山東聯民電子商務發展有限公司

Ⅰ 余漸富的企業理念

企業理念：規則第一 董事長第二
榜上風雲：在「2006胡潤百富榜」上，南翔集團董事長余漸富憑借8億元的資產，恰好跨過胡潤富豪榜的上榜「門檻」，躋身第438位。
余漸富：宅心仁厚的物流富豪
2007年10月10日，是胡潤百富榜自1999年以來第9次發榜的日子，徽商余漸富再次登榜。而在4月11日，余漸富也以捐助2540萬元排名第62位，蟬聯「胡潤中國慈善家榜」。
徽商一直以來都是胡潤十分關注的對象。在近幾年來連續入圍的皖籍富豪中，其事業在安徽本地起步並壯大的安徽本土富豪，僅有兩人，而余漸富就是其中之一。
余漸富投資興建的「安慶光彩大市場」2003年貿易額達到20億元，已完成三期工程，預計2006年全部項目完工後，年貿易額將突破200億元。2003年，余漸富又與人合作在山東泰安興建「光彩大市場」。余漸富1993年以糖酒批發生意賺得第一桶金。 2011年11月13日，安徽南翔集團股東會、董事會召開會議，做出了關於集團治理結構調整的重大決策。會議同意企業創始人、股東余漸富先生卸任董事長一職，並選舉馬士恆先生任集團董事長。
規則第一 董事長第二
自2003年以來，余漸富1/3的時間在安慶，1/3的時間在北京，還有1/3的時間在中國各地飛來飛去。作為安徽南翔集團董事長，余漸富聯合浙江德力西集團、北京物美集團和河北廊坊新奧集團，組建了北京德美奧翔投資有限公司，專門在中國各地復制他在安慶光彩大市場的成功。
安慶光彩大市場是一個綜合型多功能區域性商貿物流中心。大市場內包含建材城、輕紡城、日用品和汽車零配件等專業性市場。總投資14億元，規劃建築面積155萬平方米，已建成建築面積74萬平方米的前三期工程，擁有5，100多套商鋪、5個超級賣場。
2003年，安慶光彩大市場的交易額超過100億元。建設安慶光彩大市場的安徽南翔集團，實現3.9億元收入，總資產從98年之前的不到1億激增到21億元。自2002年開始，余漸富開始走出安慶，相繼在安徽蚌埠、山東泰安、河南的南陽和商丘，以及四川南充等地建設光彩大市場。一個連鎖經營的區域性商品批發中心運營商的框架已然成形。
「當年我要建設安慶大市場的時候，沒有一個人認為我能成功，」回首當初的決策，南翔集團的董事長余漸富言語間充滿豪情，又不乏悲壯。1998年中國批準的33個重點項目中有5個光彩大市場，另外4個無論從地理位置上還是資源優勢上都比安慶強，如今成功發展起來的卻只有安慶這一家。「安慶光彩大市場的成功不是偶然的結果，」這位個性剛毅、魄力十足的安慶人總是那麼自信，「而是來自對農村貿易環境的深刻了解」。
光彩事業使余漸富的貿易王國實現了規模突破。所謂光彩事業，是中國政府為了發展欠發達地區的經濟，於1998年發起的通過項目推動來進行「開發扶貧」的計劃。商貿物流業由於創造的就業機會多、帶動作用大而成為光彩事業的重點項目，並獲得各地政府提供的政策扶持，包括以較低的價格獲得土地。余漸富准確地預見到區域性大批發市場的需求，於1998年介入光彩計劃，建設安慶光彩大市場。
中國高昂的物流成本給了區域性批發大市場發展的機會。中國有9億多農村人口，這些人口居住非常分散，這決定了農村至少在未來50年甚至更長時間內都難以形成如城市一樣的集中消費。據統計，中國GDP中有20%是消耗在低效的物流環節中的。在這種國情下，製造商很難將自己的產品從產地或一線城市直接輻射到廣袤的農村市場。另一方面，盡管中國農民的收入增長遠低於城市，但農民的消費意識卻在日益縮短與城市的差距。大規模、綜合性的區域性批發大市場填補了農村地區零售商對低成本、高效率的需要。
