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❷ 武漢企業物流管理案例

物流管理案例
一、現代物流

案例1：德爾菲公司的現代物流

總部設在美國阿拉斯加的德爾菲公司，生產深海魚油和各種保健品。雖然它在產品設計和開發方面始終保持優勢，但德爾菲公司由於其復雜、昂貴和無效率的物流系統二面臨著利潤下降。德爾菲公司發現對過多的承運人和過多的系統正在造成全面失去管理控制。為了重新獲得控制，德爾菲公司不得不重新組織其物流作業。德爾菲公司新的物流結構的實施是以其將全部物流作業都轉移到聯邦速遞的一家分支機構，商業物流公司為開端的。商業物流公司的任務是重新構造、改善和管理在德爾菲公司供應鏈上的貨物和信息流動的每一個方面。
在重新組織之前，公司有6個大型倉庫，8家最重要的承運人和12個相互獨立的管理系統。其結果是從顧客訂貨到顧客交貨之間存在漫長的時間、巨大的存貨，以及太多的缺貨。如果一位顧客向德國一家倉庫尋求一種銷售很快的商品，他會被告知該商品已經脫銷，新的供應品要等幾個月才能運到。與此同時，該商品卻在威爾士的一家倉庫中積壓著。按平均計算，所有的生產線中16％的產品在零售店脫銷。
德爾菲公司認識到它需要重新分析其現有設施的地點位置。其建議是，除一家外，關閉所有在美國的倉庫，它們將從僅為當地顧客服務轉變為向全球顧客服務。單一的地點位於靠近美國的製造工廠現場，成為一個世界性的「處理中心」，充當著德爾菲公司產品德物流交換所。雖然這種單一德中心概念有可能要花費較高德運輸成本，但是德爾菲公司認為，這種代價將會由增加的效率來補償。在過去，意想不到的需求問題導致更高的存貨，以彌補不確定性和維持顧客服務。
公司知道，單一的服務地點與若干小型的服務地點相比，會有更多可以預料的流動，現在隨機的需求會在整個市場領域內普遍分享，使得某個領域的水平提高就會降低另一個領域的需求水平。
運輸成本通過存貨的周轉率的到彌補。事實上，德爾菲公司發現，由於減少了交叉裝運的總量，單一中心系統實際降低了運輸成本。從美國倉庫立即裝運到零售店，雖然從訂貨到送達的前置時間大致相同，但是產品只需一次裝運，而不是在許多不同的地點進行裝運和搬運。
德爾菲公司得到的認識已超出了僅僅降低成本的范圍。該公司正在瞄準機會增加服務和靈活性，它計劃在24—48小時之內，向世界上位於任何地點的商店進行再供貨。先進的系統和通信將被用於監督和控制世界范圍的存貨。聯邦速遞的全球化承運人網路將確保貨物及時抵達目的地。德爾菲公司還在計劃發動一項郵購業務，其特色是48小時內將貨物遞送到世界上任何地點的最終顧客的家門口。它當前的1000萬美元的郵購業務已經變得越來越強大，但是直到如今，該公司還必須限制其發展，因為它難以跟的上不斷擴大的訂貨。新的優越的地點網路將會使這種發展成為可能並有利可圖。
二、存貨管理

案例2

DRP :一個應用樣本

MMH有三個配送中心位於美國，在位於加拿大魁北克省的製造工廠內有一個中央供給設施。這里介紹他們的配送資源計劃（DRP）系統在為期8周的時間內是如何發揮作用的。

波士頓配送中心擁有的安全儲備水平定在55個單位的小器具。當儲備下降到該水平以下時，配送中心就會發出訂單，補給500個以上的小器具。從中央供給設施裝運到波士頓配送中心的前置時間是2個星期。
經波士頓配送中心的DRP顯示，有8周的需求預測數，稱作總需求數。一開始的現有存貨剩餘數為352個小器具，配送中心預測在第五周內將只有42個小器具（現有存貨122個小器具減去總需求數中的80個小器具）。
這將低於安全儲備水平，於是，DRP在三周內（第五周減去前置時間2周）啟動已計劃訂貨數為500個小器具。如已預測的那樣，備貨一到，該配送中心又恢復到安全作業水平。
小器具在芝加哥是高銷量貨品，所以，芝加哥配送中心的總需求比波士頓配送中心高。它一次訂貨的小器具更多。
芝加哥配送中心的DRP顯示，說明已經有800個小器具在運輸途中（已定期接受數），並且應該在一周內抵達。它們如期抵達，並在第6周安排接下來的800個小器具的訂貨，已處理在第8周內即將到來的低於安全儲備的情況。
憑借經驗，聖地亞哥配送中心將其安全儲備表示為安全時間（2周）。
經檢查DRP顯示，聖地亞哥配送中心了解到，如果不進行補給，第5周內將剩餘30個小器具（60減30），第6周內將剩餘5個小器具（30減25），在第7周內現有存貨余數將為－10（5減15）。於是，聖地亞哥配送中心在第3周——第7周減安全時間，再減前置時間（總計4周）啟動已計劃訂貨數，即150個小器具。
中央供給設施的總需求數是各配送中心促成的。波士頓和聖地亞哥配送中心在第3周生成總計為650個小器具的需求，而芝加哥配送中心則在第6周生成800個小器具的需求。中央供給設施發現，在第6周內現有存貨余額將是負值。因此，它在第3周啟動一項訂貨量為2200個小器具的主計劃，以彌補短缺。
三、運輸管理

案例3
玻璃運輸中的合夥關系

如今托運人在尋找運輸供應商時，更多考慮的是成本和服務。LOF是一家建築和汽車玻璃製造商，它所面臨的挑戰是搬運和運輸大量的棘手的產品。LOF公司對顧客的承諾使其需要這樣一種承運人，即既有競爭性價格，又能優越的物流服務。這些服務需求要求LOF公司去尋找有創新意識的承運人和實力強大的渠道夥伴。
在過去，LOF公司曾使用過多達534位承運人進行內向和外向運輸。玻璃運輸往往需要使用專業化設備，以使玻璃損壞降低到最小程度。但如果使用專門化設備，則意味著LOF公司無法提供回程運輸的產品，因此，承運人要麼以競爭性低價攬取回程運輸品，要麼LOF公司支付空載回程費用。
值得慶幸的是，LOF通過與兩位承運人的聯盟，解決了這個問題。所用內向和外向的零擔裝運貨物全部安排給羅德威物流服務公司承擔。雖然該公司負責與裝運有關的所有日常業務、跟蹤和支付，但它並不需要運送所有的貨物。這種安排使LOF公司向其供應商提供免費電話號碼，對所有的內向裝運給予協作。這種「禮儀路線」系統為內向和外向的裝運都選擇了最低成本的運輸方式和承運人。該系統已在300萬美元的運輸預算中減少了50萬美元，並排除了7萬件的書面工作。此外，凱斯物流公司提供第三方的付款服務，負責用電子手段處理所有的帳單信息。
盡管成本是LOF聯盟所要考慮的一個因素，但在建築玻璃的整車運輸中依然存在著強烈的質量意識。Schneider National公司的專門化卡車營運需要18個月的試運，才獲准LOF的承運人之一。Schneider National的總裁，唐.斯納德聲稱，這是他所經歷的最嚴格的審查之一。Schneider National公司與拖車製造上Wabash Nation公司是夥伴關系，他們對一種專業拖車申請了專利，專門來運輸LOF公司的玻璃。這種拖車是一種A字型設計，改變了標準的平板卡車結構，也排除了專門化設備所產生的問題，但不適合其他貨物的回程運輸。在LOF公司、Schneider National公司以及Wabash Nation公司之間的排他性安排，確保了所有設備都可以為三方合作人利用，任何一家公司都不會承擔發展總量紊亂的風險或是財務風險。由於之中獨特的運輸合作夥伴關系，使這三家公司分別享受各自在其行業中的競爭優勢。
除技術方面外，LOF公司在其他承諾上也確定了非常高的服務期望和要求。LOF公司不是利用價格來刺激業務，而是致力於降低總成本。盡管LOF公司認識到它的合作人在業務上必須要有充分的回報，但它認為超額的利潤反而會損害合夥關系。LOF公司在所有的組織層次上保持著與合夥人之間的廣泛溝通，這有助於進一步了解合夥關系的價值和狀況。LOF公司認為，在這種合夥關系的處理中，將會為其顧客創造重大的價值。
四、采購和供應

