，市場規模巨大，但由於受一些條件的制約，我國的C2C電子商務仍然處於融資燒錢聚集用戶階段，並未形成成熟的盈利模式。零售電子商務的三個基本要素是信息流、物流與資金流，C2C已經基本解決，目前真正的難點在於交易信用與風險控制。今年我國電子商務網站推出的"支付寶"、"安付通"等支付工具以及賠付制度在很大程度上改善了這種購買信任危機，但C2C市場要想徹底突破這些制約仍需要較長時間的培育過程。

相對於B2C、C2C來說，B2B應該是我國目前盈利狀況最好的電子商務商業模式，目前採用B2B模式的主要有阿里巴巴、慧聰等公司。B2B模式主要是通過互聯網平台聚合眾多的企業商家，形成買賣的大信息海洋，買家與賣家在平台上選擇交易對象，通過在線電子支付完成交易。企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。

2（1）答：

一、 宏觀環境

宏觀環境的分析包含了兩個層次上的含義：
一是整個電子商務行業的環境。指電子商務企業面臨的國內國際的經濟環境、政府的發展戰略和監管政策、國內通信和網路基礎設施，有關電子商務的支付和物流配送等。 國際國內的經濟狀況通過對電子商務企業的市場需求進而影響該企業的價值。政府的發展戰略和監管政策是評估任何一個行業都要考慮的因素。通信和網路的基礎設施，包括計算機、電話和網路的普及率是電子商務發展的物質基礎，對一個國家的電子商務發展和電子商務企業的價值有重要影響。支付與物流、配送體系的完善程度是就電子商務的三個直接影響因素的分析。 從趨勢來講，電子商務是未來社會發展的主題，但任何發展都是有曲折的，電子商務也不例外，可以預見，電子商務的發展是曲折上升的趨勢。一段時間的網路環境的惡化，會直接影響到電子商務領域的資金進入，這必然會出現這樣一些情況：本來很有發展前景的商業創意，會因為沒有資金的青睞，而喪失創新性、領先性等；正處於起步發展階段的企業，也會因為沒有資金而夭折；其他不可預見的情況。 宏觀環境的第二個含義是指電子商務所涉及的具體行業的營運環境。不同的商業計劃，其涉及的行業領域就會不同，而不同的行業領域，又具有不同的營運環境，這種營運環境包含了眾多方面：如該行業的宏觀經濟態勢、行業在經濟體系中的地位、行業中的競爭狀況、行業監管以及行業的外部支持程度，行業應用電子商務的狀況等等。在社會經濟發展的不同階段，同一個行業的這些因素對該行業的影響作用會截然不同，主導因素與次要因素、積極因素與消極因素可能會互相轉化。 因此，在評估一份商業創意時，我們首先要考慮的是基於以上兩個方面的宏觀環境的因素。

二、 競爭優勢

競爭優勢是綜合評估一份創意投資價值的首要因素，我們首先需要明確這份創意是要做什麼（do what）,核心問題是要了解其如何獲利 (how to gain)。我們判斷其是否具有競爭優勢的根本目的也是基於這兩方面來考慮的。做什麼和如何獲利的問題其實就是這個創意的商業模式的問題。當我們需要對一份創意進行評估時，先就要對其商業模式有十足的了解。必須能夠回答以下的三個問題：

1． 做什麼，提供何種服務，

2． 面向誰做

3． 盈利點在哪裡，如何獲取利潤

之後，我們從"五個優勢"--創新優勢、便利優勢、壁壘優勢、唯一性優勢、延伸優勢，考察這種競爭優勢。這些方面的因素對一份創意的競爭優勢均有重要影響，並直接或間接地作用於評估結果。但需要指出的是：對於不同商業模式的創意，考察的側重點會有所區別。我們只對每一方面的因素指出評估考察的內容。 創新優勢 電子商務行業的發展速度驚人，創意的出現層出不窮, 同一份創意，由於提交的時間不同，其所具有的商業價值就截然不同。當我們對一份創意的創新性進行評估時，我們考慮是否已經有類似的網站存在，類似網站存在的時間，該行業是否使用了電子商務，如果沒有，那麼可以判斷這份創意具有一定創新性。同時，我們會分析類似網站可能出現的時間，進而分析這種創新性所具有的價值大小。

