優勝通日化電子商務會員管理

① 科技發展利大辯論詞

科學技術的發展，使我們的生活發生了很大的變化。不過這些變化不都是朝著好方向發展的。
「弊」：環境污染.這個是最直接的也是最顯眼的壞處.
2:物種滅絕加快.這是由環境污染和人類的捕殺所造成的.也屬於科技發展的壞處.
3:人身安全越來越沒保障.現在平均每天都有數以萬計的犯罪行為發生.而其犯罪手段大多都與當下時新科技相關.尤其是槍械犯罪,更是讓普通人民防不勝防.而從第二次世界大戰我們已經可以看出,隨著科技的發展,現在的戰爭所造成的破壞與損失以遠遠不是以前可比.甚至有可能造成人類滅亡的命運.
4:人類身體素質大不如前.隨著科技發展,氣車,火車,飛機等各種交通工具的出現使人類的日常生活發生了重大改變,人類已經不再總是依賴自己的兩條腿,因而現在的人類的身體素質和以前相比已經是不能相提並論.以前項羽"力拔山河氣蓋兮"在當今的社會已經是不可能再出現.而這種情況繼續發展下去則有可能使人的四肢萎縮,使人類出現一個新的形態.
5:各種新興病菌不斷出現,很多病菌的殺傷力已經遠遠超過以前的病菌的破壞力.這是由於醫葯科技的迅速發展加快了病毒的變種.以至於科技的發展速度已經跟不上病毒的變種速度.或許有一天人類會滅亡於某一場大的瘟疫.
「利」：自從第一台計算機在美國揭開神秘面紗後，人們便賦予了計算機光榮的使命。
事實證明，這類現代化工具的出現，不僅證明了科技邁入了一個新的平台，也證明了世界間不同地域的交往離不開它。它似乎是給社會的發展加速的動力，用一條條無形的鎖鏈織成了一張遍布全球的網，網羅了發展，網羅了生活。
作為當前社會的一員，我們不僅應該認識到科技的重要性，還應該努力學習科學技術，用科學技術來武裝我們的頭腦，具有獻身科學的勇氣和決心，具有用科學技術來發展全人類的博大胸懷。更重要地是，我們還應當教育我們的後代，要熱愛科學，尊重科學
正是因為科學技術具有如此的重要性，我們的國家領導人也在多種場合提出大力發展科學技術。

