Ⅰ 傳統企業開展B2B電子商務具有哪些優勢
b2b是一種企業來與企源業之間直接溝通的網上交易模式，這樣不僅能降低企業成本，還能擴大企業的收入。
首先通過b2b網站來進行交易，在網上進行采購，而且實現了自動化，這樣可以減少企業在常規交易中投入的人力、財力和物流方面的絕大費用，降低了采購成本。
其次節省了貨物流通和周轉的時間。由於b2b網站採用的一種規范高效統一的運行模式，在晚上可以實現直接溝通和交易，這樣就不必再通過中間環節，實現了直通和互動。
再次，通過b2b網站進行交易，可以降低企業的庫存壓力。大家都知道常規交易中，由於不確定市場的需求有多大，因此必須經常准備充足的貨物，而b2b網站通過建立高效的電子商務系統，實現了生產和銷售的無縫對接，增強了對銷售預計的科學性，從而最大限度地降低了庫存的壓力。
此外，b2b電子商務網站的出現，可以吸引更多潛在客戶的關注，不僅擴大了企業的影響，還增加了企業的市場機會。
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Ⅱ 傳統企業進入電子商務的方式
第一種做法：以線下的運營團隊，衍生到線上的推行
這些企業的線上營業也由線下團隊賣力運營，這就致使了在線上線下兩種差別貿易模式辯論時，企業大概採用逃避的立場，終極致使了電子商務形同虛設。一個頗風趣的徵象。
第二種做法：走差別化門路
有部份著名傳統品牌企業，
轉型電子商務第一步可直接做線下商品的轉移線上販賣。在線下線上同一售價的前提下依附著著名傳統品牌本身已具有充足的品牌影響力和汗青用戶資本，更依附著線上更先輩的營銷模式一樣可以得到無比不錯的開局，還可分身對過季存量商品的打折清貨。
第三種做法：倉儲辦理體系
線下傳統品牌是整進整出式的大型貨架，其體現特性為多量量少批次的發貨給地域經銷商或直營店肆，而電子商務則是整進零出式結構，一步送到天下各地的用戶手裡的，不但收支貨色又散又雜，還觸及到退換貨處置懲罰等題目，其體現特性為小批量多批次。
第四種做法：收集營銷和渠道分銷 對付線下傳統品牌來講，線上便是一個渠道。以是其實不介懷商品在哪賣，用戶在哪買，只要能賣掉貨就OK，至於直營和分銷都市實驗著去做。好比佐丹奴的電子商務模式以自力的直營官網為中間輻射全部互聯網，它會在全部的第三方平台上開店，也會給B2C直營平台供貨。品牌商只在同一商品售價的原則上，針對差別的通路，差別的用戶，供給差別價位的商品和促銷方法。
第五種做法：流派網站和SNS推行 電子商務對付尺度化商品來講，SEM、CPS、網址導航是通例營銷推行的三板斧，但非尺度化商品仍是必要寄託流派硬廣、垂直網媒、社區/客戶端等大流量的網站推行。要是是線下著名品牌，就更應在做營銷告白的同時，鼎力舉行用戶公關鼓吹了。
第六種做法：投資運作快遞團隊 從本錢投入的角度思量，自建配送團隊的早期本錢很大，在沒有到達過萬單一天的范圍前不消思量自建配送團隊，且絕大部份輕質商品的電子商務到了天天十萬單也不必要自建配送。但從用戶體驗辦事的角度思量，電子商務模式已註定了會帶來物流配送的高水準運營辦事，在海內當前的物流業相對於後進的情況下，經由歷程體系辦理軟體來監控外包團隊的配送辦事品格，顯得更經濟適用些。
第七種做法：公道調解人事職責 要組建一個同時具有線下線上品牌營銷履歷的電商團隊，如今根本是一個不大概完成的使命。
第八種做法：選對轉型實踐 電子商務的生長門路唯快不破，啟動得越早則本錢和危害都越低，先發上風也越顯明。海內的線下傳統品牌李寧率先踏入了電子商務軌道，現已具有了年販賣額過5億人民幣的成就。
Ⅲ 我國有哪些傳統企業開展了電子商務活動