創新性一定程度上是代表這個創意的領先性。

便利優勢

網路所具有的一大特點是較傳統方式大大節省時間和精力。一份具有便利性的創意，其所提供的服務內容，雖然用傳統的方法也可以實現，但通過網路將更輕松更廉價，可大大節省成本，如果不具有這樣的特點，就不具備這種由便利性所決定的競爭優勢。 唯一性優勢 唯一性的概念是指這份創意所提供的網上服務的功能具有唯一性，即一般人只有在網路上才可以運用到這樣的服務，或者是只有在網路上才可以看到這樣的咨訊，而這種服務或咨訊又是必需的。值得說明的是：唯一性的優勢有時和創新性重合，一個網站有時具有的創新性其實就是唯一性，而隨著一段時間的創新性的消失，這種唯一性也就不存在。而當唯一性與創新性並不重合時，即這種唯一並不是由於其創新所帶來的，當創新性消失時，唯一性並不消失。

此外，唯一性的存在有時是由於行業的具有一定壟斷的概念。比如，電力、電信等具有專業性質的行業，這樣的網站是由於其專業性質而具有了唯一性。通常來說，由於這個原因引起的唯一性具有一定的優勢。 壁壘優勢 電子商務是利用互聯網從事商務活動，其技術方面的壁壘並不太高，但不同的創意也許具有不同方面的壁壘性。比如，一份要從事網上職業培訓的創意，其創業者具有職業培訓方面的豐富經驗和廣闊的客戶源，就形成了資源的壁壘；一份通過網上銷售珠寶的創意，創業者具有珠寶方面的專業知識和完整的生產與銷售體系，自然就形成了此兩方面的壁壘。通常，由在校學生提出的創意計劃，一般不具有壁壘性。 延伸優勢 評估一份商業計劃是否具有延伸優勢，就是看其業務是否可以擴展到更多方面，從而提供更多的服務。比如，一些著名的電子商務網站集中了上千種、上萬種產品，並且，能夠不斷的開發推出新的產品，為客戶提供簡單、方便的產品服務，通過這種不斷的延伸，產品與服務的寬度不斷加強，從而吸引顧客，提高企業的價值。如亞馬遜經營的產品就不斷延伸，除了書籍，更擴展到軟體、電子產品、拍賣等。在眾多電子商務網站中要具有競爭優勢，延伸性是非常重要的因素。 通過以上五個方面的綜合評估，我們會對這項創意的競爭優勢得出判斷。

三、 管理團隊

管理團隊是考察項目投資價值需要特別重視的地方。一份具有了以上競爭優勢的商業創意，如果交給一個素質不高、能力不強，又是外行的人去做，肯定不會成功。相反，一份並不十分完美的創意，如果是一個經驗豐富，又具備相當的管理、組織、協調能力，甚至又有相關專業知識的團隊來運作，毫無疑問，這個項目已經具有了一半成功的可能。有很多時候，在評估項目的投資價值時，考察項目提交者的素質與能力遠甚於考察項目的商業計劃書本身。 例如，我們考察創業者以前是否有過創業的經歷，是否成功，成功或失敗的原因是什麼？以前失敗的因素是否會影響新的創業公司？如果是一個業已成功的創業者，要看他自己是否對這個項目投資，與他以往賺到的相比，他投放了多大的比例，由此判斷這個業已成功的創業者願意承擔多大程度的風險再開創一番新事業。對管理者質素的分析以定性分析與判斷為主，不僅考察管理人員的背景及穩定性，還在於其以往的表現記錄，管理人員在逆境中處理問題的能力尤其受到重視。管理團隊是否具有項目所涉及的行業與電子商務領域的豐富經驗是我們考察的一個重點。