案例4
某工業品批發公司

沃爾特.奈格利是工業品批發公司的采購部主任。他需要為高價值產品設定采購數量，公司買到這些高價值產品後，通常存入庫存，並在相當短的訂貨周期內賣給工業客戶。
傳送機所使用的備用發動機即是這類產品之一。
備用發動機主要面向北美洲的客戶進行銷售，全年銷售情況穩定。
這些發動機在德國西部生產，從巴爾的摩進口以後，用卡車運至公司設在芝加哥的自營倉庫。
雖然德國製造商的價格包括了從德國巴爾的摩的運費，但是公司要承擔貨物那從巴爾的摩到芝加哥的運輸費用。為幫助決策，沃爾特還搜集了以下信息：

信息內容
數量/成本
信息來源

平均年銷售量
1，500台
銷售部

補貨提前期
一個月
采購部

每次訂貨的文書成本
20美元
會計部

庫存持有成本
每年30％
財務部

每台機器的毛量
250磅
運輸部

倉庫的卸貨成本
0.25美元/擔
會計部

倉庫的倉儲能力
300台
倉庫經理

每次訂貨的快遞成本
5美元
運輸部

公共倉庫的倉儲費率
每年每台10美元
公共倉庫

註：公司倉庫只能存儲300台發動機。如果補貨訂單的訂貨量超過300台，超過300台的那部分將會存放在公共倉庫里。

每份訂單的訂貨量
單價（美元）

頭100台
700

其次100台
680

200台以上
670

製造商剛剛發布了到巴爾的摩港新的價目表。沃爾特在與卡車運輸公司商談內陸運費時發現，卡車運輸公司既可以每擔12美元的費率整車運送，也可以每擔18美元的費率零擔運輸。

問題：
如果製造商採用特殊價格策略，補貨訂單的訂貨量應設置在什麼水平。
如果製造商的價格策略是每個數量分界點的價格適用於訂購的所有貨物，沃爾特是否應該調整補貨訂單的規模。
五、選址

案例5
超級醫療設備公司

超級醫療設備公司生產的電子設備，是用在MRI、CAT掃描儀、PET掃描儀即其他醫療診斷設備中的零部件。超級醫療設備公司在亞利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷設有生產廠。需要這些零部件的客戶位於美國和加拿大的某些地方。目前，位於堪薩斯周堪薩斯城的一家倉庫負責接收工廠生產的所有零部件，隨後再分撥給客戶。
由於競爭加劇、客戶銷售水平變化，公司的銷售量有所下降，公司的管理層開始考慮倉庫的選址問題。現有倉庫的租賃期即將屆滿，管理層希望考慮一下是對現有倉庫再續租約還是另覓租賃地點。倉庫已經許諾如果再續約租金將及其優惠，為每年每平方英尺2.75美元，倉庫面積為20萬平方英尺。據估計在其他任何地點租同樣規模的倉庫，租金將為3.25美元每平方英尺。
新租約與續約的期限均為5年。轉移庫存、主要人員的搬遷費用以及其他選址費用將導致一次性支出30萬美元。各地的倉庫的運營成本基本相同。
最近一年，超級醫療公司銷售額達到7000萬美元。從各工廠到堪薩斯倉庫的運輸費用為2162535美元，從倉庫到客戶的運輸費用為4819569美元。倉庫的租賃費用為每年100萬美元。為研究倉庫選址問題而搜集的數據見表1和表2。
表1
最近一年從工廠到堪薩斯倉庫整車（第100級貨物）運輸的運量、費率、距離及坐標值數據

工廠位置
年需求量（擔）
運輸費率（美元/擔）
距離（英里）
坐標X
坐標Y

菲尼克斯
61500
16.73
1.163

3.90

蒙特雷
120600
9.40
1.188
6.90
1.00

總計
182100

表2 最近年份從堪薩斯城倉庫到客戶用5000磅卡車（第100級貨物）運輸的運量、費率、距離及坐標數據

客戶位置
年需求量（擔）
運輸費率（美元/擔）
距離（英里）
坐標值（X）
坐標值（Y）

西雅圖
17000
33.69
1858
0.90
9.10

洛杉磯
32000
30.43
1496
1.95
4.20.

丹佛
12500
25.75
598
5.60
6.10

達拉斯
9500
18.32
560
7.80
3.60

芝加哥
29500
25.24
504
10.20
6.90

亞特蘭大
21000
19.66
855
11.30
3.95

紐約
41300
26.52
1340
14.00
6.55

多倫多
8600
26.17
1115
12.70
7.80

蒙特利爾
10700
27.98
1495
14.30
8.25

總計
182100

以倉庫為起點的外向運輸平均費率為0.0235美元/擔/英里。
根據今年的信息，堪薩斯城是否是最佳選址地？若不是，更好選址地的坐標是什麼？新坐標地可以帶來哪些成本的節約？
管理層預計未來五年西雅圖、洛杉磯和丹佛的市場將上升5％，而其他市場將減少10％。運輸成本保持不變。菲尼克斯的產量將增加5％，蒙特雷的產量將下降10％。你會改變倉庫的選址決策嗎？如果是，將如何改變？
若到第五年，倉庫外向運輸費率上升25％，倉庫的內向運輸費率上升15％。你會改變倉庫的選址決策嗎？
若使用重心法來分析數據為倉庫選址，這樣做的好處和局限是什麼？