老師們同學們，大家好，關於科技發展是利大還是弊大這個辨題，我方辨友一致認為科技發展利大於弊。
人類的生存方式，20萬年前與10萬年前相比，不會有太大的改變；3000年前與2000年前相比，不會有太大的改變；600年前與500年前相比，不會有太大的改變。但是，今人與古人其實早已今非昔比，即使是現在與100年前相比，也已完全不一樣。是什麼推動了人類歷史的發展？是什麼讓人類開始了新的生存方式？
我說，這便是科技，是科技的發展才推動了人類的進程，是科技的發展才使人類有著這嶄新又美好的生活。縱觀千古，哪朝哪代不是重視科技的發展？回首過去，看四大發明，獨具鰲頭；觀天文歷法，為之驚嘆；覽趙州拱橋，設計精妙；窺《本草綱目》，東方巨典；瞻圓周率值，七位小數；眺絲綢之路，發展經濟；端青花瓷器，揚名海外。科技發展是強國之路，科技發展是中華民族進步的第一動力，沒有科學，我們哪來的今天的幸福生活？沒有科技，我們哪來的舒適的物質生活與精神享受？沒有科技的進步，我們哪能吃到雜交二號？我們哪能穿上全棉衣服，我們哪能住進高樓大廈？
問，科技發展利大還是弊大？毋庸置疑，當然是利大！作何解釋？不用解釋！中華文明八千年歷史文明就是鐵證如山，歷史每時每刻都在改變，科技每時每刻都在發展。人類從茹毛飲血原始生活學會利用或燒熟食物，從依靠自然到繁殖飼養，從手無寸鐵到冶金煉石，這不都是進步，這不都是發展？如果是弊端大於利的話，那人類為什麼都還不約而同的選擇了進步？只有進步才能使明天更美好！
一個人不進步是可悲的，一個國家不進步是沒落的，一個世界不進步是黑暗的。只要在不斷的進步中，人類的生活才可以得到升華。人類是渺小的，人類是脆弱的，他沒有龐大的身軀，沒有牛似的力氣，沒有烏龜的硬殼。但上天給予了人類一顆聰慧的大腦，一雙勤勞的雙手，人類沒有坐享其成，而是選擇了不斷進步，才可以在今天站在了食物鏈的頂端。
讓我們把今天的生活和十萬年前相比，我們是至高無上的；把今天和幾千年前相比，我們是居高臨下的；把今天和幾百年前相比，我們是幸福舒適的；把今天和明天相比，未來是美好光明的。幾千年來，從馬車變成了轎車、火車、飛機；從煤油燈變成了白熾燈、霓虹燈、節能燈；從海角天涯變成了近在咫尺、視頻聊天、滑鼠一點盡知天下事。
我們是幸福的，我們是幸運的，我們趕上了一個科技高速發展的時代，一個充滿高科技的時代，這不光光是我們的祖先在進化時選擇了發展，選擇了進步，也包括了所有人的不懈努力，刻苦鑽研，我們今天的日子時有多少辛勤的科學家們用智慧甚至生命換來的。
因為法拉第，我們生活的周圍才充滿了各種各樣的電器；因為達爾文、因為孟德爾，我們才可以更好地了解自己，認知自己；因為扁鵲，因為華佗，因為李時珍，我們的生命才能得到保障。
我們周圍的一切，不都是他們給我們換來的嗎？生活如此舒適，生活如此愜意，生活如此美妙，我們的平均壽命比古代提高了30歲，看望親友甚至不用出家門，這不都是科發展給我們帶來的好處嗎？
所以說，科技改變歷史，我們探討科技的發展利大還是弊大是不需要質疑的，因為就是利大！利大！利大！你說科技發展帶來了大氣污染、你說科技發展產生了白色垃圾、你說科技發展形成了氣溫變暖……所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方後面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發展弊大於利？「世異則是事異」時代不同，所遇到的問題也不同，再說大氣污染，各省各市都推出了預防預案；白色垃圾，統一處理；汽車尾氣造成氣溫變暖科學家們也研發了太陽能汽車。看看現在、太陽能熱水器、太陽能空調、太陽能電池……環保節約的太陽能已經逐步進入千家萬戶，這不是科技在發展嗎？
雖然有弊端，但比起造福人類，環保家園的科技發展理念，無關痛癢，只要有弊端，科學家們同樣會想辦法去解決，我們不能因噎廢食，科技發展的步伐一刻也不會停止。科技發展，無可厚非，就是利大，這個辨題唯一的答案！就因為科技一直在進步，科學一直在發展，狡猾的詭辯，籠統的只言片語，無理的胡攪蠻纏都改變不了這個真理。如果你說科技發展弊大於利，請問，你能在一周之內不坐車來上課，不用中性筆、不用圓珠筆、不用鋼筆？你能在一周之內不看電視、不聽新聞，不看報紙，不讀書，不上網？你能在一周之內不吃研發的雜交水稻？不吃麵食？不喝飲料？不能不能，你不能也不可能能，因為科技已經和你息息相關，已經和你密不可分！在請問，如果你給主席寫信，說建議停止一切科研活動，大家是送給你鮮花，還是那板專拍你？
科技改變歷史，不錯的，沒有科技發展，我們的生活是無法想像的，我們的日子是昏天黑地的，是科技發展救了我們，是科學把我們從水生火熱的年代拯救了出來。我們更應該懷著一顆敬畏之心去尊敬他，怎能口是心非地說科技發展弊端累累？
科技改變歷史，知識改變命運。我們跨入了21世紀，跨入了一個充滿高科技的時代。科學改變了我們的生活，科學改變了我們的命運。「知識就是力量」，我們中華人民共和國，13億人口的泱泱大國，為何能在世界面前挺起胸脯？因我們的科技在不斷的發展！我們的科技在不斷的進步！
科技發展利大於弊，這是一個亘古不變的主題！
隨著科技的發展，人類文明又向前邁進了一大步，從以前的馬車變成汽車，從以前的油燈變成電燈……

現在，人們生活變好了。用電話加快通訊，用汽車、摩托車加快了生活的節奏，用電飯煲、煤氣做美味可口的飯菜……

電視在生活中是不可缺少的。我們可以看新聞，了解國內外的事；可以看動畫片，放鬆一下；還可以不去現場看節目、表演；比如說，這次奧運會吉祥物揭曉，就可以在家看轉播。

電腦在各行各業的應用更廣泛，我們在海寧發一封信到巴西，只要幾秒鍾對方就能收到。我們可以在英特網上和天南地北的親朋好友聊天、游戲；可以在網上讀新聞、看電影，聽音樂；可以聽老師上課，查找資料，還可以足不出戶購物、醫療、急救……