對公司未來的發展是否制定有明確的發展目標以及實現這一目標的途徑是評估管理人員的一項重要內容。評估人員通過與提出創意者的訪談可以直觀地了解他們對自身狀況及發展目標的理解，並判斷這種目標的合理性與現實性。目標實現途徑的分析可以反映管理團隊的綜合能力。 要分析管理團隊中有哪些人才，是否具備了管理、市場、業務運作的相關人才。如果是屬於從傳統產業的基礎上發展起來的電子商務創意計劃，還要分析這個傳統企業的背景優勢，哪些通過傳統渠道存在的優勢可以有效的應用於電子商務的渠道 另外，要講到的一點是：在考察一個具體項目的時候，常常要根據每一個團隊的具體情況來評價。比如，要做一個asp的程序這樣一個項目，就要考察管理團隊中是否具有能擔當CTO身份的人，因為此時，CTO的重要性超過了CEO；但如果是一個專業產品，比如健康網站，如果有一個具有醫學背景的人來做CEO，那麼，會令這個團隊增色不少。

四、 實施策略

一個項目要成功，只有好的計劃與好的團隊是不夠的，還需要有好的實施策略。即好的營銷策略、管理策略與模式、完善的財務制度以及科學的組織機構。評估相應的市場推廣策略、發展戰略、管理結構、策略與模式以及財務規劃制訂的合理性、靈活性等。有許多項目，雖然在人才方面沒有特別突出的地方，但是他們聘請頂尖的顧問公司制訂了管理策略、營銷策略等方案，毫無疑問，在實施策略上，這樣的項目具有了優勢。

五、 經濟性

經濟性指項目的經濟規模以及投入與產出的比例、周期等。傳統企業發展電子商務，還要考慮企業現有的經濟規模。 企業現有的經濟規模會對企業電子商務發展產生巨大的影響。其已有的品牌和市場佔有率等因素會影響電子商務的競爭力，而經濟規模決定了繼續發展所具有的潛力。 由於電子商務普遍要經歷長時期的高投入低回報或負利潤的階段。即使目前在電子商務最發達的美國，真正盈利的電子商務企業也並不多。因此，考察項目所預計的盈利周期是非常重要的因素。此外，構成企業的收入來源是否具有多元化也是評估的要點，收入來源的多元化一方面可降低預期盈利的風險，另一方面，可以在一定程度上保證獲得收入。最後，預期的各種收益是否能夠彌補各種投入，排除風險因素較大的收入之外，能夠獲得的比較穩定的收入與投入的比重分析也是衡量經濟性的重要因素。

以上五大要素基本覆蓋了我們對電子商務創意進行價值評估的主要內容。在對具體的項目進行評估時，切忌走入兩個誤區，一是對五個方面固定各自的權重。其實，五大要素孰輕孰重並無定式，主次地位可能相互轉化，這種轉化取決於具體項目的特徵或經營環境的變化。誤區之二是忽略五大要素之間的內在聯系。五個方面的評估決非各自孤立，而是應將各個方面的評估有機聯系起來。因此，我們的評估是建立在對諸要素的綜合考慮的基礎之上的，而非各部分評估的加總。上述評估方法亦非定式，評估要不斷把握環境的變化、行業狀況的變化，適時調整評估方法

3. 電子商務交易現狀是什麼

電子商務交易的現狀是幾大電商平台壟斷了業務，其他的人是很難再擠進這個領域的。所以要創業應該是另闢蹊徑，不可以走電商這條路。

4. 電商的利弊不爭議了，如果現在關閉電商，那麼會有什麼影響

影響很大的，流量問題。造路的流量成本很高，實體得到這流量要付出很大代價。而網路也是一種流量資源。也是人民的。可惜被馬雲盜取了。所以他的競爭有很大優勢。所以貧富差距大了。繼續奮斗吧，電商其實是資本家的錢袋。其中的道理其實也非常簡單，如果窮人支持電商實際是把自己賣了還幫別人數錢。