六、物流需求預測

案例6
世界石油公司

世界石油公司是一家全球性加工和經銷汽車、飛機、卡車和船舶用燃油的企業、經銷點的形式是服務站和散裝供油設施。如何供應1000多個經銷點是企業經營中的主要難題。由於燃油收入構成其主要收入，而且其對客戶服務水平（產品可得率）的要求高，所以企業主要考慮的是保證汽車加油站有足夠的庫存。良好分銷運作的關鍵因素之一是這些加油站對產品的使用量。特別是，油罐車要要准確預測燃油的使用量來安排到加油站的運貨以避免缺貨。
加油站的運營
加油站經營三種或四種的燃油，包括87、89和92號辛烷和柴油。這些燃油儲存在地下儲存罐中。由於各加油站運量不同，儲存罐的容量有限，補貨的頻率從每天2至3次到每星期僅幾次。每個油罐只能裝一種燃油。加油站的工作人員定期將帶有刻度的小棍深入到儲存罐中測量剩餘的燃油量，另一些先進一些的加油站在儲存罐中裝有電子測量儀。補貨時使用的油罐車一般有四個儲油單元格。
預測問題
每個加油站不同級別的燃油都代表一個具體的預測情況。這里要討論的是某一家銷售量很少的加油站，銷售87號辛烷。該加油站每星期只需補貨幾次，所以預測每天的用量就夠了因為用量隨每周各天有所不同，所以一周內某一天的預測會與其他任何一天的預測有所不同。表1列舉了該加油站過去2年內每星期一87號辛烷的歷史使用量。圖1是按用量描出的時間序列圖。
問題：
1、請為該加油站制定預測流程，說說你為什麼選擇這種預測方法。
2、預測時如何處理促銷期間、假日或其他時間燃油用量偏離正常模式的情況。
3、預測一下星期一的用量，說明預測准確度。
七、物流信息系統

案例7
神龍汽車公司

神龍汽車有限公司由東風汽車集團、法國雪鐵龍汽車集團、法國國民銀行和法國興業銀行共同出資於1992年初成立於湖北省武漢市（中方投資佔70％）。神龍公司經過數年的發展，目前擁有零件加工、裝配、包裝、運輸和銷售等一整套設備、設施、人員機組織機構。隨著國內轎車市場競爭越來越激烈，該公司感到原有的管理方法已經鉗制了企業的進一步發展，尤其是和合作企業的溝通上，存在著較大的問題。
神龍公司的信息管理系統存在著一些影響供應鏈運作效率的問題。生產計劃中所需要的關鍵數據（如製造明細表、訂貨信息、庫存狀態、缺貨報警、運輸安排、在途物資等）只有部分的集成和共事，決策者在進行生產計劃安排時無法快速獲取有效數據。公司內部各部門信息系統在聯網、系統介面、共享方面以及公司外部聯系等方面存在較大難度，缺乏統一性和協調性。現存的銷售系統側重於現金流的管理和售後服務跟蹤，而對於公司外部信息，主要是客戶數據的收集、分析和處理等功能不夠完善，缺少快速有效的顧客信息反饋機制，故而使供應部門、生產部門無法充分獲得來自市場的反饋信息。因此，供應、生產和需求缺乏必要的溝通，公司內部和外部之間的信息共享不夠，難以真正按市場需求安排生產。另外，神龍公司與其他合作企業之間的信息流尚未建立規范體系，無共同遵守的工作準則。如神龍公司與雪鐵龍公司的業務往來是通過EDI進行數據交換，雙方規定必須嚴格遵守文件的標准格式，任一方擅自改動格式都將導致對方的系統無法正常工作。1992年2月雪鐵龍公司更改了發貨合同的格式，未提前神龍公司做好技術上的准備，從而導致神龍公司的翻譯軟體無法工作，無法獲取數據。
因此，從神龍公司在供應鏈中所處的核心企業的角度看，該公司的管理信息系統既要來接受來自不同體系的信息，又要對之進行處理，用以計劃、組織和控制本企業的行為，然後將現有的狀態反饋給不同的企業成員，因此，神龍公司的管理信息系統必須高度集成，為通過供應鏈管理實現企業經營目標提供可靠的保證。為此，要從一下幾個方面考慮採取新的措施：
信息必須規范化，有統一的名稱、明確的定義、標準的格式和欄位要求，信息之間關系也必須明確定義。
信息處理程序必須規范化，處理信息要遵守一定的流程，不能因人而異。
信息的採集、處理和報告有專人負責，責任明確，沒有冗餘的信息採集處理工作，保證信息的及時性、准確性和完整性。
各種管理信息來自統一的資料庫，既能為企業各有關部門的管理人員所共享，又有使用許可權和安全保密措施。各部門按照統一數據提供的信息和處理管理事務的准則進行管理決策，實現企業的總統經營目標。