可以這樣說，科技和我們息息相關。有了這發達的科技，我們的生活更加快捷方便，豐富多彩。

② 在線教育是什麼意思

在線教育是一種復基於網路的學習行制為，是一種因材施教理念落地的突破性創新。通俗來說就是將課堂上的知識內容轉移到互聯網上，實現所有活動的在線化。
在線教育大體上可以分為以下幾種：一種是視頻點播的模式。這是最原始的一種方式，只能被動觀看，缺少參與感。一種是在線直播互動方式，這種模式是可以提供一個虛擬的課堂，學生可以參與直播，可以提問，課程會自動錄像，後期還可以反復觀看。
短書正是看到了國內在線教育尤其是移動端的巨大市場潛力，研發了一套基於移動端的在線教育解決方案。不僅能快速搭建在線教學平台系統，還能完美對接微信，在公眾號和小程序里搭建一套自己的在線課堂教育。

③ 一個關於采購的問題

把采購的物資分成A、B、C類，A類物資價值較高
或大宗采購集中使用，雖然用數量較少，但這些物資是鐵路的重要物資，它的供貨好壞直接影響鐵路正常運行或較大幅度的降低采購成本。可以由鐵路局統一集中采購。B類物資僅次於A類物資，可以由鐵路分局采購。C類物資價值較低，但是用數量較多，臨時更換較頻繁，不利於集中采購，所以最好由基層站點采購。做到

④ 優勝教育為什麼關閉

經營不善。

近期由於公司經營不善，造成部分教師離職，產生家長退費，在此困頓之際，我們會堅持主動接待，以及有效溝通，妥善安置的方案，對於目前在讀的會員，我們將積極接洽北京市內K12培訓行業內的佼佼者，且經營狀態良好，教學品質優良的同行業機構作為優勝教育學員接收方，用積極的態度安置現有學員，同時將保留優勝直營校，優勝線上一對一……」優勝教育在致歉信中如是表述。

此外，該機構還通過另一份通知指引家長前去位於光華路的北京總部處理退費事宜，並按照學區劃分了不同的時間安排。

早在2019年下半年，優勝教育在多地的多個校區就陸續被指出現關門閉店、拖欠員工工資、學生退費難等問題。

2020年2月份，界面新聞也報道稱，優勝教育在天津、北京和江西等地的教師都遇到延遲及拖欠薪資的情況。

彼時，在天津優勝教育加盟店工作的一名教師表示，其所在校區從去年11月開始經歷人事變動，包括校長、運營主管、教務主管和財務等部門人員相繼離職，在崗教師去年11月的工資延後三四天才發放。而本該在今年1月份發放所屬去年12月的薪資也未按時發放。

(4)優勝通日化電子商務會員管理擴展閱讀

2020年8月，北京衛視記者從北京市海淀區市場監督管理局獲悉，2020年以來，受疫情的影響，教育培訓類投訴從4月份以來數量大幅攀升。對此，海淀區市場監督管理局啟動對投訴高發的培訓機構進行網上公示的機制。

海淀監管局對投訴集中的優勝輝煌、百通世紀兩家教育培訓機構進行公開點名，北京優勝輝煌教育科技有限公司6月21日至7月20日共接到投訴155件，解決率為14.92%。北京百通世紀科技有限公司7月1日至7月31日共接到投訴36件，解決率為25%。

據悉，受疫情影響，從1月開始，北京全市禁止線下培訓及授課，優勝輝煌很多學員無法接受新的調課方案，要求退費，然而優勝教育並不配合，拒絕退費，因而產生大量投訴，有的單筆投訴費用高達10萬余元。

⑤ 葯店管理系統（軟體）免費版和付費版的區別

免費的會員管理系統跟收費的系統最大區別除了一個是要花錢一個免費之外，更重要的是你要了解他們在使用和功能方面的區別。由於免費的系統無法為開發商贏得利潤，從而導致開發人員不能長期投入精力去升級和維護，因此免費的會員系統會有不少BUG，安全性能堪憂；

⑥ 快遞業信用管理暫行辦法發布會給快遞行業帶來哪些影響

國家郵政局網站12月29日消息，為貫徹落實國務院《社會信用體系建設規劃綱要（2014-2020年）》《關於建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度 加快推進社會誠信建設的指導意見》和《關於促進快遞業發展的若干意見》精神，實施《國家郵政局關於加強快遞業信用體系建設的若干意見》，加強快遞業信用體系建設，促進快遞業健康發展，日前，國家郵政局正式印發《快遞業信用管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）。

