『壹』 易貝在中國失敗的原因是什麼
濃硫酸不具有揮發性,怎麼會有氣味
『貳』 eBay在中國大陸擴張失敗的主要原因
三大原因：
1、不敵淘寶免費模式
2、不了解中國市場
3、外資在華政策限制
其在中國發展陷於困境，而在亞洲市場遭受極大挑戰，從而採取了緊縮的全球戰略，不得不撤離中國。
『叄』 EBAY上傳產品失敗。求原因。
你的賬戶刊登受限啦。
到香港主頁，找到即使答疑，問問在線客服吧。有個電話可以申請提高上限的，但前提是你的賬號表現要比較好，才行。
否則就只能等等，下個月再上貨了。
『肆』 eBay店鋪提示不存在,是什麼原因呢
常見eBay錯誤報告的原因和解決方案
1、Listing違反了重復Listing政策。
原因：你已經擁有要上傳產品的實時eBay listing。
解決方案：如果要創建新listing，則需要刪除該特定產品的現有listing。
2、此listing會導致你超出可以列出的數量。
原因：賣家每月只能列出一定數量的庫存。當你嘗試上傳的數量超過該限制時，就會收到此通知。
解決方案：eBay會發送一個URL，你可以通過該URL調用eBay並請求增加該限制。
3、包裝的重量無效或缺失。
原因：listing未提供產品的運輸重量。
解決方案：在產品詳細信息中，找到「運輸信息」。在這里，你需要填寫「Shipping weight minor」（次要運輸重量）和「Shipping weight major」（主要運輸重量）。
4、不允許混合使用自託管圖片和EPS圖片。
原因：你在eBay上預先列出的產品包含由ebay託管的圖像。如果你在具有更多圖像的Shopify商店上將同一產品與相似產品進行映射，則會出現此問題。因為多餘的圖片（不是在eBay上，而是在Shopify上）被認為是自託管圖像，而eBay不允許自託管圖像和由eBay託管的圖像混合用於類似的產品。
解決方案：你必須在eBay上刪除該產品的圖像，然後通過集成應用程序從Shopify商店映射該產品。
5、在你列出此產品之前，我們需要一些其他信息創建賣家帳戶。
原因：當你的eBay賣家帳戶未與任何付款方式關聯時，會發生此錯誤。
解決方案：你可以轉到My eBay> Accounts> payments>。
（1）付款方式。
（2）帳戶。
（3）付款。
6、未填寫產品位置。位置欄位可幫助買家確定產品的運輸成本，並且應該始終將其包括在內。
原因：未填寫郵政編碼或郵政編碼。請輸入有效的郵政編碼。
解決方案：你需要進入Configuration>Global policy。
7、應用程序內部錯誤。
原因：這是通用的eBay錯誤，沒有具體原因。
解決方案：eBay表示，如果Business Policies設置不正確，很可能會發生這種情況。
8、eBay帳戶未連接。
原因：當你的eBay集成應用程序與eBay賣家帳戶之間的連接斷開時，會出現此錯誤報告。通常，當賣家在應用程序的賣方面板上添加任何主要詳細信息或更改密碼時，連接就會中斷。
解決方案：你必須將eBay集成應用程序與eBay賣家帳戶重新連接。
9、退貨政策屬性退貨說明在此站點上無效。
原因：退貨說明僅在以下eBay網站上允許：德國（DE）奧地利（AT）法國（FR）義大利（IT）西班牙（ES）汽車。對於其餘的eBay網站，你無法描述自己的eBay政策。
解決方案：你需要從eBay賣方面板更新退貨政策，然後與該應用同步，再次嘗試上傳。
10、你的listing不能包含javascript（「.cookie」、「cookie(「、IFRAME、META），cookie或base href。
原因：帶有這些javascript文字的產品不允許在eBay上出售。
『伍』 企業失敗的原因有哪些
1.沒有市場需求
高達42%的失敗企業信中承認，缺乏市場需求在某種程度上導致了企業的滅亡。
2.缺乏現金
有近三成（29%）失敗企業報告中提到了現金短缺。哪怕業務在賬面上是盈利的，如果沒有足夠的現金付給員工或供應商，也可以破產。
3.團隊不行
23%的創業公司把團隊問題歸為失敗的一個因素。團隊是公司願景成為現實的關鍵動力，碰上沒有經驗、沒有激情或者解決問題能力的員工團隊，公司只能衰亡。