案例8
中海：完善的物流信息化系統

在中海物流分管營銷和信息化業務的總經理助理肖國梁看來，中海物流能在與中遠物流、中外運、招商局、寶供物流等公司的激烈角逐中脫穎而出，很大程度上是緣於先人一步建立了比較完善的信息化系統。
轉型：實現三級管理
中海集團與中遠集團、中外運被稱為中國航運市場的三巨頭，在集裝箱運量取得突飛猛進的2002年，中海物流應運而生。按照中海集團的發展規劃，物流業是發展重點和支柱性產業，並形成了以航運為核心、船代、貨代、倉儲堆場、集卡、駁船、空運、海鐵聯運等業務並舉的大物流發展框架。
肖國梁介紹說，調整後的中海物流採用三級管理的業務模式，總部管片區、片區管口岸。總部代表集團領導、管理、計劃、協調中海的物流業務，加強對整個物流業務的總成本的控制，建立物流供應鏈；片區公司在總部的領導和管理下，經營各所屬片區的配送業務、倉儲業務、車隊業務、攬貨業務等，建立所屬各地區的銷售網點以及對該地區的成本控制；口岸公司在片區公司的管理下，進行攬貨、配送的具體業務操作，並負責業務數據採集。
而要實現這一點，沒有強大的信息系統支撐是不可能的。中海物流總經理茅士家在公司成立初期就指出，要做一流的物流企業首先要有一流的IT。為實施集團制訂的「大物流」戰略，中海物流最終選擇了招商迪辰為軟體供應商。
模式：「一個心臟跳動」
雖說招商迪辰是首家在國內將地理信息（GIS）、衛星定位（GPS）、無線通訊（Wireless）與互聯網技術（WEB）集成一體，應用於物流、交通和供應鏈管理領域的軟體供應商。但為中海物流這樣規模的企業建立全國性的物流信息化系統，在國內並無先例可循。招商迪辰上海公司總經理曾輝軍說：「現在不是一個點上看單個物流系統，而是要在整個物流網路的高度，從供應鏈銜接的角度設計整套系統。」
經過反復論證，雙方一致認定，要在全國范圍內應用一套企業級集成的系統，能實現信息的共享與交換，並保持數據的一致。曾輝軍介紹說，該系統的核心就是以市場需求為驅動，以計劃調度為核心，使物流各環節協同運作。它需要集成管理企業的計劃、指標、報表、結算等，可層層細化與監控，並有統一的企業單證、報表、台賬格式，而且有良好的擴展性和開放結構。而更為關鍵的是，系統建成後應當是一套面向訂單流的信息系統，從接受客戶委託訂單開始，到訂單管理，圍繞訂單制定物流方案、落實相關運力或倉儲等物流資源、調度直至物流作業、質量監控等環節，都要有一個平滑共享的信息流。
曾輝軍坦言，軟體項目最大的困難在於業務變更。中海物流的業務繁雜、需求眾多且不斷變化，信息系統也必須隨之改進。他清楚地記得，項目開始時做調研主要是為了海運業務，關注的主要是貨物從這個港拖到那個港，真正涉及的項目物流非常少，在經過去年的戰略轉型後，中海物流已經將海運、貨代業務剝離出去，專做第三方物流。
「一個心臟跳動」，曾輝軍用了一個形象的比喻來描述中海現有的業務模式。他解釋說：「中海物流集團總部是一個利潤中心，底下八大片區視為成本中心，資源統一調配，全國一盤棋。現在拿到第三方物流單子，多少貨發到什麼城市、什麼倉庫，完全由中海物流自己來決策。倉儲資源、運輸資源、人力資源統一調配。當前中海物流完全按這種模式運作，第三方物流強調一個心臟跳動，集中式管理、集中式調度，統一核算，客戶進來不是面對你單個分公司，而是面對你整個物流體系，整個體系通過一套信息系統協同作業。」
令肖國梁自豪的是，目前國內還沒有同類物流企業能夠做到這一點。
海信：初戰告捷
從某種意義上來說，中海之所以要做戰略調整，就是因為簽了海信這樣的項目物流大單。2002年年底，海信電器進行首次第三方物流的招標，中海集團物流在經過為期一個月的投標、調研、實施方案制定後，憑借著「中海」的強勢品牌和完善的物流方案，一舉擊敗國內數家知名物流企業，中標海信電器股份電視機產品的全國配送物流服務項目。
肖國梁不無得意地說：「我們之所以能拿下海信將近45%份額，超過中遠、中外運，關鍵就是IT系統。目前這套系統全部無紙化操作，海信所有的客戶需求，發送到當地銷售公司，再到總部的銷售中心，再轉到總部的物流部，接著到我們的物流中心，繼而到我們的操作點，整個過程可以說是全部無紙化，實現無縫連接。從他們的系統到我們的系統，整個過程是非常完美的。我們給海信的承諾是2小時，但實際上最快只需幾分鍾，而過去從客戶指令發出到我們單子打出來，都是傳真操作，幾個來回半天時間就過去了。」
與此同時，招商迪辰作為中海物流的戰略夥伴，也不時出現在中海的客戶那裡，為他們打單完成IT部分的「親密接觸」。而招商迪辰，又不失時機地將中海物流請到一些物流信息化的研討會上「現身說法」。於是，一個有趣的現象出現了，就是很多客戶選擇中海物流做第三方物流供應商，又選擇招商迪辰做物流系統供應商，比如健力寶、椰樹集團。
擴張：以柔克剛
海信項目的運作成功增強了中海人的信心，目前中海物流正嘗試以一流的網路服務和先進的電子商務為手段，積極發展國內、國外物流合作，整合社會資源，構築供應鏈一體化經營模式。
肖國梁介紹說，隨著信息系統應用的不斷深入，中海將逐步向客戶提供通過Internet訂單操作、貨物追蹤以及其他個性化的增值服務，並能根據VIP客戶的需要，建立和客戶自身管理系統的電子數據交換系統，確保信息交換的及時性和准確性。
業務擴張帶來的是對系統柔性要求越來越強，由物流層面提升到對供應鏈層面，成為客戶業務模式的一部分。曾輝軍說：「這當然需要優化，其中包括物流運輸的優化、倉儲的優化、人力的優化。系統最高層面的信息庫，更要上升到決策分析層面，通過數據比較我做什麼類型的貨物配送最賺錢，做什麼樣的貨物是合理的，單車利潤率、倉儲周轉率等等數據，都要成為決策層參考的重要依據。」
肖國梁也認為中海目前應用的系統具備了較好的柔性，整套系統通用性比較強，飲料類企業能使用，家電類企業也能使用，系統的平台能力很強，只不過要和客戶系統搭一座橋接起來。
應當說，中海物流的系統到現在來說還並不是一個非常完整的系統，從去年開發至今，已經有倉儲管理系統、運輸系統、集卡管理系統、GPS跟蹤系統等陸續投入使用。肖國梁透露說，目前中海物流的IT項目已經投入2000多萬，接下來還會源源不斷地投入，近期要開發的有集團總部管理模塊、集裝箱運作模塊、財務商務增強性模塊、自動配載系統等等。就在前不久，中海物流新開發的GPS系統已經在全國投入運營。
CIO之痛
物流企業信息系統的開發不是一朝一夕的，要立足長遠，就中海而言，整個過程是相當痛苦的，我們的需求再改變，開發商也要跟著改變。大的物流企業必須開發自己的信息系統，而規模稍小的公司，可以採用租賃的形式，例如租用GPS系統或者可以跟大物流公司合作。物流企業實施信息化應該根據自己的資金實力、開發商的能力等具體情況，一步步地走。選擇物流開發商的過程尤為重要，千萬不要選擇資金實力小、人員流動頻繁的公司。

❸ 武漢生物工程學院怎麼樣評價一下

武漢生物工程學院不錯，武漢生物工程學院是經教育部批准設立的普通本科高校，是湖北省第一所獲得學士學位授予權、通過教育部本科教學工作合格評估的民辦大學。

學校形成了以理工學科為主體，以生命科學為特色，涵蓋理、工、農、醫、文、管、教、藝等8大門類的學科專業體系。

有13個學院，設有67個本、專科專業，聯合培養專業碩士研究生已涉及工程、農業、獸醫等三大專業學位類別。擁有省級重點學科、省屬高校優勢特色學科群、省級品牌專業各1個，省級一流專業建設點6個，湖北有關人才項目設崗學科5個，省級「專業綜合改革試點」項目3項。

(3)天采電子商務武漢擴展閱讀：

學校建成省級精品資源共享課、精品視頻公開課、精品課程、精品在線開放課程12門，省級「戰略性新興（支柱）產業人才培養計劃」5項，「荊楚卓越工程師協同育人計劃」3項。

先後與省內外200餘家知名企業開展合作，開辦了「錢學森實驗班」、「九州通班」、「戰略性新興（支柱）產業班」等近20類特色教改實驗班，形成了「全覆蓋、全過程、全方位」的雙創教育模式和以「自強自立、創新創業」為核心的雙創文化品牌。

❹ 武漢銀采天紙業股份有限公司怎麼樣

簡介： 2010年8月9日,公司前身武漢艾特兄弟包裝材料有限公司成立。 2013年11月6日,公司名稱由「武漢艾特兄弟包裝材料有限公司」變更為「武漢銀采天紙業有限公司」。 2015年4月3日,銀采天有限整體變更為股份有限公司,公司名稱變更為「武漢銀采天紙業股份有限公司」。
法定代表人：楊永峰
成立時間：2010-08-09
注冊資本：4500萬人民幣
工商注冊號：420112000073935
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：武漢市東西湖區金銀湖街田園東路1號