南翔在安慶、蚌埠、泰安、南陽、商丘、南充的幾個光彩市場，都有一些共同的特徵：即這些城市都屬於二、三線的中小城市，經濟都不夠發達，國內生產總額不高；市區人口規模不大，但能輻射的農村人口卻很龐大；多位於交通要塞，有良好的區位優勢。
比如，安慶北接合肥，南至景德鎮，西達九江，東臨蕪湖。在這一區域內，沒有第二個區域性中心城市，安慶對這一區域內的數千萬人口有很強的輻射能力。認准了這一區位特徵，余漸富開發的安慶光彩大市場一躍成為這一地區的商品流通集散中心。隨著以大型展示、電子商務、大型倉儲和配送為主要內容的第四期工程即將投入使用，安慶光彩大市場的輻射范圍甚至達到福建、廣東等地區。
經營建材生意的蘇傳樓以前在安慶市內的華中路經營。那裡經營建材產品的商鋪非常分散，1個月的營業額只有2到3萬元。1997年，他與市內另外18家建材商聯手一起搬入光彩大市場。如今，他那300平方米商鋪每個月的營業額達到20多萬元。「下面8個縣的建材零售店都到我這里來拿貨，」蘇傳樓頗為自得地說道。
48歲的余漸富早在計劃經濟體制下就開始了自己的商業生涯，從1978年在池州東至縣的一個小村莊里創辦冰棒廠開始，後來又倒過木材，經營過黑白錄像廳，再到日雜批零。1990年，他承包連續虧損多年的東至縣土產日雜公司駐安慶辦事處，並使其迅速扭虧為盈。3年後他創辦了安慶南翔貿易公司，主營糖、酒批發業務。因其良好的誠信服務，貿易額在兩年後就達到2億元，躋身當年「全國最大型私營企業500強」。
經商已近30年的余漸富深諳批發貿易經營商的需求。安慶光彩大市場在設計上充分考慮了經營戶在實際經營過程中的需求，馬路寬闊，幹道互相連接，戶戶臨街，沒有很多市場上都存在的經營死角。大型貨車可以非常方便地進出，在商鋪的前門、後門都可以裝卸貨物。盡管聘請了同濟設計研究院作設計，余漸富親自過問設計細節，多次往返上海與設計人員商討細節。「我跑過全國很多大市場，沒有哪個市場在設計上這樣周到地考慮到經營戶的需要，」建材鋪老闆蘇傳樓說。
新長江集團是另一個商貿大市場的開發者，與南翔同在安徽省。其創辦者魏超在省會合肥開發的長江批發市場也相當紅火。這個市場是圍繞著商品產地而建立起來的「產地市場」。新長江集團還在蕪湖、滁州等地建有大型批發市場。
與長江大市場不同，安慶光彩大市場是完全從零建起來的「銷地市場」。盡管有潛在的需求，但建設這樣的大市場是需要時間來培育人氣的。在開業初期，為了吸引經營戶，南翔集團甚至自己經營部分商鋪，以積聚人氣。為了促進商戶經營，他每年拿出100多萬元免費為商戶進行策劃、宣傳，舉辦各種形式的展示展銷會；為了方便配送，一次性購進100輛小貨車贈送給商戶。他還給途徑安慶的客車現金補助，以吸引他們從光彩大市場旁經過，促進物流和人流。
中國前前後後建設過的大市場不在少數，但多數並不成功。其中相當一部分原因是開發者是以房地產開發商的思路介入到這一領域，他們通過炒賣商鋪地產賺足利潤，然後任由商戶自己自由經營。隨著市場里地產投機風的滋生，經營戶就逐漸因成本的攀升而利潤下降，直至撤出。
貿易出身的余漸富了解經營戶的擔憂所在。在安慶光彩大市場中，他只出售60%的商鋪，保留40%的商鋪用於租賃。在大力開發配套服務的同時，他採取措施遏制商鋪地產投機，對購買者和租戶進行嚴格的資質審查，不是真正的經營戶不許進入；對以投資為目的購買了商鋪的人進行勸退，不肯退出的則由南翔提供統一的租賃服務。安慶光彩大市場的繁榮是真正的交易繁榮，而不似某些市場中的地產繁榮。
