b2c電子商務倉庫揀貨路徑優化

1. 揀貨的揀貨作業的優化

1.優化的基本思路
揀貨作業優化的基本思路是先分析揀貨作業中各個環節所需要的時間，然後盡量縮短這些時間的佔用。通常一項揀貨作業花費的時間包括行走時間、尋找時間、取出貨物的時間及將貨物搬運到指定地點的時間。
2.優化方法 應用信息技術。通過應用條形碼、射頻等信息技術、分區技術以及自動揀貨系統等，可以降低尋找時間。 藉助一些機械及自動化設備。如應用台車、叉車、傳送帶、旋轉貨架、自動揀貨系統等.可以減少行走或貨物搬運時間，應用重力式貨架比較容易取出貨物，可縮短貨物取出時間。 採用有利於揀取作業的貨物存放方法。如將一些單品貨物直接放在平台上存儲，將揀取頻率高的貨物存放在靠近揀貨區及通道的貨位上等。

2. 電商規劃布局之電商模型，電商如何優化

既然是優化電商網站，我們第一個就要從電商網站最基本的流程和功能入手：下回單付款。
電商網站的答下單付款流程必須遵循2個基本原則：簡單、靈活。
簡單指的是從進入購物車->確認商品->填寫收貨地址->付款，內容填寫要從簡，幾個步驟要最簡化，能3個步驟實現就不要做成4步，因為每多一步，將會流失一部分用戶。
靈活指的是2點：其1要靈活對用戶，對於非注冊也可直接購物；其2要付款方式靈活，可支持多種付款方式，如支付寶、網銀、財務通等。多一份選擇，可能就少流失一些訂單。
對於下單付款這一基本流程，可以通過數據有效監測效果，並完成優化。最典型的數據模型就是漏斗。

3. 電子商務倉庫的揀貨方式有哪幾種

1、從作業方式來說，一般是摘果、播種、二次播種三種；
2、從作業信息手段上說，一般是清單揀選、面單揀選、RF揀選、語音揀選、亮燈揀選、自動設備揀選；
3、從人員作業方式來說，一般是直接揀選、並發揀選、接力揀選；
4、從使用的交通工具來說，一般是推車揀選、叉車揀選、托盤揀選、周轉箱揀選、人工提籃揀選。

4. 如何優化揀貨作用

揀貨作業優化的基本思路是先分析揀貨作業中各個環節所需要的時間，然後盡量縮短這些時間的佔用。通常一項揀貨作業花費的時間包括行走時間、尋找時間、取出貨物的時間及將貨物搬運到指定地點的時間。
一是應用信息技術。通過自動揀貨系統等，可以降低尋找時間。
二是藉助一些機械及自動化設備。如應用台車、叉車、傳送帶、旋轉貨架、自動揀貨系統等.可以減少行走或貨物搬運時間，應用重力式貨架比較容易取出貨物，可縮短貨物取出時間。
三是採用有利於揀取作業的貨物存放方法。如將一些單品貨物直接放在平台上存儲，將揀取頻率高的貨物存放在靠近揀貨區及通道的貨位上等。
四是使用日事清，可以讓揀貨作業團隊磨合階段的時間縮短，日事清的四象限可以引導所有成員參與到揀貨配送計劃的制訂、任務的分配和揀貨配送的進度進展中，同時各成員可以表達他們所關注的問題，對進度情況進行總結，使揀貨配送更有團隊精神，促進揀貨配送工作的順利進行。

5. 怎樣把倉庫貨架里的物料優化擺放與進出

1、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則不管是對於訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執行。
2、貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在後，最遠為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
3、速度至上——其他一切紛至沓來電子商務面對的都是散戶，速度和准確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和准確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度並重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監控設備，採集器網路，托盤機械等等。
4、規劃跟單模式細節——要圍繞核心展開的戰術原則庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。

6. 電商倉庫，如何提高倉儲的利用率

對於電商倉儲代發貨公司來說，倉庫的利用率非常重要，倉庫是第三方倉儲公司業務提升的保障，是根本。
如何來提高倉儲的利用率呢？
1、倉庫的選擇和規劃要專業
倉庫的具體設置需要根據倉庫的實際情況來進行具體的、細節的規劃，需要對倉庫的進出通道進行合理的設計，從而保證進出通道能夠順暢同行，如倉庫大門向外開，放置倉儲貨架時可以把承重柱圍起來，保證承重柱不會影響通道的暢通。
2、不要在倉庫內設置其他無關區域
倉庫的面積需要發揮到較大程度才能更好的節省公司的成本，從而提高第三方倉儲公司的效益。所以，把倉庫的部分區域劃分出辦公室或是車庫不允許的。要盡量保證倉庫的功能單一化，避免其他無關物品佔用倉庫的空間。
3、貨品的擺放布局要合理
根據貨品的類型、銷量、規格等多方面因素來進行具體的布局，區分要明確。把銷售量更大，利潤更高的貨品放置在接近門口或過道兩邊易於拿取的位置。已經設計完成的倉庫部分可以繪制出幾張倉庫的具體布局圖，張貼在易於看見的位置。

7. 在揀貨過程中哪些行走是無效的如何提高包裝效率

揀貨路徑的優化方法，是指在一個通道貨品揀完之後，如何以最捷徑的方式進入下一個通道，以及計算出進入下一個通道後同一通道的貨品哪個先揀，哪個後揀，從而減少無效的往返行走。

揀貨路徑的設計和揀貨路長直接聯系，選擇最佳的揀貨路徑，對提升整體的效率有重要作用。
而庫位優化是影響揀貨人員的因素。庫位設計的合理與否，決定了揀貨人員的下一個目的地是何處。所以說庫位的優化對揀貨影響很大。

8. 電商b2c倉儲模式是什麼樣的

電商b2c倉儲模式其實就是電商企業把倉庫管理和物流服務都由第三方電商倉儲企版業負責去管理，達到提高倉權儲物流的效率，降低物流成本的目的。

電商倉儲

電商企業將倉儲外包給第三方外包公司後，會得到第三方倉儲公司的一對一方案設計，通過調研，對電商企業的貨物、發貨量等設計元素深入了解後，提供相應規劃並提出合理方案，結合第三方倉儲公司自身倉庫條件有效規劃空間布局。

此外，第三方倉儲公司還會為倉儲外包的電商共享它們的供應鏈管理平台，包括PMS項目管理系統、ERP管理信息系統、OMS訂單處理系統、WMS倉儲管理系統等等。在這些專業的系統下，幫助電商企業准確、高效地處理訂單，實現訂單的全流程、可跟蹤。並且庫存可以得到精確有效的管理。揀貨、分揀、打包、二次包裝、贈品配發、產品質檢、售後服務，逆向物流等等這些工作在電商倉儲外包後都可全權交付於第三方倉儲公司的專業團隊。中下游工作的外包使得電商有更多精力可以投入在市場銷售中。

9. 如何優化電商倉庫布局和貨物擺放

一般而言，電子商務倉庫分為進貨口、出貨口、倉儲區、打包區、出倉區。版

貨物的位置權擺放，應該遵循幾條原則：

1、銷售量大或者促銷商品應該擺放在靠近倉庫出口處或進口處的貨架上；

2、銷售量大或促銷商品應放置在黃金貨架中間的黃金位置等。

之所以不把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷售量大的商品，是因為貨架中間的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳，利於快速揀貨，快速出貨，銷量小的產品放在貨架的最下層或最上層。