❺ 誰知道武漢市商務局網站讀後感怎麼寫！！！！！！！

其實很簡單，你就從網站中找一兩篇感受比較深的文章，發表你的看法就可以了呀~

2010年湖北網購消費總額名列全國第八位，但銷售總額排名「名不見經傳」，呈現電子商務消費大省、卻非銷售強省的趨勢。
大賽組委會向記者提供一份數據，2010年全國網購交易總額為4980億元，其中，我省交易總額約180億元，網購規模名列全國第八。但網商銷售總額約80億元，全國排名在10名以外，與其他省市電子商務逆差達百億。
究竟，「差」在何處？
武漢中百、中商，於10年前，先後投資電子商務，但影響不大；近年，貓人、太和、愛帝等漢派服裝，以及絲寶、周黑鴨等，著手發展電子商務，投資又十分有限。
浙江、上海、北京、廣州等地，陸續出台扶持電子商務產業發展的利好政策，大量鄂籍高端電子商務人才被吸引到外地創辦企業，或擔任高管。時下較火的凡客誠品、麥包包的創業團隊中，均有湖北人。
多方因素，決定鄂企不能成為電子商務產業規則、標準的制定者，只能成為應用者、消費者。業內人士建議，應當抓住電子商務的發展機遇，促進湖北品牌、湖北產品走向全國。

❻ 武漢天河機場可不可以過夜啊，晚上清場嗎

可以過夜，因為天河機場「7×24小時」常態化通關。

從2019年1月1日起，武漢天河機場將針對國際及地區客、貨運航班全面推行7×24小時通關保障，這意味著國際航班可在武漢機場實現「全時段」起降，出入境旅客、貨物可隨到隨檢，快速通關，天河機場升級為一座「不打烊」的國際機場。

航空口岸實行7×24小時通關保障後，旅客出入境更便捷，航空口岸將全天候保障所有國際航班、國際旅客通關；除出入境旅客外，對於所有進出口產品及跨境電子商務貨物都能實現隨到隨檢、快速通關。

(6)天采電子商務武漢擴展閱讀：

7×24小時通關，主要是是保障貨物通關；7×24小時通關後，客運通關基本實現隨時到隨時通關。

之前，正常貨運通關服務是周一至周五的上午8時30分至下午5時30分，企業如果在凌晨、周末、節假日等時間段辦理貨物通關，需要提前一天預約。7×24小時常態化運行後無需預約，可當場通關查驗，隨到隨檢，快速通關。

對於符合國家安全准入的貨物，武漢海關實現抵港即放，減少貨物留港時間，「冰鮮產品類急貨未來將由以前預約通關轉變為隨到隨檢，快速通關，真正實現武漢天河機場口岸24小時不夜城。」

❼ 武漢長江工商學院七彩節PPT及解說詞在哪裡下載

校園「七彩」文化節解說詞
校園七彩文化節簡介：
1、"七彩"在近期已成為出鏡率最高的話題，但是它的確切含義是什麼呢？讓我們一起來了解一下七彩是什麼吧！
「七彩」是校園七彩文化節的簡稱，由學術類、體育類、文藝類三大活動組成，是我校最盛大的、最具影響力的團學盛宴，也是我全校師生參與率最高的活動。「七彩」是全校活動中的品牌，品牌中的經典
大學生活中這段完美無憾的七彩篇章。

2、「七彩」孰為？為孰？
「七彩」是由共青團武漢長江工商學院委員會主辦，學生聯合會共同承辦的校級校園文化活動，為全校師生展示自我風采和精神風貌而辦。

3、」七彩「活動的深刻內涵是什麼呢？
「七彩」理念：團結、智慧、炫動
第十屆「七彩」宣傳口號：盛世•七彩，聚你我風采！ 「七彩」誰能參與？只要你是長江工商人，「七彩」只待君來，技壓群雄！

4、下面，讓我們一起來認識一下七彩的歷史，這對於我們認識和了解她會起到更好的效果。
自2002年伊始，「七彩」至今歷時九屆，經歷了不斷完善的過程，成為至今涵蓋面最廣的，持續時間最長的校園精品活動。在她九年的成長歷史中，取得了許多優異的成績。2010年，在我校團委和第九屆學生聯合會的努力下，更是將「七彩」活動舉辦得有聲有色，獲得了振奮人心的社會反響。
5、接下來，讓我們認識一下七彩的圖標，它是「七彩」的標准也是「七彩」的象徵。
以「七彩」的「彩」為出發點，將字體變形，一個人拿著一條七色絲帶，舞動的絲帶是「The Seven Colour」3個單詞的開頭字母。一方面突出了當代大學生積極、健康、向上的精神風貌，另一方面預示了此次「七彩」系列活動豐富多彩。

校園「七彩」文化節活動簡介
2010年，第八屆七彩活動也如期盛大開幕，為了迎接全省的高校學風評建工作，全校師生共同努力。
激揚青春舞七彩，學風建設迎評建---在我院迎評促建工第八屆「七彩」系列活動主題：激揚青春舞七彩，學風建設迎評建。作開展之際，我校為更好的帶動全校師生進行學風建設，本屆「七彩」系列活動以學風建設為主題，展現我們當代大學生好好學習，天天向上的一面，在「七彩」中勤奮學習，在「七彩」中團結奮進，為了心中共同的目標，努力奮斗。同樣，獎勵政策根據《中南民族大學工商學院學生手冊》第二十二條第六款之規定，入選系代表隊，參加院級活動的，得4分；對各系部參加開幕式表演的人員進行獎勵。
首先，看一看這屆文化節的開幕式，各學院積極參加，活力無限。
下面看看子活動，
學術子活動：首屆大學生英語演講比賽。
我們舉辦了首屆大學生英語演講比賽作為第八屆七彩節的學術子活動，希望可以激發大家對英語語言特別是英語口語的學習熱情與學習英語的積極性與創造性，從而提高大學生的綜合素質。而這次比賽也確實達到了預期的效果，在大賽中脫穎而出獲得第一的何流同學，還在2010年的2010「外研社」杯全國大學生英語演講比賽 湖北省復賽比賽中獲得二等獎的好成績。
同樣，由於時間的特殊，七彩活動中增加了一個讀書月的子活動
2010年4月至2010年5月電子商務學系分團委學生會承辦我校「七彩文化節系列活動之活動月」，活動主題是「書香溢校園、閱讀成風尚」，其中包括「讀書月開幕式」和「讀書月之詩歌朗誦比賽」。帶動了大家的閱讀積極性，讓我們的校園飄滿了書香。這些便是當時的圖片，立於書海之巔揮斥方遒的學長學姐們看起來還是很可愛的吧。
而籃球賽因為其參與面十分廣所以仍然成為了這次七彩體育類活動的「主角」 ，值得一提的是，前年剛剛由新聞系和法學系合並而成的文法系組成的籃球隊一舉摘得去年籃球賽總決賽的桂冠，打破了一直以來由經濟系獨占鰲頭的神話，真正的體現了激情，熱情，鑄造籃球親兄弟情這一主題。、
去年，第九屆七彩活動也如期盛大開幕，在紀念辛亥革命一百周年暨中國共產黨建黨九十周年的大背景下，第九屆七彩亦是緊緊跟隨時代的步伐，將本次活動主題擬定為： 「燃燒青春鑄革命豐碑，彰顯智慧塑七彩之魂」。 這一主題不僅顯示了我校各同學渴望互相了解搭建溝通橋梁的美好意願，也反映了工商學子在紀念辛亥革命一百周年、建立中國共產黨九十周年這一大背景的激勵下銘記歷史、激揚青春，更有「印象七彩，有你更精彩！」的口號和「團結、智慧、炫動」理念的鼓舞學子們銳意進取、彰顯智慧。同樣，獎勵政策根據《武漢長江工商學院學生手冊》第二十二條第六款之規定，入選系代表隊，參加院級活動的，得4分；對各系部參加開幕式表演的人員進行獎勵。
而以「展現口才魅力，弘揚語言藝術，共創和諧校園」為主題，用秀口才、展自我、彰智慧、顯風采為口號的口才大賽成為這次七彩節的學術活動的子活動，並設有冠軍：1名 亞軍：1名 季軍：1名 優勝隊：9名，現在大家看到的就是當時選手們在台上口若懸河的樣子。
合唱比賽成為這次文藝類子活動的代表，「革命光輝耀七彩 「五四」之聲唱未來「的活動口號與合唱選手們演唱的內容積極的歌曲一樣充分顯示了我們對革命事業的熱愛與投身革命事業的激情。
同學們都可以看到，合唱選手們雖然穿著各異的服裝但是卻有著相同的熱情與專注。
籃球賽依然是這次體育類子活動的主打，霸氣十足的活動口號：巔峰之地，力挽狂「籃」。與充滿青春氣息的活動主題真心期待，真心喝彩。付出青春，給你信賴！以及非常誘人的獎勵政策，使這次籃球賽更加的充滿激情，同學們請看看，這幾張籃球場上賽手們的颯爽英姿、力挽狂「籃」的照片。