這個問題雖然我回答不了你，但是我覺得你這個問題應該問哪些傳統企業沒有開展電子商務。
以目前電子商務的重要性，可以說各行各業都開展了電子商務。
Ⅳ 傳統商務企業如何開展電子商務
建議你看看這篇文檔，可能對你的思路有幫助：
《雲海工程—中小企業電子商務解決方案》http://wenku..com/view/f7af08e69b89680203d82532.html
Ⅳ 傳統企業如何做好電商
首先，電子商務發展必須提升到公司戰略高度。在很多傳統企業中，電子商務工作還僅僅是市場部的一個分支，或幾個人搭建的小部門，企業對電商的認識停留在開個網店，有個網上商城的階段，對企業電商運營沒有提供必要的組織保障。事實上，企業首先要從宏觀上認識並且理解電子商務線上業務的模式、規模、影響力，以及未來明確向上的趨勢和巨大的潛力，並從電商渠道、品牌、產品、服務、人才等方面綜合考慮公司未來電商的發展和基礎組織架構。這樣才可能把業務電商真正做起來，做長久，直至在電子商務變化迅速的市場環境中立於不敗之地。
其次，與公司發展匹配的銷售平台選擇。電子商務渠道發展到今天，已有天貓、京東、團購、銀行、支付平台等眾多銷售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O 等眾多網購模式，有電腦、手機、電視，甚至銀行ATM 機等展示終端。面對紛繁的電商環境，電商銷售通路的選擇，就直接決定了企業電商未來發展的成敗。通路的選擇要充分考慮企業目前的品牌狀況、產品結構、消費人群、利潤空間等。綜合評估線上業務開展對線下產生的影響，公司未來3-5 年對電商的定位和可執行的投入預算等。
第三，充分發揮品牌的作用。品牌的拉動和溢價作用在電商運營中起著非常重要的作用，越來越多的消費者不只看價格，還會綜合考慮品牌因素。所以，傳統企業進入電子商務運營過程中，必須考慮品牌在互聯網中傳播的特性。比如，無可比擬的時效性和全時性，傳播內容的海量性和開放性，傳播過程的雙向性和交互性，傳播方式的虛擬性等。在品牌VI 的設計、產品包裝的設計、宣傳方式的選擇等方面要有充分的考慮，裂帛女裝就靠著強烈的品牌風格，快速成為突出的網上品牌。
第四，綜合線上線下特點，選出核心產品。任何的銷售方式和通路都應該以優秀的產品為核心，能夠讓網民通過購買產品喜歡上品牌，記住企業。傳統企業線下所經營的產品線在互聯網上並不一定合適，線下的明星產品不一定在網上就熱銷。同時還要充分考慮線上銷售產品對線下銷售的影響，產品組合的設計和價格布局，是否會影響到線下穩定的市場量，是否影響到目前線下通路商的既得利益等。因此，對於電子商務所銷售的產品線組合一定要從新定位，從產品外觀，價格，利潤率，包裝等方面綜合考慮。專注於提供好產品、哪怕需要重新定位和設計也要行動起。
第五，個性化服務和體驗將成為有效競爭力。服務和體驗是電商企業成功的驅動力，產品同質化的當下，服務和體驗就顯得尤為重要。運營無大事，做電商的服務和體驗性就是做好每一個細節，用水滴石穿的方式，逐步積累。
Ⅵ 傳統企業為什麼要開展電子商務
1.電子商務是一種新型抄的營銷模式,優點在於信息量大,成本低,整個市場份額的成長率大;而且可以省略掉許多中間環節,終端客戶可以直接找到企業,拿到更優惠的價格，企業也可以適時掌握客戶,把握終端;
2.銷售渠道的轉變是隨著消費者的購物習慣而轉變的,隨著80、90後的新生代逐漸成為社會中主要的消費群體，網上購物，網上營銷的購物習慣將逐漸取代傳統消費習慣，電子商務時代很快就會來臨。
所以，無論什麼企業，對電子商務的研究與建立已刻不容緩。