電商的最大優點是選擇面寬廣！雜貨鋪發展至百貨公司，百貨公司發展至超級自選商場，現在發展至電商，商業模式的發展一直都是與時俱進，多種模式共存。電商做大的今天，也沒有徹底淘汰雜貨鋪、百貨公司、超級自選商場，只不過淘汰了經營不善者！

實體店只能做飲食，理犮，賣水果生意，其他恐怕慢慢不適應，都會被電商，無人機代替了？不用商鋪，也能交易了？大陸居民無處就業，准備移民到月亮，火星開犮了？

電商做到貨通天下，帶來便利的同時也是讓大部分錢流到小部分人口袋裡，但是街邊小店服務面小但能提高就業讓人人有事做，做到大部分錢給大部分人賺。第二目前電商依靠流量，現如今做電商要麼就非常賺錢，要麼基本沒單，而且現在也正處於電商平台割韭菜的時候，所以電商的過度發展對老百姓來說不見得有多好。第三，足不出戶的購物體驗產生不了額外的消費，因為電商屬於目的性非常強的購物體驗。

許多歐美發達國家不是禁止電商，而是法律規定電商銷售的商品價格必定和實體店商品價格一致，況且電商還得外加郵費，否則會受傾銷法律制裁，重罰！這樣不會破壞整體市場的生態鏈，而不是外囯比中國網路落後。

我覺得打敗實體經濟的不是電商，是高房價！辛辛苦苦存半輩子的積蓄付了首付，接下來又得節衣縮食30年還房貸，每一分錢都要算計著用！我出去逛街嗎？我敢去消費嗎？買東西，不就只能通過電商買點便宜的。

5. 電子商務的缺點有哪些

b2b電子商務是企業間的電子商務。這是一個全球的集貿市場，你可以在那裡買到任何東西，從針到油箱。目的是為了在采購上省錢，並且可以立即談判好。供應商使用購買者的網站來響應投標並發送額外的產品目錄。使用在線鏈接代替一個購買機構意味著省錢、在訂購材料上的高效、更少的錯誤和使倉庫產品庫存最小化的即時環境。
優點：分銷商、供應商、零售商和其他合作夥伴所組成的電子聯盟產生了有關客戶、產品、供應商、運輸、產品目錄、競爭者、供應鏈聯盟以及市場和銷售的商業信息。企業可以了解客戶的銷售歷史、產品銷售歷史、條款和折扣、產品供應以及促銷、銷售和市場信息，他們同樣可以得到運送成本和條款、運送安排、存貨位置、運輸花費和存貨補給的響應時間。他們也可以了解競爭者的產品和市場份額以及他們在供應鏈聯盟中的角色和責任和擁有的合作夥伴。
缺點：
b2b網站的數量早在2000年時就有了爆炸性增長。為了獲得更便宜和快捷的供貨，人們開辦了數百個網站來支持汽車、化工、醫葯、零售等行業。不過，和其他一些新的過程一樣，b2b有許多重要的障礙。盡管大肆宣傳，b2b卻進展緩慢。電子商務並不是適合每一個企業。
b2b的一個問題是這種類型的生意會導致可能的信用缺失。比如，大型電子市場的擁有者可能故意扼殺更小的競爭對手的交易。電子公開招標本身可能會導致可疑的價格信號。有這樣一個場景：購買者a想要為一個房屋工程購買2800米3的木材。他在一個在線交易上貼出了需求。一個供應商為這個項目出了個價，而另一個競爭者看到了這個標並以比其更低的價格出標。這個過程一直持續到購買者a接受了一個最低的價格。同時，購買者b和其他供應商看到了這個過程並會對這個競標過程有了一個很好的認識。
這個過程曾經頻繁地發生在報紙、電話和面對面會議上。價格信號可能是個出色的生意，但是它也被質疑違反了反壟斷法。在一次關於交易的兩天會議中，聯邦交易委員會的官員和法律專家認為避免違背反壟斷的問題的關鍵是允許一個開放的網路交易並且保守b2b系統中價格和所有供應商的貿易秘密。競爭者對於敏感的競爭性信息的訪問應該既有機密的投標又有限制。