各位同學：
又逢一年七彩宣傳時，為進一步傳播校園七彩文化，凝聚我校學子智慧，激發我校學子創意，現擬公開徵集第十屆七彩活動方案，本次徵集活動的具體內容及相關要求，將通過武漢長江工商學院刊物、武漢長江工商學院網路貼吧、武漢長江工商學院校學生聯合會官方微博、魚兒論壇官方網站等方式公布。具體內容如下：
一、徵集時間
2011年11月28日---2011年12月20日
二、徵集內容
1.「七彩」活動主題曲《七彩之歌》、
要求：曲風輕松愉悅，歌詞健康向上，能夠緊扣主題，凸顯「七彩」校園文化節特殊意義。
2．「七彩」活動主題，口號
要求：需言簡意賅、凝煉易記、朗朗上口，字數在20個字以內。另附文字闡釋主題的內涵。
3.「七彩」 吉祥物
要求：貼合七彩活動理念，構思新穎、創意鮮活、造型簡潔、色彩明快，體現時代感和藝術性，具有人性化和親和力
4.「七彩」活動開、閉幕式方案
要求：設計一個或若干個開、閉幕式方案，具有操作性、創新性、時代性，為廣大青年樂於接受和便於參與。
5.「七彩」系列子活動（學術類，娛樂類，體育類）
要求： 符合「七彩」校園文化節的宗旨和目的，能促使大學生成長成才，增強各二級學院同學的互相了解、互相學習搭建橋梁。
三、作品提交方式
凡有意參加者，確定方案後上交到各系分團委學生會，最終上交校學生會處匯總（電子檔、紙質檔均需上交）。
四、方案評選及獎勵
1.所有方案最終由第十屆校學生聯合會「七彩」宣傳組委會和各分團委學生會主席團評審篩選。
2.2011年元旦晚會，頒布入圍方案及入圍歌曲。
3.凡入圍方案及入圍歌曲均可獲獎。
五、注意事項
1．應征作品一經提交，活動主辦方即擁有作品的知識產權。主辦方有權進行任何形式的使用、修改、開發、授權、許可或保護等活動，有權無償將作品用於新聞報道、展覽、網路傳播或出版發行，而無需徵得應征者同意，亦無需向其支付報酬。
2．活動主辦方對包括本啟事在內的本次徵集活動的所有文件保留最終解釋權。任何與本次徵集活動有關的未盡事宜，均由活動主辦方作相應規定或進行解釋。

今年是第十屆七彩活動也同樣是我們的十年校慶，為了幫七彩過好這個十歲的生日，積聚更多的人氣。現面向全校廣大同學徵集活動方案，希望大家能夠廣泛的參與進來。方案一經入圍，會有豐厚的大獎等著大家。
最後，請牢記我們的口號： 盛世•七彩，聚你我風采！！大聲喊出來。

❽ 武漢東湖學院的辦學條件

1、師資力量：截至2018年11月，學校有專任教師827人，其中享受國務院特殊津貼專家、省政府專項津貼專家和省部級有突出貢獻中青年專家17人，正高職稱教師 62 人，副高職稱教師 295 人。

2、院系設置：據2018年11月學校官網信息顯示，學校設有機電工程學院、電子信息工程學院、計算機科學學院、生命科學與化學學院、管理學院、經濟學院、傳媒與藝術設計學院、文法學院、外國語言文學學院9個學院和思想政治理論課部、基礎課部2個課部；

設有73個普通本專科專業，涵蓋經、法、文、理、工、管、藝七大學科門類。

3、榮譽：據2018年11月學校官網信息顯示，學校榮獲「全國文明單位」、「全國綠化先進集體」、「湖北省先進基層黨組織」、「湖北五一勞動獎狀」；

「湖北省高校思想政治工作先進集體」、「湖北省基層思想政治工作改革創新示範點」、「湖北省綜合治理先進單位」、「湖北省平安校園」、「湖北省生態園林式學校」等眾多榮譽稱號。

