東莞市恰恰合電子商務有限公司

『壹』 拉丁舞恰恰組合音樂名稱

拉丁舞恰恰組合音樂有好幾種，請您參考：拉丁舞曲: 桑巴 Alizee Shakira - Hips Don't Lie Alizee Shakira - La Isla Bonita Alizee Shakira - Whenever,Wherever XXX - Tic Tic Tac XXX - 印度親嘴歌 恰恰 蔡依林 - 舞娘 羅志祥 - 精舞門 庾澄慶 - 我最搖擺 蕭亞軒 - 幸福的地圖 蔡依林 - 野蠻游戲 杜德偉 - 脫掉 Hoylee - Get Ya Pink - Get the party started 倫巴 黃鶯鶯 - 葬心 劉若英 - 分開旅行 Arthur Baker - 1000 Years Geri Halliwell - Calling Vanessa Williams - Colors Of The Wind Boyzone - No Matter

『貳』 為什麼在日本是實體幹掉電商，在中國恰恰相反

日本人的思想還是比較保守的
電子商務這種東西 政府支持力度也不大
比如像網約車這種
在中國雖然限制多 但至少也合法了
但是在日本網約車還是非法的

『叄』 黃若的出版著作

內容簡介
本書是作者近30年從事零售及電子商務管理的總結和分享。
近年來電商行業在中國迅猛發展，2012年網路零售市場規模達到13,000億人民幣，誕生了淘寶、天貓、京東、當當、凡客、唯品會……等一大批全新的網路公司，電子商務正在日益深入的影響著越來越
多人的生活。同時，這個行業連年虧損，顧客服務良莠不齊，也廣為人們所關注。作者從地面零售到電子商務，從跨國公司高管到管理民營企業，從開創天貓模式到帶領當當上市，被業界稱為中國零售實戰派的領軍人物。如今這位自稱跨界老兵的電商操盤手第一次全方位剖析電商風雲，細說中美電子商務發展的不同路徑，評點國內各大電商企業的是是非非，詳解其中的融資、模式、運營、效率……個中經驗，毫無保留的娓娓道來，筆觸至深，讓人不禁掩卷沉思。
本書對於所有從事互聯網或電商運營的企業及個人，對於投資電商或服務電商的相關業界人士，對於有志進軍電商領域的年輕學生、創業者，以及對於將要觸電的線下企業，都是一本不可多得的必讀書。
自序
從開始想寫這本書至今，大約有幾年時間了，期間一是因為忙，二是總覺得這是件可緊可慢的事，就沒太過刻意，陸續有些碎片化的感想，隨手一記，擱在一旁，便無下文了。直到碰見電子工業出版社的慧敏，她那麼認真、執著，而且提出很多富於建設性的意見，便激發我把這項想了很久一直沒有落實的事做下來了。
其實我的願望很簡單，就是分享。在過去十幾年間，我有幸經歷了中國改革開放以後現代連鎖零售業的蓬勃發展。從跨國巨頭，到內資民營企業，又更加有幸趕上了電商行業的早班車，先後服務並管理過幾家主要的電商公司，個中有很多經歷者的感悟、收獲、體驗。如今我轉行到了投資行業，看待電商投資的角度自然和一路金融科班出身的同行們有所不同。我希望能把自己作為一個曾經的操盤手，電商模式開發的參與者、實踐者，將這些年間看到的、遇到的，整理一下獻給有這方面興趣的同仁，特別是年輕一代的朋友們。
平生最不喜歡說教，所以我和慧敏一再道歉，我寫的這個東西，一定是隨筆式的，把我的感悟寫下來，而不是什麼電商寶典或者經營秘籍，我也知道這年頭貌似很時髦這類名堂，用「告訴你電商訣竅」，或者「經營必殺十八技」，挺能唬人，至少能博得眼球，從沖擊銷量的角度講，可以賺來不少額外銷售。可惜我完全不屑那種「祖傳老中醫」的虛誇和行騙式宣傳。我要說的是，這里一沒秘笈，二無捷徑，尤其在電商這個嶄新又快速發展的行業，無人可稱專家，我更和專家不靠邊。這里是分享，是互聯網2.0的東西，歡迎「拍磚」。
目錄
1 初見馬雲 /1