Ⅶ 傳統企業開展電子商務失敗的有哪些
傳統抄企業在轉型電商的時候，遇到的問襲題往往都是比較盲目的去投入，不懂得去執行，不知道如何去吸引你的目標消費人群。一般來說不管是傳統企業或者是轉型電商都需要幾個階段，包括：讓用戶知道你；讓用戶了解你；讓用戶信任你 ；產生購買慾望；最後成交。
應該如何面對困境：我們在轉型的時候，要多想想我們的產品適合那些人，是個人消費者，還是對應的企業消費者，然後制定想對於的推廣策略和時間節點，同時製作相對應的推廣頁面和內容。在執行的時候，尋找最有效的推廣途徑（當然推廣途徑是需要用錢測試出來的），設置KPI，計算ROI等等。
對於這些比較空泛的內容，建議你根據你的產品出發，先制定策略，再來執行
Ⅷ 傳統企業發展電子商務的目的
企業發展電子商務的目的都是為了盈利，企業的最終目標也是為了盈利。電子商務知識為傳統企業開辟另一條銷售渠道而已。
Ⅸ 傳統企業在開展電子商務之前存在的問題是什麼 這個問題必須由電子商務解決。
一、要不要開展電子商務？(這里以五金商品為例) 要不要開展電子商務的最重要的一個問題，就是我們所從事的這個行業、我們所經營的商品，是不是可以開展電子商務。第二步就是如何開展電子商務的過程。比如說，我們經過研討得出這樣一個結果，五金商品是可以開展電子。五金商品有一個特性：第一是標准化品種多，第二在流通環節當中，是典型的多對多關系。也就是說，五金商品的生產廠商非常多，五金商品的需求商也非常之多，而且一個五金商品的生產商並不是說可以製造所有的五金商品，一般來說生產電動工具很少生產手動工具，生產手動工具的很少生產機床附件。經過這樣地研討，我們確立五金行業、五金公司以及五金的流通企業是可以開展電子商務的，反過來我們考察一些其它商品的時候，比如說汽車、石油、大件商品或者生產較少的商品就不是一個適合我們流通企業開展，而是應由製造商開展的。 如何開展電子商務。在開展電子商務過程當中，一個很現實的問題擺在我們的面前。像我們這樣的傳統企業，它就沒有計算機方面或者信息產業的能力，或者說能力比較貧乏。當時想出兩條路可以走，第一條就是組建自己的電子商務隊伍。招一些計算機方面的人才，成立專門的技術部門，進行系統培訓。但經過反復考慮之後，覺得這樣的代價是過於昂貴。因為我們本身是一個從事五金的公司，並不是從事計算機產業的公司，由我們來做這一件事情是非常費力的。 第二條途徑就是說把我們這些業務外包出去，交給計算機公司來做。這里也碰到一個問題。如果交給計算機公司來做的話，需要我們同系統分析員坐下來進行分析我們這個網站，我們這個電子商務應該怎樣來實現，後續的技術問題如何解決，是不是要長期的外包這項IT業務，這里碰到相當多的問題，我們沒有找到一個非常好的方式，我們也沒走這條道路。我們選擇第三條途徑，就是走和上海中央電器商務合作公司合作的這條路。他們本身實力相當雄厚，是專門從事電子商務、ISP業務的這樣一個公司。因此當我們跟它進行一番談判之後，決定由我們這兩家公司共同合資成一家新的公司，專門從事電子商務。 這樣做的好處是什麼呢？第一點好處就是說我們不用再關心計算機方面的業務了，都交給了這家公司，由這家公司負責，我們很放心，我們本身也是公司的股東，大家利益緊密捆綁在一起，這就是我們採取的一個方式。大家現在看到的我們公司是由上海電子科務科技有限公司和中國商業協會形成的公司，是由傳統的實際企業與現在網路公司IT行業緊密結合而產生的一個典型的電子商務開展模式。我們經過一番考察認證以後，五金行業的電子商務，五金的業務開展，現在就是說依賴於以下幾方面：發展五金商品的總代理、總經銷非常重要；最重要的方面，真正代表將來發展這個方向就是電子商務的開展，電子商務開展的好處是非常顯而易見的。 