❾ 中小企業采購管理模式案例

一、行業服務提供模式概述（一）行業服務提供模式的定義和特徵定義：行業服務提供模式是指提供專業性強的行業服務，且擁有該行業資源的背景，有針對性地為業內人士提供行業內及相關行業的電子商務平台和商務信息服務的電子商務模式。行業服務模式通常集ICP（互聯網信息服務提供）、IPP（互聯網系統平台提供）和ASP（互聯網應用服務提供）為一體，為行業企業提供一整套完善的電子商務解決方案。特徵：
1、專業性強——強調「深入，具體，全面」
2、側重點明確——行業服務網站面對的是一個特定的行業、特定的專業領域
（二）行業服務提供模式的分類 1、行業信息服務提供模式
2、行業交易服務提供模式
3、行業綜合服務提供模式
（三）行業服務提供模式的優勢1、行業服務模式具有專業性強、針對性強的特徵，最了解客戶的需求，可以說行業網站吸引著更合格、更狹窄且經過預選的參與者，這種市場一旦形成，就具有極大地競爭優勢。
2、行業服務提供模式更有聚集性、定向性，易於建立起忠實的用戶群體，吸引固定的回頭客，從而形成一個集約化市場，且客戶也多是有效客戶。
3、行業服務提供模式可以通過有效資源的整合，消除中間環節，提高交易效率。
3、行業服務網站可以為行業受眾提供「一站式」信息服務。
二、智聯招聘的基本情況簡介（一）簡介成立於1997年的智聯招聘(是國內最早、最專業的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)公司。獨特的歷史為今天智聯招聘的專業品質奠定了基石，並為我們積累了寶貴的人力資源服務經驗和優秀的客戶。
智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網路招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等，並在中國首創了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。
智聯招聘(總部位於北京，在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設有分公司，業務涉及遍及全國的50多個城市。從創建以來，已經為超過190萬家客戶提供了專業人力資源服務。智聯招聘的客戶遍及各行各業，尤其在IT、快速消費品、工業製造、醫葯保健、咨詢及金融服務等領域享有豐富的經驗。
截止2009年7月，智聯招聘網平均日瀏覽量6500萬，日均在線職位數220萬以上，簡歷庫擁有近2680餘萬份簡歷，每日增長超過20000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷，以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊，與網路招聘形成"線上＋線下"的聯動跨媒體招聘平台，其總發行量達到630萬份，到達率超過3200萬人次。
（二）簡介網站的功能與基本結構1、網站結構外觀
智聯招聘的網頁左上角是網站logo，中間是一級欄目的鏈接，如簡歷中心、職位搜索、校園招聘，個人求職等，右面是產品和服務的鏈接，如企業服務、薪酬報告、智聯易聘等。logo下面是個人登錄區，右側依次是找工作搜索區、城市頻道以及熱點搜索區。
2、欄目設計的特點
在導航欄的設計中智聯招聘有針對性貼近用戶的需求。在簡歷中心你可以方便的製作自己的簡歷，在校園招聘欄目中，如果你是一名應屆生，你可以找到你心儀的公司和職位，然後進行申請。在搜索區可以讓更多的人方便快捷的查詢到需要的職位。
網站名稱：智聯招聘，網址： ，所屬行業：綜合，網站簡介：成立於1997年,是國內最早、最專業的人力資源服務商之一，它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯（Alliance），目前的業務范圍包括：網路招聘、報紙招聘、獵頭服務、校園招聘、代理招聘、企業培訓、人事外包、人才測評。
三、智聯招聘的商業模式（一）戰略目標截止2008年7月，智聯招聘網平均日瀏覽量4000萬，日均在線職位數197萬以上，簡歷庫擁有近2200餘萬份簡歷，每日增長超過40000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷，以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊，與網路招聘形成"線上＋線下"的聯動跨媒體招聘平台，其總發行量達到630萬份，到達率超過3200萬人次。
（二）目標用戶智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手，每周推出專業的《智聯招聘周刊》，成為各城市最為專業的招聘周刊之一。《智聯招聘周刊》每周不僅隨主報幾十萬份的發行量發行，同時還增印數萬份，一周七天不間斷在當地千餘家書報攤亭發放，在百餘座商務寫字樓，白領消費場所免費贈閱，並在當地的人才市場，高等院校，外來人口聚集地等熱點地區免費派發，有效提高企業招聘效果。
（三）產品和服務即Recruitment ProcessOutsourcing，簡稱RPO服務。此項招聘項目服務可以提供招聘流程中的全面解決方案，即整合所有招聘渠道，從簡歷收取媒體采購、到簡歷集中篩選及筆試、面試等環節，為客戶提供一攬子招聘服務。尤其當企業有大批量招聘需求，職位分布廣泛，項目時間緊而企業內部招聘人員短缺時，招聘外包是最佳的解決方案。
（四）贏利模式1、尋找規模效應
智聯招聘認為：規模效應是一個群體效應，是分散累加效應、遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員都要劃槳，都要拉纖，都要有自己的經濟指點，都要有自己搏擊風浪的潛能和動力。在網路招聘市場的激烈競爭中，智聯招聘主動實施與媒體聯合的轉型策略，是市場的競爭格局發生了變化。
2、獨特的收費策略
智聯招聘網的前身是一家獵頭公司，開通了智聯招聘網後，沒有效仿一切免費的「互聯網精神」，在網站開通四個月後就開始向企業實施收費。
3、充分發揮資料庫的作用
智聯招聘你現在擁有的非常重要的資源就是公司的資料庫里有數萬家企業人力資源經理的聯系方式。它充分發揮資料庫的作用，創新出很多業務服務，如「四險一金」等。
（五）核心能力智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手，每周推出專業的《智聯招聘周刊》，成為各城市最為專業的招聘周刊之一。《智聯招聘周刊》每周不僅隨主報幾十萬份的發行量發行，同時還增印數萬份，一周七天不間斷在當地千餘家書報攤亭發放，在百餘座商務寫字樓，白領消費場所免費贈閱，並在當地的人才市場，高等院校，外來人口聚集地等熱點地區免費派發，有效提高企業招聘效果。
四、智聯招聘的經營模式智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網路招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等
從創建以來，已經為超過190萬家客戶提供了專業人力資源服務。智聯招聘的客戶遍及各行各業，尤其在IT、快速消費品、工業製造、醫葯保健、咨詢及金融服務等領域享有豐富的經驗
五、智聯招聘的管理模式劉浩
畢業於北京大學物理系，其後取得美國華盛頓大學的物理學碩士以及耶魯大學的法學博士學位。
隨後，通過了美國紐約和加州的律師資格考試，並進入了美國著名的律師事務所Davis Polk Wardwell工作。
2000年至今，負責Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項目，如：智聯招聘（）、葆嬰/搖籃集團（Babycare）、攜程(Ctrip)、易趣（Eachnet）等。
2002年11月擔任智聯招聘首席執行官。
六、智聯招聘的資本模式成立於1997年的智聯招聘(是國內最早、最專業的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)。
七、總結與建議當今時代，經濟競爭的實質是人才競爭。企業的發展需要員工的支持。每一個企業管理者應該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存和發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。在當今復雜的環境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關系的本質是一種不言而喻的心理契約，並在不斷演進。員工在組織內部以及組織之間的活動日益「自由化」，結構、時間、區域和權力的傳統界限日益模糊。在全球經濟中竭力競爭的各個企業都在減小規模，實行兼並，轉變機制和進行遷徙，以便形成了更新的生存模式。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰，舊的傳統和體系必須要打破，以超出常規的方式思考，並以全新的方式相互合作，真正達到共同的目標，爭取突破性的成果。
（1）激勵也是一種人力資源的開發，是人力資源管理科學中的主要內容。有效激勵的效果便是工作效率的提高。激勵的開發是有別於傳統的思想政治工作，激勵貫穿於企業人力資源理論的整個過程，每一項激勵活動又是人力資源開發活動。因此企業的激勵要始終樹立起「開發」的理念，確立符合本企業實際的激勵運行機制，提高企業人的質量，充分調動企業人的活力和智慧，企業應根據自己所處的位置及企業員工的差異，確定適合本企業員工的激勵政策。
（2）樹立激勵理念，掌握激勵技巧是企業提高競爭力的關鍵。企業是由人組成的，而激勵具有特殊的規律性，要有效地激勵員工去實現企業的目標，管理者必須了解人們的各種需求和強度，恰如其分地進行激勵，對不同的人採取不同的激勵方式和激勵頻率。特別是我國加入WTO後，我們的企業要面臨世界范圍內的競爭，學習領會掌握正確的激勵觀念和激勵方法，從經營思想到企業機制全面解放與變革，是一個當務之急。
（3）激勵要以人為本。人是企業最主要的資源，企業應以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合因素，科學安排最合適的工作，人性化管理就是「人的問題」，而以人為本的激勵措施就要充分尊重員工的自我選擇，與此相應的激勵措施就是事業發展與規劃管理。
（4）建立一套科學的既有激勵，又有約束的運行機制，是促進企業發展的重要手段。事物的發展規律都是辨證的。要提高社會經濟活動運行的效率，就必須認真研究調動人們積極性的動力機制問題，而調動積極性，一要靠激勵，二要靠約束。目前，企業存在激勵與約束不對稱，重監督而輕激勵是一個重要原因，因此，建立所有者和員工雙方利益共享的激勵約束機制，最大限度地調動企業各類人員和員工的積極性、創造性，降低成本，提高效率具有極其重要的意義。
准確的說，智聯招聘屬於綜合服務性行業。電子商務比較籠統，大凡涉及到網上營銷的都跟電子商務沾邊，所以智聯招聘也可以算沾邊一點兒；另外，咨詢其實也是服務性行業的一種，每個提供服務解決方案的公司都有咨詢這一項！智聯招聘服務性行業體現在其8項服務中，其中以代理招聘、獵頭等為最直接最顯著的服務，網上招聘則屬於提供平台、也提供企業招聘方案，這些全部都是服務行業的體現！