我與淘寶的緣分之始——本來想做人力資源，結果頗具戲劇性的做了運營，也因此才使我更深入的了解淘寶，了解電商。
2 淘寶和Ebay中國：關於那場戰爭 /7
淘寶依靠自身對中國市場的了解，從消費者入手設計並推出了一系列更加符合國內用戶在線交易的功能，進而迅速佔領電商市場的半壁江山。
3 天貓平台構想的緣起 /15
近半年時間的構思、討論到最終上線，這其中有怎樣的一波三折？
4 天貓孵化記 /21
淘寶商城其實是在一個已經成功的平台上去自我否定，進行倒立式的思考，去嘗試拋開現有的流程，從市場運行規律出發尋找新的運作模式，制定商城作為一個B2C平台的運作規則和架構。
5 免費午餐 /27
在電子商務領域，大家高舉的免費大旗中最典型的是免運費和貨到付款，這兩種方式的利弊何在？
6 天貓贏利模式 /35
將交易提成做為天貓收入的主要來源。交易提成的比重是按照類目逐一確定的，不同商品類目的傭金比重不等，這是電商行業的一個創新，具體實施時還需要考慮很多因素。
7 網路、騰訊的電商曲折路 /43
當我們把一種商業模式作為舶來品引進到中國市場時，本土企業具有很強的生命力以及在中國市場超越其模仿對象的幾率。因為天時地利，更了解市場，更貼近用戶。但如果是一家國內運營中的企業，試圖模仿一家在中國本土成長起來的，已經取得市場領先地位的國內企業，這種成功率是很低的。
8 規模、流量和價格戰 /49
電商行業的三大誤區：1．規模就是效益；2．流量就是一切；
3．過渡依賴價格戰。
9 中國公司的海外上市夢 /57
國內互聯網公司，過去這些年大多是藉助市場紅利，先行一步搶占商機做起來的，內部運營的效率，企業經營的定位，方方面面的管理，都還相當薄弱。
10 電商的模式之爭 /67
買賣業態，經營者是零售企業，掙的是商品買和賣之間的差價。平台業態，經營者不直接采購或擁有商品，只是提供一個買賣交易的環境。這兩種盈利模式對社會零售業態的發展有什麼影響？
11 電商企業的線下拓展 /79
線上線下，這是一個雙行線，樓下的人上不來，不等於說樓上的人就能很輕松很容易的下去。我時常比喻說這好比陸軍和空軍，陸軍無法打空軍的仗，讓空軍在地面作戰，如果沒有從頭開始再訓練，一樣也打不了。不能說你做陸軍的當不了空軍，但是我是當空軍的，所以我從空中作戰如果要轉到地面打仗一點問題沒有，這就錯了。
12 奢侈品的網路紅海 /91
奢侈品電商未來是否會像其他垂直電商一樣，涌現出行業的領軍企業，首先取決於能否獲得品牌商的信賴，並保證充足的貨源；其次，要保證以產品和服務為驅動，而不是依靠價格；最後，還要精確地找到奢侈品的用戶群。
13 贏在成本 /99
電子商務的本質是零售，互聯網價格的高度透明更大大壓縮了線上零售的毛利空間，何況電子商務行業在浮躁速成的心態下都在一味的追求低價低毛利銷售，一高一低之間，凸顯了這個行業的困境和不斷融資的惡性循環。
14 京東口水戰 /107
當你在評估自己實施價格戰產生的效應時，千萬不要僅僅看到它吸引購買，提高訂單量，還要看清楚其副作用或者反作用，看一下你的促銷滿足率有多高，那些沒有買到的用戶今後幾個月表現出什麼樣的流失率，這是每個電商經營者應當予以正視的。
15 從PPG到凡客 /115
通過自有品牌做垂直品類，這是電商一道獨特的風景線。
16 亞馬遜航標燈 /121
都說美國亞馬遜平台開放，我們也可以干，殊不知亞馬遜真正優勢在於其數據運算能力以及因此給所有進駐商家提供的商品進銷存准確信息，進而有效提升商品周轉，減少存儲和配送成本，這不是國內電商公司所能比肩的。
17 團購就像一片雲 /131
團購像是一片浮動的雲，這幾年的發展路徑是：2010年在國內興起，到2011年達到頂峰，人人談團購，北京地鐵車廂到處是團購的廣告，融資風潮洶涌。2012年團購行業疲軟下來，用戶和銷售趨於集中。與此同時，其他購物網站建立自己的團購促銷頻道收效明顯。站在2013年時間點上，團購行業沉澱下來的優秀企業自然有發展的空間，但不要期待它能成為線上零售的主力業態。如果團購還想進一步完善，一定要實現經營范圍常態化。