由此可見，失信企業或被勸退，這將引起快遞行業的大變革。

⑦ 葯店會員管理解決方案哪的服務好

近幾年，葯品零售市場銷售增速有所放緩，呈現增長乏力、後勁不足的態勢。零售連鎖葯店自身也面臨著行業內市場的自發整合和市場斗爭中優勝劣汰。

作為有了十幾年沉澱和基礎的零售連鎖葯店，會員管理無疑是零售醫葯連鎖企業搶占市場的制勝法寶之一。會員銷售在零售葯店的銷售中所佔的比例不小，作為葯店的銷售主力軍，會員的重要性可想而知。

然而，中國零售葯店發展起步較晚，經歷了野蠻生長的叢林時代，通過學習和模仿境外的零售葯店的經營模式，摸著石頭過河，在會員管理上更是出現過不少問題。

問題一：過度促銷

在過去葯店的會員管理中，曾陷入「會員營銷即商品促銷」的誤區。

葯店為了吸引顧客，各種節日促銷、活動促銷層出不窮，以致會員產生了「促銷依賴症」，甚至出現「有促則銷，無促不銷」的尷尬局面。

問題二：服務同質化

很多葯店在做會員管理時，採取的手段都十分雷同，缺乏創新性，無疑都是促銷打折、積分送禮、抽獎贈送、免費測量血壓等，久而久之，顧客也習以為常，吸引力大打折扣，也難以在顧客心中突出自己的葯店特色。

問題三：營銷重心偏離

很多葯店對於會員更重視數量而容易忽略了質量，投入更多的精力來開拓一般顧客而忽略了維護更穩定、消費力比較高的會員群體，會員感受不到「特殊待遇」，也就不利於忠誠度的塑造。

反思葯店的會員管理歷程，營銷模式比較單一，管理也相對粗放。不少葯店以跟風為主，靠低價吸引顧客。

會員管理怎麼做？

• 會員管理三步走

會員管理主要分三個階段：

第一個階段的主要任務是把商圈范圍內的顧客變會員，收集每一個會員的詳細信息，進行數據研讀，判斷會員消費習性。

隨後，葯店管理者對於商圈周圍的葯店有多少家，住戶有多少要心裡有數，如果會員數達到商圈的平均來客量，就不要再僅僅把目光放在增加會員數上，而是加緊步入第二個階段——提高會員的忠誠度。

這時候採取的分級管理手段尤為重要。消費前20%的會員也許貢獻了葯店50%-60%的銷售額，葯店的目標就是通過「差異化」營銷，提高這部分會員的忠誠度，不讓顧客流失。

第三個階段才是提高會員的粘性，粘性並非針對所有顧客，而是對重要會員，葯店掌握了他們感興趣的重要資訊，包括健康資訊，價格資訊，通過提高服務水平、精準營銷和增值服務來維持這部分「黃金客戶」的粘性。

• 捋順會員日的邏輯

會員日一直都是零售葯店十分重要的固定營銷方式，重整會員日也是一大重點。

首先就是要捋順會員日的邏輯。過去葯店每個月都會接連辦了四五場會員日活動，目的是為了能夠覆蓋所有的會員。

在崔為民看來，這個邏輯是有誤的，會員日完全取決於顧客來客頻率的覆蓋，目的也是為了提高顧客的來客頻率。崔為民說到，葯店是小商圈經營，覆蓋率達到一定水平時，來客數量基本穩定。

「會員日活動不是要把別人店裡的顧客拉過來，而是增加顧客的來店頻率增加來客數。現在葯店每個會員的來客率是大概是1.6次/月，因此設置月初和月底兩次會員日，通過兩場不同內容的營銷更為適合。」

• 適當調整，審時度勢

「年紀越輕的顧客對價格的敏感性越弱，但是每個顧客都希望能買到便宜的葯品，便宜可以來自於減價，也可是增值。」崔為民說。

他表示，不同年齡的顧客對於各種會員活動的反應不一樣，年級稍大的顧客，送一些油米雞蛋等家庭用品更受青睞，但是年輕的顧客更喜歡享受增值服務，現在葯店的來客總人群的平均年齡呈現逐步下滑趨勢，在營銷策略上，葯店也要適時審時度勢，作出調整。

• 重視巡店制度

吸引會員再次購物是提高會員銷售佔比的基礎，而要吸引住這些老會員，華辰的每一位員工都功不可沒，她們各自擁有一批老顧客，這些老顧客來店裡不管是否買葯，華辰的店員都要求熱心真誠地接待，聆聽老顧客的家長里短，講講老顧客感興趣的健康知識……