盡管余漸富聲稱自己意不在地產，但來自地產部分的收入仍佔大部分。然而他相信，增值服務的收入將會上升。正在建設中的安慶光彩大市場四期工程佔地1，000畝左右，建築面積達80萬平方米，將於2006年投入使用。四期以大型展示、倉儲、配送為主，全面提升大市場的服務功能。他預計，屆時整個大市場的年交易額將達到200億元，可提供6萬人就業。
香江集團是中國的另一個大型區域性商貿批發大市場運營商，在山東聊城、臨沂和江西南昌等地都建有大型批發市場。但香江集團的經營思路偏向於從房地產中賺錢。除了聊城大市場外，其它市場的貿易發展情況都差強人意。安慶光彩大市場的三期項目是南翔集團和香江集團合資開發的。香江集團投入5，000多萬元，控股51%.
由於雙方在經營理念上的差異，余漸富最終以1億多元的代價買回了香江的股權，隨後對出現混亂的三期經營進行了調整。
地方政府需要的是貿易的真正繁榮，而不僅僅是地產的增值。由於很好地平衡了企業利益和項目的社會效益，余漸富贏得各地政府部門的青睞，紛紛提供優惠的措施，邀請他去開發新的市場。余漸富也開始走出安慶，謀劃他的連鎖商貿物流王國。
2002年，余漸富揮師北上，聯合北京物美集團投資18億元，開發150萬平方米的蚌埠光彩大市場。。2003年，他又聯合浙江德力西集團、北京物美集團和河北廊坊新奧集團，組建北京德美奧翔投資有限公司，計劃在5到8年時間里開發30個左右的光彩大市場。
南翔集團擁有北京德美奧翔公司35%的股份，也是實際對各個投資項目提供管理支持的公司。余漸富擔任董事長。德美奧翔公司開發的首個項目是山東泰安光彩大市場，接著又相繼立項和開發南陽、商丘、南充光彩大市場，還與黑龍江省牡丹江市達成項目意向。
不過，他的雄偉計劃並非一帆風順。由原德力西集團副總裁陳飛躍擔任總經理的泰安光彩大市場在建設初期即出現了諸多問題：目標客戶定位過窄，地產投機盛行，商戶響應不熱烈等等。余漸富將問題歸結為急功近利、以經營地產的心態經營商貿市場。如今，他親自兼任泰安光彩大市場的總經理，對市場進行「撥亂反正」。一方面對對專業市場的布局進行重新整理，增加經營種類，擴大目標客戶面；另一方面打擊地產投機，對投資戶進行勸退，不肯退出的則幫助其進行售轉租。在他的強力干預下，泰安市場秩序已漸漸出現好轉，將於今年底正式開業。
建設連鎖經營的區域性商貿物流中心，顯然需要大量資本的支持，但實現這一夢想的資金壓力仍然存在。公司已有在香港上市的想法，但徽商穩重謹慎的特性讓余漸富仍然在甄選和分析之中。
「不出10年，將有一批徽商重新崛起，」余漸富表情嚴肅地說。他的臉上總是刻著剛毅。他自己調侃說是「一臉的階級斗爭」，但不苟言笑的背後是徽商的穩重、憂患特性。在南翔集團大樓的二樓大堂里，迎面能看到一幅標語：「我們製造的產品——規則」。無論是在南翔集團還是德美奧翔公司中，余漸富都宣揚「規則第一，董事長第二」。他期望公司能成為現代化、國際化的大公司，能夠不依賴「一個人」而永續經營下去。「這是我的夢想，」他說。但至少到目前為止，恐怕沒有餘漸富的南翔還難以保證其建設30個光彩大市場的目標。
區域性商貿物流大市場的發展空間吸引了很多像余漸富這樣的企業家。王超斌在河南建設中陸物流廣場，錢金耐在新疆建設德匯國際廣場，劉志強在山東、江西建設中國商貿城。可以預見，《福布斯》中國富豪榜上未來將會出現更多區域性批發市場的開發者，余漸富顯然也將會遇到競爭者。