18 限時特賣 /137
互聯網的聚客能力，給了限時特賣一個更合適的發展空間，透過這個線上通路，可以在很短時間內把積壓商品一股腦出清了結。
19 電商導購 /145
利用社交網路的特點為電商輸送用戶，形成互聯網導購業態，這是中國電子商務行業的一大特色。究其原因，主要還在於網路營銷成本太高，淘寶很多賣家試圖在尋找更多針對性的市場投放工具。當然還有中國電商平台模式占據主流地位，有幾百萬上千萬家以網路銷售謀生的中小賣家，他們是導購網站潛在的衣食父母。
20 傳統企業觸網記 /151
今天我們站在2013年的時間點上，我則認為傳統企業必須觸電，從長遠看，對於傳統企業的電商化道路我持樂觀態度，但關鍵在於，要有一種歸零心態。
21 迷失的沃爾瑪電商 /161
沃爾瑪等實體零售公司線上發展的曲折，最根本的原因還在於骨子裡的磚頭加水泥（brick and mortar）思維，都說要用磚頭加滑鼠（brick and mouse）來做電商，實際運行中阻力重重，一說到經營商品類別，首先討論的是我們有多少採購實力，而不是線上消費者的需求狀況和其他電商對手的動向。
22 蘇寧易購的突起 /169
蘇寧的網上發展，並沒有局限於線下的業務，而是很快邁向全百貨化發展，這是一步險棋。因為這就意味著網上零售新業務沒有多少現有采購經驗和實力可以借鑒，但恰恰是這個戰略定位使蘇寧易購線上的運營，很早就擺脫了線下實體電器門店的束縛，得以真實的做到從零開始，從市場發展，來構建全新的網上商城。
23 移動電商 /177
智能化手機的迅速普及，正演變為一場PC端電子商務向移動電商的轉變。2012年底，中國已經擁有超過4億智能手機用戶，他們中間的許多人，正在把上網和網上購物行為從電腦端移向手機端。
24 投資電商 /183
作為一個新興行業，電商依然受到風險投資界的極大關注，是TMT（新科技）領域最主要的一個投資板塊。加上國內市場紅利、人口紅利，中國電商還處於早期階段，一定會有諸多的投資機構持續在電商行業投資。只不過，玩法變了，電商在中國已經走了十年，今天你再想拿幾張PPT做一份商業計劃書就有人送給你幾百萬的美金，那樣的時代恐怕已經過去。 內容簡介
本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業的感想、體會與分享。過去十幾年，藉助國內經濟高速發展的強勁勢頭與個人消費的時代紅利，中國零售及電子商務行業取得了長足進步。消費力上升，中產階層快速形成，龐大的市場規模吸引著來自全球的商家，自此我們進入一個商業、服務業快速發展的年代。無論是線下連鎖或線上團購，每年幾十萬的零售體量均以兩位數的增幅大步向前邁進。當狂熱漸退，穩健發展逐步取代高速擴張，我們開始質疑圈地式的運動產物之下是否有足夠的產出？為什麼那麼多的企業空有規模沒有利潤？為什麼那麼多的企業間模式雷同，價格戰不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細化的管理思維，去實現從零售大國到零售強國的跨越？
目錄
第一章 把蛋糕做大不能僅僅靠加水過去二十年中國社會各個領域都處於超常規增長階段，在高速發展的環境下，國內企業總是習慣於過分強調擴張，喜歡粗獷式的管理，忽視經營細節，缺乏從每個運作環節里摳效率的文化，導致的結果是企業沒有與規模相匹配的產出，面對經濟形勢變化的抗擊打能力薄弱。
第二章 「跑馬圈地」式增長時代的結束近幾年電子商務的瘋狂擴張，其實和線下零售20世紀90年代到本世紀最初幾年走的路子十分相似。擴張是為了搶地盤，搶市場份額，但是企業自身如果沒有可持續的經營能力，那就是一把泡沫。幾年前在阿里巴巴談及線下走過的彎路，馬上被告知那是傳統企業的問題，「 在互聯網不存在這種狀況」。 殊不知，歷史總是會驚人的相似。