我們當前五金行業存在的主要問題：一是流通環節非常多，一級批發商、二級批發商，代理商非常多；一是價格也不透明，變得比較混亂，也就是說，終端用戶手中價高出定價近50%。第一個問題可以通過縮減流通環節，使得流通商、供應商和購買商之間的距離極大的縮短，只經過一到兩個環節就可以使生產者貨物直接送到消費者手中。 我們所採用的技術方案也是相當先進，這裡面有相當好的一個目錄檢索功能，我們希望用戶非常迅速地從10萬種商品中檢索到他所需要的商品。首先，我們設計了一個相當先進的訪問系統，使得用戶所有的操作在一個頁面完成。其次，我們還把我們這個系統開放給我們的供應商，使他們可以直接在我們網站上通過Web的方式直接發布它的產品。第三，定單管理。使用我們的系統的時候，用戶跟蹤每一筆定單，即使查詢一年以前或者兩年以前的帳單也沒有問題。 第四，結算管理。結算管理的問題就是說我們從事某一個商品的時候，我們發現當前關於B2B電子商務電子結算這個網寬還不是很普遍，至少在做的時候沒有開通，五金行業中，很多傳統的B2B行業擅長延期付款方式這么非常常見的支付方式。比如說我們五金行業可以說有95%的生意需要由賒帳方式完成的，在這種情況下，結帳管理變成非常重要，當這筆帳單賒出去在一個月時間內是否能完成，這就需要有一個結算管理系統。 第五，有一個多用管理系統。在目前狀況下，如果我們只給跟我們有商業來往的這些公司一個帳號的話，用戶在使用當中會非常不方便，有相當多的業務員有五六個七八個，分不清楚其中責權利，當一個企業成為我們會員的時候會發一個會員的帳號，由會員的帳號自己創建它的用戶系統，這樣才能解決這方面的問題。 第六，企業內部有關資源的分配由計算機系統管理。這一點是非常重要的，這樣才能夠比較方便。
Ⅹ 傳統企業開展電子商務有哪些作用
一、電子商務的發展給企業發展帶來的機遇
眾所周知，如今我們正處在一個全球性競爭空前激烈的時代，面對殘酷的競爭事實，企業若想保持優勢，
經營者必須利用一切機會降低成本，提高效率，擴大市場及提高服務質量，努力確保自己的競爭優勢。電子商務為企業提供了全球性貿易環境，建立了新型的商務通
道，大大提高了商務活動的水平和服務質量。在增強企業競爭力的各環節上，它具有無可比擬的作用：
1、電子商務能提高商務活動的效率
電子商務使以銷定產更為簡便易行，企業通過電腦網路展示自己產品的質量、性能、價格、售前售後服務及付款條件等，客戶各取所需，發出訂單，企業生產部門根據
電腦網路傳遞的訂購信息及時安排或調整生產規模和品種，從而實現小批量、多品種、零庫存、即時製造和交貨的理想模式，適應現代社會消費潮流。電子商務的實
施不但可以大大提高交易速度，加快訂單處理和貨款結算支付，而且可以減少人為的疏忽，一些計算機程序基本能發現業務人員輸入的錯誤信息而提出警告或自動予以糾正，避免可能發生的損失和浪費。這對嚴格要求單證一致的信用證結算貿易業務顯得尤為重要。
2、電子商務能提高工作質量，擴大市場
電子商務增加了客戶和供貨方的聯系。無論雙方是否跨地區、跨國界，空間的障礙已經消失，電子商務系統網路站點使得客戶和供貨方均能了解對方的最新數據，而且
電子數據交換（EDI）更加強了企業間的合作。電子商務可以提供每年365天、每天24小時的服務，使企業能更及時、准確、充分地掌握市場需求信息，按
時、按質提供客戶所需要的商品或服務從而加強市場競爭地位。同時電子商務可以提供互動式的銷售渠道，使商家能及時得到市場反饋，改進本身的工作。
3、電子商務可降低成本，有利於提高企業利潤