Ⅱ 企業電子商務的發展如何

隨著不斷加快的經濟全球化進程以及信息技術的快速發展,貨幣金融體系電子化的實現將是一個必然趨勢。在不久的將來,在電子商務不斷發展的帶動下,電子貨幣也將會在社會經濟生活中得到更加全面的發展。如果企業在發展的過程中忽視了電子商務的重要性的話，將會給企業本身帶來難以彌補的損失。
電子商務系統整合了多款軟體後台，讓企業的管理一站式解決。
1. 網上門店：多級產品展示，搜索，購買，推薦，排行，社區，客戶賬戶，促銷廣告。
2. 客戶關系管理系統：客戶信息管理、訂單管理、自動簡訊和郵件營銷平台、商機管理。
3. 進銷存：供應商管理、采購管理、進貨管理、庫存管理、庫存預警、出貨管理。
產品價值：
1．跨越了以往的時間和空間障礙，讓客戶可以隨時，隨地訂購企業的產品。
2．集中化的管理企業的銷售渠道，統一的資料庫，讓以前多門店管理難的局面徹底消失。
3．大幅度降低成本，讓企業的交易成本，和產品庫存成本降到最低，企業不需要為每個門店准備庫存，完全可以按照拉動式，讓物流中心直接配送到全世界的每一個角落。
4．有效的把握客戶，通過系統的記錄和分析顧客的行為等一系列數據，制定有效的營銷和自動銷售策略，讓企業的回頭客大大增加．因為網路是一個可以聚集顧客的途徑。
5．大幅度縮短企業的品牌的宣傳和客戶聚集的時間。

Ⅲ 電子商務的發展史

起步期
1990-1993年，電子數據交換時代，成為中國電子商務的起步期。
雛形期
1993-1997年，政府領導組織開展「三金工程」階段，為電子商務發展期打下堅實基礎。
1993年成立了以時任國務院副總理鄒家華為主席的國民經濟信息化聯席會議及其辦公室，相繼組織了金關、金卡、金稅等"三金工程"，取得了重大進展。
1996年1月成立國務院國家信息化工作領導小組，由副總理任組長，20多個部委參加，統一領導組織中國信息化建設。
1996年，金橋網與網際網路正式開通。
1997年，信息辦組織有關部門起草編制中國信息化規劃。
1997年4月在深圳召開全國信息化工作會議，各省市地區相繼成立信息化領導小組及其辦公室各省開始制訂本省包含電子商務在內的信息化建設規劃。
1997年，廣告主開始使用網路廣告。
1997年4月以來，中國商品訂貨系統（CGOS）開始運行。
發展期
1998-2000年，互聯網電子商務發展階段。
1998年3月，中國第一筆互聯網網上交易成功。
1998年10月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動以電子貿易為主要內容的"金貿工程"，它是一項推廣網路化應用、開發電子商務在經貿流通領域的大型應用試點工程.。
1999年3月8848等B2C網站正式開通，網上購物進入實際應用階段．
1999年興起政府上網、企業上網，電子政務（政府上網工程）、網上納稅、網上教育（湖南大學、浙江大學網上大學），遠程診斷（北京、上海的大醫院）等廣義電子商務開始啟動，並已有試點，並進入實際試用階段。
穩定期
2000-2009年，電子商務逐漸以從傳統產業B2B為主體，標志著電子商務已經進入可持續性發展的穩定期。
成熟期
3G的蓬勃發展促使全網全程的電子商務V5時代成型，電子商務已經受到國家高層的重視，並提升到國家戰略層面。
發展階段
第一階段
電子郵件階段。這個階段可以認為是從70年代開始，平均的通訊量以每年幾倍的速度增長。
第二階段
信息發布階段。從1995年起，以Web技術為代表的信息發布系統，爆炸式地成長起來，成為Internet的主要應用。中小企業如何把握好從「粗放型」到「精準型」營銷時代的電子商務。
第三階段
EC (Electronic Commerce)，即電子商務階段。EC在 美國也才剛剛開始，之所以把 EC 列為一個劃時代的東西，是因為 Internet 的最終主要商業用途，就是電子商務。同時反過來也可以說，若干年後的商業信息，主要是通過 Internet 傳遞。Internet 即將成為我們這個商業信息社會的神經系統。1997 年底在加拿大溫哥華舉行的第五次亞太經合組織非正式首腦會議（APEC）上美國總統柯林頓提出敦促各國共同促進電子商務發展的議案，其引起了全球首腦的關注，IBM、HP 和 Sun 等國際著名的信息技術廠商已經宣布 1998 年為電子商務年。
第四階段
全程電子商務階段。隨著 SaaS（Software as a Service）軟體服務模式的出現，軟體紛紛登陸互聯網，延長了電子商務鏈條，形成了當下最新的「全程電子商務」概念模式。
第五階段
智慧階段。2011年，互聯網信息碎片化以及雲計算技術愈發成熟，主動互聯網營銷模式出現，i-Commerce（indivial Commerce）順勢而出，電子商務擺脫傳統銷售模式生搬上互聯網的現狀，以主動、互動、用戶關懷等多角度與用戶進行深層次溝通。其中以 IZP 科技集團提出的 ICE 最具有代表性。
發展趨勢
更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。
更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。
更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。
更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。
國內前景
「十二五」時期，我國電子商務行業發展迅猛，產業規模迅速擴大，電子商務信息、交易和技術等服務企業不斷涌現。2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%。2011年我國電子商務交易總額再創新高，達到5.88萬億元，其中中小企業電子商務交易額達到3.21萬億元。
2012年第一季度，中國電子商務市場整體交易規模1.76萬億，同比增長25.8%，環比下降4.2%。2012年第二季度，我國電子商務市場整體交易規模1.88萬億，同比增長25.0%，環比增長7.3%。
截止到2013年底，中國電子商務市場交易規模達10.2萬億，同比增長29.9%。其中，B2B電子商務市場交易額達8.2萬億元，同比增長31.2%。網路零售市場交易規模達18851億元，同比增長42.8%。排在前十的省份（含直轄市）分別為：廣東省、江蘇省、北京市、上海市、浙江省、山東省、湖北省、福建省、四川省、湖南省。
截止2013年12月，電子商務服務企業直接從業人員超過235萬人。由電子商務間接帶動的就業人數，已超過1680萬人。
2013年電子商務市場細分行業結構中，B2B電子商務佔比80.4%；網路零售交易規模市場份額達到17.6%；網路團購佔比0.6%；其他佔1.4%。