第三章 做大做強不能僅僅是一張畫出來的大餅企業各有千秋，規模各不相同。太多的企業沒有立足於自己的條件和能力，片面追求規模，結果導致自己在既沒有量又沒有質的情形下兩頭受損。
第四章 電商「低價」背後的悖論低價是一種零售信仰，一套經營文化，而不僅僅是一句漂亮的口號。低價首先是用來衡量自身的經營能力的。沒有與低價先呼應的運營管理支撐，低價只是一片浮雲。
第五章 投資人的錢不是公益基金資本和經營的結合能夠加速企業發展，但事實上一方面資本市場總在尋找合適的投入對象，另一方面很多企業面對著融資的困擾。對於如電商企業，投資者更在意什麼呢？
第六章 危險的「過冬」論很多做電商的人把2012年叫作入冬，把2013年稱為寒冬，認為資本市場投資變冷，融資困難，應當做好過冬的准備。事實上這種冬天論是一種很錯誤很危險的心態。
第七章 電商十年燒錢的反思
沒有核心競爭力，無法持續地留存顧客，僅僅靠市場興奮劑的企業是無法長久生存的，哪怕你背靠一位超級有錢的老爹。
第八章 傳統企業的曲折電商路
過去10年，中國傳統企業試水電子商務的不少，卻鮮有建樹，究其原因，最根本的問題在於不能真正做到從零開始，背負太多成型模式下的僵化思維，花大價錢買新鞋，走的卻還是老路。
第九章 「價格戰」是把自殘劍
低價無疑是零售永恆的主題，但低價和價格戰是截然不同的兩個概念。很多時候，企業一味地把價格戰作為挑釁對手、吸引顧客的武器，其實這是在免費送給任何對手一把制服你的匕首。
第十章 國內零售效率面面觀
國內零售各種平台獨占鰲頭，是國情下的產物還是快速發展時代低效率圈地運動的特徵？這樣的模式能否保持持續健康的發展？與此相關的社會化成本問題又如何得到有效解決？
第十一章 平台不是萬應丹線上線下，過去這些年平台模式一枝獨秀，這個模式起點低，拓展迅速，但平台是零售的初級形態，不能把它想像成一粒萬應丹。
第十二章 養豬與養孩子
做投資和做企業一個很重要的不同，就是投資是經由資本介入收取回報的，所以從行業特質來講，有好的回報就應當出手，不應該抱太多的感情色彩。做企業則完全不同，不僅僅為了掙錢，更重要的是為一份自我價值的實現，幾乎所有成功的企業家都是靠一番感情和全身心精力的投入塑造一家優秀企業的。
第十三章 大馬力的水泵和漏水的水桶
水泵插上電源後，在馬達的帶動下強馬力地向水桶里灌水，日復一日。幾年下去了，水桶里的水位上升得很緩慢，我們更多看到的是電費在漲價，維持水泵運行的成本不斷上升。這是B2C電商們近年來的普遍狀況，原因在於：這只水桶嚴重漏水！
第十四章 繞開石頭不是管理智慧
管理實際上就是一件通渠的活兒，核心在於疏導而不是改道。
第十五章 大個蘋果應當賣給顧客？
並不是你能給顧客提供超值商品、超值服務就是一件值得贊揚的事，除非你的這份超值具有可持續性。
第十六章 別把顧客當上帝
很多公司喜歡說它們的目標是把顧客當上帝。貌似定位很高，其實未必貼切，操作上更行不通。顧客固然需要你的尊重，但在絕大多數情況下，與其空談敬重，不如多一份貼心。
第十七章 做一名好裁縫
量體裁衣是每位裁縫的基本功，既然天下沒有兩個一模一樣的身材，在裁縫的眼裡，就不會有兩件完全一樣尺寸的服裝。公司的管理也是如此。
第十八章 職場不是官場
中國長久以來只有官場、商場，讀書人還有學術場，至於職場則是一個全新的概念，於是乎很多時候與職場不相符的那一套生生地被搬到現實職場中，從而導致了很多扭曲。
第十九章 迎接95後時代的移動變革
移動正在改變著互聯網的行業格局，不僅僅是更便捷、更多碎片化的時間利用，更多的是在於它深深滲入到還處於「青蘋果」年齡代的新興族群。
第二十章 十字路口：未來機會均等
高速增長時代趨於結束，不要以為格局已定。對於絕大多數在過去十多年習慣於在快速道上奔跑的企業，他們的變速器早已銹蝕。這是一個新的起點，新的機遇。