❿ 武漢得知網路的網路推廣渠道有哪些

1、網頁搜索（網路、360、搜狗、soso等）
根據行業、區域及產品特點整體規劃關鍵詞，在搜索引擎的結果頁面取得較高的排名次序，增加企業網站在七大主流搜索引擎（網路、搜狗、搜搜、谷歌、360搜索、即刻、有道）的收錄量和網頁展示量，當客戶在搜索引擎中查找相關產品或者服務的時候，可以方便快速的找到企業信息。
2、圖片搜索（搜索引擎、商品圖片）
針對特定關鍵詞以圖片的形式在搜索引擎推廣，將商品的圖片直觀的推到用戶眼前，以涵蓋圖片搜索用戶，來提升品牌形象，提高企業信息展示量，給企業帶來商業機會。
3、社交網路（微博、微信、博客、論壇等）
2008年後，社交網路的發展引人注目。截至2013年4月，約有一半以上的中國網民通過社交網路溝通交流、分享信息，社交網路已成為覆蓋用戶最廣、傳播影響最大、商業價值最高的web2.0業務，隨著社交網路用戶的不斷增加，投資者、廣告商、程序開發商等利益相關者也越來越多,不僅構築了一個大的網路社會，還為其帶來無限商機。
4、門戶媒體（騰訊、新浪、網易等）
新聞營銷指企業在真實、不損害公眾利益的前提下，利用具有新聞價值的事件，或者有計劃的策劃、組織各種形式的活動，藉此製造「新聞熱點」來吸引媒體和社會公眾的注意與興趣，以達到提高社會知名度、塑造企業良好形象並最終促進產品或服務銷售的目的。
5、信息平台（分類信息、黃頁、網路、文庫等）
隨著互聯網技術的進步，到今天已經不同分類形式的分類信息網站的並存。可以是各地的網路黃頁，也可以在在各大知名網路中創建企業、品牌、產品、網站相關詞條，既可以樹立自己相關信息的公共形象，也可以增加傳達機遇，提升知名度。
6、視頻平台（土豆、優酷、搜狐等）
視頻是一種最直接有效的媒介，因為它所受的關注度比較普遍，加上聲音和畫面，都能給人直觀而生動的感受。視頻分享還具備互聯網互動性，傳播性極強。製作產品或者相關服務信息視頻，分享至各大視頻網站。
7、分享購物（美麗說、蘑菇街、花瓣網等）
對於國內,我們推薦的是新興網站Gaimai、愛圖購、大樹路、兩點網、摩跡網、蘑菇街、臭美街、好友駐、閨蜜網、酷享網、月美島、ZOYO時尚網、辣媽說、潮男說、看圖秀以及專業的興趣分享社區阿寶愛等，都提供了完善的購物分享功能。

8、B2B平台（阿里巴巴、慧聰等）
全球B2B電子商務交易一直占據主導地位，2002年至今，呈現持續高速發展態勢，2007年中國的B2B電子商務交易額為12500億元，到2010年B2B電子商務交易額達到了3.8萬億元占電子商務交易總額的80%，可見B2B的市場是多麼的巨大。
9、B2C平台（淘寶、拍拍、京東等）
我國電子商務行業發展迅猛，產業規模迅速擴大，電子商務信息、交易和技術等服務企業不斷涌現。企業將文化與產品，展現在銷售平台，終端客戶通過瀏覽頁面，進行咨詢下單，達成企業對客戶的下單。分為自有商城和以淘寶天貓為主的第三方商城。
10、廣告投放（網站、軟體、電子雜志）
目前網路廣告的市場正在以驚人的速度增長，網路廣告發揮的效用越來越顯得重要。以致廣告界甚至認為會成為傳統四大媒體（電視、廣播、報紙、雜志）之後的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的「網路媒體分部」，以開拓網路廣告的巨大市場。
11、口碑營銷（事件話題、廣告口號、品牌故事）
口碑優化演繹了口碑營銷與搜索引擎優化的完美結合，利用傳播平台在搜索引擎的收錄排名優勢，進行熱點關鍵詞的排名優化，使得口碑信息能在搜索關鍵詞時在眾多信息中脫穎而出獲得首頁的良好排名，擴大分享平台口碑源。
12、會員管理（客戶分析、客戶回訪）
隨著IT技術的發展，尤其是互聯網的普及，會員制營銷正在成為企業的必然選擇，誰先建立會員制營銷體系，誰將在激烈競爭中處於優勢。
13、即時聊天（QQ群、YY、飛信等）
QQ，中國幾乎90%的網民都在使用，作為一種聊天工具，說到QQ推廣大家應該都知道吧，而且我相信用這種方法進行推廣的朋友不在少數。這種推廣方法可以說是成本最低，而且操作比較簡單的一種推廣方法。
14、網路造勢（推手策劃、正負效應）
網路事件營銷就是網路造勢。利用網路媒體，通過推手或者幕後人，發動網路寫手對某個人物或者公司、或者機構進行兩個方面的評論，一個方面是正面效應另一方面是負面效應。從而引起網友的關注增加人氣，當人氣一定的時候，就可以把這個人或者公司機構進行炒紅。