Ⅳ 山東聯民商業集團有限公司怎麼樣

簡介：山東汶上縣聯民商業有限公司
汶上縣聯民商業有限公司位於「中國佛都，儒賢聖地」的汶上縣，是集現代百貨、家電商城、大型超市、星級酒店、集團物流於一體的多業態服務企業，總營業面積60000餘平方米，員工1300餘人。為滿足公司連鎖發展需要，實施跨區域擴張戰略，歡迎賢才加盟，共謀大業！
所述人員薪資優厚！
聯系電話：0537-7259999-6170 聯系人：劉女士
地址：山東汶上縣聯民商業有限公司
郵箱：[email protected]
公司網站：www.lianminsy.com
法定代表人：鄭朝國
成立日期：2006-10-31
注冊資本：3900萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：91370830795328463L
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：5000-9999人
企業地址：汶上縣城中都大街69號
經營范圍：音像製品的零售;日用百貨、體育辦公用品、服裝鞋帽、針織品、鍾表眼鏡、家電、數碼產品、五金交電、化工產品(不含危險化學品)、自行車、電動車、傢具、洗滌化妝品、金銀玉器、珠寶的銷售;煙酒糖茶、主副食加工銷售、酒水銷售、住宿、會務服務;(限分支機構經營)房屋租賃。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