『肆』 許是恰恰暗合了我此時的心境吧！

正陶醉在一簾春韻的時候，微信響了，友發來春的信息：春水，春花，春來啦！附了幾張新拍的春色美圖照，盈盈的一湖春水，嬌艷的幾株迎春花。許是恰恰暗合了我此時的心境吧！我知道這是在小城的東邊，他上班的那個地方，此時的他，一定和我一樣，嗅到了春的訊息，觸動了內心軟綿的情懷，思緒繚繞，意外的驚喜！

『伍』 眾贏互助電子商務有限公司這是一個什麼公司

目前各類資金盤傳銷打著「虛擬貨幣」、「數字加密貨幣」、「互助理財」、「網路理財」、「游戲理財」、「挖礦機」、「眾籌」、「股權」為名的資金盤傳銷泛濫成災。
此類傳銷組織短期內圈錢關網跑路。需要大家提高警惕。現將我們整理出來的名單公布在此，以警示他人，請大家廣而告之，讓身邊親友遠離騙局，守住錢袋子！
傳銷組織名單（陸續發布中）：
MMM社區
SMI
MBI
MIC理財
MFC幣
DGC共享幣
RTT全民互助
ROC理財
KTB投資集團
BBL國際互助
SMT國際拆分
MSM互助
U幣
FIFA精算
LC
WK沃客理財
bob互助理財
LQB
MDD互助
ABCD財富網
勻加速
珍寶幣
聚寶金融
環球力金
美洲礦業
利物幣
21世紀福克斯
萬福幣
福特幣
馬克幣
星火草原
壹購物xfc
車房時代
中翌理財
萬達復利理財
百川幣
誠信復利理財
克拉幣
美國萊福
德善DS99互助
國宏眾籌
石油幣
鑫利源
互聯寶寶
霹克幣
網路黃金EDG
野狼戰隊
火箭幣
百納紅包雨
中國蒙商
凱恩泰
暗黑幣
微轉動力
綠色世界理財
綠藤理財
雲鼎雲幣
金農幣
北大糧倉
大贏家
瘋狂大富豪
中華幣
弗爾斯特恆幣
ton通幣IGM
赫爾幣
ASI窺幣
雲企湘贏商城
JPM摩根幣
華之寶wow華幣
福源幣
R幣RISECOIN
沃斯幣Voscoin
麥格幣Maccoin
雷恩斯幣
可汗幣
馬來西亞BFG集團EV幣
雷達幣
湖南敬母雲
GGP全球通用積分
達世幣
Sharecoin共享幣
GMK虛擬貨幣
英特幣
海納幣
美國皇冠眾籌
盛通理財幣
Swissgolden瑞士黃金
東南北環球集團易通幣
開普幣
黑石幣
迪拜幣復利理財
中天幣
開元幣
香港華瑞金融
光彩集團慈善幣GC幣
BM幣
中國一川（澳門）投資管理有限公司
PPE分享經濟
中金億投VAP
Amazing5國際理財
未來城萬福幣
不斷更新中……
朋友們，這都是近期發生在我們身邊朋友的項目，現在全都出問題了，因此選擇大於努力，貪心害死人。
以上幣種大多是非恆量發行、單純炒幣，沒有商業應用，涉嫌資金外流，國內沒有責任人，模式違規。
騙人手段：
1.一般三個月後，很少超過六個月，到了返錢高峰時直接玩失聯，關網跑路。
2.設套圈錢，然後自報黑客攻擊，裝呻吟，且行且失聯，關網跑路。
3.不上市的股票交易是糊弄SB的把戲。
如何識別傳銷？
首先，天上不會掉餡餅，當別人把事業或者回報描述得天花亂墜的時候就應該警惕。
其次，無論傳銷的形式如何變化發展，其實質仍是以購買份額作為繳納入門費，發展下線人員、拉人頭組成層級，以下線人員「業績」作為獲利依據。
因此，識別傳銷，需要看三個特徵：
1、入門費
是否需要認購商品或交納費用取得加入資格或發展他人加入的資格，牟取非法利益；
2、拉人頭
是否需要發展他人成為自己的下線，並對發展的人員以其直接或間接滾動發展的人員數量為依據給付報酬，牟取非法利益；