6. 電子商務的缺點有哪些

互聯網在中國的發展必定只有十年，而且中國互聯網上網人群目前剛剛突破一億，雖然這還是不斷擴充的群體，但就目前情況下，無論從歷史、從規范程度、從適應的行業、適應的人群來說，傳統商務模式就目前來說還是有不可替代的優勢，而且大多數人更加樂於接受更加直觀的傳統商務模式，畢竟中國商務環境還不如國外，比如誠信問題。 當然，不同的行業有其不同的商業規律，行銷的手段和適應的人群，就看那個行業是否更適應電子商務的發展，是否能把傳統的商務與電子商務更好的相結合，電子商務是一種手段，而傳統商務似乎是一種模式，即使是網上購物，也離不開傳統的物流配送。 拋開純粹網路營銷的行業，比如網路游戲等，如果一定要分出個伯仲，我覺得在IT、數碼等標准化產品的銷售上，電子商務模式已經開了個好頭，雖然銷售額還是不如線下，在其他如百貨、服裝、食品等等領域，電子商務還任重道遠。 不知以上的回答對你是否有所幫助。

7. 江蘇聯手電筒子商務有限公司怎麼樣

江蘇聯手電筒子商務有限公司是2016-11-23在江蘇省無錫市梁溪區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於無錫市錫滬家藝中心4-2008。

江蘇聯手電筒子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320200MA1N0TP75H，企業法人錢根紅，目前企業處於開業狀態。

江蘇聯手電筒子商務有限公司的經營范圍是：網上從事食品生產專用設備、食品添加劑、生鮮食用農產品、電子產品、儀器儀表、辦公用品的銷售；食品的銷售：設計、製作、代理和發布各類廣告業務；計算機網路技術咨詢服務；自營和代理商品及技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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8. 電子商務有什麼壞處