降低交易成本，節省了潛在開支，如電子郵件節省了通信郵費，電子數據交換則大大節省了管理和人員環節的開銷。此外，電子商務可以優化企業供應鏈。降低供應成
本。傳統商務活動是由多個中間環節組成的供應鏈完成的，這些中間環節必然要耗費大量的物質資源，而電子商務可以縮短供應鏈的長度，減少中間環節與周轉時
間，節省物質資源的損耗。以商業企業為例，優化企業供應鏈，實行直銷，可以減少庫存和營業面積，降低周轉與管理成本。據統計，在傳統商務模式下，商品從訂
貨到售出過程中的物流費用約占企業成本的18％－20％，國外企業利用電子商務優化供應鏈後，目標為將該費用比例降低到10％－12％。由此可知，電子商
務的應用在降低成本的同時給企業帶來豐厚的利潤。
二、電子商務給企業帶來的挑戰
電子商務的發展給企業帶來機遇的同時，也提出了挑戰：企業必須在構建電子商務環境、重構管理機制等方面適應電子商務的發展，才能在電子商務的潮流中獲得更大的經濟效益。
1、構建電子商務環境，適應電子商務的發展
企業電子商務建設和功能的充分實現離不開企業內部的信息化建設。目前中國企業普遍存在的信息化基礎落後與網路和電子商務技術的現代化形成了巨大反差，已經不
適應甚至阻礙了中國企業電子商務的應用與發展。企業是開展電子商務的主角，對於要參與和開展電子商務活動的企業來講，必須具備開展電子商務的三個基本要
素，即：（1）企業自身內部管理的現代化和計算機化，以及業務操作的電子化；（2）企業的計算機網路基礎設施和開展電子商務所依賴的連接網路；（3）企業要建立開展電子商務業務的應用系統。
用戶在自身電子商務環境構建時應考慮以下因素：系統必須具有實用性；系統必須實現數據的集中存儲和集中備份；系統必須具備在線擴展能力；系統必須考慮數據業務的安全問題等。只有構建了適應電子商務的環境，才能在電子商務時代繼續保持企業的競爭力。
2、企業必須規范業務流程，以適應電子商務的發展
電子商務的開展對於各類企業的好處和優勢自不待言，雖然電子商務的技術基礎已經具備，但最好的技術並不代表最好的結果，技術必須與企業的管理和運營有機結
合。供應鏈在企業內外是否有效展開？特別是企業的外部合作夥伴的管理和信息處理技術是否滿足核心企業開展電子商務的基本標准，如數據處理是否已經電子化，
如果目前沒有滿足，那麼企業需要給出達標時間進度表；同時企業內部的采購制度是否已經公開化、制度化、標准化，采購流程是否電子化等。一個企業事實上不可
能只選擇一家供應商的應用軟體產品，企業也不可能一夜之間放棄原有的信息系統，問題的關鍵不是處理企業比較標准和正常的業務數據流程，而是如何處理不同系統間的差異，這些系統是否能夠在線實時傳輸和處理。
3、構建電子商務環境下的會計理論和會計實務
統會計是建立在相關假設基礎上的。在電子商務時代，由於虛擬企業、網上企業和國際企業的出現，會計主體假設需要重新定義：依據合作項目而成立合作公司或項
目公司的現象將會愈來愈普遍，項目結束公司即結束經營，進行清算，持續經營假設將無法適應；由於信息技術的發展，企業提供實時財務信息將成為可能，會計分
期假設已顯得無足輕重；電子商務中電子貨幣的廣泛應用，將使貨幣計量假設受到嚴重沖擊。由於會計假設是傳統會計賴以存在的前提條件，它的動搖，必然會對如
權責發生制、歷史成本計價等會計確認和計量等方面的會計原則產生深刻的影響。
在電子商務環境下，電子合同、電子單據實現在線輸入，電子貨幣自動劃轉，業務信息實時轉化，會計信息自動生成，傳統的會計工作組織、會計崗位設置和會計業務流程的重組將成為必然。
4、企業加強培養和吸引電子商務人才，才能在電子商務中獲得收益
希望可以幫到你，望採納。