3、計酬方式
是否以直接或間接發展人員的銷售業績為依據計算報酬，牟取非法利益。
如果符合以上特徵，就涉嫌傳銷。
如何區別直銷和傳銷？
直銷牌照
最簡單粗暴的判斷依據便是：直銷牌照。目前，我國有71家直銷企業獲得直銷牌照，另有19家已經申請直銷牌照的準直企。（具體名單可在商務部直銷行業管理信息系統查詢）
產品判斷
根據規定，直銷產品是應符合國家認證、許可或強制性標準的：化妝品、保健食品、保潔用品、保健器材、小型廚具等5類。金融投資、旅遊等產品不在規定之列。同時，直銷和傳銷的產品還有如下區別：
A
合法的直銷公司不鼓勵直銷員囤積過量商品，並提供加入、退出直銷計劃的機會，退出者可將沒有使用過、仍可銷售的商品退還給公司。
非法傳銷公司卻以「快速致富」為誘餌鼓勵甚至要求加入者購買大量產品囤積。並且沒有後續保障。
B
直銷企業以銷售產品為導向，始終將把產品銷售和消費者利益放在第一位。
非法傳銷通常會以銷售虛擬產品和機會為導向，沒有具體產品，或者產品不符合商務部對直銷產品的規定。
C
直銷活動中，消費者、直銷員自購買直銷產品之日起30日內，產品未開封的，可以憑直銷企業開具的發票或者售貨憑證向直銷企業及其分支機構、所在地的服務網點或者推銷產品的直銷員辦理換貨和退貨。
傳銷活動中，所謂的「產品」或繳納的入門費通常不予退還，參與者的權益無法得到保障。
計酬區別
合法的直銷公司以銷售產品為基礎，直銷員根據銷售額給予獎金；非法傳銷是根據發展下線（人頭）的多少給予獎勵。
直銷為什麼讓人越做越窮？
最近大學生被騙入傳銷的事件很多被曝光了，且不說傳銷是多麼的坑人，就算是國家允許的直銷公司，你想在裡面賺錢也不是容易的事情。
由於歷史原因，長期以來外資直銷公司一直雄霸整個中國市場達16年之久，有的公司銷售額過百億，少的也是10多億。
按照大鍋里有，小碗里滿的原理，我們的經銷商多多少少也應該是一定富裕的吧。而事實卻恰恰相反，大多數直銷商不僅沒有得到應有的回報，反而越做越窮……！
究其原因，是外企一邊為經銷商輸入誘人的「管道理論」，放大你的夢想，使你貪婪之心頓生，同時又時時為你輸入與之相悖的理念，「賺錢不是最重要的，世界上比賺錢更重要的事情多得多」!
比如:親情、愛情、友情、責任、孝心、健康和快樂，提升個人能力和做人等等，當你的腦子里灌進這么多重要東西，你在該公司賺不到錢就不會怨別人，因為你己經甘心情願拿出你一生時間的3—5年甚至更長泡在這樣的公司學習他們提出的所謂這些更重要理論，期待成功。
因此你自然就不會去分析和對比公司與公司之間的運作模式的差距、獎金分配製度和深究不賺錢的根本原因。
你已經被洋人所謂"文化"長期忽悠後，幾乎忘記了你做直銷的初衷是什麼？被洋人的"文化"把你雕塑成了洋人賺錢的工具並未覺醒。
「賺錢己經不是目的讓你最終」你偏離了初衷方向，把直銷公司當成了你人生的第二課堂，或者乾脆把它當大學讀!天天讀、夜夜讀、樂此不疲……!
把所有的問題如果拿到發展中去解決、那就都不成問題。因為發展才是硬道理，賺錢更是硬道理。只有賺到錢才能治「百病」！ 這種人只有兩種：
一種是剛剛進入公司並被他的領導人用「賺錢不是最重要的」理念忽悠而喪失了理智的人。
而另一種就是明知道自己被忽悠了，但為了自己的業績和收入必須繼續忽悠別人的人。
不知道這樣的人影響著這樣的公司能在中國走多遠?