現在的電商可以說是弊大於利了，以後肯定會更完善，馬雲的輝煌是改變了我們的支付方式，不管是做生意的還是消費者，大家都輕松，而且利益沖突可以忽略不計，除了銀行以外；至於微信就不用說了，騰訊就是個最大的盜版集團，簡直可以說是沒有創新的公司，嚴重影響了社會的良性發展，我很鄙視他們的所作所為，導致有創新的人得不到應有的回報和尊重，歪門邪道動歪腦筋的人卻得到了最大的利益，而且游戲更是禍害了年輕人，我曾經也是個游戲癮很重的人，再回首發現那東西比鴉片還要害人)呵呵，有點跑題了。
電商之所以說弊大於利
第一：他的出現首先嚴重影響了實體店的利益，好處是實體店被迫提高質量，以前也有很多實體店會出現質量問題，因為形式不同了，不敢怠慢和馬虎了，現在實體店出現質量問題的情況明顯少於網上，概率相差的不是一點兩點，而是一大截，因為網上監管的漏洞太多，這里就不用一一說明了；人都是有劣根的，一旦沒人監管，多少都會做出一些出格的事情，有些人素質差的人還會動一些歪念，導致網上出現很多唯利是圖的黑心商家；
第二：過度消費，可以說大部人都會在網上有過度消費的經歷，特別是年輕人容易過度消費，後來才發現買的一些東西有些都是沒用的，放久了直接變成了垃圾。因為商家的過度渲染和宣傳，導致很多人陷入的慾望的漩渦，買了一些基本用不上的東西。(這個只能靠消費者自己了，有人說我有錢任性，只說明這種人沒有修養) 在這里建議大家衣服最好還是去實體店買，合不合身只有穿過才知道，而且網上的質量問題多，比如布料質量跟上了，做工不好，做工好了，尺寸的細節把控沒做好（比如2件類似款式和布料的衣服，有的穿起來顯瘦，有得就顯得很臃腫，這都是設計的細節沒有把握好）
第三：加大了垃圾的產生，這個很簡單，一個小小的東西都需要包裝嚴密，無疑是加大了包裝的損耗，關鍵是沒有一個回收包裝的方案，沒有起到資源循環利用。(相信以後會有好的解決方案來改善)
第四：交通和交通污染問題，有網購就有物流，東西不可能直接飛到你面前，都是需要人派送的，而這個顯然是加大了交通流量，但這又是必要的，運輸怎麼可能不開車，好在派件員大部分只是騎電動車，至少沒有像汽車那樣污染空氣，而且快遞行業解決了很多人的就業問題，現在工作是真的越來越難找了，不知道為什麼社會上還彌漫著錢好賺的錯覺，都是那些不良商家只顧自己的利益散播謠言，又扯遠了。交通污染這個問題歸根結底是民眾的思想和素質問題，比如很多上班族，到公司沒幾步路都要開個車，那些人大部分都是很多父母過分寵溺的結果吧，而且一些沒素質的人感覺好像開車就會高人一等，我們國家應該要想個辦法來禁車了，比如離目的地不是很遠不準開車(特殊情況除外)，多一些公交車，多提倡騎自行車，環保而且還鍛煉身體，減肥，對於辦公室一族來說(本來上班就不動)，騎自行車全都是好處，只要不是太遠。
第五：道德淪喪，評論真假難辨，你摸不到產品，只能看評論，有些人會上傳照片，其實那大部分都是刷單的人，可以說現在做電商不刷單就是等死，做過的人都知道，這是一個什麼概念？等於就是安守本分的人只有等死，不用卑鄙手段的人就是死路一條，這意味著什麼?這就意味著這樣發展下去會越來越不公平，貧富差距更大，導致很多沒有道德底線的人成為了富人，有的人知錯改錯會收斂，慢慢改正自己，做點好事，或者是形式所逼；但一些自負自大的人，素質極低的，就會張揚跋扈，就怕別人不知道他是個沒修養的暴發戶，其實他內心很空虛，一個真正擁有愛的人絕對不會通過炫富來獲得優越感，證明他精神和情感上面很可憐，一個真正的成功人應該是比常人有更多的寬容，更多的理解。虛榮心人人都有，凡事都要有個度，差不多就行了。
總結：大家都變懶了， 現在的電商總體可以說是弊大於利，或者說我們民眾的思想素質有待提升，什麼時候有人摔倒不會沒人敢扶，開車的人主動讓行人，不會有地域黑，不貪小便宜，不會想著不勞而獲，大家都注重環保衛生(請尊重環衛工人，他們是一群偉大的人)，都相互理解，勇於承認錯誤，多一點包容，我們的國家一定會強大到讓世界從心底的佩服，我們還有很多的不足之處，能意識到自己的缺點是好事，既然知道就慢慢的改變吧，壞習慣壞風氣也不可能一下就改掉，最近的賓士女事件，反應了社會極度缺乏道德的現象，如果知錯不改，這樣下去未來只會一片烏煙瘴氣，少一點套路，多一點真誠，認真把事情做好，相信大家一定希望未來是美好的，空氣是新鮮的，人們是充滿愛的

9. 為什麼說電商是一個天然壟斷

現在的人都成宅男宅女了，都呆在家裡。買東西都到網上，這樣電子商務肯定就火啦

10. 中國電子商務發展存在的問題有哪些

第一，高度壟斷已經形成，資本推動無可避免。比如阿里巴巴京東商城，蘇寧易購，等等，擠壓的中小企業無法存活。
第二，假貨橫行，防不勝防。很多人都有被騙經歷，沒法維權。
第三，價格混亂，經營者互相傾軋嚴重。成本也在逐年攀升，早期的網路優勢已經不復存在。