Ⅳ 山東跨境電商行業薪酬如何前景如何

中國跨境電商滲透率逐漸提升，未來發展空間巨大
跨境電商的快速增長主要取決於對傳統貿易市場的替代，我國跨境電商滲透率逐漸提升，未來發展空間巨大。根據前瞻產業研究院發布的《跨境電商產業園發展模式與產業整體規劃研究報告》最新數據顯示，2017年我國進出口貿易總額達27.79萬億元，同比增長14%，為六年來首次實現雙位數增長。而根據艾瑞咨詢最新數據顯示，我國2017年電商交易額達到7.6萬億元，同比增長20.6%，增速遠高於傳統進出口貿易，滲透率達27.35%。預計年我國跨境電商交易額將達到12萬億，三年復合增長率為16.44%，滲透率達37.6%，未來跨境電商發展市場空間巨大。
擴進口吸引全球客商目光
我國擴大進口利好政策不斷出台，中東歐國家對中國出口的積極性與日俱增，現在中歐班列都是滿載去滿載歸，以牛奶、水果、紅酒等農副產品為主，改變了開通之初回程空載率高的狀況，降低了運輸成本，同時也加強了雙方的貿易合作，豐富了國內消費者對中東歐消費品的需求。
對於我國7月1日即將實施的降低多項日用消費品進口關稅，該會展組織人員表示，此次降稅范圍廣、力度大，對於供貨商和國內經銷商都是利好，大家熱情很高，一方面是實實在在的減稅紅包，另一方面是減稅舉措所帶來的開放預期。
國務院決定自7月1日起降低日用消費品進口關稅，此次降稅涉及稅目1449個，占日用消費品稅目的七成多。此舉是我國積極擴大進口、促進貿易平衡的重要措施，同時也是為吸引海外消費迴流，滿足居民消費升級需求。對國內消費者而言，購買海外優質消費品的價格總體上將有所降低，有利於擴大國內消費需求。
跨境電商迎新一輪爆發期
伴隨電子商務國際合作的不斷加深以及擴進口政策持續落地，跨境電商有望進入新一輪爆發期。當前國家已對擴大進口消費下達指示，對應的政策也會相繼上線，下調進口關稅有利於刺激和擴大進口跨境電商市場，消費者也能直接享受降稅後價格更為實惠的海外商品。加大進口商品的比例也會進一步刺激他國對我國出口商品，從而提高跨境電商市場總體量。
整體來說對我們跨境電商肯定是利好的，因為進口的盤子越來越大了，進口商品的整體價格可能會降低;對於消費者而言也有更多的選擇，可以買到優質的進口消費品。跨境電商作為進口貿易裡面的新業態，整體來說也是受益的。至於價格，應該是會有所降低的，因為隨著關稅的下調，增值稅和消費稅也會相應有所下降。

Ⅵ 電子商務前景怎麼樣

電子商務的，發展到今天，有著迅猛的速度在發展電子商務的交易額，與百分之一百，迅猛勢頭增長電子商務的發展前景仍然很樂觀，一，電子商務，不等於，網路購物，未來會覆蓋網民，生活消費的方方面面，二，它的形態具有多樣性，不僅僅是淘寶的一種形式，三，搜索與電子商務的關系變得越來越緊密。

Ⅶ 電子商務未來發展方向如何

合作社發展電子商務營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經驗表明，合作社藉助電子信息平台開展農產品營銷是大有作為的，很值得合作社結合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務營銷主要有如下三種形式：
一是合作社自辦網站。通過網路與客商進行產銷對接，將產品銷到國內外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網站或網頁。北京大興區建立電子商務交易體系營銷模式，初步建立「網上交易，網下配送」架構，2009年，農副產品電子商務成交額達到1000餘萬元，做出了創新性探索。
二是網上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網上交易平台，實現合作社農副產品的網上營銷。相比合作社自辦運營網站，入駐成熟電子商務平台的成本相對較低。
三是網上聯合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區依託「房山農合網」構建了「網上聯合社」，網上聯合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網店，推介會員產品562種，涉及成員及帶動農戶20059戶，累計實現經營收入1700萬元。網站設立合作社簡介、產品展廳、管理建設、技術服務等欄目，為合作社進行產品宣傳，為成員提供技術服務，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流。「網上聯合社」信息服務平台的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。
合作社在發展電子商務時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業的電子商務人才，而吸引優秀的電子商務專業人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務專業培訓可能更適合目前合作社的發展實際；二是資金困難，要運營好網站需要有持續的資金投入，很多合作社在發展電子商務初期會有投入，而在後期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規模不大的合作社，其生產的農副產品不具備規模效應或品牌效應，進行電子商務時的投入產出比很低。
案例：海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社
浙江省海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社是一家專業從事葡萄生產及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設網站，致力於宣傳和推廣「聖優」葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構建一個完整的信息平台，便於供需雙方溝通，擴大銷售。網站建立之後，不斷受到批發商和消費者的關注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應求。
合作社與「某網站」合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到「某網站」覆蓋了九成以上的中國網民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網站運營之後，合作社很快就意識到這不是「物有所值」，而是「物超所值」。合作社負責人介紹，採取網路營銷之後，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經由網路平台獲得信息渠道並帶來的收入佔了30%，據初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設網站所需的2萬元和後期維護費用，無疑是大巫見小巫。