曾有一位過年過半百在某公司混了五年的人他仍一貧如洗，當問他到在某公司能讓他不計報酬，負債經營仍堅守了五年的毅力是什麼時，得到的回答竟是
「公司的培訓真的很好，在裡面學到了很多有用的東西，比如首先學會了如何做人.....」
真讓人啼笑皆非。都50多歲的人了還不會做人?還非要去到某公司掏錢學做人?難道已經過去的50年都不是在做人？
這個世界上確實有很多重要的東西，需要我們用智慧把它們分門別類，順序理清，當你選擇做直銷，你一定要把賺錢放在首位，因為直銷就是個生意，即使你在做健康產品也不能將所謂的「健康」放在首位，因為賺錢和健康是兩個不同的概念，都是人生中缺一不可的、你一旦身無分文，即使你生命垂危住進醫院，醫院也不會為你免費治療的。到那時你的生命和健康誰來為你保障？
有哪家醫院會把昂貴的葯品用在一個叫花子身上?
錢是激勵人們奮斗和創業最好的興奮劑!當你有了錢，才能解決你人生中遇到的很多重要問題，你說賺錢不是最重要的，順序千萬不能搞錯。有資格說這句話的人、應該是個億萬富翁而不是我們平常百姓！
這句話出自於一個常人之口顯然是在誤導別人甚至欺騙別人……，在行業里如此復制下去，只能說復制了一個最大的謊言!
因為公司沒有準備好讓大家賺錢的制度和工具，整個網路將會迅速塌陷，坐在金字塔尖上的你一定會被摔的很慘！要想自己不被摔的慘，唯一的辦法就是趕快讓你下面的朋友們賺到錢。
要想公司長足發展，永續經營，一定要讓自己的經銷商有普遍的賺錢效應，當一個公司看不到幾個人在賺錢，大多數經銷商快淪為難民時，公司等於坐在火山口上，非常危險……!"
國家將開始高壓打擊資金盤騙局
國家再次提醒所有做資金盤的人該清醒清醒了！
所有做資金盤的人該清醒清醒了，80%以上的資金盤是美國的，他們瞄準中國相當一部分人見錢眼開的心態，不停的變著花樣向中國推出新盤關閉老盤，每個新盤都附上各種誘惑人讓人信賴的宣導內容。
每推出一個新盤，前期市場空白發展速度快，他們向市場拋售幾個十幾個甚至幾十個億的報單幣，把貪婪者實實在在的真金白銀兌換成美金拿走，銀行高層人說美國跟中國的結算美金都不要的，要求直接兌換成黃金拿走的。
醒醒吧，資金盤前期為了穩定市場給予提現支持，當市場發展到飽和狀態收支平衡即關閉提現，之後以平台掛單穩住新興市場，還能在新興市場收獲利益，之後市場電子幣大量累計無法沖現以至到關閉，接下來他們又准備啟動另一個新盤來套取中國大量追逐這種暴利的玩錢游戲。
天上不會掉餡餅，開盤的人要賺錢，抓緊時機拚命做市場的人為賺錢，不做市場的人想賺錢，錢從何而來？

『陸』 東莞市恰恰合電子商務有限公司怎麼樣

東莞市恰恰合電子商務有限公司是2013-04-11注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於東莞市虎門鎮太寶路233號燕鵬大廈3樓308室。

東莞市恰恰合電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91441900065197035J，企業法人高雪維，目前企業處於開業狀態。

東莞市恰恰合電子商務有限公司的經營范圍是：網上銷售：服裝、服飾、服裝輔料、鞋、帽、玩具、文具、針織品、紡織品、日用品、工藝禮品、塑料製品、皮革製品、傢具。

通過愛企查查看東莞市恰恰合電子商務有限公司更多信息和資訊。