4. 競爭太激烈
19%的公司提到了失敗源於競爭太厲害了。例如，在美國的在線理財平台Wesabe倒閉後，其創始人就透露是該公司根本無法與對手Mint競爭。
5.價格和成本問題
盈利的公式很簡單，就關乎成本和定價。如果把價格定得太高了就會缺乏競爭力，但如果把價格定得太低，又或是成本太高，也難以盈利，就像那18%的公司一樣。
6.核心產品太爛
大約有17%的公司坦言他們的產品不足以讓公司成功。而沒有強大產品的公司，也幾乎不可能成長。
7. 缺乏商業模式
同樣，有17%的初創公司承認他們沒有商業模式來推動自己的努力，他們帶著一種產品或想法進入市場，卻沒有任何基礎設施來支撐它。這個數據還是讓人驚訝的。
8. 營銷太差
約有14%的公司歸罪於此。「爛營銷」涉及幾種情況，包括花在營銷上的錢太多，營銷效果不佳，或是一場糟糕的營銷活動破壞了公司聲譽。
9.忽視客戶
有14%的失敗者列出了此原因，例如eCrowds公司就承認忽略或不重視客戶反饋，因此產品不加改進，從而導致失敗結局。
10. 時機不對
有的想法點子確實不錯，可惜就是來得太早了，市場可能還沒准備好。有些就是等市場都飽和了才進入，又太晚了。倒於時機的公司佔比約13%。
11. 失去焦點 （13%）
從長遠來看，聲勢浩大的開端和充滿激情的領導者並不意味著可持續發展。在一個開發周期中，一旦半道上失去焦點重心，團隊就可能崩潰。
『陸』 阿里巴巴完勝eBay易趣公司的關鍵因素是什麼
每個公司都有每個公司的理念。也有自己的營銷模式。這個是跟自己營銷模式有關。
『柒』 互聯網創業公司失敗的原因有哪些
互聯網創業失敗還是成功的原因，希望您能夠幫到你！！！
一、 團隊因素
團隊因素是內因，是架起一個公司的基礎，「人」的能量就是一切。
(1) 配置不合理
創業和打工很明顯的一個區別就在於人員配備和其技能要求不同。打工只需要專人專項技能，但是創業則要熟稔技術、產品、營銷、市場等方方面面，這對於團隊的配置提出了較高的要求。
(2) 經驗不足
後來創始人選擇回到行業內繼續磨練，反而開拓了眼界，對行業的理解也更加深刻。比起需要點「天分」的洞察力，有時候穩扎穩打的積累反而更為基礎和迫切。
(3) 執行力差
有時候是核心的東西沒有做好。比如，產品驅動型的項目偏偏產品做得很爛，不能讓自己的理念和創意。曾經接觸過一個做英語單詞APP的創業者，產品本身跟領域內的玩家沒有差別，也沒有更強大的功能，可以將效率提升至一個實質性的程度以顛覆行業;而且bug很多，其中竟然還有無法過到下一關這種明顯的問題，結局也必然是不能出頭。
(4) 團隊迭代與公司發展不匹配。
當公司的規模在迅速擴張，而招人的速度卻明顯遲緩、或者是找不到能力更強大的合適的人才，以至於跟不上公司的成長能力，都將導致公司不能繼續發展，或者因為內部隱患迅速陷入危機。而在此過程中，團隊的由小變大，也相應的涉及到管理方式的變化和管理能力的考驗。
二、 商業模式
這是從項目本身的方向和模式出發，涉及對行業市場、投資市場和競爭對手的客觀認識，主要有以下問題。
(1) 競爭激烈，方向紅海
行業內競爭激烈且至少一段時間內的資本布局基本結束，除非有更「性感」的入口和更「高能」的玩法，基本就沒有太多發展餘地。
(2) 偽需求
選擇的創業方向和模式，一般都應該源自於現實社會中的某些需求並不能被很好的服務和滿足的情況;但是很多人創業，選擇的方向乍一看好像是有需求的，往深處追究卻有可能是偽需求，或者滿足需求的模式從一個商業模型上來看是一個不成立的商業模式，怎麼算都賺不到錢，自然不會有好的結果，例如這兩年死掉的大批
O2O 公司。
(3) 和大公司撞方向
有的創業公司想要做支付行業，即使支付行業仍有很大的市場規模存在，但是因為阿里有做支付的傳統，「底子」比較好，結局則很有可能是阿里憑借雄厚的資源對初創公司形成碾壓之勢。
三、 資金因素
資金看起來或許是其中最「不主觀」的因素，但是有時候恰恰是決定性的，這就是傳說中的「資本的力量」(實際上這並不是傳說。)
總結下來主要有以下幾個方面的問題：
(1) 沒有資金啟動
(2) 資金和發展節奏不對
(3) 盲目拉高估值，導致的融資失敗
(4) 創始人因為沒有融資經驗和融資能力，錯過了融資和融資成功的最佳時間點。