為確保員工們對顧客的態度、語氣、銷售方式是最合適的，華辰的店長都會在沒有其他工作時在賣場巡視，如果看到、聽到店員說了不合適的話，做了不合適的舉動，為了不影響賣場銷售，店長當場不會指出，

但在當天銷售結束的總結會上，店長會公開提出普遍性存在的問題，對於個別員工的不當做法則私下溝通解決。

為提高門店員工的親情服務水平，華辰總部配套設置了相關課程，同時也會派專人到門店進行各種形式的暗訪，一旦發現員工做得不到位便有相應的培訓。

多數人都做不到就集中培訓，只有個別人員做不到就單獨培訓，直到熟練得脫口而出，再無可能忘記為止

⑧ 有些微信公眾號，一點擊進去就會成為會員，而且會顯示推薦人，還有自己推薦的人。這是怎麼做到的，誰能詳

wetoop平台可以實現。您說的這個屬於會員等級推薦功能。
微信公眾號是可以自己申請注冊的。
1.注冊微信公眾平台需要在微信公眾平台官網進行注冊。
2.需要的材料有：
（1）企業/個體工商戶開通服務號或者認證號需要的材料有：企業法人身份證、公司營業執照、手機號碼。基本要用的信息都在這三個上面了。
（2）個人開通訂閱號需要的材料有：身份證、手機號碼。
3.微信公眾帳號分為企業號、服務號和訂閱號。
服務號：服務號給企業和組織提供更強大的業務服務與用戶管理能力，幫助企業快速實現全新的公眾號服務平台。每個月只能推送4條圖文消息；注冊步驟可參照南寧wetoop
訂閱號：訂閱號為媒體和個人提供一種新的信息傳播方式，構建與讀者之間更好的溝通與管理模式。每天都可以推送一條圖文消息。
企業號：企業號為企業或組織提供移動應用入口，幫助企業建立與員工、上下游供應鏈及企業應用間的連接。
4.訂閱號又分為個人訂閱號和企業訂閱號，個人訂閱號是使用個人的身份證開通的，不能認證，在功能的使用上也有很多的限制。企業訂閱號分為認證訂閱號和未認證訂閱號，未認證的訂閱號在介面的使用許可權上也比認證的訂閱號少。
服務號是可用介面和許可權最大的，但是一般是需要經過驗證的服務號才能使用移動支付、會員等級裂變、渠道分銷、企業紅包、抽獎互動等等功能，而這些功能並不是只要認證的服務號就自帶的，一般是企業或者商家根據實際需求授權第三方開發才能使用的。像wetoop就是功能比較齊全的認證服務號，您可以參考看看。有什麼不懂的可以問我哦

⑨ 夜總會管理計劃書

KTV場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
（一）組織建設和管理：
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和許可權的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的范圍，人員不致於閑置。
其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏，
總之，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。
（二）建立完善的規章制度：
「無規矩不成方圓」做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做。
另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：

KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分：
第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。
第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。
第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設：
何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為准則。
為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。
總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。

⑩ 什麼是人臉識別

人臉識別，是基於人的臉部特徵信息進行身份識別的一種生物識別技術。用攝像機或攝像頭採集含有人臉的圖像或視頻流，並自動在圖像中檢測和跟蹤人臉，進而對檢測到的人臉進行臉部的一系列相關技術，通常也叫做人像識別、面部識別。
啟動設備
1.默認打開寶比萬像人臉識別門禁考勤設備端APP，進入「寶比萬像人臉識別門禁考勤系統設備端APP」啟動頁
2.默認進入人臉認證頁面。
3.在人臉認證界面，點擊「首頁」按鈕，返回人臉設備主菜單。
人臉驗證
1.在人臉識別主界面點擊「人臉認證」菜單進行人臉驗證
2.人臉認證：通過認證，閘門開啟，並顯示人臉ID，姓名。
3.人臉認證：沒有登記的人臉進行驗證，提示「人臉無登記」。
人臉登記
1.在人臉識別主界面點擊「人臉登記＋」，彈出登錄界面。
2.輸入登錄賬號、密碼（xxxxxx），點擊登錄。
3.輸入姓名，點擊下一步，跳轉到人臉登記界面。
4.人臉登記初始化頁面。提示登記這，請面對攝像頭。
5.人臉登記：拍攝成功後「確認注冊」，提升「人臉登記成功」。
6.點解「重新獲取」，即對需要登記的人臉進行重新拍攝登記。
7.已登記成功的用戶，再次進行人臉登記，則提示；已登記。

8.點擊當前頁面的返回剪頭，即返回到人臉識別設備APP首頁。